分类： 个人随笔

今天的问题来自“知乎”，因为推送过来后比较好奇，所以做了一下研究。

先介绍一下 Apple 硬件产品线命名，从观察来，似乎有一些规律可循，特别是近二十年，我按时代分一下，但这种分类不一定就对。留意哈，这个不一定对。

第一个时代（1976 年-1985 年），公司成立前几年，以“数字”或“代码”命名时代。比如“Apple I”、“Apple II”、“Apple III”这种命名方式；像代号的有“Apple Lisa”和“Apple Macintosh”。

第二个时代（1985 年-1997 年），这个阶段乔帮主不在苹果公司，这一阶段，并没有太明显的命名规则。比如“MessagePad（Apple Newton）”、“Power Mac 系列”、“Macintosh Classic”等等。

第三个时代（1997 年-2007 年），“i+”命名时代。比如 iMac、iPod、iPhone、iCloud、iPad 等。以“i”开头的命名方式，传说是乔帮主一开始是不满意这个叫法的。

第四个时代（2007 年-至今）“Apple+”命名时代。比如 Apple TV、Apple Watch、Apple Pay、Apple Pencil。

苹果的命名，从“数字代号”的命名到以“i”为中心的命名，再到“Apple”的命名方式，多少会让人感觉到苹果的新产品线在聚焦到 Apple 本身这个品牌上。

也有人说，使用 “Apple+” 的命名方式，不会产生专利问题。但不管苹果如何命名，无非是便于用户传播，深化品牌。

那到底、为什么一根可以在屏幕上写写画画的“Apple Pencil”不叫“ Apple Pen”呢？

其实这根“笔”，在汉语中一直被国人叫“手写笔”，有一些叫“压感笔”、还有“电容笔”。后来大牌的国际厂商进入中国市场，一些英文命名就带了过来，比如 Wacom Bamboo Stylus、Microsoft Surface Pen、Paper 53 Pencil 等等。使用英文“笔”的叫法，主流的也大约就这三个了：

1. “Stylus”这个词的意思是提示笔、特别是可以在电脑屏幕上书写画画的“触笔”。
2. “Pen”这个词，大家都知道，就是“笔”的统称，也特指那种可以灌墨水的钢笔。
3. “Pencil”这个词，名词的意思就是“铅笔”。动词还有用铅笔写（或画、作记号）的意思。

如果你来做一根手写笔，Stylus 这个词应该不会选，至少它不太通俗，也不利于传播。那只有 Pen 和 Pencil 了。Pen 和 Pencil 在字面的意思上也最好理解，一个是笔，多指钢笔，一个是铅笔。

为什么不叫“Pen”呢，正常逻辑上看，给一个产品起个好名字，永远在产品研发出来之后，在最开始设计这款产品的时候，一定不会先定义它是“Pen”或是“Pencil”。在内部，大多只有一个产品的代号。华为的“鸿蒙系统”就是如此，“鸿蒙系统”是一个被媒体记者叫出来的名字，在华为还没有把名字命好、没有发布之前，这个名字已经在外叫开了。现在比较尴尬的是，只能叫“鸿蒙”了。

好了回来回来，从这个角度上思考，Apple Pencil 为什么叫“Pencil”，下图可以直观的看出来，因为它“长”得“像”一支铅笔，而不是一支钢笔。如下图：

随便在网上一搜索，铅笔就是这个样子，用彩铅只是为了好看：

什么意思？是因为苹果在设计这个“笔”的时候，是从“铅笔”这个外形来设计，而不是“钢笔”。

所以它叫“Pencil”！但如果今天的内容这么写肯定不行，就这么简单吗？

其实不是，几年前苹果刚要发布 Apple Pencil 的时候，Jonathan Ive 对媒体解释过他的想法：https://www.digitaltrends.com/mobile/jony-ive-apple-pencil-discussion/

“What we found is that there’s clearly a group of people that would value an instrument that would enable then to paint or draw in ways that you just can’t with your finger,” Ive said in the interview. “And I suspect that this isn’t a small group of people. I don’t think it’s confined to those of us who went to art school.”

