担任了八年。

这个雕塑估计都看过吧，这个是古希腊时候的，叫胜利女神像，又叫《萨莫色雷斯尼凯像》

头是没了，但能看出来当时的想法就是：人+ 翅膀 = 女神

当时的人，没办法想象出来一个钢铁侠，可以使用某种动力来驱动人在天空超音速飞行。

因为当时的环境限制了人的想象力，他们只能想象到长翅膀的神。

今天有创意的东西很多，是环境中增加了很多很多的元素，人可以进行组合，并形成新的概念。

也就是说，人可以产生更多的组合来创造新事物。

看TRIZ就知道，现在的发明创造也就是各种不同的组合来完成。

为什么我说先会替代掉有创意的人呢，就是因为AI进行组合的能力比较强。

目前它是有数据库，如果加上摄像头，语音识别让它有一定的信息输入量，它的发挥会更好。

但仅凭现有的数据库它也是比很多人厉害的。

因为它不依赖因果关系，对组合可以是随机的，各种信息都可以进行组合。而形成创新的“参数”也就那么多，无非是把这个参数调校得更像人类的审美偏好。

刚开始会创意，有创造力的人还可以通过调整这个参数苟活一下，再过一段时间，大家都会用了，各种各样创新的东西就会出来。

慢慢的，创新和创意也就不在了……

如果谁不信的话，我现在可以马上让它生成一个新的东西，只是我通过过往的经验比其他人调校或生成的更好一些，过一段时间，我的经验也会不复存在。

hi～云天哥晚上好！
咨询主题【大龄设计师未来走向】
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感觉裁员变成一常态化的事情，近期发现一个现象，就是优秀的员工也会被裁。是能力和年龄无法匹配么？还是说到了年龄没做管理层被迫走人？但有些人特质只喜欢做执行，不喜欢做管理啊。还是说再国内很现实，无法一直做执行呢。了解一些设计大牛，从大厂出来很多出来去做培训，也有少部分去创业的，但是一直呆在公司的很少。这个现象给人一种感觉，再优秀再厉害升不到管理层就会边缘化。也可能因为公司考虑用人成本和行业趋势变化的原因。
现在的形式是35岁是到坎儿，会被迫辞退很多人。这大部分可能能力没那么出众，也没多少资源和人脉，现实就是无法再做热爱的事情，可能是因为竞争过于残酷，也可能承担家庭的收入，种种困境被动下放弃，但是不做设计转行又很艰难。还是说常态就是工作+副业，没做管理层就下岗，要么转行要么干干副业。换句话说，就本不应该把所有精力投入在工作上，是这样的么🤔
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（咨询这个问题缘由:每换一家公司，都在纳闷85后都哪去了，他们在做什么，是否还在做设计）

我的观察：

85后还有很多还在公司，一部分人在管理层，一部分人转岗了，一部分人还在做设计师，少部分人自己创业。之所以85后没有出来发声或说话，一方面是在养小孩，一方面是被工作的事务包围。一方面是看透了人生百态，一方面是勒紧裤腰带，岁月的棱角磨平了自己，生活的压力挤掉了发朋友圈的动力。当然也有一些人过得很好，但他们不太愿意谈这类老生常谈的话题，闷声发大财不好吗？

让养孩子的人谈职场？他自己的孩子还没谈好。
让加班的人聊聊工作？他可能更想好好睡一觉。
让创业的人说说自己怎么创业？他可能还在着急客户在哪儿。
让过得好的人谈谈自己怎么赚钱？他也许想低调点儿。

85后不是新生力量，不太像90后，95后善于利用新的平台表现自己。“一把年纪了不太好意思露面？”“公司的人看到了不好吧？”“上镜了还会卡粉，不要了吧？”“学剪辑好难啊”“还要买设备花钱”“小孩的课外班好多，得守着”. . . . .

