以我的21年工作经验来说，潜规则既存在，又仿佛不存在，在不同的文化或环境中，潜规则可能会有所不同。

如果非要选一个职场潜规则的话，那就是：尊重。尊重同事，尊重领导，尊重文化。

让我举一个例子：之前在腾讯工作的时候，我和老板Martin Liu（刘炽平）开会。他坐在我对面，我随手递给他一个电源插座，他马上点头并清晰地说：“谢谢，谢谢！”虽然只是简单的两个字，但你仍然能感觉到老板并没有摆架子，他尊重你做的这个小事情，并给予了感谢。我相信，这只是Martin在他的人生中微不足道的一个细节，这也可能是他在受教育过程中所学到的平常之事。但对我来说，其影响是深远的。

他让我明白了一个道理：只要你在社会中保持对人的尊重，你就会得到尊重。

潜规则，其实是在人们得不到尊重时的一种应激反应。比如，你提到的：

• 开会时做小动作
• 打断别人的话
• 不考虑其他人的感受
• 等等

这些与潜规则无关，它们只是中华文化里“尊重”的一部分罢了。

刘炽平（Martin Lau），1973年出生，是一位中国企业家，现任腾讯公司总裁和执行董事。他在2005年加入腾讯公司，出任公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系方面的工作。2006年，他荣任腾讯公司总裁，帮助马化腾负责公司的日常管理和运营。2007年，他被任命为执行董事。2017年，他被列入《彭博商业周刊》2017年度全球50大最具影响力人物榜单第48位

管理中，明确可衡量的目标和更好地引导员工并不相互排斥的，两者在实际管理中都需要。

这个作者谈的比较理想主义了，现实中企业招的人，很难像苹果，谷歌这些超级公司里的人才那么有内驱力。比如大家今天都在想着如何逃班玩《王国之泪》，如果不算投入产出比，很难进行有效的管理。

但如果更强调理想主义，让员工觉醒，那么造成的结果只有一个：大部分员工只会想着尽快离开这家公司，去环境更好的，薪水更高的公司。

这样对于管理可能就麻烦了，要不停的招人，不停的培养，不停的对外“输送”人才，对于企业家来说可就不划算了。

这种观点可能更站在了员工的视角看问题，试图把员工和企业主站在对立的角度。