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  • 你真的离不开新闻吗?

      《你真的离不开新闻吗》,这是一篇来自罗尔夫•多贝里的文章,也是来自《明智行动的艺术》一书最后的部分。在这篇 […]

      《你真的离不开新闻吗》,这是一篇来自罗尔夫•多贝里的文章,也是来自《明智行动的艺术》一书最后的部分。在这篇文章看完之后,我决定断掉一些经常刷新的东西,比如朋友圈,来尝试一下不看新闻是否能带来价值。如果刷朋友圈是寻找存在感,那么我们的一生有很多可以追求的东西,以下为全文,我直接帖了出来。这种转载其实是并不负责的,但如果你喜欢这个文章,我还是功你去购买《明智行动的艺术》原书。

      苏门答腊的地震、俄罗斯的坠机事件、一个男人将自己的女人在地下室关了 30 年、海蒂·克鲁姆和席尔分手、德意志银行破纪录的工资报酬、在巴基斯坦发生的暗杀、马里总统的辞职、掷铅球的最新世界纪录,人们真的必须要知道这些事情?

      我们的信息很灵通,但知道的很少,为什么呢?因为我们在 200 年前发明了一种有毒的知识类型:新闻,即世界各地的消息报道。新闻对于我们的精神的影响,就像糖对于身体的影响一样:新闻是可口的,容易消化的—但长期下来却是有害的。

      3 年前我开始进行一个实验。我决定不再阅读新闻,取消了所有报纸和杂志的订阅,把电视机和收音机从家中搬走,将苹果手机上的新闻应用程序删除,我不再碰任何一份免费的报纸,而且当飞机上有人在我面前阅读报纸时,我会有意识地看向别处。在最开始的几个星期这么做是不容易的,很煎熬,我总害怕会错过些什么。但在一段时间之后,我有了一种新的生活感觉。3 年之后,我的思维变得更清晰,见识更深远,可以做出更好的决定,有了更多的时间,而且最好的一点是:我从未错过什么重要的新闻。我的社交圈子—不是指脸谱网,而是现实中真正的朋友和熟人—起着新闻过滤器的作用。

      回避新闻有很多的理由,我这里只说最重要的三个。第一:我们的大脑对于骇人听闻的、与人物相关的、喧闹的和变换快的刺激会有极为强烈的反应—而对于抽象的、复杂的、需要解释的信息则有着极为微弱的反应。新闻制作者便利用了这一点。吸引人的故事、显眼的图片和耸人听闻的“事实”会牢牢吸引着我们的注意力,结果就是所有构思缜密的、复杂的、抽象的和不易看透的内容都会自动地被隐去,尽管这些内容与我们的生活和与对世界的理解更加相关。所以说为新闻消费的结果就是凭借一张错误的危机入场券在大脑中闲逛。花钱去看新闻的人会把大多数话题的重要性完全估计错误,他们在报纸上读到的那些危机不是真正的危机。

      第二:新闻的意义是不大的。人们可以在过去的 1 年内看完大约一万则短新闻—每天约 30 则。请你很诚实地说出一则新闻,它使你能比以前做出更好的决定—对你的生活、事业或生意。没有人在我提了这个问题之后能说出 2 则以上的新闻—从一万则新闻中。多么可悲的比率。新闻机构要的是使你相信,他们给你提供了更具竞争力的优势,很多人就这样受骗了。实际上关注新闻不是什么竞争力的优势,而是种劣势。如果关注新闻真的可以使人们获得更多成功,那么记者早就应该站在收入金字塔的顶端了,但他们并不是这样。

      第三:浪费时间。普通人因为新闻平均每周浪费半个工作日。从全球范围看来,这给生产力带来的损失是很大的。比如 2008 年在孟买发生的恐怖袭击,恐怖分子在残酷的自我满足欲望中杀害了 200 人。请你想象一下:平均一个小时有 10 亿人在关注孟买的悲剧,他们关注着这一新闻,听着电视上某些“专家”和“评论家”的喋喋不休。这是个很符合实际的推算,因为在印度有超过 10 亿的人口,但我们还是按照 10 亿保守地计算,10 亿人每关注一个小时加起来就是 10 亿个小时,换算过来就是:有 2000 个人的寿命被新闻消耗了—比恐怖袭击造成的死亡人数还多 9 倍,这个视角虽然很讽刺但也很现实。

      消除掉这 100 多个思维错误和行动错误,与放弃新闻一样,可以给你带来的益处是显而易见的。你害怕没有新闻的生活会使你被朋友们排斥?你也许不知道在西伯利亚某处有飞机坠毁,但是你可以理解这世上深层次的而且往往不是一目了然的关联,你可以将这些与其他人分享。谈到你不看新闻的事情时你不要有顾虑,人们会很感兴趣地听你讲述。长话短说,请你放弃对新闻的消费,而且是全部。你可以阅读长篇的背景文章和书籍,因为如果想要理解这个世界的话,没有比读书更好的方法了。

  • 中年职业危机

    [dropcap]这[/dropcap]是一篇转载,来自台湾有名的 Mobile01 社区:農曆年前夕,我失業 […]