The Apple Pencil has multiple pressure sensors that allow users to draw any kind of line. It’s also paired with two tilt sensors to detect the angle at which the user is drawing the line. The utensil’s low latency is another highlight Ive mentions in the interview. But Ive said the Pencil is not supposed to replace the finger.

“I think there’s a potential to confuse the role of the Pencil with the role of your finger in iOS, and I actually think it’s very clear the Pencil is for making marks, and the finger is a fundamental point of interface for everything within the operating system. And those are two very different activities with two very different goals,” he said.

Along that line of reasoning, the name Pencil was specifically chosen over stylus, so as to avoid the idea of the utensil as another tech gadget, and more to evoke an abstract idea to match the possibilities of the Pencil.

“Pencil, to me, seems very analogue in its association,” Ive said. “But what is challenging is that it will become many things. There’s an incredible painting app and very powerful drawing apps. For some people it will be a graphic instrument and to others it will be a fountain pen.”

这几段话 Ive 说了两个关键点。

第一、“笔”是用来在屏幕上“标记”的，“画画”的、“写东西”的，“笔”不是一种技术工具；“手指”是人与机器交互的一个接口。这两个不能搞混了，两者的作用或目标不同。

第二、基于“笔”和“手指”在屏幕上的作用或目标，Pencil 这个词更能唤醒人的创作起点。有很多珍惜工具的人，一些人可以用它来画画，一些人可以用它当钢笔，都可以。

现在应该清晰了，Apple Pencil 的设计初心，是给一群喜欢工具、喜欢创作、喜欢书写的人提供的一种工具，从这个“Pencil”工具开始，唤醒创作的欲望。

这，也许就是 Apple Pencil 不叫 Pen 的原因吧！

感谢阅读，欢迎指正！

总结一下上周六的第四次群活动吧。这是继第一次“放电影活动”、第二次“爬山活动”、第三次“K 歌活动”之后最正经的一次话题类活动。

首先是大家都很忙，我没把场地准备好、稍显匆忙，得和大家说个抱歉。又因为场地的问题引发了开始时间提前很多，大家措手不急的赶时间，好几个朋友迟到了。不过这个场地还行，以后可以长期租用了。

其次，总结一下活动吧。

其实这个活动，我不知道怎么就发起了，是群里哪位朋友提起的，或是我建议的，或是群活动负责人提出的，我也弄不明白了。总之、大概、或许、可能、也许……就是大家想见一下，想找我咨询一些问题。但事后看起来，效果还好，只是大部分的时间是我一个人在讲，这并不能锻练大家的思维或动手能力。

以后做活动，我想做的再有趣一些。

回顾的时候，我把参加活动的几位朋友写的总结看了一下。因为加了批注，朋友们说像老师在“批改作业”，很有意思。这些批注我放到文章末尾，请各自领取。写得最好的是 Shawn，他以最快速度和高度的总结能力，完成了这一篇《10 句忠告，送给年轻而焦虑的设计师》，欢迎各位点过去阅读。

朋友们的问题，大多围绕在职场上。比如我最熟悉的 UX 类话题，咨询话题，管理话题，反而比较少。其实大家的问题还是有深度的，我自己也做一个归纳，当作“职场策略”来写。

为什么我叫“策略”，是因为策略就是一种针对目标的计划，有了计划，才会接近目标。书中有说：“工具”是人区别于动物的根本标志，但我会认为“计划”（或策略）才是人区别动物的根本标志。我的第一个策略是：

长期定位策略

和大家一样，我们都是普通人，初来一线城市打工，首先思考的问题，应该不是怎么找公司涨薪或如何提升专业的问题，应该先想想是否几年后还要留在这个城市生活的问题。结果上看，如果你的事业、家庭还不错，也应该是因为这个城市或公司提供了适合你的机会。

如果能从长期的角度看问题，自己对于工作、职场、专业、结婚、买房等问题的看法，就会是另外一种天地。也就是，开始想远一点，再来看自己如何才能（HMW）可以达到那个生活状态。古语说“人无远虑，必有近忧”，也是这个意思，但我们可以把这个反过来思考和倒推过程。

我有一个男同事，自己在结婚生子包括给孩子起名字时，受到家长的各种限制。问其原因，就是因为家长付了首期买了房，现在想自己做一些决定，就会显得不那么的“自由”。

当然这个是特例了，特别是针对男生朋友来说，应该通过对自己的长期定位策略，积累自己的经济基础，往后走的话，就会越来越顺心。第二个策略是：

底层逻辑策略

这个“策略”是由一位在甲方公司驻场的朋友引出来，我现在回想起来，是一种叫“底层逻辑”的问题。

乔布斯有一句经典的名言，我一直记得很清，他说：Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.