这些可能是85后真实的心里独白。

我有两个玩伴，小时候都是一个大院儿。他们现在一个在武大教书，另一个搞地质的，一个79年，一个82年。这是两个40岁的人，你看看他们说的话：

85后也许更难说点什么。

也只剩下我们这些依赖互联网获客和生活的人，在网上露露脸吧。也因为培训和卖课成本低一些，所以才会利用自己的大厂背景来做一做吧。当然能赚钱的路子很多，只是这一行风险低，收益高，它并不丢人。

本身对于“学习”这个事情来说，培训市场一直存在，我认为也是有需求的。因此我也在做这类相关的服务，私教也是其中一个。

我说下裁员的问题吧。

网上的消息不一定可靠，我想说的是，裁员本身也未必是坏事。原因也很简单，不喜欢裁员的朋友觉得公司就是希望，就是家，就是可以依靠的地方。一旦出现裁员的信息，就会不知所措，觉得自己这么努力了还要被公司清退。

如果你不把公司当成一个家，不认为公司是一个长期生存的地方，那么被裁或自己在某一个时间点离开就是最好的选择。

之前我看了一个数据，找了一下源文：

“2018年6月14日，在第十届陆家嘴金融论坛上，央行行长易纲在谈论金融如何支持中小微企业时，例举数据称：“美国的中小企业的平均寿命为8年左右，日本中小企业的平均寿命为12年，我国中小企业的平均寿命为3年左右。”

这个意思是什么呢？如果我们不在大厂工作，我们在一家公司里最多是三年。

再看：

“从我国的实践来看，改革开放以来，尤其是最近几年，中小企业、小微企业的发展非常迅速，我们有2000多万小微企业法人，此外还有6000多万的个体工商户。这些小微企业占市场主体总数的90%以上，他们贡献了全国80%的就业、70%左右的专利发明权、60%以上的GDP和50%以上的税收。”

也就是说，我们大部分的人（80%）都会面临一段时间换工作的问题。希望不裁员，希望长久在一家公司工作，希望稳定的想法，应该放弃。更何况是大厂也开始裁员了，可能大家会更紧张一些。但是大部分的小厂，只是没有被媒体关注，没有报道。

回到问题上来，现在关注点就变成了：在大厂优秀的人为什么会被裁员？是不是到了管理层才不会被边缘化？（其他的问题也包含在下面）

第一个问题，优秀的人会不会被裁员？

我的答案是不会的，逻辑也很简单，如果你和公司都觉得自己很优秀，能给公司产出更大价值，那么公司恐怕留都来不及，为什么要裁员？而且大厂背负了社会责任，裁掉优秀的人对他来说是一种损失。即使优秀的人被裁员了，换个工作也并不是难事。我喜欢的歌手邓紫棋和前公司闹掰了，现在自己做音乐也很好。

那为什么你看到优秀的人被裁了？

答案是：那是假的。那些人只是他们自己口中的“优秀员工”，这只是单向的，或只是一种获客手段。

但裁员还有另外一种情况，就是战略性裁员。比如之前最有名的联想裁员事件，比如近期的Facebook的大裁员，Musk对Twitter的大手笔裁员，都可以称作是战略性裁员。

这种情况我认为只能是命，从实际的角度看，这些人都处在了一个短时间难盈利的境地，加上公司的资金或是整个经济下滑，只能认命。但话说回来，这未必不是好事，你知道了某条路现在不通，早换赛道更好。

当然还有另外一种情况，就是末位淘汰原则，这是杰克韦尔奇发明的管理手段。很多人会在企业的上升过程中，被身边的人超越，或是因为自己越来越不胜任公司的工作而被淘汰。

第二个问题，是不是到了管理层才不会被边缘化？

如果从结果上来看，到了管理层确实不太会被边缘化，但“被边缘化”并非只是“能力与年龄不匹配”的一种表现。比如学习能力下滑，好奇心下降，新人辈出，对业务不敏感，积极度不够等等，都是造成边缘化的原因。

