我打算持续更新这类名词话题，受罗振宇的《启发》一书启发，我也会持续写写，不知道能写多久，但会尝试下。

我认识一位非常有才华的人，叫他M吧。

说起“认识”，并非我先认识他，而是他主动先认识了我，认识我的时候我还在睡觉。没错，还在睡觉，准确的时间就是在1995年高一结束放假后的第二天。那年我15岁，家里住的是平房，早上家里人出去也没锁门，喊了一嗓子叫我起床就出去买菜了。而我还是继续睡觉，我的卧室外就一个纱窗门，手一拉就开的那种，也没锁。

不知道什么时候，迷迷糊糊被叫醒了。

一个男生站在我床前，问：“你叫刘骁虓吗？（我的曾用名）”我惊呆了：“你谁啊？怎么到我家里来？”这个男生不慌不忙的解释到：“我叫M，我是高一（2）班的，我们英文老师郗诗凤说你的英文写得非常好，能不能让我看看？”

我的天，原来是一个从来不认识的人，通过老师在课堂上提到的名字，直接找到了我的家里！直接跑到了我的床前！你可以想象在那个连电话都很少的年代，一个人花了多少精力去找到另外一个人。

我真的很佩服M，通过他，我知道了家里有很多书是什么样子，知道了学习好的人是怎么学习的，知道了会学习的人如何拆解问题，以致如此之细…… M就是一个有才华的人。

M后来考上了很好的学校，读完了博士留校做教育，后又去贵州当了县长，再后来听说在某市任信访局局长和政法委副书记。

“产品化”这个词是我在腾讯公司工作时听到最多的一句话，更多的时候还会有人提到“产品化一切”。腾讯所谓的产品化一切，是把着眼点集中在产品而非环节上。

比如班车服务，最早腾讯是有班车服务，但没有一个地方可以查询我要去哪个地方我可以坐哪个班车。在我的印象中，为了方便中，我自己做了一个wap版的网页，放到自己的服务器上供自己使用。后来，这个需求被一个前端开发的同事注意，他在业余时间利用 Google Map 的 API 做了一个查询，并且还增加了班车依靠点的照片服务。

后来，通过不断的改进，听取了同事们的声音，这个功能又增强了。比如增加了随时添加，修改，评论，反馈等等功能。到后来，它已经变成了一个可以运行的庞大的班车系统了。

传统的“产品化”涉及产品的标准化、封装、规范化以及配套服务等多个方面，但腾讯的“产品化”不太一样，你能看到，这个“班车系统”并不是由行政部门或IT部门研发，而是由独立的个体研发上线。除了这个，腾讯内部还有更多类似“产品化”的产品，比如福利，文化，政策。腾讯的“产品化”，我认为主要是指“用户导向”，“敏捷迭代开发”，“数据驱动”，“生态系统”……早年腾讯的“产品化”，甚至为了一切产品化，而重复发明了很多轮子。

这也是互联网产品“产品化”极致的表现了吧。

有咨询的朋友过来问我，我应该选择留在现在的公司，还是应该跳槽去其他公司？对于这个问题，我想是没有标准答案的。

我们习惯了标准答案，或许来自我们过往的考试系统。我们习惯了考试中的“标准答案”，如果不符合标准答案，这个题就是错的，我们就拿不到高分。

可社会和考试并不一样，它没有标准答案，甚至可能没有最优解。原因在于个体与环境的复杂性是不可知的（或信息不全），而选择某一个答案都是在现有认知里摸着石头过河。即使“选择留在现有公司或跳槽去其他公司”这类问题只能二选一，那么选择任何一个也是因人而异的，没有人拍胸脯说这个选择一定没问题。

那么，如果没有标准答案我们应该如何做选择呢？

我认为，还是对信息的摄取量和洞察力。我们无非只是掌握了信息后加以应用的生物。

我们学会了一门新技术，比如chatGPT，知道了它有什么用，就能指导我们的生活；我们学会了英语，就可以阅读英文信息，就能拥有两种思维方式；我们掌握了直播技巧，不断练习，就有可能成为网红主播。

信息量决定我们可以往哪个方向走，而标准答案，只是以前问题的总结罢了。

时常听到有人说跟对人，职场上才能顺风顺水。我回想起来自己的经历，才以为这句话真是所言极是。

我跟过七个领导，我就不一一列出名字了。他们有的是企业里的第一批入职的老人，有的是公司的灵魂核心人士，有的是公司的创始人，有的是元老级的高级副总裁，有的还是首席科学家。

没有他们，我想我也未必能走到今天，有今天的认知。

客观地说，我自己并没有刻意地选择他们成为我的领导，相反我罗列了一下甚至有五位领导主动选择了我。和主动选择“跟对人”相比，我不是。我可能只是在那个恰好的时间点，被领导和猎头选中。

我有时候会想：我们这一生中，是主动选择“跟对人”好，还是被动等待被挖掘好？

截至今天，我想没有答案，如果一旦变成了二选一的问题，那么答案就变得像“一元论”了。“一元论”的问题在于，生活中的复杂性和灰度远远超过了当前的想象。

如果我们主动跟对人，但自己的能力还没有达到，那个“人”大概率也不会选择我们，这是能力匹配的问题。如果我们被动选择被人选择，也应该是我们的能力刚刚匹配好那个“人”的需要罢了。

我们未必要跟对人，或许有一种“跟随策略”就可以了。当然，能力必须匹配得上，我很喜欢宗师李小龙的一句话，他说：

“成功就是当准备遇到机会。机会也许会走向你，也许不会。幸运也许走向你，也许不会。但如果它们走向你——你称之为幸运——你最好已经做好了准备。”

匿名用户 提问：老师，你好。
面对一些设计稿或者一些业务需求，总是没什么想法，也不知道怎么评价，好像改或不改没有什么太大差别，久而久之好像变成需求评审上的小透明了，怎么解决没啥想法的事情。

我饿了，我会想吃东西。

我看了《西游记》，我才知道美猴王。

我听说大海很美，我可能会想去看看。

我知道13 x 12 = 156，因为我知道九九乘法表。

我不知道业务是什么，我自然不会有想法。

out 的前提，是 in。