分类： 个人随笔

拿到 Eriche（何文彬）这本书已经有一段时间了，因为我的专业领域并不归属“产品经理”这个岗位，所以有关产品经理的资料，一般情况下我都会“稍后再读”。直到今天，我才看完了这本《商业产品经理 腾讯教我的产品工作思维》。

今天我想写一下这本书的推荐。在推荐之前，要先讲背景。按正常逻辑来说，只有我做过产品经理，有过成熟的产品设计经验，我才可以推荐一本写“产品经理”的书。但事实上我从未做过一天产品经理的工作，我可以推荐这本书，完全依赖我和 Eric 的私人关系。早在 2004 年以前，我和 Eric 是“深圳设计联盟”的会员，我们在聚会中认识。2005 年 Erich 加入腾讯，在腾讯无线产品部时，我和他同在网站组，从那个时候开始，他就负责网站类产品的策划工作（也就是现在的产品经理）。

因此，Eric 比其它人更有资历写一本有关“产品经理”的书，而且是在“腾讯”这个“盛产”产品经理的光环下。

因为信任，所以我想从我理解的角度来推荐一下这本书。

首先，买《商业产品经理》这本书，适合三种人。第一种是产品经理新人初学者；第二种是想在毕业后从事产品工作的“校园人”；第三种是那些想转型成为商业产品经理的在职“企业人”。还有一种，就是那些想悄悄挖掘腾讯产品经理思路的一类人。

如果你是一名有三年工作经验以上的产品经理，这本书并不适合你。因为这本书并不是为有经验的产品经理而编著的。

另外，我给这本书的的定性是：一本开始真正区分“产品经理”与“商业产品经理”的思维工具书。为什么是“商业产品经理”？Eric 在“前言”中给了解释，我和他的意见是一致的。

当前产品经理，在公司的定位层面上，还是围绕着设计某一个功能点上。产品经理交给设计师的工作，也仅仅停留在界面功能表现上，只是做到了能让这个产品跑起来。我认为 Eric 率先意识到了这个问题。人人都是产品经理的时代可能会过去，商业产品经理的时代即将开始。

那怎么才算是“商业产品经理”呢？Eric 也给出了详细的定义。比如他认为商业产品经理的能力模型应该是以下这样（ btw：打字挺累的）：

能力	能力描述
商业理解力	具备行业分析能力，能够收集并整理、输出行业发展报告；具备商业模式分析能力，能够分析出所在行业的业务特点，结合公司发展战略输出商业分析报告；具备一定的演讲能力，能够将公司战略和商业意图清晰、简洁地表达出来。
产品规划力	具备商业产品竞争分析能力，能够输出完整的竞争产品分析报告；具备产品体系规划能力，能够规划产品发展方向，确定产品的核心竞争力；具备产品管理能力，能够借用 MVP，生命周期管理等模型，进行产品完整管理。
产品设计力	具备优秀的产品设计能力，能够挖掘行业产业链中的价值，分析客户需求，设计产品能力，将业务流程完整地还原或实现创新、优化；具备优秀的用户感知力，能够将用户感知体现在产品中，让产品有对象感，符合用户认知；具备提炼价值感的能力，能够将产品设计出用户需要的价值感。
用户体验力	具备交互设计能力，能够把控整个产品的可用性、易用性；具备就好了的审美能力，能够使整个产品的美术设计符合用户需求和潮流趋势。
产品研发力	具备良好的项目管理能力，能够把控完整的研发流程；具备良好的沟通能力，能够调动和协调研发资源，并使项目高效完成；具备良好的大局观，能够协调各种资源，明确产品优先级，确保产品按时发布。
产品运营力	具备用户运营管理能力，关注用户核心指标，如注册用户数、在线用户数、活跃用户数、用户在线时间、付费用户数等；具备产品运营能力，包括线上和线下发布、产品说明书编写、反馈意见收集、品牌宣传及公关活动等；具备产品日常运营营销推广能力，能够独立完成策划，达成相应的商业目标。