想想自己一年看了几本书，背了多少东西，再和学生时代的自己比比？

我想说：最重要的问题是，由于大部分人在中小企业，在这种生存环境下，人会受到环境的影响（特别是自媒体），人可能在职业过程中变得慵懒，思想躺平，觉醒变晚，这或许是“被边缘化”的原因。我们老一辈人经常说“要做一个时刻进步的人”，当年听起来很可笑，现在回忆起来还真是说得对。

你可能要说，我为什么要进步，我做好手上的事，我就愿意做一个执行者，这不对吗？

当然对了，问题是一切都是动态变化的。想想自己当年对那个女孩说我要一生一世的话，有多少还在一生一世呢？不少都是走着走着就散了吧。

动态变化意味着什么呢？这意味着过去的想法在今天就可能是错的。比如当年九十年最火的平面设计，现在在深圳华强化地摊广告，都写着：99元网站手机平面小程序一套全包。

看到这个你还觉得要做一个固守自己本职工作作个执行者吗？

是，你今天想学做3D设计未来指望它是生存的技能，可是未来并不需要，你可能只是一个人工智能的创意筛选员，挑出几个好创意让客户或老板选择，并尝试替人工智能解释这些创意的好处。

这是我想象的，你说它遥不可及吗？chatGPT的出现应该是很快了吧？

管理者是什么呢？管理者是一个能让资源价值最大化的那一个角色，公司需要这个角色是希望通过他能让协作产生更大利润空间。如果未来人工智能可以做，管理者也会消失。

管理者是“升”上去的吗？显然不是，这个角色是被公司挑选的。认为管理者是通过升职“升”上去的，可能对这里的认识不足。

记着了，不是“升”，是“被挑选”。

既然是被挑选，那么我们考虑的事情是怎样才能被挑选？你也说得很对：

“大部分可能能力没那么出众，也没多少资源和人脉，现实就是无法再做热爱的事情，可能是因为竞争过于残酷，也可能承担家庭的收入，种种困境被动放弃，但是不做设计转行又很艰难。”

不过当自己说出“大部分人能力没有那么出众”的时候，也就代表了自己，代表了自我否定，当自我否定产生的时候，考虑的问题就是先活下来而不是如何被挑选了。

于是35岁的问题就出现了，当一个人被生活琐碎的事情干扰，他也就无法前行，身上一堆枷锁，上也上不去下也下不来，不敢转行不敢离职，没时间搞学习没精力抓业绩，混着，闷着，等着……如果公司要降本增效，35岁的他就要离开了。

你说是公司要淘汰35岁的人吗？我认为不是，是自己淘汰了自己，也是社会市场竞争的结果。搞副业可以吗？我认为可以，但应该长期坚持，还要避免影响核心工作。我们人这一生，不就是在兜兜转转中寻找自我吗？

回过来，我总结一下吧。

深刻认识问题是一件花时间的事，转变心态调整改变自己也是不容易的，而保持学习的习惯可能是更难的，让自己到达“被挑选”的那一天，更是难于登天。

理解了难，就要有克服问题的积极心态，一个脚步一个脚步走，保持学习，每天进步，Walk on。

你可能想说，怎么才算是一个脚步一个脚步走呢？

那我问你一个问题，不要查任何资料，现在你能在评论区写出：“AIGC”的英文全称吗？

我与宋磊相识已久，有幸在本书正式出版前阅读了样稿。我对宋磊提出的“企业级体验”这一概念有很大兴趣，体验源于人类在某一场景下的记忆与感知，将企业级体验定义为商业场景下的企业实践，也是我非常认同的观点。我曾在金蝶担任大数据首席体验官，相对C端产品，我了解B端更复杂，企业所需要交付的体验也更加密集，因此，从概念层面来定义企业体验，会更易于我们理解在商业环境下的体验应该怎么做。这本书我想推荐给企业高层管理人员，也推荐给正在进行职业转型的设计师，书中清晰定义了企业级体验的岗位模型，相信会给你一定的指导和参考。