这个话的后半段最有意思，他说设计关乎“how it works”。实际上，乔布斯就是在说“底层逻辑”的问题。你要把一个事情做好，你就要了解这个事情是如何运作的、如何运转的，你才能知道自己在这个事情的哪个环节，你应该发挥什么样的作用和价值……关注底层逻辑，有些问题会豁然开朗。

如果你是在甲方公司驻场，理解自己的角色，理解自己在甲方公司中的作用，对自己的一些问题就会看得很清了。第三个策略是：

第三道门策略

这一个策略，可以看我写过的这一篇文章：《第三道门》一本对“可能性”探讨的励志书。

我把“第三道门”称之为一种策略，因为它提供了开启解决问题的新方式，当绞尽脑汁没有办法解决问题时，把“第三道门”可以当作“策略”来使用。你要用力想想，到底还有哪道门，可以帮助你达到目标，你用尽全力了吗？

注意力策略

注意力目前被人认为是一种稀缺资源，是最最宝贵的财富。

“被注意到了，才会有更多的机会。”是我想表达的一个观点。

在此观点基础之上，要留意自己如何调整自己。如果想让别人（比如喜欢的人、比如老板、比如某家公司）注意到自己，要提前想想如何保证自己对外的表现。

工作中的表现有：在同事的沟通中、与同事开会过程、和老板的汇报中、给同事传递文档的过程中、在工作群中的发言、在邮件中的邮件回复……只要与其它人有交集的地方，都应该想想“注意力策略”。

因为你的“表现”，会吸引别人关注到你，可能“坏的表现”，也可能是“好的表现”……比如影响力、领导力等都由“注意力”而形成了一种对你的认知。有了机会，有了这种“被关注”而带来的自信心，个体的价值或商业价值才会体现出来。

想想网红，也是运用了“注意力策略”，进而想出来各种吸引你关注的方法。

连接策略

这个策略好理解。

为什么提到这个老词儿，是因为“信息”的原因。信息是流动的，优质的信息不会主动靠你太近。像公司下个月要裁人，也只有一小部分人才知道。

这好比有一张蜘蛛网，大蜘蛛在正中心，如果你是一只小蜘蛛，想从蜘蛛网的一端到另一端，只有靠近大蜘蛛，才能尽快的到达另一端。你通过大蜘蛛，就是建立了一种连接。

“连接策略”的价值不在于你连接哪个“大蜘蛛”，而是要勇敢的迈出来第一步。

好了，以上是我针对周六活动做的一次归纳性总结。这些并不是很具体，以后再完善吧。

下面是批注，每个人写的都不尽相同，也代表了每个人不同的思考方向。嗯，以下不是“批改作业”，忽略我写的字，欢迎更多朋友下次来交流。

感谢你的阅读！也感谢“群花” Ada 的组织！

拿到 Eriche（何文彬）这本书已经有一段时间了，因为我的专业领域并不归属“产品经理”这个岗位，所以有关产品经理的资料，一般情况下我都会“稍后再读”。直到今天，我才看完了这本《商业产品经理 腾讯教我的产品工作思维》。

今天我想写一下这本书的推荐。在推荐之前，要先讲背景。按正常逻辑来说，只有我做过产品经理，有过成熟的产品设计经验，我才可以推荐一本写“产品经理”的书。但事实上我从未做过一天产品经理的工作，我可以推荐这本书，完全依赖我和 Eric 的私人关系。早在 2004 年以前，我和 Eric 是“深圳设计联盟”的会员，我们在聚会中认识。2005 年 Erich 加入腾讯，在腾讯无线产品部时，我和他同在网站组，从那个时候开始，他就负责网站类产品的策划工作（也就是现在的产品经理）。