除了重新定义商业产品经理的能力模型，我认为这本书：

1. 讲清了“商业产品经理”应该懂哪些知识，并给出了具体的“工具包”和如何提升这些能力的方法。比如“读人”、“读书”、“读自己”这种短篇文章已经给到了答案。我有专门去豆瓣上看过书评，有朋友认为这些是心灵鸡汤，负责的讲，这些还真不是。因为“学习”这件事，因人而异，如果有一个“指南”+“工具包”的东西给到新人，那真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”，不容易偏离方向。
2. 介绍及分析了“商业产品经理”的基本思考模型。这个部分的思考模型，在我看来，都是来自腾讯内部产品经理常用的思考方法，比如“灰度”、“闭环”、“留存”、“整合思维”、“投入产出比”……这些都是在腾讯内部经常提及的词汇， 书中第二部分进行了详细的描述。这些内容都娓娓道来，看上去像一篇篇的小短文，但同样可以作为研究腾讯产品经理的历史资料。
3. 提供了“商业产品经理”在商业中的实践案例。书中的最后一部分，结合了一些商业上的案例，谈了很多具体如何操作的问题。特别是 Eric 介绍了如何快速搞懂一个行业，这涉及“商业洞察力”，也涉及如何制定分析框架（这部分内容我最感兴趣）。其中，也列举了很多网络中常用的分析工具和方法，算是一次系统的整合吧。我想，这些内容，对于初级产品经理提升商业决策思维，是非常有价值的。

总之，这本书系统性提供了“商业产品经理”的能力提升“工具包”，在结合案例的过程中，能让人意识到可以从哪个方向思考，我想，这就是我推荐此书的最大意义了。

最后，说点儿不好的、非常不好的，这本书排版实在是太差了……几乎和九十年代教科书排版方式一样，这也是导致了我一度不能翻阅的原因。还有，我需要提醒，因为 Eric 从腾讯出来，所以这本书带上了浓浓的腾讯味道，它有可能并不能适应你所在的公司和环境，在阅读时，理解 Eric 的背后思考方式，可能会有更大收获。

好了，到最后，我也要感谢 Eric，尽管我们身处不同的领域，我们这几年的沟通并不多，但他还是依旧谦虚一如往日，连写个签名都这么客气。

感谢阅读！

今天有人和我说，莫雷那个事儿你得求同存异，你不认同别人但你要捍卫别人说话的权利，人家已经把帖子删了你还要人家怎么样？

了解我的人知道，我从来不蹭热点，我也不写有关热点、民生、政治类的话题。但今天我忍不住了，什么是“求同存异”？

我来编个故事……

话说大毛和小丽是夫妻，他们住三栋四单元五楼。两口子有两个儿子，一个叫小毛，十岁，另外一个叫小小毛，四岁。

王二麻子住四栋三单元二楼，王二麻子单身，因为要赚钱，每天在阳台上练习魔术。

王二麻子会魔术这事儿被对面三栋四单元五楼的小小毛看到了，小小毛对大毛说，爸爸爸爸我要看魔术。小毛也说，魔术太神奇了我也要看爸爸你把他请家里来吧。

于是大毛就找到了王二麻子说你能不能来我家表演魔术啊，每天都来。

大毛说我每天都去你得付钱啊，大毛大着嗓门儿说：没问题啊！成交！

于是王二麻子每天都去大毛家表演魔术，小毛和小小毛每天都开心的不得了。

有一天王二麻子觉得这样太累，问大毛说我能不能一三五在我家阳台表演啊？反正你们家近，我开个摄像头给你们看也是可以的……大毛说那效果能好吗？王二麻子说效果当然一般但我可以便宜点啊。大毛心想也行，于是小毛和小小毛一三五打开电视看直播魔术，二四六可以看王二麻子在家表演近景魔术。

这样的日子好不惬意。

突然有一天，因为一个鸡蛋大点儿的事情，大毛和小丽两口子吵架了。小丽大喊一声我要和你离婚，然后夺门而去！

可正好被刚要敲门的王二麻子看到了。

王二麻子心想，大毛平时说话声音就大，肯定小丽过得也不好！说不定大毛还动手打了小丽！王二麻子决定支持小丽，要让小丽追求自己的幸福人生。

王二麻子找来一个大字报，密密麻麻地写满了抗议大毛支持小丽奔向自由的口号。为了让更多人支持小丽，王二麻子把大字报专门帖到了三栋和四栋中间的过路墙上。

这下好了，三栋和四栋的邻居都知道这个事儿了。原来大毛和小丽要闹离婚啊！原来大毛也有外遇啊，七嘴八舌的话多了……谣言四起。

大毛一看不对啊，我们只是吵了个架，没有要闹离婚啊。大毛心想，我花钱请你在我家表演，没要你把我们家的事儿传出去啊？这太不地道了吧？我们不是朋友吗但也算是商业合作伙伴啊！不行，这表演得停了，直播也取消。

