分类: 个人随笔

  • 巨婴不分年龄

    上午去医院给小儿子做个检查,因为医院停车太难,于是我选择一边停车,老婆带儿子一边去检查。 停好车了就上楼找她们。医院的人很多,但我不着急,慢…

    上午去医院给小儿子做个检查,因为医院停车太难,于是我选择一边停车,老婆带儿子一边去检查。

    停好车了就上楼找她们。医院的人很多,但我不着急,慢慢地寻找。正在找诊室的时候,一个站在我前方的小朋友突然来了一个 360 度大旋转,小朋友是男孩儿,年纪也不大目前七岁左右。我是被猝不及防地一下子打到了,因为小朋友是伸开手臂紧握拳头大旋转,打在肚子上异常地疼。

    于是我本能的大叫了一声:“哎!~~~”小朋友一下子就跑开了,我顺着小朋友跑的位置看了一眼,心想这也太冒失了,揉了揉肚子准备走时,旁边的大人不干了,叫住了我。

    “你怎么威胁我小孩儿?”

    我说威胁?威胁你小孩子什么了?你的小孩子打到了我,你们有说什么吗?这里的“说什么”,我指的是道歉,但我也没想着让小朋友道歉,但说我“威胁”小朋友,这可是天大的冤枉。我自然不客气了,一来一去的和对方争执。争执的过程我无非是强调怎么威胁了,对方认为我的态度不好,两句话下来还要打我?

    我真不知道他是怎么想的,明明是小朋友的错,不道歉就不说了,指责什么?就是因为我大叫了一声?就因为我看了他小孩子一眼?退一万步来说,即使这两个动作真的是威胁,但威胁什么了呢?声音让他害怕?眼神会杀死他?

    后来诊室的医生出来了,把我们两个人分开了。我头也不回地走了,不愿意和他浪费时间。当然,他还在背后说要打我?但我知道,真要动起手来,吃亏的肯定是我。多半是把对方打进医院,多半是自己进到公安局关 15 天。

    当然我是生气的,生气的原因是巨婴,而且巨婴不分年纪,即使对方的年纪差不多,但素质不行。发了下朋友圈,在群里和朋友们聊了几句,说什么的都有,但我已经不是初入社会的年轻人,我自己也有自己的判断标准,即使真的对方要打我,我也不会还手。作为一个练习截拳道六年的人,我深知动手后的危害,我也不愿意用宗师的技术来打倒这种人。但其中有一个朋友的消息也比较有意思,我转发在这里:

    从现在起一定要低调,千万别嘚瑟,因为疫情,现在很多人戾气特别重。底层失业、中产亏本、老板破产,买房的断供,炒股的腰斩,开店的关门,都憋着一肚子气不知道往哪儿撒呢,所以出门在外脾气一定要好一点,在公司不要和同事吵架,坐公车不要和陌生人争吵,开车不要插队加塞,回小区也别和保安干架,踩别人脚了第一时间说对不起,因为你真不知道对方压力大到什么程度了,一言不合你可能就成了压死骆驼的最后一根稻草。

    今天就作为记录,写点儿东西放这里吧。

  • 生气的时候就不要沟通

    人都是有情绪的,刚工作的时候,我也有对同事生气过,也和同事吵过架,直到今天也会偶尔时不时发个脾气。慢慢地,我发现生气的主要原因,还是看问题的…

    人都是有情绪的,刚工作的时候,我也有对同事生气过,也和同事吵过架,直到今天也会偶尔时不时发个脾气。慢慢地,我发现生气的主要原因,还是看问题的角度差异。如果你能控制情绪,可以从你认定的角度来慢慢描述你是如何看这个问题;如果你很难控制情绪,我想生气的时候就不要沟通,任由思绪飞一会儿,等它稳定了再来沟通会更好。

  • 这可能是最值得普通人学习的东西了

    “之所以 Pony 会有兴趣去做,是因为广研的反应和改进速度很快,感觉这个团队有共同的目标,做产品也很有感觉。如果其他产品经理也能敏捷行动,…

    这可能是最值得普通人学习的东西了
    之所以 Pony 会有兴趣去做是因为广研的反应和改进速度很快感觉这个团队有共同的目标做产品也很有感觉。如果其他产品经理也能敏捷行动,吸引Pony、Tony 这样的资深用户花时间去做产品体验,同样有希望超越自己,做出更好的产品。”

    在回忆过往翻看照片时,想起来之前在腾讯工作时,听 JeffXiong 谈过一段关于 Pony 深度参与广研项目的内容,于是我花了很多精力来搜集源文,没想到上周终于被我找到了,很幸运的是这个源文只保留了最经典的部分,而这部分最经典的一段话也被完整的描述出来。这段话来自《Path 选择》,是腾讯文化内刊 Tencent Focus 2021 中第 17 页的内容。

    我认为这段话最大魅力和启发在于:和老板互动的速度和质量,决定了老板对你和事物的认识。这种敏捷的工作方式,能让老板在感受到加速的同时,影响他的思路和决策,“迫使”他参与进来,侧面上也就是引入了更好的“产品经理”,能帮助你更好地成长。

