年度归档: 2009 年

  • 也谈用户需求

      Baiya 同学关闭了“评论”,而后发起了《装不装用户》的讨论话题。这个想法和我先前提倡的一个有相似之处,除了评论,博客针对于信息的重复…

      Baiya 同学关闭了“评论”,而后发起了《装不装用户》的讨论话题。这个想法和我先前提倡的一个有相似之处,除了评论,博客针对于信息的重复转载是没有意义的,针对于搜索引擎也会产生大量无意义的链接(很高兴的是看到谷歌、雅虎、微软推出复制内容规范)。博客的意义在于表达自己对话题的认知和思考,尽管这篇文章有些迟,我想还是做为一个回复。

      先谈“用户”,到底谁是真正的用户,设计师是不是用户?针对于互联网上的用户,还有一个说法叫“活跃用户”。针对设计师是不是用户的问题,IDEO 的五十三张卡片中有一种叫“Role-Playing、角色扮演”方法,原文和翻译如下:

      How: Identify the stakeholders involved in the design problem and assign those roles to members of the team.(定义出涉众(与该设计利益关系最紧密的人,可能是直接使用者或者受用者),并让自己团队的成员去分别扮演这些人。)

      What:By enacting the activities within a real or imagined context, the team can trigger empathy for actual users and raise other relevant issues.(在一个真实的或假想的使用情景下操作一下,能够使用团队产生对真实用户的同理心,并可引发出其他相关的问题。)案例:在设计一个医疗设备过程中,IDEO 团队的成员分别扮演了可能涉及的一个医生、一个护士、一个病人和一个麻醉师,假装去使用手术室的设备来完成一个需要共同协作的任务。

      简单来说:设计师可以去模拟真实的用户去感受用户的使用,从而再来改进产品。

      为了了解产品,设计师把自己当成用户去了解用户如何使用产品,只有在更近一步的去接近用户去发掘用户需求的时候,设计师才算是一个用户。白浓在举 Jobs 的例子,我觉得有一些极端,不知道这娃从哪儿看的:“白浓的博客:我记得乔布斯就是一个很高傲的设计师,他极度反对用户参与设计的过程,因为他有对自己产品无限的了解和无数 idea。”因为现在我们对苹果的了解太少了,有一点肯定的是不近距离接触用户,很难做好产品,而很可能的是 Jobs 在先前的时间里,已经非常的深入的了解用户。

      再谈“需求”。首先我先说的是一个特例。

      早期的互联网有一个叫“BBS”的东西,那个时候只有简单的发帖功能,和今天 BBS 超强的功能相比起来简直不能同日而语。BBS 的开发者们也不会想到今天的 BSS 功能这么强大,但有时候,产品的新功能的需求也并不是由开发者们和用户直接产生。我举一个例子:约 2002 年我在学院工作的时候,学院网络提供了 BBS 作为师生们一个交流的平台。但学生们使用 BBS 发帖时显得随意,而上级需要对 BBS 的帖子内容进行保证,没办法,审核功能出来了。我和沙滩小子说学院可以购买正版的动网程序,但一定希望有帖子审核的功能。BBS 带审核功能,我想是基于这个出发点开始的。

      这个是特例,需求产生的根本原因还是在于用户,你推出一个功能,就会有许多个问题和需求出来,你无法知道高智能的人类能想出其它什么东西。所有需求,在产品初期都无法准确预见的到。

      有人说 QQ 最牛逼的就是“群”这个功能。细品下,“群”功能需求的产生并不是腾讯,而是用户自己产生的。人们在一对一的交流基础之上,渐渐有了群聊的想法,物以类聚,人以群为,我们几个人玩仙剑的可以一起聊攻略,你们几个考研的可以一起讨论学习。这个需求的产生是基于一对一的交流与沟通,无疑问的是腾讯最先满足了这个需求。

      也有满足不了的需求,那是因为各种条件的限制。比如我想在 Youtube 上观看蓝光 DVD 视频,今天似乎还不可以;我想下载音乐和电影,似乎政策和制片商更不允许;07 年在做 Q 首改版设计时,希望设计一个针对话题的评价功能,和谐又不允许。所以,期望值是可以商量的,你可以看到压缩过的高清视频在 Youtube 播放,你也可以看到付费下载音乐或电影也慢慢开始(如 QQ 绿钻、虾米付费下载音乐),你还可以在新版的 TOM 首页上看到“声音”。不否认的是设计师可以对开始的方案进行一步步完善。

      94Smart 说:“做产品不是只有一种方法,装是一种方法,不装是另一种方法,且还有其他方法。”我很认同这句话,越来越多的产品采用 beta、A/B 测试、限量公测、泄露版等方法来推出,虽有地方法有些“不地道”,但这的的确确是探寻用户需求的前期方法。

      无论需求是如何产生、或从何产生,采用多种手段去感知、挖掘、提炼需求,才是设计师所要去做的。至于装与不装、是或不是用户,我想不是最重要的。

  • 给各位朋友们拜年了!

