今天是我在腾讯公司工作满五年的日子，不知不觉都过了这么久。 还很清楚的记起 20 号员工 W 面试我的 […]
今天是我在腾讯公司工作满五年的日子，不知不觉都过了这么久。
还很清楚的记起 20 号员工 W 面试我的情景。感谢他给了我这一个进入到目前全球 IT 排名第二的公司，感谢 W 容忍我当初在工作中的种种问题，在当时的条件下给了我种种机会成长。也让我认识到无线产品和互联网产品结合的魅力。
感谢我的上任经理 Thomas（唐沐），能接纳我这个前端重构工程师到交互设计师的转型，不仅让我快速成长，也让我在 CDC 的日子了做了唯数不多的几个大项目。而 Q 首这个项目我始终无法忘却那种迟之而来的成就感，也完成了长达四年的心愿。
再次感谢 Thomas（唐沐）、还有现在的经理 Fiona（候艳平），让我有机会在新的部门承担更重要的角色，在另一个环境下和大家一起进步。这种创业的感觉就像是回到了最初学习 DW 的那种兴奋。
感谢我的现任的同事和那些离职的同事们，你们都很优秀，在腾讯五年的时间里，你们支持和包容了我的一切。
五年里，我改变了很多，也成长了很多。
公司“改变”着我，我也“改变”着公司。
感谢公司，期待下一个五年！
顺祝公司蒸蒸日上！
上周分享的一个 PPT，介绍了 GTD 系统和自己应用的一些心得体会。下面是几张重要的 Slide，放出来 […]
上周分享的一个 PPT，介绍了 GTD 系统和自己应用的一些心得体会。下面是几张重要的 Slide，放出来分享学习下。有很多网站和论坛都在讲 GTD，感觉太复杂了，用我们这行的话说就是可用性不好。（本篇所有的图片和资料都来自于网上，记不清出处，有版权问题请直接留言。）
GTD 就是 Get Thing Done 的缩写，翻译过来就是“尽管去做”。GTD 的核心理念说白点儿，就是你必须记录下来你要做的事，然后整理安排自己一一去执行就 OK 了。
一、第一张 Slide 有四条 GTD 的好处，简单而言就是可以帮助你更合理更高效的完成工作。
对于第四点，我似乎还没看到，但对于自己的工作是很相当清晰了。也可能和我应用 GTD 系统时间长短有关，我大约用了八个月左右。
二、接着看一下 GTD 的工作流。这里主要是记住工作流，然后严格按这个工作流来处理你手头上的工作。
我一直感觉老外很笨，但人家最牛的地方就是把经验上升为理论，然后很撤底的执行，不断的优化。这里有另外一张工作流，点此查看。
三、下面一张 Slide 讲的是 GTD 的五个核心原则：收集、整理、组织、回顾、执行。OK，记住这五个原则的先后顺序就可以了。
很简单吧，最重要的是：执行。另外借用老大的一个词“集中精神”，结合在一起就是：集中精神执行。
四、下面的 Slide 是收集的流程。把所有的事情从你的脑子里记录清出来，记录在一个可以看到的地方。GTD 认为大脑是应该去思考如何去做一件事，而并不是用来存储 N 多个事。
我的一些经验：在纸上或其它设备里记录下的任务或工作时，应该注意安排优先级，比如你今天重点的工作是画一个视觉设计，那么其它的工作就要安排在次要的位置，集中精力去做今天最重要的事情。另外，如果一天重要的事情在上午做完了，就应该重新回顾，列出下午最重要的工作，然后其它的事情靠后。
记录也有技巧，涉及到记录的工具和线上和线下两种情况。我的处理方式是线上能提醒的是 Outlook 的任务和日历，比如几点要找谁谁打个打电话，几点要发某某邮件，几点去开会。
线下的工具是纸笔和手机，我一般是记录每天所有的工作，我用的本本是“是日”，一是这个本本是广州一家设计团队做的，相当有感觉，特别是“是日”的名字，相当有个性；二是“是日”的扩展性，正面可以按时间记待办的工作，背面可以写写总结什么的，淘宝这里有卖。
这个是官方给出的正面照片。
日历同步方式我同时使用两种：一是 Google 日历和 Outlook 同步，我使用 Google Calendar Sync，在办公机上自动同步到 Google 日历上去，在任何地方，在我的几台电脑中都可以看到我的日历。
