分类: 个人随笔

  • 男生如何正确追求女生?

    今天想试一下,写这个话题。 这几年带过几个团队,团队的同事大都是 90 后的年轻人。关于男生追求女生的爱情故事 […]

    今天想试一下,写这个话题。

    这几年带过几个团队,团队的同事大都是 90 后的年轻人。关于男生追求女生的爱情故事,我听过不少,也看过不少。特别是男生,费劲心思,又是吃饭、又是送礼物、折腾了半天还是:追!不!到!

    当有男生和我诉苦时,我只能“安慰”式的回复说:还会有好女孩适合你的……其实,讲这句话的时候,我并不太懂怎么解决这个问题,特别是“这个事儿”已经离我很远了。因为早上群里有人提及,我就想写一写我对这个问题的重新思考,尝试给男生出一些主意。

    请女生吃饭的男生往往有一种错觉,认为付出了就有回报,内心独白大概就是:“我在你身上花了钱,花了时间,我是真心的……你怎么能不同意呢?”潜台词是:“我都拉下脸来追求你,你没兴趣干嘛要和我吃饭,还要拒绝我呢?”

    这个逻辑到是没有错。

    可是,“求”是一种放低自己姿态的表现,是一种把自己放置在弱势群体中的角色。这个角色的在感情上的“付出”,并不是建立在相互尊重的基础上,女生不答应、拉远距离、没有回报,实际上都是非常正常的表现。 因为恋爱的过程是建立在平等基础之上的。

    这就像拉距战一样,不管你进我退,还是我进你退,始终都不如“磁场中的正负极”相互吸引。如果男生过度的放低自尊,一味的“进”,可能会导致朋友也做不了,还会引发自我怀疑,乃至心生怨恨。

    追求过程中拉低自己,并不是一种智慧的表现。

    我有问过一个女生,某某人不错啊你怎么会拒绝他了?女生回复的也干脆:“我要的他给不了我。”换言之,追求她的男生并不了解她,也没有打动她的心。除此之外,原因很多,要么三观不一样,要么性格不合适,要么女生压根儿看不上。

    但是,大多数男生,只会先看中女生的长相。而三观、性格、是否合适,都被放到脑后了。

    所以,我想给男生支点儿招儿,说两个我自己认为两个重要的事情。

    第一件重要的事,不要拉低自己去追女生。也可以说,不要主动“追求”女生。

    不要主动追求的意思是说,男生应该构建自己的魅力,吸引女生的注意力,也就是等着女生来。这就好比一个公司的品牌,你只要把“品牌”经营好了,客户自然会来,比如:

    Alway CocaCola、Nothing is impossible……

    当然,男生在塑造“个人品牌”的时候,本身也是另外一种主动。比如个人形象、内涵、知识储备……都是展现自己优势的一面。时不时在朋友圈发一张六块腹肌的健身房照片,也是一种“酷”;偶尔做一场公开演讲,表现自己的知识量和内涵,也是一种“秀”。

    正所谓:“花若盛开,蝴蝶自来”。把自己折腾好了,总有人会关注到你。

    第二件重要的事,聪明地创造与女生的连接。

    因为“量变会达成质变”,只有不断的创造连接点,才能相互吸引和了解。男生是制造接触点的主动方,更巧妙的接触女生,是让她不断不断了解你的重要途径。

    除了面对面,更多的连接机会都在微信沟通中。只要能加到女生微信,链接的机会点和沟通也就变快了。只要男生会沟通,会说话,连接的次数就会不断增加,是多能促进面谈和增进感情。如“在?吃了吗?在干嘛?起来了没?……”这种弱连接的处理方式不仅不能引起兴趣,还可能有说错话的风险,这不是“会聊天”。

    夏目漱石说「今夜は月が绮丽ですね」,这种聊天技巧,可以学一学。抱歉我可能讲不出这些了…… 男生们可以网上查一查。(听说还有工具?)