王二麻子一看这没钱赚了啊，于是灰溜溜的把大字报撤了。王二麻子找到大毛说我还想表演……大毛说那你得道歉，郑重道歉！

王二麻子就是不肯。

小毛年长，说：“我们家的事儿你掺合什么？你这魔术不看也罢！”

但小小毛不干了，说：

你不看我还要看呢！

我们都是热爱魔术的！

我们要“求同存异”啊！

……

故事结束，感谢阅读！

有朋友在群里讨论了一个问题，参与的人不少，我归纳这个是“天赋重要还是认真做事重要”的问题。 

如果说天赋是一种与生俱来的能力，那这个问题是显而易见的，因为对大多数人来说，并没有机会拼天赋，或是说还谈不上拼天赋。那么结论就很简单，认真做事更重要。认真做事，才会让自己的能力不断显露出来。

我相信每个人身上都有一个小宇宙，每个人身上都有一个隐藏的能力点（爆发点）。但是这个“点”，取决于每个人是不是能够充分的“自我认知”，当自己对“自我”有一定的了解之后，才会让自己的价值最大化，而李小龙也反复的强调：“一切知识最终都意味着认识自己”。

今天我想谈一下我理解中的“自我认知”，一个是“自我”的问题，一个是“如何认识自我”的问题。

先解释一下什么是“自我”，我想从另外的角度来做一个类比。大家一定会听过这种话：“昨天喝了酒，那些做过的事……那时候并不是我自己。”嗯，这显然是一种自我辩解，喝醉酒的人恳请其它人，不要那么快的下定论，不要让人认为他是一个“坏人”，不要通过昨天这一件事，来推断他不是“好人”。

这时，“自我”的问题就变成“好人”和“坏人”的问题。而醉酒的人，不会直接讲自己昨天就是“好人”，也不愿意承认自己昨天就是个“坏人”，也就保持了一定程度的平衡“重心”。

这时，描述“自我”，就是一种“自己”对“重心”的态度。如果对每一件事都有一种态度，那“自我”就变成了一种“叙事重心”（《直觉泵》第六章）。

每一天，我们每个人都在生活中不断的自我表现。比如在面试中你要准备简历、你要准备作品集、你要侃侃而谈、你要准备合适的服装、男生要穿正装、女生还要化妆……我们小心翼翼的控制面试中的每一个“重心”，才使得“自我”有一个完美的表现，才能让“自己”获得一份工作机会。

说一个发生在我身上真实的“自我表现”案例，这是发生在一九九四年的高一暑假：

有一天我在家里午睡……刚睡不久感觉有人把我推醒，我又有点诧异，又有点生气的问那个同龄男生：“你谁啊？”

对方说：“我是高一 3 班的马毛，你能不能把你的英文作业让我学习下？”（当时我在高一 2 班）

我说你有啥事儿吗？

马毛说：“我的英文老师说你的英文字体写得很好，能不能让我看看……”

让我看看？！

后面的过程也就是愉快的成了好朋友。

这件事情整整过去了 25 年，我记忆非常深刻，我的这位同学，在当时学习成绩异常优异，年级排名第一或第二，只是因为英语老师在课堂上表扬了我的书写，他居然在当年没有家庭电话和互联网的情况下，通过各种方式找到了我的家庭住址，直接到我的家里来找我交流、学习，这不能不让我佩服。

除了强大的执行力，我认为马毛是一个真正“自我认知”的人，他能够意识到自己英文成绩虽然很好，但在英文字体书写上并不完美。在英文这个知识海洋里，他真正找到了自己的“重心”，并采取了行动，我认为这就是“自我认知”。

人的一生大概有 30000 多天的光阴，我们每一天都在不断演进、改变，才能跟上这个时代的节奏。这也就意味着，我们不能把“自我”锁进一个自我构建的“小房子”，而应该真真正正、坦坦荡荡、踏踏实实的，有勇气对待真正的自我。

也就是今天我想说的：“真正的自我认知就是诚实的对待自己的‘重心’。”

“诚实”让我们虚心的面对“重心”，让我们真正的找到自己偏离重心的那些点，也只有绝对的诚实和残酷的自我拷问，才能获得真正的变化与提升。 我认为，这才是“如何认识自我”真正的本质与开端。