    所以,我认为这里可能是广研最优秀的地方,也是最值得普通人学习的东西了,分享给各位!仅供参考。

  • 上下班打卡的才是好公司

    我的经验和理由是这样的。 不打卡就意味着怎么都可以,你可以晚到点儿,你也可以加班晚点儿。可是互联网公司不像其他行业,比如美团外卖小哥,员工可…

    我的经验和理由是这样的。

    不打卡就意味着怎么都可以,你可以晚到点儿,你也可以加班晚点儿。可是互联网公司不像其他行业,比如美团外卖小哥,员工可以工作到好晚也可以通宵,可以计件干一个活就赚一个钱,可以统计到。互联网行业是无法统计的,因为谁也无法预测加了班后这个产品上线是不是就一定能火,很有可能是长期的,但大多数还是短期的。像投资一样,极少人数人能投对。

    对于想赚钱的老板(也有我们)来说,他们是希望抢占这个市场,在风口上分一杯羹。这个时候有意思的事情来了,就是“赌”的问题,你是不是和老板一样愿意赌这个市场,你愿意赌觉得它会成功,那你可以多加加班。

    但大多数人还是希望更稳定地生活,不怎么加班又能赚钱的工作。这个时候赌输了,公司黄了老板跑路了,谁能保证劳动者的利益呢?只能是劳动法,而打官司的时候就要举证了,你加了多少班,如果不打卡的话,个别邪恶的老板怎么说都可以。现在的飞书类云端产品更恐怖,你还拿不到数据,举证都麻烦。现在有点良心的公司,会提供餐补,打车,调休,年底会按绩效适当多给一些奖金作为你“加班”的补偿。但这些都是违反劳动法的,员工加班所提供的价值,完全得不到尊重。

    但加班分为好几种,其实要区别对待。一种是能力问题,比如这个设计按时间交了,但老板不满意,要极短时间内再改一版。这个时候的加班,就不属于加班了。有人会说老板不满意了是他的问题,与我无关,但这本质上还是设计师前期沟通不足导致的,是经验问题,划分就到能力上了。还有一种是竟争性加班,市场需要或用户需要“我”加班,这种加班往往不会那么长时间,短时间的,这种情况就多种了,但只要是时间周期不长,是应该有加班补偿的。不过这种情况,就看自己的内驱了,也可以加,也可以不加。但加的人,除了内驱,还有内卷。还有一种是强制加班,或文化上的软加班(到点儿了都不走),这些都应该是不提倡了,腾讯现在听说只有一天是赶人下班的,也是象征性的作作样子(但至少比不做要好吧)。其他形式的加班形式还有很多种……

    不管怎么样的加班,都必须由打卡来证明,还可以由工作内容来证明。不打卡,你赌对了,以后赚钱分股票了,可能不会在意这些加班打卡。但你要没赌对,身心疲惫,加班的钱没人给吧。除了䬸补打车报销调休这些软性(有人说调休好其实也要调的,调的时间不是由你决定的)的,你能获得什么呢?只能获得失败的经验和一些陪你加班的同事了。

    那正确的方式是什么?我觉得还是按规则来,打卡就是打卡,加班就是加班,按时打卡是我们遵守公司的要求,加班给加班费是公司尊重员工,遵守契约的表现。有人希望内卷,希望多赚钱,那就多加班,自愿不要钱公司也要给加班费,项目结束后评估绩效,加班有结果的给到股票激励,这才是一个正向循环。靠上下班都可以不打卡这种随意的规则,那以后算钱的时候也可能没规则。像现在说裁员就裁员了,好多员工心里是不服气的,为什么?不还是对规则的漠视吗?如果规则写清晰数据下滑到多少、政策不可控、涉及垄断,年纪太大没创新力等员工就要裁掉,大家都会心知肚明也能坦然接受。老板也不用装,说我卖了别墅最大可能保证员工的收入,这些都不科学。

    写到这儿的时候,我看到洋气说宽松的环境,其实这些都是年轻时的假象,什么环境都不能影响自己,应该是像万金油一样,放到哪儿都能适应。你要问我打卡好在哪儿,就是好在这儿,透明一些,大家都遵守契约,不要搞得到最后了老板觉得员工不行,员工觉得老板胡来。但加班是另外一回事儿,你要问我要不要加班,我觉得年轻的时候是要的。但这个加班未必是要给老板,也可以自己回家自己给自己加班,自己充电。

    也就是我提供劳动,你给我薪水,各自安好。

  • 四个月训练的全面反思

    本文是一个本想在公众号不公开发表的文章,但我的博客看得人少,因此这篇文章放在这儿会很随心的写,比较散漫,也比较长。虽然我拿到了 2021 年…

    本文是一个本想在公众号不公开发表的文章,但我的博客看得人少,因此这篇文章放在这儿会很随心的写,比较散漫,也比较长。虽然我拿到了 2021 年深圳市截拳道大赛的冠军,但我并不是全胜,还被对方正蹬踢倒了一次。我自己多少有些懊恼,因此我想全面回顾一下这四个月的训练和准备,全面的反思和复盘。因为昨天下午比赛完,今天早上起来后双腿大腿的内侧非常酸痛,所以我想先说说体能

    # 第一·体能 # 

    关于体能问题,我在七月份咨询过师弟连赞鑫(全国冠军)、黄山涛(亚军)、史旭光教练、张安邦教练的时候均有提到过。特别是连赞鑫和黄山涛,和我反复强调了在比赛中体能吃不消的问题,具体表现就是打到最后没力了……我自己也经历过日常对练,深知这个问题的重要性。因此,我在制定训练计划时,把体能摆在了第一位。

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