    连接的价值其实是连接“心”,真诚的把自己的心展示给女生,要懂得幽默,能博人一笑。文字的沟通大多是心和心的交流,只要保持真诚,一定“精诚所至,金石为开”。

    好吧,写作过程中,我也找了几位女生朋友,问了一下她们怎么看追求者,以下是女生对一些自己不喜欢的男生描述(注意:以下代表个别男生):

    “自以为是”、“过于自信”、“没上进心”、“没主见”、“没想法”、“没情趣”、“不会聊”、“看不到希望”、“不卫生”、“妈宝男”……

    男生们可以自我审视,有责改之,无责加勉。

    最后,其实我想说的是:男生不要刻意拉低自己来追求女生,要构建个人品牌,吸引三观相同的女生;在价值观相同、平等基础之上,巧妙的、逐步的建立恋爱关系,这才是男生正确追求女生的方法。

    感谢阅读。

  • 答疑第一期:UI 设计师的 7 个问题

    从上周《尝试增加一个“答疑”栏目》之后,我的邮箱里已经收到了朋友们的好几封邮件。经过其中一位朋友的允许,我把他 […]

    从上周《尝试增加一个“答疑”栏目》之后,我的邮箱里已经收到了朋友们的好几封邮件。经过其中一位朋友的允许,我把他的问题放出来,提供给各位阅读,希望我的回复对你也有帮助。

    主要困惑

    职业规划,迷茫,迷茫,不知道出路在哪?我在深圳。

    薪资待遇一直提不上去(当然,薪资是能力的外现,我的想法就是怎么提高变现的能力,提升哪方面的能力让我能增加收入)。现在的薪资是 1.6 万/月。

    我想做设计主管,但是我的能力不够,我不知道需要提升些什么,怎么提升?

    设计,真的只是需要做很精致的画面,画很漂亮的图吗?有没有其他的路?

    我想进大公司看看,在规范的流程中走一遭,我该怎么做,提升哪些能力?

    设计真的只有一条路,做管理吗?不能做一辈子设计吗?

    UX 是不是比 UI 更有前景,我和设计师朋友私下聊,他说单纯 UI 面太窄,那么 UX+UI+ 产品思维的前景怎么样?

    一、关于职业规划和迷茫的问题。

    答:每个人到一定的阶段都会有这样类似的问题。我认为归根结底,迷茫的背后最大的问题,是来自于目前的高房价和收入的不稳定性。也正是这种不稳定性,才给我们带来了这样的心理压力。再往细看,还有包括攀比心、公司发展不稳定、外界的焦虑推动……等这些因素带给我们的问题。

    试想,如果我们都有房子住,每个月不用还房贷,一个月 1.6 万元,你会觉得迷茫吗?作为普通人,肯定不会有压力或迷茫的问题,或许还在踏踏实实的做设计,或许已经开始和女朋友打算结婚生子了。从这个角度上来看,要么回老家工作,回避掉高房价带来的压力感,要么就是努力、快速提升自己的收入。除此之外,在“打工”这个层面,别无它法。

    二、关于如何提升薪资

    答:设计行业,在深圳工作五年,一个月 1.6 万这个收入并不高。但也并不是说每个人都可以在五年后都能提上去,优胜劣退,自然选择。你可以通过换公司来增长少量薪水,但毕竟这是有限的一个增长……还是有很多人依然在做执行侧的工作。如果说“从哪些方面提升自己的能力,从而增加收入”,我想有以下几个:

    一是学会和老板(给你加工资的人)搞好关系。这个“搞好关系”不是指一定要巴结老板,马首是瞻,拍马屁……这个搞好关系,是让你要多和老板接触、沟通、让他了解你,让他知道你有能力把事情做好。搞好关系,真诚的表现自己的能力,对薪水提升,非常非常重要。二是要提升自己的处事能力。这个和专业关系不大,但和专业能力相辅相成。要学会在社会这个大环境中处理各种事情,我们周围总是有一种人,八面来风,圆滑世故,游刃有余……这种人往往都是外向性格,很吃香,晋升和加薪都很快。要学习这种人!要学习他们怎么去做事情的,要观察他们,而不是“痛恨”他们!三是着重提升自身的专业能力。我从你提供的材料中看到,逻辑混乱,专业不足,设计表达不够,设计方法运用欠缺……总之,这和五年设计经验的大厂设计师比起来,差距是有的。至于怎么提升,我认为这一定是个长线的过程,也需要有人来指导你的专业。这里就不再详细说了。

    三、关于如何晋升主管的问题

    答:从目前我观察上,你需要先提升专业能力,再提升管理能力。因为个人能力带给项目的价值,触发项目的成功,才是成为主管的开始。没有成功的项目,先可以暂不用考虑主管的角色,一步一个脚印来。

