分类： 个人随笔

总结一下上周六的第四次群活动吧。这是继第一次“放电影活动”、第二次“爬山活动”、第三次“K 歌活动”之后最正经的一次话题类活动。

首先是大家都很忙，我没把场地准备好、稍显匆忙，得和大家说个抱歉。又因为场地的问题引发了开始时间提前很多，大家措手不急的赶时间，好几个朋友迟到了。不过这个场地还行，以后可以长期租用了。

其次，总结一下活动吧。

其实这个活动，我不知道怎么就发起了，是群里哪位朋友提起的，或是我建议的，或是群活动负责人提出的，我也弄不明白了。总之、大概、或许、可能、也许……就是大家想见一下，想找我咨询一些问题。但事后看起来，效果还好，只是大部分的时间是我一个人在讲，这并不能锻练大家的思维或动手能力。

以后做活动，我想做的再有趣一些。

回顾的时候，我把参加活动的几位朋友写的总结看了一下。因为加了批注，朋友们说像老师在“批改作业”，很有意思。这些批注我放到文章末尾，请各自领取。写得最好的是 Shawn，他以最快速度和高度的总结能力，完成了这一篇《10 句忠告，送给年轻而焦虑的设计师》，欢迎各位点过去阅读。

朋友们的问题，大多围绕在职场上。比如我最熟悉的 UX 类话题，咨询话题，管理话题，反而比较少。其实大家的问题还是有深度的，我自己也做一个归纳，当作“职场策略”来写。

为什么我叫“策略”，是因为策略就是一种针对目标的计划，有了计划，才会接近目标。书中有说：“工具”是人区别于动物的根本标志，但我会认为“计划”（或策略）才是人区别动物的根本标志。我的第一个策略是：

长期定位策略

和大家一样，我们都是普通人，初来一线城市打工，首先思考的问题，应该不是怎么找公司涨薪或如何提升专业的问题，应该先想想是否几年后还要留在这个城市生活的问题。结果上看，如果你的事业、家庭还不错，也应该是因为这个城市或公司提供了适合你的机会。

如果能从长期的角度看问题，自己对于工作、职场、专业、结婚、买房等问题的看法，就会是另外一种天地。也就是，开始想远一点，再来看自己如何才能（HMW）可以达到那个生活状态。古语说“人无远虑，必有近忧”，也是这个意思，但我们可以把这个反过来思考和倒推过程。

我有一个男同事，自己在结婚生子包括给孩子起名字时，受到家长的各种限制。问其原因，就是因为家长付了首期买了房，现在想自己做一些决定，就会显得不那么的“自由”。

当然这个是特例了，特别是针对男生朋友来说，应该通过对自己的长期定位策略，积累自己的经济基础，往后走的话，就会越来越顺心。第二个策略是：

底层逻辑策略

这个“策略”是由一位在甲方公司驻场的朋友引出来，我现在回想起来，是一种叫“底层逻辑”的问题。

乔布斯有一句经典的名言，我一直记得很清，他说：Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.

这个话的后半段最有意思，他说设计关乎“how it works”。实际上，乔布斯就是在说“底层逻辑”的问题。你要把一个事情做好，你就要了解这个事情是如何运作的、如何运转的，你才能知道自己在这个事情的哪个环节，你应该发挥什么样的作用和价值……关注底层逻辑，有些问题会豁然开朗。

如果你是在甲方公司驻场，理解自己的角色，理解自己在甲方公司中的作用，对自己的一些问题就会看得很清了。第三个策略是：

第三道门策略

这一个策略，可以看我写过的这一篇文章：《第三道门》一本对“可能性”探讨的励志书。

我把“第三道门”称之为一种策略，因为它提供了开启解决问题的新方式，当绞尽脑汁没有办法解决问题时，把“第三道门”可以当作“策略”来使用。你要用力想想，到底还有哪道门，可以帮助你达到目标，你用尽全力了吗？