因此，Eric 比其它人更有资历写一本有关“产品经理”的书，而且是在“腾讯”这个“盛产”产品经理的光环下。

因为信任，所以我想从我理解的角度来推荐一下这本书。

首先，买《商业产品经理》这本书，适合三种人。第一种是产品经理新人初学者；第二种是想在毕业后从事产品工作的“校园人”；第三种是那些想转型成为商业产品经理的在职“企业人”。还有一种，就是那些想悄悄挖掘腾讯产品经理思路的一类人。

如果你是一名有三年工作经验以上的产品经理，这本书并不适合你。因为这本书并不是为有经验的产品经理而编著的。

另外，我给这本书的的定性是：一本开始真正区分“产品经理”与“商业产品经理”的思维工具书。为什么是“商业产品经理”？Eric 在“前言”中给了解释，我和他的意见是一致的。

当前产品经理，在公司的定位层面上，还是围绕着设计某一个功能点上。产品经理交给设计师的工作，也仅仅停留在界面功能表现上，只是做到了能让这个产品跑起来。我认为 Eric 率先意识到了这个问题。人人都是产品经理的时代可能会过去，商业产品经理的时代即将开始。

那怎么才算是“商业产品经理”呢？Eric 也给出了详细的定义。比如他认为商业产品经理的能力模型应该是以下这样（ btw：打字挺累的）：

能力	能力描述
商业理解力	具备行业分析能力，能够收集并整理、输出行业发展报告；具备商业模式分析能力，能够分析出所在行业的业务特点，结合公司发展战略输出商业分析报告；具备一定的演讲能力，能够将公司战略和商业意图清晰、简洁地表达出来。
产品规划力	具备商业产品竞争分析能力，能够输出完整的竞争产品分析报告；具备产品体系规划能力，能够规划产品发展方向，确定产品的核心竞争力；具备产品管理能力，能够借用 MVP，生命周期管理等模型，进行产品完整管理。
产品设计力	具备优秀的产品设计能力，能够挖掘行业产业链中的价值，分析客户需求，设计产品能力，将业务流程完整地还原或实现创新、优化；具备优秀的用户感知力，能够将用户感知体现在产品中，让产品有对象感，符合用户认知；具备提炼价值感的能力，能够将产品设计出用户需要的价值感。
用户体验力	具备交互设计能力，能够把控整个产品的可用性、易用性；具备就好了的审美能力，能够使整个产品的美术设计符合用户需求和潮流趋势。
产品研发力	具备良好的项目管理能力，能够把控完整的研发流程；具备良好的沟通能力，能够调动和协调研发资源，并使项目高效完成；具备良好的大局观，能够协调各种资源，明确产品优先级，确保产品按时发布。
产品运营力	具备用户运营管理能力，关注用户核心指标，如注册用户数、在线用户数、活跃用户数、用户在线时间、付费用户数等；具备产品运营能力，包括线上和线下发布、产品说明书编写、反馈意见收集、品牌宣传及公关活动等；具备产品日常运营营销推广能力，能够独立完成策划，达成相应的商业目标。

除了重新定义商业产品经理的能力模型，我认为这本书：

1. 讲清了“商业产品经理”应该懂哪些知识，并给出了具体的“工具包”和如何提升这些能力的方法。比如“读人”、“读书”、“读自己”这种短篇文章已经给到了答案。我有专门去豆瓣上看过书评，有朋友认为这些是心灵鸡汤，负责的讲，这些还真不是。因为“学习”这件事，因人而异，如果有一个“指南”+“工具包”的东西给到新人，那真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”，不容易偏离方向。
2. 介绍及分析了“商业产品经理”的基本思考模型。这个部分的思考模型，在我看来，都是来自腾讯内部产品经理常用的思考方法，比如“灰度”、“闭环”、“留存”、“整合思维”、“投入产出比”……这些都是在腾讯内部经常提及的词汇， 书中第二部分进行了详细的描述。这些内容都娓娓道来，看上去像一篇篇的小短文，但同样可以作为研究腾讯产品经理的历史资料。
3. 提供了“商业产品经理”在商业中的实践案例。书中的最后一部分，结合了一些商业上的案例，谈了很多具体如何操作的问题。特别是 Eric 介绍了如何快速搞懂一个行业，这涉及“商业洞察力”，也涉及如何制定分析框架（这部分内容我最感兴趣）。其中，也列举了很多网络中常用的分析工具和方法，算是一次系统的整合吧。我想，这些内容，对于初级产品经理提升商业决策思维，是非常有价值的。