    不过,如果所在公司是小公司,也可以提上日程来准备。但依然是专业能力优先准备。

    四、关于设计和出路的问题

    答:如果说设计只是“画精致的画”,这对设计的理解就太单一了。设计师,是通过“设计”的“手段”,来解决客户的问题的一类人。至于设计本身和设计工具的运用,仅仅是一个表现方式。在背后,设计师有大量的工作要做,比如用户研究、渠道研究、设计分析、数据整理、交互设计、设计洞察、设计策略、原型、可用性测试评估、迭代设计……这些都是设计师要做的。如果你只是停留在画图本身上,说明你对设计理解的太少了。说到底,还是看得太少,了解不够。

    关于其他的路,也就是职业方向的问题。其它的路选择也很多,你可以选择去做产品经理、运营经理、自己创业……都可以,但一定会围绕在你擅长的事情上。但问题是,你是否能认清现在的问题,真正认识自己的长处和不足,进而再理性地选择另外一条路呢?

    五、想进大厂要提升哪些能力

    答:先不说能力。如果真想去看看,我认为有两点可以量化衡量:第一、自己的设计已经超过大厂的设计很多。注意,这个标准是你自己认为自己的设计作品已经比大厂好很多的时候,就说明达标了。也就是说,你的简历投过去,一定会有大厂的电话邀约。第二、你现在的公司主动,不断给你大幅涨薪和升职时,说明你产出的价值很高,你也接近了。

    背后的潜台词是,要有信心,要把自己的水准拔到更高。

    六、关于设计是不是能做一辈子的问题

    答:这涉及成功的问题。根据问题一的回答,目前在大城市,设计师只能往设计管理的方向走(或设计专家方向),因为在管理岗位才会带来更大的回报,这不仅仅是薪水回报(之前我也有写过)。每个人都可以一辈子做设计师,但前提是:这份职业的收入能不能让你感到稳定和幸福?你也知道,做普通设计师会比较辛苦一些。其实,每一份职业,做到专业,做到最深……职业的使命感都会让一个人不自觉的走上管理岗位……这个是非常、非常、非常自然的一个身份转变,不需要刻意。

    上周我看了奈飞的记录片《走进比尔:解码比尔·盖茨》,结尾有一句话,好像是盖茨妈妈讲的,她说:“每个人一开始,都要先给成功下一个你自己的定义。有了这些对我们自身的具体的期待,我们就更有可能成功。说到底,那不在于你得到了什么,甚至也不在于你给予了什么,而在于你成为了一个怎样的人。”

    从这个角度看,每个人把自己定位好,把自己手上的设计工作做到最好,或许也是一种成功。

    七、关于 UX 是不是比 UI 更有前景的问题

    答:第一个问题,如果想了解未来的发展,可以选择问更有经验的设计师或设计管理,而不是普通的设计师。选择与普通设计师的沟通,会让人感到更困惑。

    第二个问题。UX 是用户体验(设计)、UI 是用户界面(设计)……归根结底,还是设计。国内最早的一批人,像 Rokey,Alien,我的老板 Thomas,我在唐硕的合伙人 CEO Jason 等等,他们早些年都是国内最顶尖的交互设计师、UI 设计师、动画设计师。他们现在都转向了 UX、设计咨询、产品设计、品牌设计……从这些转型案例上和他们的经历来看,普通设计师现在从事的 UI、画界面、画图标……并不能让收入大幅度增加(注意:他们本身已经在纵深领域做到了最顶尖),而从这些成功的设计师经历上看:设计师只有触及到商业,才会产生更大价值……才会有更多的收入。

    可以再想想“用户体验五要素”的战略层。

    但我们不能说 UI 面太窄,而是在一个领域里纵深到很深很深以后,才可以说一句“只关注 UI 面太窄”。如果你还没有做到最好,就说这个不行,可能只是推脱的一种借口,也是一种认知偏差的表现。以后的设计师,一定是“一专多能”的复合型人才,这种人才不仅能面对产品设计,更能面对商业。

    第三个问题。“UX+UI+ 产品思维”,出现这个想法,我认为只是对设计工作不了解的一种表现。设计,就是解决问题;设计师,就是通过“设计”解决问题的人。如果这个问题是“产品问题”,难道不就是“UX+UI+ 产品思维”这个公式吗?

