Archive | 六月, 2009

【已送出】送几本关于ColdFusion的书

  以前在自学的ColdFusion的几本书,前两本是自己约在2003年左右买的,后两本是前年7yue来公司,聊起来后送我的两本。现在已经离CF越来越远了,放在桌子上比较占地方。在公司内部论坛发帖送书也没人要,没办法了。今天发出来,给有需要的人使用吧。送书条件很简单,你来付邮费就可以了,另外各位拿到书的时候也感谢一下7yue吧,后两本还是比较新的。补充一下,本次送书是一次性送出四本。

  联系我发这个邮箱:xiaoxiao@vip.qq.com或直接留言。

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测试中的淘宝新商城首页

  我就说了,淘宝每次测试我都能看到。这不没几天,又灰度上线了一个新商城,有群里哥们让俺放一个图,我就直接上传了。没什么好评价的,作为公司的竞争对手,淘宝的视觉设计一直是学习的对像。

  八一下,淘宝的哥们看到我ID了别封了哈 ^-*

测试中的淘宝商城新首页

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《六顶思考帽》课堂笔记

听过很多培训课,我认为杜继南老师的课是最好的。当然除了余世维,他是资历比较深了。杜老师的课听过三次,每一次都有不同的感受,特别在考虑问题、思考项目或设计的时候,有不少的转变。课后和杜老师交流,了解到了这个是杜老师的博客,http://hi.baidu.com/alexdjn。下午走的时候和杜继南老师合了影,以作纪念。

六顶思考帽其实在前几年都已经很流行了,先前也看过一些资料,因此这为期两天的课还是有不少收获,记录了一些东西,当作一些备份吧。

1. 在知识、技能、态度三者之间,态度是最难培训的,而改变态度要从改变思维模式开始。“思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。”好像是培根说的。
2. 在思考问题的应该先想优点,再想缺点,一会儿想优点和一会儿想缺点是不科学的。爱德华老师说:人的思维没有必要一下子全部想清楚所有的事情,你可以把他们分开,独立的去考虑,这样就有了六个帽子。
3. “谁的信息量越大,谁在谈判中获胜。”,“决策的重点来自于你看的东西有多少”。信息不对称的结果就是,往往信息比较全的人声音比较大,而最可怕的是:只做决策,不分享信息。
4. 一个管理者对产品要去听,要去看,而不是管理者拍脑袋用主观信息。这个比较认同,我相信现在写HTML依然对我现在的工作很有用,当每次站在单面镜背后或面对面的和用户交流,我才知道我的设计哪儿出了问题。
5. 讲美国的批判哲学。老师讲到美国人经常考虑问题所带来的风险,而不是一个项目即将到手时自己Happy认为为可以赚多少钱。这个就是黑帽思维。
6.  “用抽牙签的方式决定六个人中谁是领导”。这个案例有意思,老师提到在访问离职员工时有员工认为其它同事升职了,他没有机会了。但本身如果不发生提拔事件,此员工就不会离职。于是这个抽牙签的方式就产生了。这里有一个结论:机遇和能力相比,机遇更重要。我有一些不同的看法,这里应该换成“时机”应该会更好,时机到了,主动比被动更好,应该是这个意思。
7. 六顶帽中所有的信息都基于白帽子。也就是说,所有思考的问题应该是事实为基础。Google的理念是一切以数据为依据。
8. 科学的思维是比较机械的,人不是机器,不可能完全客观。人的直觉是有科学性的,所以这个是红帽子出现的原因。
9. 绿帽子中延伸出来的概念三角形,这个是在《水平思维》的课程里出现的。概念三角形是首先要有一个目的,依据这个目的会形成一个起始方案,要为它找到概念点,找到这个概念点就可以找到其它替代品。比如夜里被蚊子咬醒,这里的目标是安心睡觉,并不是要拍死它。那么继续安心睡觉是一个目的,起始方案是拍死蚊子,那么概念点就是消灭蚊子。再继续,不让蚊子咬你的方法有可以用拍死,也可以屋里喷药。还有概念点是隔离蚊子,那么可以挂蚊帐,换房间等等。水平思维这门课相当好,可惜当时我没有记录太多的东西,有时间希望可以再听一遍。

长序列:

解决问题

蓝白绿黄黑白蓝

探索

蓝白绿白蓝

创造性的尝试

蓝白绿黄黑绿(二次创新)红蓝

交流

蓝白绿红黑蓝

决策

蓝白黄黑绿白红蓝

短序列:

初步方案

蓝白绿

快速评价

蓝黄

评估

黄黑

设计

蓝绿红

改进工作

黑绿蓝绿

选择

绿黄黑红

一些六顶帽使用技巧记录的点:

a. 当问题影响到团队的情绪时,要用红帽先泄情绪,再进行决策。
b. 黑帽可以避免错误,评估变化,检查可行性,可用在谈判中,当对方让步的时候,应该使用黑帽再来检测。
c. 绿帽充满挑战,寻求更多新方法和新概念,摆脱束缚用于创新。
d. 白帽用来评价新情况、影响决定、打消不切实际的念头。有争端的时候和对事情迷惑的时候,要先用白帽子。
e. 黄帽用来更乐观、价值,面对新的想法、规则的时候,发现价值,主观乐观的看问题。
f. 一开始不能用黑帽子和绿帽子。
g. 重大决策用长序列。

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测试中的雅虎新首页

  Yahoo的首页改版每一次都是花尽了心血,去年在全球测试过,这里有一个存图。2009年Yahoo将测试继续,这里有一个二月份的稿, 搜索一下Flickr有很多截图。

  下面的这个版本是五月底发布的一个测试版本,很有幸再次能够看到新版UI(btw:好像淘宝每次外放测试我也能看到,神!),和2008年测试的新首页相比,Yahoo的首页变化不大,在UI上变得轻了,功能上增加了流10大流行搜索关键字。Yahoo自己声明Lots more apps、 Social pulse、Easier email这几个大的改变。补充一句,其实最大的改变还是yahoo Logo的颜色了,不知道不觉从红色变成了紫色。

  截图可点击查看大图。

2009-yahoo-homepage

  更多的社会化应用。

add-fav

  编辑页面,可以拖动排序。

edit

  轻松的邮件阅读。

email

  对于大型网站改版,我一直思考了很多,也做了几个较大型的网站改版,但像Yahoo这样的站的改版经历,我们国内一直缺乏经验,也不知哪位有好的案例,欢迎和我交流。

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CDC三周年生日快乐

  记得托哥第一次悄悄的拉我到他的位置上,打开邮件告诉我,CDC就要成立了。当时真的好兴奋,为即将加入这个大家庭而高兴,为自己选择了这条路而自豪和骄傲。三年来看着很多同事陆陆续续加入了这个大家庭,和这些设计的高手学习与学习,一路回想,我们和CDC一起成长了很多,尽管现在办公的地方离大家远了一些,去的时候还要过一条马路或等一个班车,但我还是会常回去看看,回家的感觉,真好。祝CDC三周年生日快乐!

转载来源:Tencent CDC Blog

  CDC成立三周年了。

  说个小典故给大家听,三年前4月份的某一天,我们的CTO告诉我,即将成立的部门,可以命名为“用户研究与体验设计中心”;关于这个名字,我花了3秒钟理解,花了10秒钟记住,花了3年让公司的每个部门都认知、尊重、和信任她;然而有一件事情是失败的,就是三年来在任何一场演讲上,我希望让听众记住我们部门的全称都是徒劳的;所以三年来,我遇到过无数次这样的场景:

  老板甲拍住我肩头:“最近你们用户研究中心做的不错嘛”——用研组的姐姐们很开心,可是我们还做体验设计的;在电梯间遇到经理乙,“你们—(令人尴尬的停顿)—用户中心现在有多少人啦?”——大约有几亿吧…;兴奋激动之情溢于言表的产品经理丙在会上说:“感谢体验中心的帮助…”——我喜欢这个名字,但不能居功,理论上各工种大家都在做用户体验啊;对我工作过于关注的妈妈对邻居甲乙丙丁说,“我儿子那个部门*&…%¥#中心在腾讯相当重要啊”——…

  所以,各位观众,在我们成立三周年之际,我仍然丝毫没有企图让各位认真记住我们的全称,你只需要记得CDC,或者设计中心就好了;

  典故说完了,下面正式庆祝设计中心三周年,请看大屏幕:

CDC三周年
CDC“三岁”了

CDC三周年
一同欢唱生日歌庆祝CDC成立三周年

CDC三周年
迫不及待的分享美味快乐

CDC三周年
来!露个脸

CDC三周年
快乐的美味很好:)

  当然,我们不能只是自己乐和,这不符合我们神秘愿景中的为人民服务的部分,所以,感谢万能的DJ叔叔,他临危不惧排除万难的做出了一款屏保,请注意,虽然看上去他只是一个屏保,但他其实不光是屏保。。。。。。

CDC三周年
(点击进入下载页面)

  感谢所有CDCers,三年精彩,全因有你!
  也感谢所有关注和支持CDC的朋友们,未来我们继续共同进步!

托哥

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