另外是 Iphone 日历和 Google 日历同步，同步工具是 NemusSync。想查看的时候工作 Outlook 日历的时候，点一下，很完美。手机上我用的是广东 06 前五元包月 100M 的 GPRS 服务，我不觉得 Wifi 那么快有什么特别的优势，像我，每天除了上下班，使用 iphone 上网的时候也就在班车的时候，顶多也就一个小时吧，所以、查看天气、股票、看看订阅文章、同步日历基本上是我的操作。换句话说 50M 的包月也够了。
下面这几张图是 Things 软件的截屏，Iphone 上的一个 GTD 软件，虽然他有很漂亮的原型手绘稿，我试用过后不如 Todo 这款软件，后来放弃了。有喜欢的可以去下载个试试。
五、“处理（整理）”，英文原意是 Process。我提取了三点重要的内容：
不能不提一下处理的两分钟原则。我想更细的是：1 秒+2 分钟原则，对突然打断的事情，一秒钟评估，两分钟内能解决，无论是任何事情，马上着手解决掉。如果不能在两分钟内解决，就进行下一步处理。这里坚决不能拖，一件事一件事的来，一心别二用，两分钟处理完一件事，马上回到你的主要事情上来。
六、“组织”应该是最关键的一点。“组织”主要分成对备份资料的组织与对下一步行动的组织。
备份资料来自于对任务可行动的处理结果。对备份信息的组织主要就是一个文档管理系统，可用很多工具去存档这些资料，我以前用网文快捕，现在发现 Onenote 也不错，因为公司都是 Office 办公，所以后来家里和公司的系统上全都装上了 Onenote。
下一步行动的组织则一般可分为：等待处理清单、将来处理清单、下一步行动清单。
1. 等待处理清单主要是记录那些委派他人去做的工作，比如有个邮件问你这件事有谁负责，你可转交处理，如果你是主管，可安排下属去做。
2. 将来处理清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划等等。
3. 下一步处理清单则是具体的下一步工作。而且如果一个任务涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的项目。老外认为不能在两分钟钟内完成的、需要一系列动作来进行的任务叫作“项目”。
有很多朋友把 Outlook 建了@todo，@waiting，@next 三个文件夹，我在 Gmail 上尝试过 GTDinbox，后来因为大部份的事情在公司 Outlook 中，还是转移了。
七、“回顾”和“执行”
我对回顾的理解是 PDCA 循环的一种方式，目前是每日回顾、每周回顾一次，对自己的工作和其它事情进行回顾，看看哪里做的不好，需要改进。
“执行”就不用说了吧，马上做就 OK 了。
八、一些资源和 Tips。
http://www.gtdlife.cn
http://groups.google.com/group/gtdlife?hl=zh-CN
http://www.mifengtd.cn/articles/category/gtd
http://cngtd.com/
http://www.moleskiner.cn
其它的一些资源，也是转载的，不知道出处是哪里了。要详细了解的，可以看下面这些内容，但愿各位能在这个分享中提高自己，也欢迎和我交流，最好用邮箱：xiaoxiao@vip.qq.com。
看过此文时，我打开先前的博客设计稿，删除了这种大量引用图片的“甲骨风”风格的设计。从复杂到简洁实用，再从简 […]
看过此文时，我打开先前的博客设计稿，删除了这种大量引用图片的“甲骨风”风格的设计。从复杂到简洁实用，再从简洁到漂亮，再从漂亮返回到实用，在设计中我多次想尝试两者的结合，但始终未找能到突破点。昨天我开玩笑的和 5key 说，能否帮我写代码，有懒的成分，也有想把精力放在设计中的成分。还好，这只是个人博客的设计。如果您也在做博客设计，也看看这篇文章，让网页更“绿”一些。
原文作者：Jesse Robbins
原文链接：Steve Souders asks “How green is your web page?”