    除此之外,我想不应该太过分区分 UX 、UI 、图标设计、动画设计、声音设计、插画设计、3D 设计、场景设计、物料设计、平面设计、Logo 设计……这些,全部叫:设计。因为,在实现产品成功的过程中,任何一步都是设计师可以发挥价值的点。

    那么,前景是什么呢?现在你有答案了吗?

    感谢阅读!也欢迎更多的朋友使用邮件和我交流:ask@liuyuntian.com

  • 未来的手机和生活是什么样?

    七年前知乎上有一个问题,叫《手机会取代电脑吗?如果会,是在几年后?是什么形态?》,我的回答是“手机会彻底的消失 […]

    七年前知乎上有一个问题,叫《手机会取代电脑吗?如果会,是在几年后?是什么形态?》,我的回答是“手机会彻底的消失”,我放在了博客上,如下:

    手机会取代个人电脑吗

    我当时的主要观点:伴随科技的发展,传统手机中的短信和电话功能,也是“语音业务”被“数据流量业务”取代(当前大家都多用 4G 而少用电话);工具是为人类服务,未来的工具会更人性化、会更有效率性;未来,手机会彻底的退出历史。

    已经过去了七年时间了,我借用假期的时间,幻想下未来的手机,未来的生活可以是什么样。这么说,是因为文章的后半部分会比较主观和科幻。

    众所周知,从历史的角度看,科技的进步会引发更多的发明,包括新的产品,未来类似 iPhone 的新产品将带来非常大的变革,工作、生活……一切的一切。从个人的时间经历,我能明显感受到现代科技对我的生活影响。

    80 年代,我家里没有座机电话,打电话只能到父母的单位去打,而当时的电脑只能使用黑白的 Dos 界面操作系统,能使用的软件也很有限。学习电脑知识,一定是通过《计算机报》(后来叫《电脑报》)这种报纸的方式。和电脑高手交流,请教他们电脑知识,也是通过邮局写信的方式。用现在的眼光看,就是两个字:太慢了!

    90 年代,大哥大出现,但仅仅出现在香港电影中或大陆土豪老板身上。我曾问过一个老板,带这么大个儿东西累不累?他说累到是不怕,怕客户找不到我没生意。当然 90 年代最火的还是 BP 机,因为 BP 机还不算太贵。用户通过拔打电话告诉寻呼员信息内容,请接线员把信息发到对方的 BP 机上,过一会儿,BP 机会上就会提醒你,绿色屏幕上也会显示你刚刚说的内容。在 80 年代和 90 年代,信息传递的方式是单一和有限的,普通人没有太多钱来买“大哥大”,只能在固定的地方拔打和接听电话。

    2000 年~2010 年,绝对是一个互联网的时代,各种电脑组装非常发达。但手机也有了,大部分都是功能机,只能打电话和发短信。后来 Nokia 的技术好,有大屏的手机,手机网络也有了,也出现了 2.5G 信号,通过 cmwap 或 cmnet 还是可以连接互联网的。但,就是慢的不行,资费也非常贵。但互联网的出现,还是为移动互联网打好了基础。

    2010 年到现在,移动互联网的时代。手机成了大家的离不开的东西。社交、购物、搜索、学习、视频……所有的数据信息都通过手机直接到达用户,嗯,现在大家都知道这些了。

    从老百姓在 80 年代使用的纸质邮件、到 90 年代的 BP 机,到 2000 年后的个人手机、互联网,再到今天的联网手机……我想说的是什么呢?大家用手机是为了什么?我想,手机的出现,代表了加快信息流动速度出现的产物

    它帮助人快速的了解信息、了解世界,能够让人越来越能认识自己。现在每个人都有手机,拿着手机,就有了“手握命运”,“一览众山小”的感觉。

    手机,就是人的“信息增强器”,有了“手机”,就成了“未来的人”。人们利用手机,通过互联网,把自己“武装”起来,“抢占”信息和“学习”知识,以适应未来发展。手机,只是人类使用高级工具的一个初步形式。远古时代,人类使用工具来狩猎存活下去;现在,人们使用手机,让自己的生活变得越来越好;未来呢?

