篇幅较长，经典一段摘出来:“真正想做好一件事情，出发点要很纯粹，这样才能做深，也只有做深，才能真正做到不一样。很多评论文章里会提到个观点，叫「产品的细节决定了产品的成败」，很多人自己不做产品，听着觉得好像有点道理，就到处传播这种观点。我觉得这就是典型的胡扯。细节根本不会决定产品的成败，甚至很多成功产品在早期的时候产品体验和各种细节都是一塌糊涂。准确来讲，是深度决定了产品的成败。包括了技术的深度、对行业对客户理解的深度等等。这些东西最后可能有一小部分会反应在一些产品细节上，但细节永远只是表面功夫，真正重要的是对细节背后的理解。人云亦云之害亦在于此。”

以上内容转载于 2017 年 2 月 10 日

刚刚据爆料，微信事业群（WXG）多部门已经开始试运行项目制了。 这次核心调整：中心下不再按组划分，全部改成按项目划分；原来的实线组长角色，直接被项目负责人取代。 管理跟着业务走，不再是固定身份，谁负责项目谁就有管理权。

看到这个消息，我的第一反应是：AI 的趋势已经很明显了。

随着初级员工逐渐被 AI 替代，第二批受到冲击的，很可能就是中层管理，甚至一部分高层管理。

结果可能也很明显：未来更有竞争力的人，可能不是只懂一个局部职能的人，而是那种什么都能接一点、什么都能推进一点的“八爪鱼型人才”。

“管理”这个词，也许会慢慢成为过去式。

不过更准确地说，可能不是管理会消失，而是 固定管理岗会被削弱，管理能力会被拆进项目负责人和 AI 系统里。

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这些是 23 种你可能从未听说过的 AI 用法，因为大多数人只是在使用 AI 潜力的一小部分。我在 AI 一线打拼了 3 年，经营着多家 AI 公司，我可以明确告诉你：大多数人只是刮到了可能性的表面。在这段视频里，我会向你展示 23 种全新的用法，帮你在生活的各个方面开启“简易模式”。

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