在海上世界楼上。

地铁开通的第一天

注：本文转载自Twitter。CEO级的邮件写的很好，言简意赅，马斯克也手动给点了个赞，我手工整理了一下英文和中文。中文翻译为机器翻译加个别手动调整。
来源：https://twitter.com/alex_avoigt/status/1596182210159456256

大型会议浪费宝贵的时间和精力。

– 他们不鼓励争论。
– 人们更谨慎而不是开放。
– 没有足够的时间让每个人都做出贡献。

不要安排大型会议，除非你确定他们为每个人提供价值。

1. Avoid large meetings Large meetings waste valuable time & energy.

- They discourage debate.
- People are more guarded than open.
- There’s not enough time for everyone to contribute.

Don’t schedule large meetings unless you’re certain they provide value to everyone.

2. 如果你没有贡献就离开会议

如果会议不需要您:

– 输入。
– 价值。
– 决策。

你的存在是没有用的。
离开会议并不失礼貌。
但是浪费别人的时间是不礼貌的。

2. Leave a meeting if you’re not contributing. If a meeting doesn’t require your: 

- Input
- Value
- Decisions

Your presence is useless.It’s not rude to leave a meeting. But it’s rude to waste people’s time.

3. 忘记（层级）命令链

直接与同事交流。

– 不要通过主管或经理。
– 快速的沟通者做出快速的决定。
– 快速决策 = 竞争优势。

3. Forget the chain of command.
Communicate with colleagues directly. 

- Not through supervisors or managers. 
- Fast communicators make fast decisions. 
- Fast decisions = competitive advantage.

4.  要清晰，不要聪明

避免废话和技术术语，它减慢了沟通速度。
选择以下词语：

– 简洁的。
– 说到点子上。
– 容易理解。

不要听上去很聪明，要有效率。

4. Avoid nonsense words and technical jargon. It slows down communication. 

Choose words that are: 

- Concise 
- To the point 
- Easy to understand

Don’t sound smart. Be efficient.

5. 放弃频繁的会议 

没有比这更好的方法来浪费大家的时间。 用会议来： 

– 合作。
– 正面“攻击”问题。
– 解决紧急问题。

但是一旦你解决了这个问题，就不再需要频繁的会议了。

5. Ditch frequent meetings. There’s no better way to waste everyone’s time. 

Use meetings to: 

- Collaborate
- Attack issues head-on
- Solve urgent problems

But once you resolve the issue, frequent meetings are no longer necessary.

6. 用常识 

如果公司规则没有： 

– 说得通。
– 促进进步。
– 适用于您的具体情况。

避免闭着眼睛遵守规则。
不要守规则，（但可以）遵循原则。

6. Use common sense 

If a company rule doesn’t:  

- Make sense 
- Contribute to progress 
- Apply to your specific situation 

Avoid following the rule with your eyes closed. 
Don’t follow rules. Follow principles.