总之，这本书系统性提供了“商业产品经理”的能力提升“工具包”，在结合案例的过程中，能让人意识到可以从哪个方向思考，我想，这就是我推荐此书的最大意义了。

最后，说点儿不好的、非常不好的，这本书排版实在是太差了……几乎和九十年代教科书排版方式一样，这也是导致了我一度不能翻阅的原因。还有，我需要提醒，因为 Eric 从腾讯出来，所以这本书带上了浓浓的腾讯味道，它有可能并不能适应你所在的公司和环境，在阅读时，理解 Eric 的背后思考方式，可能会有更大收获。

好了，到最后，我也要感谢 Eric，尽管我们身处不同的领域，我们这几年的沟通并不多，但他还是依旧谦虚一如往日，连写个签名都这么客气。

感谢阅读！

今天有人和我说，莫雷那个事儿你得求同存异，你不认同别人但你要捍卫别人说话的权利，人家已经把帖子删了你还要人家怎么样？

了解我的人知道，我从来不蹭热点，我也不写有关热点、民生、政治类的话题。但今天我忍不住了，什么是“求同存异”？

我来编个故事……

话说大毛和小丽是夫妻，他们住三栋四单元五楼。两口子有两个儿子，一个叫小毛，十岁，另外一个叫小小毛，四岁。

王二麻子住四栋三单元二楼，王二麻子单身，因为要赚钱，每天在阳台上练习魔术。

王二麻子会魔术这事儿被对面三栋四单元五楼的小小毛看到了，小小毛对大毛说，爸爸爸爸我要看魔术。小毛也说，魔术太神奇了我也要看爸爸你把他请家里来吧。

于是大毛就找到了王二麻子说你能不能来我家表演魔术啊，每天都来。

大毛说我每天都去你得付钱啊，大毛大着嗓门儿说：没问题啊！成交！

于是王二麻子每天都去大毛家表演魔术，小毛和小小毛每天都开心的不得了。

有一天王二麻子觉得这样太累，问大毛说我能不能一三五在我家阳台表演啊？反正你们家近，我开个摄像头给你们看也是可以的……大毛说那效果能好吗？王二麻子说效果当然一般但我可以便宜点啊。大毛心想也行，于是小毛和小小毛一三五打开电视看直播魔术，二四六可以看王二麻子在家表演近景魔术。

这样的日子好不惬意。

突然有一天，因为一个鸡蛋大点儿的事情，大毛和小丽两口子吵架了。小丽大喊一声我要和你离婚，然后夺门而去！

可正好被刚要敲门的王二麻子看到了。

王二麻子心想，大毛平时说话声音就大，肯定小丽过得也不好！说不定大毛还动手打了小丽！王二麻子决定支持小丽，要让小丽追求自己的幸福人生。

王二麻子找来一个大字报，密密麻麻地写满了抗议大毛支持小丽奔向自由的口号。为了让更多人支持小丽，王二麻子把大字报专门帖到了三栋和四栋中间的过路墙上。

这下好了，三栋和四栋的邻居都知道这个事儿了。原来大毛和小丽要闹离婚啊！原来大毛也有外遇啊，七嘴八舌的话多了……谣言四起。

大毛一看不对啊，我们只是吵了个架，没有要闹离婚啊。大毛心想，我花钱请你在我家表演，没要你把我们家的事儿传出去啊？这太不地道了吧？我们不是朋友吗但也算是商业合作伙伴啊！不行，这表演得停了，直播也取消。

王二麻子一看这没钱赚了啊，于是灰溜溜的把大字报撤了。王二麻子找到大毛说我还想表演……大毛说那你得道歉，郑重道歉！

王二麻子就是不肯。

小毛年长，说：“我们家的事儿你掺合什么？你这魔术不看也罢！”