    正如未来人类驾驶汽车会违法被捕一样不可思议,未来,手机这种“工具形态”会不可思议地消失。取而代之的,是能让人类信息速度流动更快的工具、是能让人类生活更幸福的工具、是能让人类走向更远的工具。未来的工具,也是在更快的平台、更有效率的计算平台、更智慧的平台上叠加产生。

    只是能打电话、发短信、上网的手机,也会彻彻底底退出历史舞台。

    可是,依赖工具的人会越来越幸福吗?不一定,在未来一定会遇到“信息抢夺”的问题,所有人都在加速接收信息、理解信息,以及通过这些信息让自己在这个“食物链”上获得优势。未来,不聪明的人、不会利用各种工具来“武装”自己的人,一定会被淘汰掉。

    这就涉及另外一个问题,“聪明”的问题,也就是大脑的问题。未来,人类会集中力量解决大脑的问题。大脑的增强需要身体来配合,人类的身体跟不上,肉体越来越不能满足大脑。这个时候,随着时间的发展,身体变得越来越不重要了。人类用身体做的那么多的付出,最终是为了满足大脑里的某个“精神”需求。

    大脑越发的重要。

    未来,宇宙和地球的环境会变差,人类的肉体越来越不能适应环境,人类一定会不断进化自己的身体,来适应未来生活。仿生装置,类似电影《攻壳机动队》的东西会越来越多,仿生装置包裹了人类的大脑,所有人都通过仿生装置完成信息的交流,可能一个眼神儿……信息交流就完成了;或是不需要见面,网络世界中完成沟通。因为不通过语言,不通过心脏供血给大脑,很有可能,人类只通过阳光或其它来生存。

    真正到这个时候,手机,一定是历史文物了。或许现在的人不会愿意看到那个时候,但总是要往前走的,人类自身再抵抗增熵,也会走到尽头。

    遥远的未来是什么呢?

    未来,我猜想,人类会进化到和宇宙进化同步的过程中,随着宇宙的变化而变化。就像在仙女座和银河系相撞之前,未来人类要么逃离,要么以另外一种形式存在。我个人看好的是以另外一种形式存在。

    这是因为,人工智能会帮助人类加深对自身、对宇宙的了解,人类如何产生意识,如何繁衍,如何生存,地球最终的命运,未来人类的生活需求,宇宙空间探索……都会由人工智能和我们一起完成。而这个时候,人类的一切都会随地球的命运而改变,随宇宙的变化而改变,人类这个肉体的形式也一定会随之变化。

    变化成什么,我无所得知。

    或许,或许以一种更高级的生命形式出现,或许是以更微小的生命形式出现,或许是人类未曾认知的生命形式出现,经历过无数的变化再重新组合成“人类”……更有可能的是,人工智能将带着我们未来的人类,踏上寻找未来家园之路……

    好了,以上是我的一些想象,不知不觉得写到未来了……我得收一下了,但想象力总是有趣的,能让你飞得更远。

    感谢阅读,欢迎在留言区给我留言!

  • 让 OmniFocus 改变你的人生

    今天分享一个 Keynote,首先这是群里的朋友抛出来的一个问题,他问我用 OmniFocus(以下简称 OF […]

    今天分享一个 Keynote,首先这是群里的朋友抛出来的一个问题,他问我用 OmniFocus(以下简称 OF) 有几年了。说实话我也记不太清了,应该是从 OF 的第一代发布后的几个版本开始,一直用到现在,大约有个五年或六年时间。

    OF 是一个时间管理软件,目前只在苹果系统上有,PC 上还没有这个软件。我自己是时间管理的受益者,所以我较大胆的用了这个标题《让 OmniFocus 改变你的人生》。十年前,我还在腾讯的时候,已经在“CDC 夜校”里分享过《高效时间管理-介绍 GTD》,PPT 和主要内容还有保存,地址在:https://dwz.cn/kRNgkWM9,如果不了解时间管理的,也可以先看看 GTD。

    因为 OF 实在过于强大,过于复杂,大部分用它的同学都会在短期内望而却步。2017 年 7 月中的时候,我们部门的一位小姐姐提议部门每个人做演讲分享锻练,什么主题都可以,为了支持大家练习演讲,我也准备了一个。这份文档就是来源于此,很简单。

    再说下这个文档的版权归属问题。这份文档是我在上家公司编写,并在上家公司我所领导的部门(DXD)内部分享过,但其中文档的内容和上家公司并没有任何关系。因为编写在两年前,鉴于这份文档只是一个软件说明,我认为它的版权归属是我,我可以决定、并自由的处理它。除此之外,我保留了一些上家公司的信息,也算是给上家公司做个广告吧。