译者：sniffer Steve Souders,Velocity conference 联合主席 以及 High Performance Websites 作者,允许我在这里发布他的分析:
写快速的 Web 页面对你的用户是非常好的事情，当然对你和你的公司也都是好事。其实这对于世界上其他所有人更是个好事情。
受 Radar 上一篇关于 co2stats.com 的文章启发，我从能源消耗和二氧化碳排放的角度审视我的 Web 性能最佳实践。YSlow 根据遵从这些最佳实践多少的程度来评测 Web 页面。如果把评测级别与千瓦小时和二氧化碳的磅数联系起来将会怎样？
让我们来看一个网站上一条规则的情况。Wikipedia 是世界上前十名的网站（Alexa 排名第九）。我喜欢 Wikipedia，几乎每天都用。不幸的是 Wikipeida 首页上有 13 张图片，而且头的有效期还不足够长（Rule 3）。每当大家重新访问这一页时浏览器不得不向服务器发出 13 个 HTTP 请求来检查这些图片是否还可用，尽管这些图片平均七个多月都没有变化。
Wikipedia 一个更好的办法就是在图片 URL 中放一个版本号，在图片改变的时候改变这个版本号。这就能让浏览器缓存一个图片一年或更久。这样不仅能让页面装载更快而且对环境也非常有益。我们来算笔帐：
我认为这是一个保守估计，里面有很多假设。而且 6 台服务器听上去不是很多，5000 千瓦小时跟数据中心的能源消耗比也是九牛一毛。但这只是针对一台服务器 上一个页面应用一条规则。想一下那些没有压缩的 JavaScipt、毫无节制的重定向以及泛滥的图片。如果我们在所有站点推广所有性能规则那效果就大了。
把你的页面变得更快些，这对用户好，对你好，对地球母亲也好。
-Steve
Steve has a SXSW Bookreading on http://2008.sxsw.com/interactive/programming/panels_schedule/?action=show&id=IAP060323, and will be at the O’Reilly booth on Sunday from 3:30-4:30. Stop by and say hello!
转载来源：http://www.13kg.cn/?p=60 阿里巴巴话事人马云的家中，挂着孙正毅送的 […]
阿里巴巴话事人马云的家中，挂着孙正毅送的日本武士刀，养两条凶狠的狼犬。他的别墅散步浙江各地及香港，据所知，在浙江闲林和杭州五云山的玫瑰园都有他的私产。他在媒体面前癫狂浮夸，内心却沉稳精明。在组织结构严谨，等级森严的阿里集团内享有神的威望，但在接手雅虎中国之后，却把这个原本数一数二的大公司“一夜回到解放前”。他亲手建立的阿里价值观和企业文化，正在因越来越多的职业经理人加入而稀释。近年来他在媒体上满口“社会责任”和“企业道德”，终于在 2006 年 12 月当选杭州市人大代表。互联网江湖上关于阿里集团的传言颇多，但却无法真正认清它的面目；关于它的传言越多，其面目越是模糊。阿里集团和马云是一个系统，是一个组织，绝非一个公司。
世界上没有一个公司有如此多的“文化”，阿里巴巴的“笑脸”文化，淘宝的“倒立”文化，今天中国雅虎的“光脚”文化，以及贯穿于整个阿里系统的显规则，即被马云冠以“六脉神剑”称谓的神乎其神的价值观。世界上没有一个公司的最高领导人能成为全体子公司员工的精神偶像。世界上没有一个公司能以丰厚的“理想”“未来”等虚幻精神力量和极低的薪水招募员工。世界上没有一个公司将员工按动物属性分类成野狗兔子和牛……