注意力策略

注意力目前被人认为是一种稀缺资源，是最最宝贵的财富。

“被注意到了，才会有更多的机会。”是我想表达的一个观点。

在此观点基础之上，要留意自己如何调整自己。如果想让别人（比如喜欢的人、比如老板、比如某家公司）注意到自己，要提前想想如何保证自己对外的表现。

工作中的表现有：在同事的沟通中、与同事开会过程、和老板的汇报中、给同事传递文档的过程中、在工作群中的发言、在邮件中的邮件回复……只要与其它人有交集的地方，都应该想想“注意力策略”。

因为你的“表现”，会吸引别人关注到你，可能“坏的表现”，也可能是“好的表现”……比如影响力、领导力等都由“注意力”而形成了一种对你的认知。有了机会，有了这种“被关注”而带来的自信心，个体的价值或商业价值才会体现出来。

想想网红，也是运用了“注意力策略”，进而想出来各种吸引你关注的方法。

连接策略

这个策略好理解。

为什么提到这个老词儿，是因为“信息”的原因。信息是流动的，优质的信息不会主动靠你太近。像公司下个月要裁人，也只有一小部分人才知道。

这好比有一张蜘蛛网，大蜘蛛在正中心，如果你是一只小蜘蛛，想从蜘蛛网的一端到另一端，只有靠近大蜘蛛，才能尽快的到达另一端。你通过大蜘蛛，就是建立了一种连接。

“连接策略”的价值不在于你连接哪个“大蜘蛛”，而是要勇敢的迈出来第一步。

好了，以上是我针对周六活动做的一次归纳性总结。这些并不是很具体，以后再完善吧。

下面是批注，每个人写的都不尽相同，也代表了每个人不同的思考方向。嗯，以下不是“批改作业”，忽略我写的字，欢迎更多朋友下次来交流。

感谢你的阅读！也感谢“群花” Ada 的组织！

拿到 Eriche（何文彬）这本书已经有一段时间了，因为我的专业领域并不归属“产品经理”这个岗位，所以有关产品经理的资料，一般情况下我都会“稍后再读”。直到今天，我才看完了这本《商业产品经理 腾讯教我的产品工作思维》。

今天我想写一下这本书的推荐。在推荐之前，要先讲背景。按正常逻辑来说，只有我做过产品经理，有过成熟的产品设计经验，我才可以推荐一本写“产品经理”的书。但事实上我从未做过一天产品经理的工作，我可以推荐这本书，完全依赖我和 Eric 的私人关系。早在 2004 年以前，我和 Eric 是“深圳设计联盟”的会员，我们在聚会中认识。2005 年 Erich 加入腾讯，在腾讯无线产品部时，我和他同在网站组，从那个时候开始，他就负责网站类产品的策划工作（也就是现在的产品经理）。

因此，Eric 比其它人更有资历写一本有关“产品经理”的书，而且是在“腾讯”这个“盛产”产品经理的光环下。

因为信任，所以我想从我理解的角度来推荐一下这本书。

首先，买《商业产品经理》这本书，适合三种人。第一种是产品经理新人初学者；第二种是想在毕业后从事产品工作的“校园人”；第三种是那些想转型成为商业产品经理的在职“企业人”。还有一种，就是那些想悄悄挖掘腾讯产品经理思路的一类人。

如果你是一名有三年工作经验以上的产品经理，这本书并不适合你。因为这本书并不是为有经验的产品经理而编著的。

另外，我给这本书的的定性是：一本开始真正区分“产品经理”与“商业产品经理”的思维工具书。为什么是“商业产品经理”？Eric 在“前言”中给了解释，我和他的意见是一致的。

当前产品经理，在公司的定位层面上，还是围绕着设计某一个功能点上。产品经理交给设计师的工作，也仅仅停留在界面功能表现上，只是做到了能让这个产品跑起来。我认为 Eric 率先意识到了这个问题。人人都是产品经理的时代可能会过去，商业产品经理的时代即将开始。

