由于职业和身份的关系，我有机会与一些受过良好教育的高管或CEO交往。他们大多举止沉稳、沟通顺畅，有一种温文尔雅的感觉。相处之间，你会感受到被尊重和认真对待，这不仅仅是语言表达或是邮件来往中，更是一种发自内心的重视。那个时候才意识到，良好的沟通和相处方式，是促进合作的第一步。

后来，除了恶补一些中华传统的礼仪文化，更在处理事物上精心准备。比如：

多一些真诚的关心：“你从哪儿来？”“打车方便吗？”“要等电梯吧？”“你们老板怎么样？”“你们公司的产品有我有朋友在用”；主动多买一些小食：一杯咖啡，一杯奶茶，一些男生爱喝的可乐；及时回复对方的信息但也要考虑到对方的压力，用“不好意思打扰王总一些时间”，“王总方便吗？我想十分钟电话和你沟通一下XX项目的问题。”……

只要你能用心多照顾别人，这种尊重的表达就能让对方觉得很舒服，从而有助于后续的合作。或许这里我描述了更多的对外，对客户的例子，但对于公司内部，我们其实都需要更好的自我表达，毕竟塑造形象也是管理者非常重要的一个部分。

今天有朋友问了一个职场的问题，一个朋友的问题引发了深思。经过交谈，我发现问题的根源在于他未采用正确的方法。我一直相信，世间万物都有其解决之道。如果觉得难以应对，可能是因为我们还没有找到或应用前人总结的有效方法。

我曾学习过截拳道，它的核心思想是“以无法为有法，以无限为有限”。这里的“无法”意指忘却所有固定招式和方法，让身体自然而然地作出反应，这才是“以无法为有法”的真谛。

“我没有方法，这就是我的方法。”

然而，如果一个人从未学习过任何方法，他也就无从忘却，自然更难找到解决问题的办法。因此，在职场问题上，我们应视其为众多待学习方法的汇集。如果不知如何是好，那就先寻找并借鉴别人的方法，为我所用，这才是走向智慧之路的关键步骤之一。

有一个视频博主，谈及了“先行动”的重要性，意思是说不要一直迟迟不动手，不要想做到完美做到100分，而是先运动起来做到60分，慢慢在行动中做到完美。

朋友圈的一个网友有补充：“这个有些标题党。它没有说出来的是：60分比100分重要是因为一个接一个的60分是铺垫向更大追求的垫脚石，不是一个60分和一个100分在比。这里的60分不重要是因为意识到它不是全局、全部，但是追求100分的会认为那是完美，是全部。”

我认为，成年人追求完美迟迟不动手，是焦虑自身能力不能被肯定。如果对问题一刀切，要快速行动应对所有场景，我觉得这就是害人。多次60分迭代到100分的前提，是需求方给予试错机会。很显然，在成人世界里这种机会并不多。

拆分问题并不是只有快速行动，而是调整心态，直面自己迟迟不动手的原因，找出问题以及一一解决。尽管视频强调了“完成比完美重要”，但本质上和计划无关。

我发现很多职场人是没有太多勇气的。

他们可能不敢直接与需求方交流以获取更多细节，不敢主动与领导探讨自己的工作发展，避免与意见不合的人发生争论，或在会议上不愿公开表达自己真实的看法。

这其中的许多人并非天生内向，他们只是缺少表达自己的勇气，不太敢真实的表达自己。

我认为，勇气很大程度上源于自信。而自信是经验，知识，能力，自我接纳，积极心态的综合体现。对于刚踏入职场的新人来说，要想获得这种勇气，知识或许是最为关键的一环。

今天的职场中反复被领导和老板问起：“你做的这个事儿有什么价值？”

如果在公司里谈论价值，通常是指经济价值，商业价值，可持续价值，客户价值等等。但无论是哪一种价值，价值就是指你做了这个事情以后产生的结果和影响。

我做了这个项目后，提高了客户满意度。

我采取了可持续的生产方法，减少了公司的环境影响。

通过协作，我促进了团队之间的信息共享和合作。

我提出了新的创意，激发了创新文化。

我提供了培训和发展机会，帮助员工提高技能。

通过社会活动和捐赠，我们提高了公司在社区中的声誉。

我采用了可持续的供应链实践，减少了公司的成本和风险。

我通过时间管理和优化流程，提高了工作效率。

我领导了多元化倡议，提高了员工多元性和包容性。

我推动了市场扩张，开拓了新的客户群体。

我实施了安全措施，降低了工作场所事故率。

我促进了知识共享和学习文化，提高了员工技能和创造力。

我实施了供应链多样化策略，降低了市场风险。

我参与了社区志愿活动，增进了公司与社区的联系。

我优化了生产过程，减少了资源浪费。

我提供了定制的解决方案，满足了客户特定需求。

我引入了新技术，提高了生产效率。

我建立了合作伙伴关系，拓展了市场渠道。

我推动了员工培训计划，提高了团队的技能水平。

我制定了长期战略计划，以确保公司的可持续增长。

我提高了员工满意度和忠诚度，减少了员工离职率。

我引入了新的市场分析工具，提高了市场洞察力。

我与供应商建立了战略伙伴关系，确保了供应链的可靠性。

这，就是价值。

（注：本文部分内容由ChatGPT生成）