    好了,因为微信必须写滿 500 字才能归属原创。我也想提醒一下,看了下面的 Keynote,并不能让你改变人生。下面的这份文档,只是简要的介绍了 OF 这个软件,和一些来自我个人对这个软件的看法,也比较基础,不算是 OF 的高级操作。比较适合想学习这个软件的朋友学习,参考。其中的内容来自两年前,可能也有一些问题,欢迎高手指正。

    也有群里的朋友建议我开课,不过我目前的重点不在这儿,但我会时不时在公众号上的分享一些 OF 的用法吧。如果你对这个话题有兴趣,可以在留言区给我留言。

    最后,这个 Keynote 也是大半天时间完成,没什么准备,各位见笑。PDF 文档我只分享到群里,想要的也可以找找怎么进群。

    阅读全文
  • 2019 年 9 月第 4 周阅读金句回顾

    我个人的看法,如果一个团队未经历过从 0 到 1 的小团队精神的洗礼,只是依靠资金和资源而过快的膨胀,只是一种 […]

    1. 我个人的看法,如果一个团队未经历过从 0 到 1 的小团队精神的洗礼,只是依靠资金和资源而过快的膨胀,只是一种虚胖,无论引入多少管理工具,也无法改变团队内在的产品精神的虚弱。这种高举高打的组织方式,本身并没有多少产品的灵魂,失败的概率是极高的。(摘录来自:《腾讯 Tony:产品精神虚弱,靠再多资金、运营和管理也无用》[1]
    2. 比如说我们谈论某个人,我们会说他是哪的人,哪个大学读书,在哪工作,和谁共事,其实都是在谈论他和这个世界的连接。马克思说过:“人的本质不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和”,这个论述太精辟了。研究一家公司,其本质也是考察这家公司和它的员工,它的上下游供应商,它的客户的关系如何,公司的本质也是社会关系的总和。(摘录来自:《李国飞:向大自然学习企业的进化之道 – 全面反思腾讯的管理哲学》[2]
    3. 华为所理解的控制,不是马化腾讯所理解的对成熟业务与新兴业务采取不同力度的控制手段,而是控制实施熵减措施,即促使公司远离平衡、更加开放和集中资源发力突变性机会,从而让公司具备最佳的失控式进化的条件。(摘录来自:《李国飞:向大自然学习企业的进化之道 – 全面反思腾讯的管理哲学》[2]
    4. 美国周六半休的制度没推行多久,很快就变成了全休。这里离不开一位汽车大亨的支持,那就是亨利·福特。1914 年,福特先是将汽车厂的九小时工作制改为八小时。1926 年,福特又宣布了从六天工作制改成五天。这有点奇怪,因为福特并不是一个支持工人权益的人,而是坚定的反工会者。不过,他有自己的理由。福特发现自己的员工买了当时最流行的 T 型汽车以后,并没有什么机会开,汽车成了摆设。于是,福特决定创造需求,增加工人的休闲时间,来促进工人在汽车方面的消费而休息日的延长给了工人们更多汽车旅行的时间跟汽车相关的消费也会大大增加。(摘录来自:得到听书《论休闲》)
    5. 回到开头提到的那个问题:天才是怎么成就的?天才不靠智力。天才靠的是:没有别的选择。只能把所有的天才,长期地、集中地、专注地投放到一个点上,才能成就。有一句话,很鸡汤、很安慰人,叫“上帝给你关上一扇门,也必然给你打开一扇窗。”但是这句话,听完了霍金的故事,也许可以这么说:“上帝给你关上一扇门,就是给你打开了一扇窗”。(摘录来自:得到《第 815 期| 我们真的了解霍金吗?》)
    6. “我之所以成长进步得比较顺利,确实是受益于身边的智者。他们既可以是现实生活中的人,包括我的老师、上级或者长辈,也包括我的同龄人,甚至是我的下属;也可以是我未曾谋面却“神交”的古人。对于智者,我总是对他们带有敬意,对他们的行事方式、一言一语格外留心,力争将他们的智慧变成自己的智慧,并且在行动中一点点改掉我不良的思维方式和倣事习惯。久而久之,我发现自己在见识和能力甚至运气上,都提升了一个等级。”(摘录来自:吴军《格局》)

    出处来源

    [1] 腾讯 Tony:产品精神虚弱,靠再多资金、运营和管理也无用》
    [2] 《李国飞:向大自然学习企业的进化之道 – 全面反思腾讯的管理哲学》

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