年度归档: 2010 年

  • 为什么拼命工作老板却看不见

    转载来源:新浪教育《职场新鲜人:为什么拼命工作老板却看不见》 我现在一家报社实习,已经两个多月了,每天好像总有干不完的活儿。我在不停地作报告…

    转载来源:新浪教育《职场新鲜人:为什么拼命工作老板却看不见》

    我现在一家报社实习,已经两个多月了,每天好像总有干不完的活儿。我在不停地作报告、填数据、盯着市场排名,还要打很多客户拜访电话,可是我的老板会在 anytime 再扔给我一些额外的工作,这让我非常焦躁。有时候我真想罢工,甚至干脆和老板吵一架,我不是故意的,可我真的很烦。即便如此,老板还总说我不够踏实、不够努力,如果照此下去是不能转正的。我都忙成这样了,都快忙焦虑了,领导还说我不合格,这让我真的很难过。我该怎么办?我真的这么差吗?老板要求是不是也太高了?

    看到你的问题后,我试着问自己,如果我已经忙得焦头烂额了身后却还站着个随时在催命的 boss,怎么办?答案是——如果发生了上述情况后,我会扪心自问:“为什么我做的不够快,为什么我不会 Multi-Task?”

    职场上有一个重要的能力叫 Multi-Task,即“多任务处理能力”,旨在训练一个人在一个时间做各种不同的内容,这是一种能力,而非不可实现的任务。如果现在的你还不具备这种能力,请培养自己,而不是去怪责和埋怨别人。

    我是在入职后的一年里,开始被领导着重培养这项能力的。那段时间,我有时候会一边写新闻稿,一边打电话,还要看各种合同,但是能力就是这样一点点被逼出来的,没什么特别的捷径或者方法。开始的时候我也很崩溃,经常手忙脚乱鸡飞蛋打,可是当你浴火成凤凰之后才知道当一个“小超人”是多么的爽。别人做一件事的时间你可以做三件事,你的人生比别人更快地跑了起来,想起来就会觉得很得意。

    介于目前你还没有这样的能力,那不妨先在老板又来派活儿的时候清楚地跟他讲一下,首先表明他安排的工作自己会去做的,其次看一下目前手中事情的轻重缓急,可以给老板发个邮件告诉他:“我现在要做 abcde 几件事,您所交代的事情是否很着急?您什么时候要?”这样既可以让老板知道你并没有闲着,也是委婉地告知他你手上有比他的事情还着急的事情。了解了情况后,老板手里的活儿也许就会让不忙的同事代为处理了。

    至于你提到的自己已经很努力了,可老板还是不够满意这个问题,我可以给你讲讲我的故事。

    我在做第一份实习的时候,经常会加班到午夜 12 点,天天半夜下班,那时候我觉得自己特别辛苦也足够努力了,可是老板居然在我的 Review 表上填写“细节处理不够好,单位时间内工作效率不高!”我简直无语到极致,我跟同学说:“我到底要怎么做才是好?我加班到深夜,周末还去写报告,别的实习生根本没有这样过,他们也太苛刻了吧!什么破公司啊,什么破领导,没人性!” 那份实习在做过 6 个月之后,我草草地找了下一份实习,之后一段时间内对此事的评价依然如故,那个时候的我感受跟现在你一样。

    后来的后来,我在另一个公司顺利实习并转正,并且有了自己的实习生。他每天看上去真的很忙,忙着写表格,忙着递快递,忙着做各种 PPT,但是似乎总是欠缺那么一点点东西,比如没有责任心,做完了东西就扔给我,下班后手机就关机再也找不到人;比如一需要加班就找各种理由或者态度极其不好;再或者出了问题习惯性地推脱给别人,把自己摘的一干二净。其实很多他身上的“事儿”都不算什么大毛病,但却那么刺眼得让我觉得不舒服。

    看着这个实习生,我不禁反思,当初的自己是否也如同现在的他一样,端坐领导身边,却让领导感到各种不安?此时我才深深地理解,那个时候的我只是把自己认为的不平衡一股脑的甩给了老板,从不去考虑自己是否做到了用心,是否担起了责任,是否学会真正的独立处理问题,而这一切才是胜任职场的关键,而非谁回家最晚,谁加班最多。

    我的实习生给了我这样的启示,让我在之后的职场道路上,永远都在寻找自己的问题,学会了“看自己”,而不是“怪别人”。我想,你是否可以静下心来想一想,和一个正式员工相比,你欠缺了什么,你还有哪些做的不完美?比如是否也会不负责任的交了东西就跑?是否不能按时交 PPT 就怪 IT 给你配的电脑太差?是否能勇敢承认并对自己犯的各种错误负责?如果你看不到自己的问题,可以找个时间和你的同事、老板聊聊,问问他们,你在他们心目当中是什么样子的?还有什么缺点,需要哪些提高?我想,他们一定会很高兴的,因为他们其实都很想让你快快长大!