而世界上几乎所有出现过的邪教都鼓吹自己正在建立起新的世界秩序，世界上几乎所有出现过的邪教都有统一的价值观那就是解脱自己解放人类，世界上几乎所有出现过的邪教领袖都能仅凭一张嘴和他最最忠诚的“扩音系统”便让智力正常的人对他绝对服从，世界上几乎所有出现过的邪教都给人“洗脑”以便于灌输自己建立的不符合社会发展规律的规则，世界上几乎所有出现过的邪教都从不把教友当人，因为他们只是为神（领袖）服务的工具，因为他们只是具有生命的活物。
在华为 3COM 呆了一年，有付出，有收获，有很多辛酸，也有些许欢乐。一个老实人终究无法融入其中，但离开后 […]
在华为 3COM 呆了一年，有付出，有收获，有很多辛酸，也有些许欢乐。一个老实人终究无法融入其中，但离开后回首，却发现不乏苦中作乐的点滴，摘录一二。
1 思想学习
办事处无论多忙，办事处每月总是要组织周六日时间学习公司文化的。这天学习内容是任总正非的文章《英雄好汉站起来》。我看了两分钟就放下了，我始终对此类文字提不起兴致。但立即被主任盯上了。
众人都读完了，二十多人里主任第一个拎出我来：
“**, 看完了有没有什么感想？”
“有。”我认真地说
“什么感想？”
“写的挺好的。”我继续一脸诚恳，秘书女孩已经偷偷开始笑了。
“这还用你说？别的呢？”
我沉思一刻，开口说道：
“写的比我好多了……”
然后一场严肃的民主生活会就变成了一场严肃的批斗会……
2 谈话
刚去华为 3com 的时候，正是年底，一到这个时候，就开始考核办事处的销售业绩，一般来说，最后一个月的业绩一般要占到全年的三分之一以上。华为本身就是加班文化的产地，非常时期就更加不要讲人性化了，一般每天都要加到 12 点以后。这个时段被华为各个办事处称为冲刺时段。
偏偏这时一个销售的老婆来看他，在华为，异地化是一项基本国策，办事处人员是不能在家庭所在地工作的，为的是能够全身心投入到工作中去。所以，小别胜新婚，那个销售兄弟自然加班的时间就短了。
这时领导看不下去了，偏偏我和那个销售关系较好，就让我去找那个销售谈话。我是个老实人，不懂拐弯，于是就把原话给转了过去：“ ** ， 领导让我转告你，不要因为晚上的冲刺耽误了白天的冲刺……”
3 华为的名声
说实话，华为的员工名声不是很好。当时有一件事能充分说明。一个中兴的工程师，在一个列车上没买到座，就跑到餐车，一边吃饭，一边调戏女服务员。半黄不黄的话说了一路，逗得小姑娘红着脸吃吃笑，等到这位西装革履的兄弟下车，拎起笔记本的时候，小姑娘突然跟他说：“你是华为的吧。”
由此可见，华为的名声还是很大的。
当然，zte 那个兄弟很不厚道的承认了。其实，华为也是这么干的，办事处内部规定，去各种娱乐场所，不得穿带有公司 logo 的衣服，并尽可能败坏竞争对手的声誉。以致我第一次陪客户进夜总会，不好意思搂小姐的时候，小姐居然对我说： “你们老大说，让你不要丢你们港湾公司的脸。”
4 华为的名声（续）
这里要推出另一个华为的老实人，我的部门经理，老实程度比我有过之而无不及。因为总是替我们几个工程师强出头，所以处处被尊称为老大。当时，几个兄弟聚餐，在一个比较高档的饭店里，老大刚刚因为不认同华为某些文化被领导批评，正郁闷着。不期帮我们点菜的服务员长得国色天香，老大就开始有事没事的开始跟她聊了起来。我看出端倪，自然在点菜时能磨蹭些就磨蹭些。结果老大当天的确太过了，挺大声的问那个女孩：“你们这里的服务员是不是都像你这么漂亮啊?”引得旁边几桌人都往这边看。
一个销售急忙打圆场：“老* ，注意点，别丢咱们港湾公司的脸。”声音大小也正好能让刚才的几桌人听到。老大大怒，一拍桌子，吼道：“什么港湾，我们是华为的。” 那个销售连忙拿起手机，装打电话跑了出去，我则在旁边笑的差点岔了气。
注：港湾公司为华为常务副总裁李一男出去办的公司是华为的死对头，华为当初有专门的打港办，现在被华为收购
华为 3com 是华为和 3com 合资的公司，05 年底 3com 买走 2% 的股份持股 51%，成为外企。但是我们出去推销产品时，还是以国产品牌自居，打民族企业牌。