那怎么才算是“商业产品经理”呢？Eric 也给出了详细的定义。比如他认为商业产品经理的能力模型应该是以下这样（ btw：打字挺累的）：

能力	能力描述
商业理解力	具备行业分析能力，能够收集并整理、输出行业发展报告；具备商业模式分析能力，能够分析出所在行业的业务特点，结合公司发展战略输出商业分析报告；具备一定的演讲能力，能够将公司战略和商业意图清晰、简洁地表达出来。
产品规划力	具备商业产品竞争分析能力，能够输出完整的竞争产品分析报告；具备产品体系规划能力，能够规划产品发展方向，确定产品的核心竞争力；具备产品管理能力，能够借用 MVP，生命周期管理等模型，进行产品完整管理。
产品设计力	具备优秀的产品设计能力，能够挖掘行业产业链中的价值，分析客户需求，设计产品能力，将业务流程完整地还原或实现创新、优化；具备优秀的用户感知力，能够将用户感知体现在产品中，让产品有对象感，符合用户认知；具备提炼价值感的能力，能够将产品设计出用户需要的价值感。
用户体验力	具备交互设计能力，能够把控整个产品的可用性、易用性；具备就好了的审美能力，能够使整个产品的美术设计符合用户需求和潮流趋势。
产品研发力	具备良好的项目管理能力，能够把控完整的研发流程；具备良好的沟通能力，能够调动和协调研发资源，并使项目高效完成；具备良好的大局观，能够协调各种资源，明确产品优先级，确保产品按时发布。
产品运营力	具备用户运营管理能力，关注用户核心指标，如注册用户数、在线用户数、活跃用户数、用户在线时间、付费用户数等；具备产品运营能力，包括线上和线下发布、产品说明书编写、反馈意见收集、品牌宣传及公关活动等；具备产品日常运营营销推广能力，能够独立完成策划，达成相应的商业目标。

除了重新定义商业产品经理的能力模型，我认为这本书：

1. 讲清了“商业产品经理”应该懂哪些知识，并给出了具体的“工具包”和如何提升这些能力的方法。比如“读人”、“读书”、“读自己”这种短篇文章已经给到了答案。我有专门去豆瓣上看过书评，有朋友认为这些是心灵鸡汤，负责的讲，这些还真不是。因为“学习”这件事，因人而异，如果有一个“指南”+“工具包”的东西给到新人，那真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”，不容易偏离方向。
2. 介绍及分析了“商业产品经理”的基本思考模型。这个部分的思考模型，在我看来，都是来自腾讯内部产品经理常用的思考方法，比如“灰度”、“闭环”、“留存”、“整合思维”、“投入产出比”……这些都是在腾讯内部经常提及的词汇， 书中第二部分进行了详细的描述。这些内容都娓娓道来，看上去像一篇篇的小短文，但同样可以作为研究腾讯产品经理的历史资料。
3. 提供了“商业产品经理”在商业中的实践案例。书中的最后一部分，结合了一些商业上的案例，谈了很多具体如何操作的问题。特别是 Eric 介绍了如何快速搞懂一个行业，这涉及“商业洞察力”，也涉及如何制定分析框架（这部分内容我最感兴趣）。其中，也列举了很多网络中常用的分析工具和方法，算是一次系统的整合吧。我想，这些内容，对于初级产品经理提升商业决策思维，是非常有价值的。

总之，这本书系统性提供了“商业产品经理”的能力提升“工具包”，在结合案例的过程中，能让人意识到可以从哪个方向思考，我想，这就是我推荐此书的最大意义了。

最后，说点儿不好的、非常不好的，这本书排版实在是太差了……几乎和九十年代教科书排版方式一样，这也是导致了我一度不能翻阅的原因。还有，我需要提醒，因为 Eric 从腾讯出来，所以这本书带上了浓浓的腾讯味道，它有可能并不能适应你所在的公司和环境，在阅读时，理解 Eric 的背后思考方式，可能会有更大收获。