      2009 年,Xiaoxiao 给各位一直订阅或浏览本博客的朋友们拜年了! 祝各位在新的一年里,身体健康,事业、学业更进一步。

      2009 年,Xiaoxiao 给各位一直订阅或浏览本博客的朋友们拜年了! 祝各位在新的一年里,身体健康,事业、学业更进一步。

  • 恭喜灰灰菜博客可以留言了

      前一段答应帮灰灰菜的博客转成 Wordpress,现在 OK 了。   http://www.huihuicai.org/blog  |…

      前一段答应帮灰灰菜的博客转成 Wordpress,现在 OK 了。

      http://www.huihuicai.org/blog  |  订阅

      各位应该还记得灰灰菜吧?如果你不记得的话,可以去面壁了。:) oBlog 转成 Wordpress 的时候会遇到留言导不进去问题,还好有我这个同学帮忙,有想了解详情点这里,他的博客是:吴鹏.中国

  • 加速你的工作-介绍 GTD

      上周分享的一个 PPT,介绍了 GTD 系统和自己应用的一些心得体会。下面是几张重要的 Slide,放出来分享学习下。有很多网站和论坛都…

     

    上周分享的一个 PPT,介绍了 GTD 系统和自己应用的一些心得体会。下面是几张重要的 Slide,放出来分享学习下。有很多网站和论坛都在讲 GTD,感觉太复杂了,用我们这行的话说就是可用性不好。(本篇所有的图片和资料都来自于网上,记不清出处,有版权问题请直接留言。)

    GTD 就是 Get Thing Done 的缩写,翻译过来就是“尽管去做”。GTD 的核心理念说白点儿,就是你必须记录下来你要做的事,然后整理安排自己一一去执行就 OK 了。

    一、第一张 Slide 有四条 GTD 的好处,简单而言就是可以帮助你更合理更高效的完成工作。

    对于第四点,我似乎还没看到,但对于自己的工作是很相当清晰了。也可能和我应用 GTD 系统时间长短有关,我大约用了八个月左右。

    二、接着看一下 GTD 的工作流。这里主要是记住工作流,然后严格按这个工作流来处理你手头上的工作。

    gtd_flow

    我一直感觉老外很笨,但人家最牛的地方就是把经验上升为理论,然后很撤底的执行,不断的优化。这里有另外一张工作流,点此查看

    三、下面一张 Slide 讲的是 GTD 的五个核心原则:收集、整理、组织、回顾、执行。OK,记住这五个原则的先后顺序就可以了。

    gtd_princple

    很简单吧,最重要的是:执行。另外借用老大的一个词“集中精神”,结合在一起就是:集中精神执行。

    四、下面的 Slide 是收集的流程。把所有的事情从你的脑子里记录清出来,记录在一个可以看到的地方。GTD 认为大脑是应该去思考如何去做一件事,而并不是用来存储 N 多个事。

    collect_flow

    我的一些经验:在纸上或其它设备里记录下的任务或工作时,应该注意安排优先级,比如你今天重点的工作是画一个视觉设计,那么其它的工作就要安排在次要的位置,集中精力去做今天最重要的事情。另外,如果一天重要的事情在上午做完了,就应该重新回顾,列出下午最重要的工作,然后其它的事情靠后。

    记录也有技巧,涉及到记录的工具和线上和线下两种情况。我的处理方式是线上能提醒的是 Outlook 的任务和日历,比如几点要找谁谁打个打电话,几点要发某某邮件,几点去开会。

    线下的工具是纸笔和手机,我一般是记录每天所有的工作,我用的本本是“是日”,一是这个本本是广州一家设计团队做的,相当有感觉,特别是“是日”的名字,相当有个性;二是“是日”的扩展性,正面可以按时间记待办的工作,背面可以写写总结什么的,淘宝这里有卖