结果有个客户消息比较灵通，当时就问我们的销售：“现在 3com 股份高了，利润也都被美国人拿走了大部分，我支持民族产业也不是这么支持的吧。”
我比较老实，一看销售语塞，急忙上前说明：“*总，您放心，我们任老板有个公司，专门从华为 3com 往出洗钱的……”
销售当场面如死灰。
6 老大的十一
华为 3com 有个规定，手机必须 24 小时 on call，3 次关机降薪 500。
那个十一，领导有事找老大，打了好几天，总是无法接通，但是并不能确定老大关机，所以非常恼火。上班之后，责问老大，到底。
老大很诚恳：“家里太偏僻，没信号。”
“那你回家干什么去了？”
“收苞谷，苞谷都熟了，家里缺人手。”老大家是农村的。
“那你怎么回的家？”主任很好奇。
“可麻烦了，先坐飞机到**……”
7 华为的定位
任何从华为的对手以及从华为离开的人，都不得不承认，华为是个极难对付的对手。也因此，华为内部很多人开始目空一切起来，最著名的例子是在深圳某兄弟上飞机忘带身份证，就对检票员说：“我是华为的！”
当然这里我们要说的还是发生在我们办事处的事情，主任是老华为了，对华为爱的很投入，将任总正非的每句话引为圣典，认为在华为公司工作是无上的荣光。我和老大却坚持认为华为只不过是个公司，没有必要将其神话，所以不时有些思想的火花进行碰撞。
主任是非常厉害的销售，口才绝佳，奈何我和老大两个死脑筋总是转不过弯。这天主任又开始深情回顾当年进华为时的热血沸腾，我忍不住说到：“刚在清华的 bbs 上看到一句话，北京重点大学的毕业生，一流的自己开公司，二流的出国，三流的进外企，四流的读研博，五流的去北邮下属的一堆公司，不入流的才进中兴华为这种拼命加班还称之为文化的公司。”
主任听了很不爽，反驳说：“我当时北大毕业，怎么就进了华为了呢？”
然后大家就一脸同情的看着主任，直到他抓狂。
8 外企
华为的成功，实际上是市场部的成功，华为内部流传一句话，一流的销售，二流的服务，三流的产品。
华为的狼性文化造就了华为市场的成功，狼性文化不仅包括外企与之对应的 aggressive,更重要的是华为在每一个项目上完全是一个 team 的作战模式，和外企的单枪匹马比较起来，自然赢多负少。但也带来一个情况，华为的销售过于依赖公司的市场平台，自身能力锻炼不够，导致很多人去外企后无法生存，自然外企的人也很不适应华为的风格，也鲜有成功的，时间长了，就慢慢形成行业的两个大圈子。
这个问题自然是主任对我们进行思想教育的一个好的题材，这天吃饭，主任问到：“你们中间有些人，对外企盲目崇拜，但是，外企的销售，只能在外企的圈子里跳，知道为什么吗？”
原因大家当然都明白，但是主任要训话，自然都知趣的回答不知道。
轮到我们老大了，老大很认真地思考了一下，说：“因为华为工资低”
绝对冷场……
9 河边走的鞋
华为的销售模式，一般来说，除了众所周知的三板斧之外，就是千方百计拉客户下水，最彻底的下水自然是一起**的事情了，这也是华为绝少女销售的原因。所以这就对销售本身提出了较高要求，必须都经历过大风大浪，而人总有种特性，出轨之后总有种罪恶感，但是当所有人都出轨的时候，他的罪恶感便会弱化甚至消失。所以我和老大必须时时刻刻提防想要拉我们下水的销售，屡试无功后，主任公开悬赏，若谁能拉此两人任一人下水，除该笔费用报销外，主任自掏腰包悬赏一千元。
老大德高望重，等闲人不敢打他主意，于是肉弹攻势就都冲我来了。还好我立场坚定，一直守身如玉。两个月后我们两个的身价都升到了两千元。甚为可惜的是，当我身价涨到三千元的一个月后，我离开了华为，以致当时和一个销售商量的放长线，钓大鱼的策略未能实现，也许是我们订的五千块的目标太高了，早知如此的话，一人分一千五也不错了……
贪心不足啊……
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