  • 邹齐齐:大人能向小孩学到什么

    来自:https://www.youtube.com/watch?v=5LXOakPbv9Q 我想用一个问题来开场。你上次被人家说「幼稚」是…

    来自:https://www.youtube.com/watch?v=5LXOakPbv9Q

    我想用一个问题来开场。你上次被人家说「幼稚」是什么时候?像我这个年龄的孩子常被人说「幼稚」,每当我们提出不合理的要求,表现不负责任的行为,或不过做些一般美国人都会做的事,人们就会说我们幼稚,这实在让我有点恼怒。毕竟,看看以下这些例子:帝国主义、殖民统治、世界大战、小布希,大家扪心自问,这些该怪谁?大人!

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  • 我的咕叽咕叽 20101207

    开始冷了,终于在深圳可以穿一些厚的衣服了。由于 Lucy 的太小不能回河南老家,今年又会看不到北方的白雪。 上周六去香港参加了《2010 设…

    • 开始冷了,终于在深圳可以穿一些厚的衣服了。由于 Lucy 的太小不能回河南老家,今年又会看不到北方的白雪。
    • 上周六去香港参加了《2010 设计营商周》,整体感觉还不错,没有太流于形式,整个活动办的很好,我拿了很多的宣传张过来。听了水晶石的世博中国馆的《数字清明上河图》的总结,非常震撼。光是把清明上河图所有的人物全部 3D 做一遍,这个工程就够大了。而水晶石很谦虚的说他们只是把张择端的作品进行了“Redisgn”。
    • 今天学了一个词,叫“hippo”,是“Highest Paid Person Opinion”的缩写。很有意思,这儿有一个讨论,也可以看看,我猜国内叫“BCD”。
    • 最近对 GTD 的理解又有一些新的想法。在一个大型 IT 公司里,对于时间管理的要求会是另外一番景向。因为组织和项目的不稳定性,2 分钟原则应该要打破了,多任务同时处理的技能与注意力应该被增强。我还在想解决的方式,还不太成熟,但我猜传统的 GTD 开始过时了。
    • Relen 说她要发新书了,我说在博客上保留一个免费的广告位,预祝她的新书发布成功。
  • hi,周六香港见

      为什么说周六香港见?因为《2010 香港设计营商周》已经开始了,周末有空的同学一起去吧,官方的宣传相当给力,一个多月前广告册就在香港街头…

      为什么说周六香港见?因为《2010 香港设计营商周》已经开始了,周末有空的同学一起去吧,官方的宣传相当给力,一个多月前广告册就在香港街头发放了。当然前提是要有港澳通告证!关于设计营商周:

    由香港设计中心于 2002 年首次年举办,标志着设计、创新及品牌概念的“设计营商周”享誉国际,每年均吸引全球最优秀的设计精英汇聚香港,成为全球创意工业不容错过的年度盛会。设计营商周旨在推动设计与商界紧密互惠的联系,藉此鼓励商界发掘优良设计及创新思维的商业价值和潜力。

    设计营商周每年均网罗来自设计、商界、中小企及教育界的权威出席,就现时全球最关注的议题举办不同类型的精彩活动,包括:展览、国际论坛及一连串的设计外展活 动,为业界提供交流、互动、引发创意及建立网络的平台。

      详细介绍:官方网站

      光看阵容,就知道强大了吧,关键问题是:免费!