好了，到最后，我也要感谢 Eric，尽管我们身处不同的领域，我们这几年的沟通并不多，但他还是依旧谦虚一如往日，连写个签名都这么客气。

感谢阅读！

今天有人和我说，莫雷那个事儿你得求同存异，你不认同别人但你要捍卫别人说话的权利，人家已经把帖子删了你还要人家怎么样？

了解我的人知道，我从来不蹭热点，我也不写有关热点、民生、政治类的话题。但今天我忍不住了，什么是“求同存异”？

我来编个故事……

话说大毛和小丽是夫妻，他们住三栋四单元五楼。两口子有两个儿子，一个叫小毛，十岁，另外一个叫小小毛，四岁。

王二麻子住四栋三单元二楼，王二麻子单身，因为要赚钱，每天在阳台上练习魔术。

王二麻子会魔术这事儿被对面三栋四单元五楼的小小毛看到了，小小毛对大毛说，爸爸爸爸我要看魔术。小毛也说，魔术太神奇了我也要看爸爸你把他请家里来吧。

于是大毛就找到了王二麻子说你能不能来我家表演魔术啊，每天都来。

大毛说我每天都去你得付钱啊，大毛大着嗓门儿说：没问题啊！成交！

于是王二麻子每天都去大毛家表演魔术，小毛和小小毛每天都开心的不得了。

有一天王二麻子觉得这样太累，问大毛说我能不能一三五在我家阳台表演啊？反正你们家近，我开个摄像头给你们看也是可以的……大毛说那效果能好吗？王二麻子说效果当然一般但我可以便宜点啊。大毛心想也行，于是小毛和小小毛一三五打开电视看直播魔术，二四六可以看王二麻子在家表演近景魔术。

这样的日子好不惬意。

突然有一天，因为一个鸡蛋大点儿的事情，大毛和小丽两口子吵架了。小丽大喊一声我要和你离婚，然后夺门而去！

可正好被刚要敲门的王二麻子看到了。

王二麻子心想，大毛平时说话声音就大，肯定小丽过得也不好！说不定大毛还动手打了小丽！王二麻子决定支持小丽，要让小丽追求自己的幸福人生。

王二麻子找来一个大字报，密密麻麻地写满了抗议大毛支持小丽奔向自由的口号。为了让更多人支持小丽，王二麻子把大字报专门帖到了三栋和四栋中间的过路墙上。

这下好了，三栋和四栋的邻居都知道这个事儿了。原来大毛和小丽要闹离婚啊！原来大毛也有外遇啊，七嘴八舌的话多了……谣言四起。

大毛一看不对啊，我们只是吵了个架，没有要闹离婚啊。大毛心想，我花钱请你在我家表演，没要你把我们家的事儿传出去啊？这太不地道了吧？我们不是朋友吗但也算是商业合作伙伴啊！不行，这表演得停了，直播也取消。

王二麻子一看这没钱赚了啊，于是灰溜溜的把大字报撤了。王二麻子找到大毛说我还想表演……大毛说那你得道歉，郑重道歉！

王二麻子就是不肯。

小毛年长，说：“我们家的事儿你掺合什么？你这魔术不看也罢！”

但小小毛不干了，说：

你不看我还要看呢！

我们都是热爱魔术的！

我们要“求同存异”啊！

……

故事结束，感谢阅读！

有朋友在群里讨论了一个问题，参与的人不少，我归纳这个是“天赋重要还是认真做事重要”的问题。 

如果说天赋是一种与生俱来的能力，那这个问题是显而易见的，因为对大多数人来说，并没有机会拼天赋，或是说还谈不上拼天赋。那么结论就很简单，认真做事更重要。认真做事，才会让自己的能力不断显露出来。

我相信每个人身上都有一个小宇宙，每个人身上都有一个隐藏的能力点（爆发点）。但是这个“点”，取决于每个人是不是能够充分的“自我认知”，当自己对“自我”有一定的了解之后，才会让自己的价值最大化，而李小龙也反复的强调：“一切知识最终都意味着认识自己”。

