分类： 个人随笔

今天看到 Christopher Sherrod 写的文章《Why Successful People Don’t Waste Time Arguing》，中文翻译为《为什么成功的人不浪费时间争论》，这篇文章很短，讲的也是那些耳熟能详的观点。但是回忆起自己的过往，发现自己还是把很多时间浪费在争论上。文章最后一段非常有意思，他说：

At the end of the day, arguments rarely build anything of lasting value. Your work, your consistency, and your results will always say more than words ever could.

中文是：

归根结底，争论很少能建立起任何持久的价值。你的工作、你的坚持和你的成果，永远比言语更有说服力。

真的非常经典。事实胜于雄辩，与君共勉。

补充，今天（2026.07.13）在 chatGPT 搜索这段话的时候，出现了：

刚刚，我在得到 app 上再次听到“第一性原理”。

这个词我并不陌生。以前听到它，我更多会想到马斯克，想到特斯拉的电池，想到 SpaceX 的火箭。所谓第一性原理，就是把问题拆回到最基础的事实，再从那里重新推导。

按照马斯克的解释：电池为什么贵？贵的是原材料，还是制造、供应链、规模和组织方式？火箭为什么只能使用一次？这是物理规律，还是长期形成的行业惯性？这些问题之所以有力量，是因为它们直接追问事情最本质上的东西。

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David Bushell

It’s never been more important to blog. There has never been a better time to blog. I will tell you why. We’re being starved for human conversation and authentic voices. What’s more: everyone is trying to take your voice away. Do not opt-out of using it yourself.
博客的重要性从未如此凸显。现在是写博客的最佳时机。我将告诉你原因。我们极度缺乏人性化的交流和真实的声音。更重要的是：每个人都在试图剥夺你的声音。不要选择退出，不要放弃使用它。

因为群里正在讨论微信产品设计的问题，刚好又在一个博客上看到了这个观点，突然想写几句。我可以笃定地认为，在 AI 这个时代，我们很多人已经丧失了个人表达的能力，我们不断被自媒体和算法裹挟，越来越没有自己的看法，还会期待平台推荐给我们更多信息；我们不仅失去了阅读长文的能力，而且逐步失去了自己的思考能力。

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1. 导论与定义：洪门的多重含义与历史层累

洪门（Hongmen）是一个在中国历史和华人社会中具有复杂意涵的名词，指涉清代著名的秘密结社体系及其演变而来的诸多组织。狭义的洪门原指清代福建闽南地区兴起的天地会（Heaven and Earth Society），后者以反清复明为宗旨的传说著称。然而广义上，“洪门”一词历经历史层累，出现了多重含义：一方面，它是清代南方汉人反清秘密会党的代称，有学者甚至将凡是反清的秘密会社（包括天地会、哥老会、青帮等）都统称为洪门。另一方面，随着时代演变，洪门派生出许多名称各异的地下社团或会党（secret societies），如三合会（Triads）、哥老会（Gelaohui）等，并通过华人移民传播到海外，成为分布于东南亚、美洲等地的华人秘密结社网络。因此，“洪门”既可以指清代特定的反清结社组织体系，又可泛指此后延续发展的华人秘密会社乃至近代华人社会中的黑社会组织。在不同时空中，洪门承载了不同的身份：它既被视为民族主义地下抵抗组织，也被殖民当局和现代社会视为有组织犯罪团伙的一支。本报告即聚焦于这一涵义丰富的历史现象，对洪门的起源、组织文化、历史演变、地域扩散、政治角色、黑社会关联及学术研究进行全景式考察。

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报告背景与重要性

伦纳德·兰黛 (Leonard A. Lauder) 的回忆录《我所交往的公司：我的美妆人生》(The Company I Keep: My Life in Beauty) 不仅仅是一部个人传记，更是一部浓缩了商业智慧、领导力原则、家族企业动态以及现代美妆行业演变史的重要文献 ¹。作为雅诗兰黛公司 (The Estée Lauder Companies, 以下简称 ELC) 的名誉主席和前首席执行官，伦纳德·兰黛是将其母亲雅诗·兰黛 (Estée Lauder) 于 1946 年在家庭厨房中创立的”夫妻老婆店”(mom-and-pop business) 转变为备受尊崇的全球高端美妆巨头的核心驱动力 ¹。这本书详细记录了 ELC 从起初仅有寥寥数款产品、单一品牌、在美国少数几家知名百货商店销售的初创企业 ¹，发展成为如今拥有超过 25 个知名品牌、产品销往 150 多个国家和地区、全球领先的高端护肤、彩妆、香水和护发产品制造商和营销商之一的非凡历程 ¹。11罗纳德·史蒂夫·兰黛（英语：Ronald Steven Lauder， 1944 年 2 月 26 日—），或译罗纳德·劳德，是一名犹太裔美国亿万富翁、艺术收藏家、社会活动家，现为雅诗兰黛名誉董事长和世界犹太人大会会长。

伦纳德·兰黛在书中被誉为 ELC 的”首席教导官”(Chief Teaching Officer) ¹，这不仅是对他乐于分享经验的认可，也暗示了本书蕴含着丰富的商业和人生教训。书中，他回顾了自己的童年、在大萧条时期的成长经历、二战后充满活力的几十年，以及他如何将公司打造成今日的美妆帝国 ¹。他深情地致敬了公司的同名创始人—-他的母亲雅诗·兰黛，以及公司过去和现在的员工，同时分享了许多公司内部故事，包括与露华浓 (Revlon) 的查尔斯·雷夫森 (Charles Revson) 等对手的激烈竞争 ¹。这本书为读者提供了关于磨练雄心、利用成功、从错误中学习以及在经济动荡、不确定性和激烈竞争的时代发展跨国公司的深刻见解 ¹。

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