    [dropcap]这[/dropcap]是一篇转载,来自台湾有名的 Mobile01 社区:農曆年前夕,我失業了,楼主是一位年近 50 岁的资深人员,在经济不景气的时候被离职。看完了整篇讨论,带给我最多的思考是「规划」、「职业规划」或「人生规划」。这个世界上有很多人不是高智商的人,也不是高富帅、白富美,人的一生有太多的选择,你选择对了,你会去坦然面对;你思考的越早,或许你的遗憾会越少。

    今天人资单位主管找我面谈
    她说因为开发部的绩效不彰(我是部门主管)
    所以老板决定中止劳雇契约
    也就是说明天我不用到公司了心情平淡的收拾个人物品,东西不多
    几个塑胶袋就装完了
    回到租屋后,心情很混乱
    在产业界打拼也二十年了,因为一些原因换过几家公司
    然后离开家里,只身到这里工作不到一年
    希望这是一个最终的战场,想不到却是这样的结束
    已经是中年大叔了,尽管过去在产业累积了相当的知识和经验
    但要再找个适合的工作并不容易呀~
    就算愿意折腰,不找主管级的职缺
    就算薪资同意再打个折扣
    但是,一般的用人单位主管可不愿意找个近五十的资深人员来当部属
    花更多的钱为什么不找个年轻体力好的?
    一个老鸟来会不会管不动?
    若能力好会不会威胁到我主管的职位?
    这些问题确实会存在在用人单位主管的心里我开始有点慌张,虽然才是失业的第一天
    我已经担心找不到工作怎么办?
    家里两个小孩还在私立学校念书,会不会缴不起学费?
    家里的坚强支柱眼看就要倒了,我要如何面对家人?思考过后,我决定不跟家人讲
    一个人留在这里,看能不能赶快找到工作
    公司给了年终奖金也给了资遣费,加上失业救济金
    应该可以抵挡一阵子
    这个春节假期,不知要怎么度过?
    **********************************************
    (1/25 更新)
    一位同产业的朋友给我私讯,希望我给他一些想法或建议
    我也只能从我失败的经验中,给大家一个警惕
    我的回覆如下,

    自从进入职场后,我从来没有松懈过
    因为我的学历不高(二专),在过去几家上市大型 EMS 公司工作,只能不断的往前冲,才能冒出头
    我所抱持的工作态度,积极、认真、负责。我不会让工作在我手上掉棒,甚至不论是不是我该做的,只要可以做到一定把它做好,因为我不想让人失望。年年考绩名列前茅。也才能由一个小工程师爬到中阶主管的位置
    我常笑说,过去的大半辈子,都在背单字。日文学到一个阶段又开始学英文,直到两种语言都能够听说读写。所有的一切都是为了在这个竞争激烈的产业中保持竞争力。
    我犯下的最大错误是自视过高,当某公司用两倍待遇找我跳槽,考虑了半年之久,我离开了稳定又有大好前途的公司。结果只在新公司待了一年就黯然离开。另外又到了一家更具知名的电子代工厂,福利制度也都可以。却因为一时不如意又主动提离职。
    我对自己太过自信,认为只要经历完整,找工作是一件简单的事,我没想到这时我已经超过 40,已经没有多余的时间可以让我挥霍。接连转战其他小型公司或因产业别不同,很难融入而没有好的结果。
    谁能想到一个兢兢业业比人家早到比人家晚走,身为主管可以卷起袖子搬货或是在生产线连坐三天为了把问题找出来的模范生也会有这样的下场。

    还有一个最大的问题是,以为自己可以风平浪静的度过一生,而没有为自己做人生规划。所赚的钱虽然不挥霍但也并不节省。没有为未来先做好准备,没有其他专长、没有资金、没有管道也没有可以做为谋生的兴趣,现在想换跑道都没有办法。
    经过这次以后,我会开始做我未来的规划。例如,做生意。要卖什么? 地点选哪里? 资金需要多少? 预计多少年后存够资本? 产品特色为何? 竞争者为何?…. 并开始去学习或者拜师学艺或者上课或者加盟…反正就是要提早去准备。
    我工作时会为我的新开发产品去做评估分析,却忘了为”自己”去做分析及规划。

  • Market Maturity

    [box type=”info”]本文转载自 Uer Interface Engine […]

    [box type=”info”]本文转载自 Uer Interface Engineering,这是一篇来自 1997 年的文章,它详细描述了产品在市场中的几个阶段和用户体验、可用性、开发之间的关系。非常经典,推荐![/box]

    这个文章的价值在于,产品开发的时是小步快跑,还是关注用户体验,这个文章提供了一个看法。

    Stage Users Want Usability Means Developers
    Focus on
    Raw Iron The basic capability The product works Technical issues and delivery
    Checklist Battles The best set of features Having the right functions Adding features and fixing bugs
    Productivity Wars To get their work done better and faster Easy to learn, fast, powerful Performance support, reducing technical support costs
    Transparency Lowest cost The product is invisible Reducing costs or seeking new markets

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