有很多朋友私下请教我问题，不仅仅包括体验设计，还包括、产品、生活、感情、职业……而我的建议，只有一个方向，也就是引导大家去寻找真正的“自我认知”。

最后，让我再一次引用宗师李小龙的话：

“生活是不断前行的过程，你应在此过程中保持流动，不断去发现自己、实现自己、升华自己。一切知识最终都意味着认识自己！”

感谢阅读！

今天想试一下，写这个话题。

这几年带过几个团队，团队的同事大都是 90 后的年轻人。关于男生追求女生的爱情故事，我听过不少，也看过不少。特别是男生，费劲心思，又是吃饭、又是送礼物、折腾了半天还是：追！不！到！

当有男生和我诉苦时，我只能“安慰”式的回复说：还会有好女孩适合你的……其实，讲这句话的时候，我并不太懂怎么解决这个问题，特别是“这个事儿”已经离我很远了。因为早上群里有人提及，我就想写一写我对这个问题的重新思考，尝试给男生出一些主意。

请女生吃饭的男生往往有一种错觉，认为付出了就有回报，内心独白大概就是：“我在你身上花了钱，花了时间，我是真心的……你怎么能不同意呢？”潜台词是：“我都拉下脸来追求你，你没兴趣干嘛要和我吃饭，还要拒绝我呢？”

这个逻辑到是没有错。

可是，“求”是一种放低自己姿态的表现，是一种把自己放置在弱势群体中的角色。这个角色的在感情上的“付出”，并不是建立在相互尊重的基础上，女生不答应、拉远距离、没有回报，实际上都是非常正常的表现。 因为恋爱的过程是建立在平等基础之上的。

这就像拉距战一样，不管你进我退，还是我进你退，始终都不如“磁场中的正负极”相互吸引。如果男生过度的放低自尊，一味的“进”，可能会导致朋友也做不了，还会引发自我怀疑，乃至心生怨恨。

追求过程中拉低自己，并不是一种智慧的表现。

我有问过一个女生，某某人不错啊你怎么会拒绝他了？女生回复的也干脆：“我要的他给不了我。”换言之，追求她的男生并不了解她，也没有打动她的心。除此之外，原因很多，要么三观不一样，要么性格不合适，要么女生压根儿看不上。

但是，大多数男生，只会先看中女生的长相。而三观、性格、是否合适，都被放到脑后了。

所以，我想给男生支点儿招儿，说两个我自己认为两个重要的事情。

第一件重要的事，不要拉低自己去追女生。也可以说，不要主动“追求”女生。

不要主动追求的意思是说，男生应该构建自己的魅力，吸引女生的注意力，也就是等着女生来。这就好比一个公司的品牌，你只要把“品牌”经营好了，客户自然会来，比如：

Alway CocaCola、Nothing is impossible……

当然，男生在塑造“个人品牌”的时候，本身也是另外一种主动。比如个人形象、内涵、知识储备……都是展现自己优势的一面。时不时在朋友圈发一张六块腹肌的健身房照片，也是一种“酷”；偶尔做一场公开演讲，表现自己的知识量和内涵，也是一种“秀”。

正所谓：“花若盛开，蝴蝶自来”。把自己折腾好了，总有人会关注到你。

第二件重要的事，聪明地创造与女生的连接。

因为“量变会达成质变”，只有不断的创造连接点，才能相互吸引和了解。男生是制造接触点的主动方，更巧妙的接触女生，是让她不断不断了解你的重要途径。

除了面对面，更多的连接机会都在微信沟通中。只要能加到女生微信，链接的机会点和沟通也就变快了。只要男生会沟通，会说话，连接的次数就会不断增加，是多能促进面谈和增进感情。如“在？吃了吗？在干嘛？起来了没？……”这种弱连接的处理方式不仅不能引起兴趣，还可能有说错话的风险，这不是“会聊天”。

夏目漱石说「今夜は月が绮丽ですね」，这种聊天技巧，可以学一学。抱歉我可能讲不出这些了…… 男生们可以网上查一查。（听说还有工具？）

连接的价值其实是连接“心”，真诚的把自己的心展示给女生，要懂得幽默，能博人一笑。文字的沟通大多是心和心的交流，只要保持真诚，一定“精诚所至，金石为开”。

好吧，写作过程中，我也找了几位女生朋友，问了一下她们怎么看追求者，以下是女生对一些自己不喜欢的男生描述（注意：以下代表个别男生）：

“自以为是”、“过于自信”、“没上进心”、“没主见”、“没想法”、“没情趣”、“不会聊”、“看不到希望”、“不卫生”、“妈宝男”……

男生们可以自我审视，有责改之，无责加勉。

最后，其实我想说的是：男生不要刻意拉低自己来追求女生，要构建个人品牌，吸引三观相同的女生；在价值观相同、平等基础之上，巧妙的、逐步的建立恋爱关系，这才是男生正确追求女生的方法。