今天我想谈一下我理解中的“自我认知”，一个是“自我”的问题，一个是“如何认识自我”的问题。

先解释一下什么是“自我”，我想从另外的角度来做一个类比。大家一定会听过这种话：“昨天喝了酒，那些做过的事……那时候并不是我自己。”嗯，这显然是一种自我辩解，喝醉酒的人恳请其它人，不要那么快的下定论，不要让人认为他是一个“坏人”，不要通过昨天这一件事，来推断他不是“好人”。

这时，“自我”的问题就变成“好人”和“坏人”的问题。而醉酒的人，不会直接讲自己昨天就是“好人”，也不愿意承认自己昨天就是个“坏人”，也就保持了一定程度的平衡“重心”。

这时，描述“自我”，就是一种“自己”对“重心”的态度。如果对每一件事都有一种态度，那“自我”就变成了一种“叙事重心”（《直觉泵》第六章）。

每一天，我们每个人都在生活中不断的自我表现。比如在面试中你要准备简历、你要准备作品集、你要侃侃而谈、你要准备合适的服装、男生要穿正装、女生还要化妆……我们小心翼翼的控制面试中的每一个“重心”，才使得“自我”有一个完美的表现，才能让“自己”获得一份工作机会。

说一个发生在我身上真实的“自我表现”案例，这是发生在一九九四年的高一暑假：

有一天我在家里午睡……刚睡不久感觉有人把我推醒，我又有点诧异，又有点生气的问那个同龄男生：“你谁啊？”

对方说：“我是高一 3 班的马毛，你能不能把你的英文作业让我学习下？”（当时我在高一 2 班）

我说你有啥事儿吗？

马毛说：“我的英文老师说你的英文字体写得很好，能不能让我看看……”

让我看看？！

后面的过程也就是愉快的成了好朋友。

这件事情整整过去了 25 年，我记忆非常深刻，我的这位同学，在当时学习成绩异常优异，年级排名第一或第二，只是因为英语老师在课堂上表扬了我的书写，他居然在当年没有家庭电话和互联网的情况下，通过各种方式找到了我的家庭住址，直接到我的家里来找我交流、学习，这不能不让我佩服。

除了强大的执行力，我认为马毛是一个真正“自我认知”的人，他能够意识到自己英文成绩虽然很好，但在英文字体书写上并不完美。在英文这个知识海洋里，他真正找到了自己的“重心”，并采取了行动，我认为这就是“自我认知”。

人的一生大概有 30000 多天的光阴，我们每一天都在不断演进、改变，才能跟上这个时代的节奏。这也就意味着，我们不能把“自我”锁进一个自我构建的“小房子”，而应该真真正正、坦坦荡荡、踏踏实实的，有勇气对待真正的自我。

也就是今天我想说的：“真正的自我认知就是诚实的对待自己的‘重心’。”

“诚实”让我们虚心的面对“重心”，让我们真正的找到自己偏离重心的那些点，也只有绝对的诚实和残酷的自我拷问，才能获得真正的变化与提升。 我认为，这才是“如何认识自我”真正的本质与开端。

有很多朋友私下请教我问题，不仅仅包括体验设计，还包括、产品、生活、感情、职业……而我的建议，只有一个方向，也就是引导大家去寻找真正的“自我认知”。

最后，让我再一次引用宗师李小龙的话：

“生活是不断前行的过程，你应在此过程中保持流动，不断去发现自己、实现自己、升华自己。一切知识最终都意味着认识自己！”

感谢阅读！

今天想试一下，写这个话题。

这几年带过几个团队，团队的同事大都是 90 后的年轻人。关于男生追求女生的爱情故事，我听过不少，也看过不少。特别是男生，费劲心思，又是吃饭、又是送礼物、折腾了半天还是：追！不！到！

当有男生和我诉苦时，我只能“安慰”式的回复说：还会有好女孩适合你的……其实，讲这句话的时候，我并不太懂怎么解决这个问题，特别是“这个事儿”已经离我很远了。因为早上群里有人提及，我就想写一写我对这个问题的重新思考，尝试给男生出一些主意。