      ANDREW ASHTON / STUDIO PIP AND Co., 澳洲
      JURGEN BEY / STUDIO MAKKINK & BEY, 荷兰
      陈俊良 / FREEiMAGE, 台湾
      张启秀 / Janet Cheung COBRA Creation, 香港
      邱丽玫 / International Council of Graphic Design Associations (ICOGRADA), 日本
      朱家欣 / 先涛数码, 香港
      藤原大 / ISSEY MIYAKE / DAIFUJIWARA & Co, 日本
      深泽直人 / NAOTO FUKASAWA DESIGN, 日本
      滨口秀司 / ZIBA DESIGN, 美国
      原研哉 / NIPPON DESIGN CENTER, INC., 日本
      RICHARD HATTER / Hong Kong Polytechnic University, 香港
      平野哲行 / HIRANO & ASSOCIATES, 日本
      广村正彰 / HIROMURA DESIGN OFFICE, 日本
      何华真 / DAVID HO MASTERMIND STRATEGY ADVISORS Ltd., 香港
      HENRIK HOLBAEK / TOOLS DESIGN STUDIO, 丹麦
      KIGGE HVID / INDEX:, 丹麦
      CLAUS JENSEN / TOOLS DESIGN STUDIO, 丹麦  
      金井政明 / 无印良品, 日本
      川田学 / YAMAHA, 日本
      加藤公敬 / FUJITSU DESIGN, 日本
      喜多俊之 / IDK DESIGN LABORATORY, 日本
      隈研吾 / 隈研吾建筑都市设计事务所, 日本
      利志荣 / MILK DESIGN, 香港
      羅發禮 / JAMES LAW CYBERTECTURE INTERNATIONAL, 香港
      李展文 / Golden Source Jewelry, 香港
      李国华 / RICHARD LI MINDESIGN CREATIONS, 香港
      廖宜康 / Philip Liao & Partners, 香港
      DAVID LLEWELYN / INTELLECTUAL PROPERTY LAW AT KING’S COLLEGE LONDON, 英国
      罗洁怡 / GP ACOUSTICS (HK) Ltd., 香港
      吕永中 / 半木家具,中国
      丸山敬太 / TETRA STAR Co. Ltd., 日本
      GORDON MCCONNACHIE / INTELLECTUAL CAPITAL CENTRE, 香港
      ASCAN MERGENTHALER / HERZOG & DE MEURON, 瑞士
      南马越一义 / BEAMS, 日本
      水口哲也 / 日本
      永谷亚矢子 / TOYKO GIRLS COLLECTION, 日本
      中村竜治 / RYUJI NAKAMURA ARCHITECTS, 日本
      CORINNA ROESNER / THE INTERNATIONAL DESIGN MUSEUM MUNICH, 德国
      酒井正明 / 佳能, 日本
      佐藤卓 / TAKU SATOH DESIGN OFFICE, 日本
      柴田文江 / 日本
      孙懿媚 / Gold Source Jewellery, 香港
      嵩山均 / 艺康集团, 日本
      铃木三月 / KENZO TAKADA Co. Ltd, 日本
      高田贤三 / K.T.S.A.R.L., 摩纳哥
      田中一雄 / GK DESIGN GROUP INC, 日本
      宇津木 / A-NET INC./MERCIBEAUCOUP, 日本
      山形季央 / 资生堂, 日本
      ARI WISEMAN / SOLOMON R GUGGENHEIM MUSEUM, 美国
      虞茱迪 / Carsac Ltd., 香港
      于正 / 水晶石数字科技有限公司, 中国

  • 关于《博客的精神》的一点想法

      千鸟写了一篇日志《博客的精神》,我想还是在自己的博客里用 TB 的方式作为评论吧。先看一下百度百科对于 Blog(博客)的定义: Blo…

      千鸟写了一篇日志《博客的精神》,我想还是在自己的博客里用 TB 的方式作为评论吧。先看一下百度百科对于 Blog(博客)的定义:

    Blog 全名 Weblog,中文意思是“网络日志”,后来缩写为 Blog。它是继 Email、BBS、IM 之后出现的第四种网络交流方式,是网络时代的个人“读者文摘”,是以超级链接为武器的网络日记,是代表着新的生活方式和新的工作方式,更代表着新的学习方式。简言之,Blog 就是以网络作为载体,简易迅速便捷地发布自己的心得,及时有效轻松地与他人进行交流,再集丰富多彩的个性化展示于一体的综合性平台。