    这个是官方给出的正面照片。

    日历同步方式我同时使用两种:一是 Google 日历和 Outlook 同步,我使用 Google Calendar Sync,在办公机上自动同步到 Google 日历上去,在任何地方,在我的几台电脑中都可以看到我的日历。

    另外是 Iphone 日历和 Google 日历同步,同步工具是 NemusSync。想查看的时候工作 Outlook 日历的时候,点一下,很完美。手机上我用的是广东 06 前五元包月 100M 的 GPRS 服务,我不觉得 Wifi 那么快有什么特别的优势,像我,每天除了上下班,使用 iphone 上网的时候也就在班车的时候,顶多也就一个小时吧,所以、查看天气、股票、看看订阅文章、同步日历基本上是我的操作。换句话说 50M 的包月也够了。

    下面这几张图是 Things 软件的截屏,Iphone 上的一个 GTD 软件,虽然他有很漂亮的原型手绘稿,我试用过后不如 Todo 这款软件,后来放弃了。有喜欢的可以去下载个试试。things

    五、“处理(整理)”,英文原意是 Process。我提取了三点重要的内容:

    不能不提一下处理的两分钟原则。我想更细的是:1 秒+2 分钟原则,对突然打断的事情,一秒钟评估,两分钟内能解决,无论是任何事情,马上着手解决掉。如果不能在两分钟内解决,就进行下一步处理。这里坚决不能拖,一件事一件事的来,一心别二用,两分钟处理完一件事,马上回到你的主要事情上来。

    2min_princeple

    六、“组织”应该是最关键的一点。“组织”主要分成对备份资料的组织与对下一步行动的组织。

    备份资料来自于对任务可行动的处理结果。对备份信息的组织主要就是一个文档管理系统,可用很多工具去存档这些资料,我以前用网文快捕,现在发现 Onenote 也不错,因为公司都是 Office 办公,所以后来家里和公司的系统上全都装上了 Onenote。

    下一步行动的组织则一般可分为:等待处理清单、将来处理清单、下一步行动清单。

    1. 等待处理清单主要是记录那些委派他人去做的工作,比如有个邮件问你这件事有谁负责,你可转交处理,如果你是主管,可安排下属去做。

    2. 将来处理清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划等等。

    3. 下一步处理清单则是具体的下一步工作。而且如果一个任务涉及到多步骤的工作,那么需要将其细化成具体的项目。老外认为不能在两分钟钟内完成的、需要一系列动作来进行的任务叫作“项目”。

    有很多朋友把 Outlook 建了@todo,@waiting,@next 三个文件夹,我在 Gmail 上尝试过 GTDinbox,后来因为大部份的事情在公司 Outlook 中,还是转移了。

    七、“回顾”和“执行”

    我对回顾的理解是 PDCA 循环的一种方式,目前是每日回顾、每周回顾一次,对自己的工作和其它事情进行回顾,看看哪里做的不好,需要改进。

    “执行”就不用说了吧,马上做就 OK 了。

    八、一些资源和 Tips。

    tips

    http://www.gtdlife.cn
    http://groups.google.com/group/gtdlife?hl=zh-CN
    http://www.mifengtd.cn/articles/category/gtd
    http://cngtd.com/
    http://www.moleskiner.cn

    其它的一些资源,也是转载的,不知道出处是哪里了。要详细了解的,可以看下面这些内容,但愿各位能在这个分享中提高自己,也欢迎和我交流,最好用邮箱:xiaoxiao@vip.qq.com

    GTD 综述和介绍:
    GTD 知识深入:
    GTD 资源下载:
    GTD 工具介绍(软件):
    GTD 移动工具(PDA):
    非电子类 GTD 工具:
    GTD 应用延伸:
    简单做(ZTD)系列:
  • 互联网系统 Web 团队博客上线

      继 CDC 博客 上线后,公司另外一个设计团队博客上线,那就是互联网系统的网站团队,欢迎各位互访:   http://webteam.t…

      继 CDC 博客 上线后,公司另外一个设计团队博客上线,那就是互联网系统的网站团队,欢迎各位互访:

      http://webteam.tencent.com

      订阅点这里:http://webteam.tencent.com/?feed=rss2

© 2026 Xiaoxiao’s Weblog. 粤ICP备15088982号