感谢阅读。

从上周《尝试增加一个“答疑”栏目》之后，我的邮箱里已经收到了朋友们的好几封邮件。经过其中一位朋友的允许，我把他的问题放出来，提供给各位阅读，希望我的回复对你也有帮助。

主要困惑

职业规划，迷茫，迷茫，不知道出路在哪？我在深圳。

薪资待遇一直提不上去（当然，薪资是能力的外现，我的想法就是怎么提高变现的能力，提升哪方面的能力让我能增加收入）。现在的薪资是 1.6 万/月。

我想做设计主管，但是我的能力不够，我不知道需要提升些什么，怎么提升？

设计，真的只是需要做很精致的画面，画很漂亮的图吗？有没有其他的路？

我想进大公司看看，在规范的流程中走一遭，我该怎么做，提升哪些能力？

设计真的只有一条路，做管理吗？不能做一辈子设计吗？

UX 是不是比 UI 更有前景，我和设计师朋友私下聊，他说单纯 UI 面太窄，那么 UX+UI+ 产品思维的前景怎么样？

一、关于职业规划和迷茫的问题。

答：每个人到一定的阶段都会有这样类似的问题。我认为归根结底，迷茫的背后最大的问题，是来自于目前的高房价和收入的不稳定性。也正是这种不稳定性，才给我们带来了这样的心理压力。再往细看，还有包括攀比心、公司发展不稳定、外界的焦虑推动……等这些因素带给我们的问题。

试想，如果我们都有房子住，每个月不用还房贷，一个月 1.6 万元，你会觉得迷茫吗？作为普通人，肯定不会有压力或迷茫的问题，或许还在踏踏实实的做设计，或许已经开始和女朋友打算结婚生子了。从这个角度上来看，要么回老家工作，回避掉高房价带来的压力感，要么就是努力、快速提升自己的收入。除此之外，在“打工”这个层面，别无它法。

二、关于如何提升薪资

答：设计行业，在深圳工作五年，一个月 1.6 万这个收入并不高。但也并不是说每个人都可以在五年后都能提上去，优胜劣退，自然选择。你可以通过换公司来增长少量薪水，但毕竟这是有限的一个增长……还是有很多人依然在做执行侧的工作。如果说“从哪些方面提升自己的能力，从而增加收入”，我想有以下几个：

一是学会和老板（给你加工资的人）搞好关系。这个“搞好关系”不是指一定要巴结老板，马首是瞻，拍马屁……这个搞好关系，是让你要多和老板接触、沟通、让他了解你，让他知道你有能力把事情做好。搞好关系，真诚的表现自己的能力，对薪水提升，非常非常重要。二是要提升自己的处事能力。这个和专业关系不大，但和专业能力相辅相成。要学会在社会这个大环境中处理各种事情，我们周围总是有一种人，八面来风，圆滑世故，游刃有余……这种人往往都是外向性格，很吃香，晋升和加薪都很快。要学习这种人！要学习他们怎么去做事情的，要观察他们，而不是“痛恨”他们！三是着重提升自身的专业能力。我从你提供的材料中看到，逻辑混乱，专业不足，设计表达不够，设计方法运用欠缺……总之，这和五年设计经验的大厂设计师比起来，差距是有的。至于怎么提升，我认为这一定是个长线的过程，也需要有人来指导你的专业。这里就不再详细说了。

三、关于如何晋升主管的问题

答：从目前我观察上，你需要先提升专业能力，再提升管理能力。因为个人能力带给项目的价值，触发项目的成功，才是成为主管的开始。没有成功的项目，先可以暂不用考虑主管的角色，一步一个脚印来。

