今天有朋友问了一个职场的问题，一个朋友的问题引发了深思。经过交谈，我发现问题的根源在于他未采用正确的方法。我一直相信，世间万物都有其解决之道。如果觉得难以应对，可能是因为我们还没有找到或应用前人总结的有效方法。

我曾学习过截拳道，它的核心思想是“以无法为有法，以无限为有限”。这里的“无法”意指忘却所有固定招式和方法，让身体自然而然地作出反应，这才是“以无法为有法”的真谛。

“我没有方法，这就是我的方法。”

然而，如果一个人从未学习过任何方法，他也就无从忘却，自然更难找到解决问题的办法。因此，在职场问题上，我们应视其为众多待学习方法的汇集。如果不知如何是好，那就先寻找并借鉴别人的方法，为我所用，这才是走向智慧之路的关键步骤之一。

有一个视频博主，谈及了“先行动”的重要性，意思是说不要一直迟迟不动手，不要想做到完美做到100分，而是先运动起来做到60分，慢慢在行动中做到完美。

朋友圈的一个网友有补充：“这个有些标题党。它没有说出来的是：60分比100分重要是因为一个接一个的60分是铺垫向更大追求的垫脚石，不是一个60分和一个100分在比。这里的60分不重要是因为意识到它不是全局、全部，但是追求100分的会认为那是完美，是全部。”

我认为，成年人追求完美迟迟不动手，是焦虑自身能力不能被肯定。如果对问题一刀切，要快速行动应对所有场景，我觉得这就是害人。多次60分迭代到100分的前提，是需求方给予试错机会。很显然，在成人世界里这种机会并不多。

拆分问题并不是只有快速行动，而是调整心态，直面自己迟迟不动手的原因，找出问题以及一一解决。尽管视频强调了“完成比完美重要”，但本质上和计划无关。

我发现很多职场人是没有太多勇气的。

他们可能不敢直接与需求方交流以获取更多细节，不敢主动与领导探讨自己的工作发展，避免与意见不合的人发生争论，或在会议上不愿公开表达自己真实的看法。

这其中的许多人并非天生内向，他们只是缺少表达自己的勇气，不太敢真实的表达自己。

我认为，勇气很大程度上源于自信。而自信是经验，知识，能力，自我接纳，积极心态的综合体现。对于刚踏入职场的新人来说，要想获得这种勇气，知识或许是最为关键的一环。

今天的职场中反复被领导和老板问起：“你做的这个事儿有什么价值？”

如果在公司里谈论价值，通常是指经济价值，商业价值，可持续价值，客户价值等等。但无论是哪一种价值，价值就是指你做了这个事情以后产生的结果和影响。

我做了这个项目后，提高了客户满意度。

我采取了可持续的生产方法，减少了公司的环境影响。

通过协作，我促进了团队之间的信息共享和合作。

我提出了新的创意，激发了创新文化。

我提供了培训和发展机会，帮助员工提高技能。

通过社会活动和捐赠，我们提高了公司在社区中的声誉。

我采用了可持续的供应链实践，减少了公司的成本和风险。

我通过时间管理和优化流程，提高了工作效率。

我领导了多元化倡议，提高了员工多元性和包容性。

我推动了市场扩张，开拓了新的客户群体。

我实施了安全措施，降低了工作场所事故率。

我促进了知识共享和学习文化，提高了员工技能和创造力。

我实施了供应链多样化策略，降低了市场风险。

我参与了社区志愿活动，增进了公司与社区的联系。

我优化了生产过程，减少了资源浪费。

我提供了定制的解决方案，满足了客户特定需求。

我引入了新技术，提高了生产效率。

我建立了合作伙伴关系，拓展了市场渠道。

我推动了员工培训计划，提高了团队的技能水平。

我制定了长期战略计划，以确保公司的可持续增长。

我提高了员工满意度和忠诚度，减少了员工离职率。

我引入了新的市场分析工具，提高了市场洞察力。

我与供应商建立了战略伙伴关系，确保了供应链的可靠性。

这，就是价值。

（注：本文部分内容由ChatGPT生成）

当微小个体凑到一起，相互作用，当数量足够多时，在宏观层面上展现出微观个体无法解释的特殊现象，就可以称之为“涌现”现象。

“涌现”恐怕是今年出现最多的一个词汇，这非常像哲学中的“从量变到质变”，比如水温的持续升高（量变）会导致水从液态变为气态（质变）。也像“积累效率”，在许多情境中，小的、连续的、循序渐进的变化（量变）可能不会立即导致明显的结果。但当这些变化达到某一阈值时，它们就可能导致明显的、不可逆的变化（质变）

更像人类在学习知识。知识和信息积累的越多，可能突然之间对某个难题或概念有了更深刻的理解，或者突然掌握了一个新的技能。这种感觉就像是“灵光乍现”，在这个瞬间，人类的认知从一个层次跃升到了另一个层次。这可以就像是“质变”了。

那么问题来了，如果机器和人的涌现是一样的道理，那么我们和机器的区别是什么？以目前的思考，机器的基于算法和数据；机器没有我们人类的感知和情感；机器没有目的与动机；机器的创造属于基于数据和规则。

我想未来人和机器的竞争，会因这些方面而拉开差距。