请女生吃饭的男生往往有一种错觉，认为付出了就有回报，内心独白大概就是：“我在你身上花了钱，花了时间，我是真心的……你怎么能不同意呢？”潜台词是：“我都拉下脸来追求你，你没兴趣干嘛要和我吃饭，还要拒绝我呢？”

这个逻辑到是没有错。

可是，“求”是一种放低自己姿态的表现，是一种把自己放置在弱势群体中的角色。这个角色的在感情上的“付出”，并不是建立在相互尊重的基础上，女生不答应、拉远距离、没有回报，实际上都是非常正常的表现。 因为恋爱的过程是建立在平等基础之上的。

这就像拉距战一样，不管你进我退，还是我进你退，始终都不如“磁场中的正负极”相互吸引。如果男生过度的放低自尊，一味的“进”，可能会导致朋友也做不了，还会引发自我怀疑，乃至心生怨恨。

追求过程中拉低自己，并不是一种智慧的表现。

我有问过一个女生，某某人不错啊你怎么会拒绝他了？女生回复的也干脆：“我要的他给不了我。”换言之，追求她的男生并不了解她，也没有打动她的心。除此之外，原因很多，要么三观不一样，要么性格不合适，要么女生压根儿看不上。

但是，大多数男生，只会先看中女生的长相。而三观、性格、是否合适，都被放到脑后了。

所以，我想给男生支点儿招儿，说两个我自己认为两个重要的事情。

第一件重要的事，不要拉低自己去追女生。也可以说，不要主动“追求”女生。

不要主动追求的意思是说，男生应该构建自己的魅力，吸引女生的注意力，也就是等着女生来。这就好比一个公司的品牌，你只要把“品牌”经营好了，客户自然会来，比如：

Alway CocaCola、Nothing is impossible……

当然，男生在塑造“个人品牌”的时候，本身也是另外一种主动。比如个人形象、内涵、知识储备……都是展现自己优势的一面。时不时在朋友圈发一张六块腹肌的健身房照片，也是一种“酷”；偶尔做一场公开演讲，表现自己的知识量和内涵，也是一种“秀”。

正所谓：“花若盛开，蝴蝶自来”。把自己折腾好了，总有人会关注到你。

第二件重要的事，聪明地创造与女生的连接。

因为“量变会达成质变”，只有不断的创造连接点，才能相互吸引和了解。男生是制造接触点的主动方，更巧妙的接触女生，是让她不断不断了解你的重要途径。

除了面对面，更多的连接机会都在微信沟通中。只要能加到女生微信，链接的机会点和沟通也就变快了。只要男生会沟通，会说话，连接的次数就会不断增加，是多能促进面谈和增进感情。如“在？吃了吗？在干嘛？起来了没？……”这种弱连接的处理方式不仅不能引起兴趣，还可能有说错话的风险，这不是“会聊天”。

夏目漱石说「今夜は月が绮丽ですね」，这种聊天技巧，可以学一学。抱歉我可能讲不出这些了…… 男生们可以网上查一查。（听说还有工具？）

连接的价值其实是连接“心”，真诚的把自己的心展示给女生，要懂得幽默，能博人一笑。文字的沟通大多是心和心的交流，只要保持真诚，一定“精诚所至，金石为开”。

好吧，写作过程中，我也找了几位女生朋友，问了一下她们怎么看追求者，以下是女生对一些自己不喜欢的男生描述（注意：以下代表个别男生）：

“自以为是”、“过于自信”、“没上进心”、“没主见”、“没想法”、“没情趣”、“不会聊”、“看不到希望”、“不卫生”、“妈宝男”……

男生们可以自我审视，有责改之，无责加勉。

最后，其实我想说的是：男生不要刻意拉低自己来追求女生，要构建个人品牌，吸引三观相同的女生；在价值观相同、平等基础之上，巧妙的、逐步的建立恋爱关系，这才是男生正确追求女生的方法。

感谢阅读。