不过，如果所在公司是小公司，也可以提上日程来准备。但依然是专业能力优先准备。

四、关于设计和出路的问题

答：如果说设计只是“画精致的画”，这对设计的理解就太单一了。设计师，是通过“设计”的“手段”，来解决客户的问题的一类人。至于设计本身和设计工具的运用，仅仅是一个表现方式。在背后，设计师有大量的工作要做，比如用户研究、渠道研究、设计分析、数据整理、交互设计、设计洞察、设计策略、原型、可用性测试评估、迭代设计……这些都是设计师要做的。如果你只是停留在画图本身上，说明你对设计理解的太少了。说到底，还是看得太少，了解不够。

关于其他的路，也就是职业方向的问题。其它的路选择也很多，你可以选择去做产品经理、运营经理、自己创业……都可以，但一定会围绕在你擅长的事情上。但问题是，你是否能认清现在的问题，真正认识自己的长处和不足，进而再理性地选择另外一条路呢？

五、想进大厂要提升哪些能力

答：先不说能力。如果真想去看看，我认为有两点可以量化衡量：第一、自己的设计已经超过大厂的设计很多。注意，这个标准是你自己认为自己的设计作品已经比大厂好很多的时候，就说明达标了。也就是说，你的简历投过去，一定会有大厂的电话邀约。第二、你现在的公司主动，不断给你大幅涨薪和升职时，说明你产出的价值很高，你也接近了。

背后的潜台词是，要有信心，要把自己的水准拔到更高。

六、关于设计是不是能做一辈子的问题

答：这涉及成功的问题。根据问题一的回答，目前在大城市，设计师只能往设计管理的方向走（或设计专家方向），因为在管理岗位才会带来更大的回报，这不仅仅是薪水回报（之前我也有写过）。每个人都可以一辈子做设计师，但前提是：这份职业的收入能不能让你感到稳定和幸福？你也知道，做普通设计师会比较辛苦一些。其实，每一份职业，做到专业，做到最深……职业的使命感都会让一个人不自觉的走上管理岗位……这个是非常、非常、非常自然的一个身份转变，不需要刻意。

上周我看了奈飞的记录片《走进比尔：解码比尔·盖茨》，结尾有一句话，好像是盖茨妈妈讲的，她说：“每个人一开始，都要先给成功下一个你自己的定义。有了这些对我们自身的具体的期待，我们就更有可能成功。说到底，那不在于你得到了什么，甚至也不在于你给予了什么，而在于你成为了一个怎样的人。”

从这个角度看，每个人把自己定位好，把自己手上的设计工作做到最好，或许也是一种成功。

七、关于 UX 是不是比 UI 更有前景的问题

答：第一个问题，如果想了解未来的发展，可以选择问更有经验的设计师或设计管理，而不是普通的设计师。选择与普通设计师的沟通，会让人感到更困惑。

第二个问题。UX 是用户体验（设计）、UI 是用户界面（设计）……归根结底，还是设计。国内最早的一批人，像 Rokey，Alien，我的老板 Thomas，我在唐硕的合伙人 CEO Jason 等等，他们早些年都是国内最顶尖的交互设计师、UI 设计师、动画设计师。他们现在都转向了 UX、设计咨询、产品设计、品牌设计……从这些转型案例上和他们的经历来看，普通设计师现在从事的 UI、画界面、画图标……并不能让收入大幅度增加（注意：他们本身已经在纵深领域做到了最顶尖），而从这些成功的设计师经历上看：设计师只有触及到商业，才会产生更大价值……才会有更多的收入。

可以再想想“用户体验五要素”的战略层。

但我们不能说 UI 面太窄，而是在一个领域里纵深到很深很深以后，才可以说一句“只关注 UI 面太窄”。如果你还没有做到最好，就说这个不行，可能只是推脱的一种借口，也是一种认知偏差的表现。以后的设计师，一定是“一专多能”的复合型人才，这种人才不仅能面对产品设计，更能面对商业。

第三个问题。“UX+UI+ 产品思维”，出现这个想法，我认为只是对设计工作不了解的一种表现。设计，就是解决问题；设计师，就是通过“设计”解决问题的人。如果这个问题是“产品问题”，难道不就是“UX+UI+ 产品思维”这个公式吗？

除此之外，我想不应该太过分区分 UX 、UI 、图标设计、动画设计、声音设计、插画设计、3D 设计、场景设计、物料设计、平面设计、Logo 设计……这些，全部叫：设计。因为，在实现产品成功的过程中，任何一步都是设计师可以发挥价值的点。

那么，前景是什么呢？现在你有答案了吗？

感谢阅读！也欢迎更多的朋友使用邮件和我交流：ask@liuyuntian.com