但小小毛不干了，说：

你不看我还要看呢！

我们都是热爱魔术的！

我们要“求同存异”啊！

……

故事结束，感谢阅读！

有朋友在群里讨论了一个问题，参与的人不少，我归纳这个是“天赋重要还是认真做事重要”的问题。 

如果说天赋是一种与生俱来的能力，那这个问题是显而易见的，因为对大多数人来说，并没有机会拼天赋，或是说还谈不上拼天赋。那么结论就很简单，认真做事更重要。认真做事，才会让自己的能力不断显露出来。

我相信每个人身上都有一个小宇宙，每个人身上都有一个隐藏的能力点（爆发点）。但是这个“点”，取决于每个人是不是能够充分的“自我认知”，当自己对“自我”有一定的了解之后，才会让自己的价值最大化，而李小龙也反复的强调：“一切知识最终都意味着认识自己”。

今天我想谈一下我理解中的“自我认知”，一个是“自我”的问题，一个是“如何认识自我”的问题。

先解释一下什么是“自我”，我想从另外的角度来做一个类比。大家一定会听过这种话：“昨天喝了酒，那些做过的事……那时候并不是我自己。”嗯，这显然是一种自我辩解，喝醉酒的人恳请其它人，不要那么快的下定论，不要让人认为他是一个“坏人”，不要通过昨天这一件事，来推断他不是“好人”。

这时，“自我”的问题就变成“好人”和“坏人”的问题。而醉酒的人，不会直接讲自己昨天就是“好人”，也不愿意承认自己昨天就是个“坏人”，也就保持了一定程度的平衡“重心”。

这时，描述“自我”，就是一种“自己”对“重心”的态度。如果对每一件事都有一种态度，那“自我”就变成了一种“叙事重心”（《直觉泵》第六章）。

每一天，我们每个人都在生活中不断的自我表现。比如在面试中你要准备简历、你要准备作品集、你要侃侃而谈、你要准备合适的服装、男生要穿正装、女生还要化妆……我们小心翼翼的控制面试中的每一个“重心”，才使得“自我”有一个完美的表现，才能让“自己”获得一份工作机会。

说一个发生在我身上真实的“自我表现”案例，这是发生在一九九四年的高一暑假：

有一天我在家里午睡……刚睡不久感觉有人把我推醒，我又有点诧异，又有点生气的问那个同龄男生：“你谁啊？”

对方说：“我是高一 3 班的马毛，你能不能把你的英文作业让我学习下？”（当时我在高一 2 班）

我说你有啥事儿吗？

马毛说：“我的英文老师说你的英文字体写得很好，能不能让我看看……”

让我看看？！

后面的过程也就是愉快的成了好朋友。

这件事情整整过去了 25 年，我记忆非常深刻，我的这位同学，在当时学习成绩异常优异，年级排名第一或第二，只是因为英语老师在课堂上表扬了我的书写，他居然在当年没有家庭电话和互联网的情况下，通过各种方式找到了我的家庭住址，直接到我的家里来找我交流、学习，这不能不让我佩服。

除了强大的执行力，我认为马毛是一个真正“自我认知”的人，他能够意识到自己英文成绩虽然很好，但在英文字体书写上并不完美。在英文这个知识海洋里，他真正找到了自己的“重心”，并采取了行动，我认为这就是“自我认知”。

人的一生大概有 30000 多天的光阴，我们每一天都在不断演进、改变，才能跟上这个时代的节奏。这也就意味着，我们不能把“自我”锁进一个自我构建的“小房子”，而应该真真正正、坦坦荡荡、踏踏实实的，有勇气对待真正的自我。

也就是今天我想说的：“真正的自我认知就是诚实的对待自己的‘重心’。”

“诚实”让我们虚心的面对“重心”，让我们真正的找到自己偏离重心的那些点，也只有绝对的诚实和残酷的自我拷问，才能获得真正的变化与提升。 我认为，这才是“如何认识自我”真正的本质与开端。

有很多朋友私下请教我问题，不仅仅包括体验设计，还包括、产品、生活、感情、职业……而我的建议，只有一个方向，也就是引导大家去寻找真正的“自我认知”。

最后，让我再一次引用宗师李小龙的话：

“生活是不断前行的过程，你应在此过程中保持流动，不断去发现自己、实现自己、升华自己。一切知识最终都意味着认识自己！”

感谢阅读！