      关于“写博客是在传播思想”这个定义,是千鸟自己定义的一个目标。比如我还没有给博客下一个定义,我的博客到底要做什么,最多的时候定了几个目标后来又发现不切合现实。我想大多数物时候当作了个人情感的表达方式,当作记录一个过程或当作一个时间点,只是写博客的同时也在有意或无意识的在传播个人的思想。再谈评论,当其它人通过 Feed 看到你的“思想”并有赞同之意时,通常的行为往往就是转载,要么就是收藏,再则就是分享给好友。而国内的用户“高质量”的评论真的不多,这个调侃非常有代表性:《国内与国外摄影爱好者的区别》,在网络的交流层面上,国内国外的差别大了不是一点、两点。而这种评论行为方式似乎是国内和国外受教育程度差异的体现。关于“转载”,看看 Qzone 阅读页面上面几个操作按钮,暂欠不论用户了,平台本身就强化了这种行为。当看到大多数老外还是用了 TB 的方式来引用、评论博客内容,我想这是一种尊重的体现。

      我猜千鸟把 RSS 的全文输出改成部分输出最大的原因是希望引发更多的讨论,而不是一味的不负责任的、没有思考的转载。而针对任何博客的主人来讲,都希望能看到更有价值的评论。好吧,我们来分析一下博客缺少评论的原因,总结了几点:

    1. 标题不够吸引人,没有点击欲望。
    2. 内容不够吸引人,感觉是被标题党。
    3. 内容本身与当前受众用户相关度不大。
    4. 内容本身较“高端或异类”,理解及讨论与博主相差较远。
    5. 内容刺激用户评论欲望不够,或内容不具备争议话题。
    6. 评论体验问题没解决,回复易用性没有解决。
    7. 老网民不愿意做评论,大多数人喜欢看或没有评论习惯。
    8. 博主本身粉丝不多,粉丝缺乏引导。

      想大概也就这几条主要原因了,解决这几条问题不难,比如标题可以想一个更好的、更 SEO 一点儿的名字、内容可以再好一些,更通俗易懂一些、评论可以改得更好一些、可以做更多的帮助去引导用户一些、可以做更多的 PR 让自己更名博一些…但是,还是要回归的,我们写日志的目标是什么,是希望更多人来评论,还是希望有更多有价值高质量的讨论吗?恐怕不是,甚至有时候花十分钟沟通的内容远比在博客上讨论来的深入,所以我也比较理解有些人很少输出日志的原因。

      关于在博客日志中讨论,我觉得在博客或是整个互联网平台上很难讨论出更深层次的东西,讨论可以带来更多的思考维度,但未必是能解决每一个问题。另外还有每个人角度的差异,比如千鸟他说取消了全文输出后,有人留言说会引起争议,有人留言说要果断退订。用我们的话讲,不就是在体验上让用户多点击了一次吗?针对于阅读来讲,完全没有影响。如果从 GTD 的角度看,我认为千鸟更好的让我控制了阅读时间。角度上的差异在评论中更有风险,因为评论的内容已经远离了内容本身。相对与互联网媒体,我更喜欢看《一虎一席谈》或这类电视谈话节目,我们可以在节目中看到人的表情、动作、语气,这种直接的面对面,似乎比博客上讨论更好。

      再回到评论本身上来,作为产品的一个子功能,在产品上看我又觉得这个问题不是不可以解决的。一方面是引导用户评论,在产品上本身上去加强评论,交互的改进、等级策略的运用,更多的曝光。如果是腾讯、百度这种大产品线的化,可以给到更多的 feeds 在整个产品线中体现,应该可以解决掉目前的问题。但从另一方面看,如果国内外的差异真的有差异的化,未必让用户来评论是好的方式,或许真的如朱同学所说:

    …我认为有些东西既然已经慢慢在被改变,成为了历史,那就淘汰它吧。 就好像有些产品/功能在结束生命周期之后,应该果断的让它下线。

      so, 让评论系统下线,再做一个新的产品替代未必不是解决之道。

      在互联网上,好好写博客的人不多。像新浪的名博老徐,我看她写的无非是生活类内容,但也有着众多用户评论,让我们看起来很“无聊”的回复;像 gawker,价值 1.5 个亿,我看老外的回复,有时候也不痛不痒,也并非高质量。两个案例,一个利用博客来促进个人事业,一个是利用博客赚钱。如果我们说博客为了传播思想,有更多一些的评论可以引发讨论,可能我们真是在意的是思想本身的对错与否。而所有对或错,都需要实践来检验,我们可以把 A 方案包装的非常的完美,但可能在 ABtest 中取代不了 B 方案。

      放下、前行。是我在今年中所收获的四个字。

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