和我的800个粉丝说点儿话

了,从3月1号我开始连续每天写公众号以来,从零到现在(3月22日)已经有了800个订阅者,时间已达一个月(工作日22天)。订阅者是屏幕前一个个活生生的人,请允许我叫你们为“粉丝”。

首先,我要感谢你们800个粉丝这四个神圣的动作:打开微信、找到扫码功能、点击扫一扫、再次点击关注我的公众号。

其次,我要和你们说点儿话,这些话是你们一直在问的问题,也是我今天想和你们说的:

  1. 为什么我有时间写东西?很简单,因为我就是有时间写。这是因为我已经离开了公司,我不担心在浪费了公司中工作的时间。从22天的写作时间来看,只有一篇文章花费了我长达三个小时的时间(因为我要抽取方法论),其余的文章都在三十分钟至一个半小时左右。如果微信公众号和编辑器功能提升一次,我相信速度会再快一些。
  2. 为什么你可以每天写东西?因为我有记录的习惯,尽管不在公开媒体上记录一些公司的事情,我自己也会做私下的记录。除此之外,早年我有写博客的经验,我的博客也曾经到达了PR=7的评分。我认为在每个人离开这个世界的时候,都应该有一些东西可以让其它人记得,“文字”是其中的一种。这么说,可能多少、会有些伤感。
  3. 为什么你现在可以每天写东西?很简单,之前就是为了不想让领导看;现在没有了领导,可以撒开了写。为什么不想让领导看,因为这些领导基本上和龙哥之前的言论或想法一致,龙哥他在饭否中写道:“要提防那些blog写得好的产品经理,因为在blog上花的时间越多,在产品上花的时间就越少。” 多有趣,领导在提防我们,我们也在提防领导(这个管理问题以后谈)。领导希望你把精力花在产品上,而不是个人或个人思想的提升上。从这个角度看,公司更希望你是一个做事情的人,而不是一个特别有想法的人。但人的一生应该是什么样子的?这是一个值得探讨的问题。
  4. 虽然我在上一条提到了龙哥(这只是一个管理者的符号),但是我还要感谢微信团队。因为在这22天过程中,他们对我每一天的每一个问题都尽了最大的努力(今天凌晨2.38下飞机了还在回复我的消息),甚至还和我约好了时间,来沟通公众号的产品设计问题;因为和微信团队的不少人是多年的朋友,有很多非常熟悉的老同事,我提议我可以参与进来讨论和设计,他们也表示欣然接受。后面,我会同时以写作者的身份和设计师的身份,帮助微信公众号给各位带来更好的体验。
  5. 以后我会写点什么?我觉得是动态的,也会随着我自己见识的提升、随着市场的变化、随着我的时间而调整。目前的想法是先把内容做好,把我的经历、经验、专业知识、洞察、方法论……用这个平台分享出去,吸引更多的人来订阅。以上,就是我要写的东西吧!当然,也有我的设计师同事和一些在校的同学、新人设计师,恨不得让我天天写设计类的知识。我是可以写,不夸张的说,一天两篇设计类的文章也可以写。但请你们理解,十七年来每一天我都在和团队的设计师同事沟通这些问题,现在让我稍稍缓口气儿,也让我整理这些知识结构。如果我真的没有找到市场,我还可以把这些知识卖出去。
  6. 为什么你的公众号这么丑?这个我不能否认,我还没时间来整理这些。为了解决视觉的问题,我在微信群里招募到了一名自愿免费帮我做插画的同学,她叫H.Y.R。她会协助帮我把视觉传达的问题解决掉。作为回报,我会把她当我的 Mentee 来看,我会教她一些专业知识和职场知识当作回报。我还承诺,如果这个公众号以后有了用户和打赏,我会给她付费。

最后,我不会让你们800个人失望。

感谢阅读!

Photo of the day 2019.3.22

和老同事、老朋友吃饭,这是在2014年2月驻场北京赶集网项目之后我们的再次聚餐。

一个即将创业的人总结的创业失败原因

文章适合想创业的朋友阅读阅读时间:5分钟多点儿

今天我想写这个话题,是来自于老同事们给我的问题。

这个问题就是:“云天,你离职了做哪方面的创业?”其实我想说:“我也不知道,谦卑的讲我现在不能算是创业;客观上来说我想先活下来比较适合现在的状态。”

这个话题有意思的地方在于,对方认为我已经看清了创业的方向,万事俱备只是现在离职开干了。

然而,并 不 是

从概率上看,90%+创业者都可能会失败。冒然进行创业,必定要失败,这个毫无疑问。

好奇心来了,我感兴趣的是创业失败的人为什么失败了,是什么原因导致了失败。

于是,我在全网进行了一次大面积研究,一方面是研究数据,一方面是客观的文字描述、创业者的失败谈等等。我尝试对大多数人失败的原因做一个归纳性总结,基于桌面研究的局限性,我还增加了对创业失败的创始人进行访谈的部分。

经过分析和思考,我认为当前创业失败有两个重要原因:

第一,没有市场。通俗的说就是没有客户(或找不到客户)。这个原因占比近50%。当然,“顺势而为”也是市场成熟了。

第二,不能说服客户买单。就是产品或营销不足以说服用户付钱。这个原因占比近25%

其它的原因也很多,相对于这两个原因来讲,占比较小。我列举一下:

  1. 时机问题。这个原因占比也大,看起来和“市场”相关,但我认为不太一样。“时机”来自个人的主观判断,而“市场”是客观存在东西。“时机”相比第二条原因会小一些。即使有了市场,在遇到大公司竞争时,说服力就会变小。
  2. 盈利模式。创业前要有一个清晰的盈利模式。我目前看,盈利模式之前是要想清楚生意是什么,生意的本质是传递了双方认可的价值,是人性的满足。没有价值,没有盈利模式。盈利模式的问题更应该回归到价值问题上。
  3. 能力问题。创始人的能力有偏差,也没有办法弥补。比如不擅长的领域,学习能力差、决策能力慢、运营能力弱等等。还非常多,这也是往往在大厂退下来的人很难成功的主要原因。
  4. 规划问题。产品规划或产品设计问题。张朝阳在访谈中认为“自己没有潜下心来做产品”是失败的最大原因。
  5. 策略问题。在现有情况下应该怎么做事的问题。有人认为“复制模式 + 新的形式创新”就是一个好的策略,但这个原因占比更小了。
  6. 逻辑问题。产品、愿景、价值主张的逻辑没有想明白。经常提到万能的 WhyHowWhat 同心圆,我认为是“价值观”问题。这个问题后面我想再详细聊聊。
  7. 团队问题。团队不行,招不到好的人。张一鸣前两天也说了,前期就是招不来大厂优秀的人,但这个问题完全没有影响字节跳动今天的成功。

其实写到这儿,也可以清晰的看到问题所在了。

那就是,如果想创业成功,我们应该更重视挖掘市场,看重时间窗;更重视营销,让你的产品和服务更好的说服用户买单。

前期专注在这两方面上,或许,能够尽可能的避免失败。

至于我要做什么,我想奉行我的原则:

做自己喜欢的事,并把它做到最好,其它的,否极泰来。

感谢阅读,更欢迎创业的朋友给我指正,谢谢!

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