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• 最近一直在忙着工作，博客也写的少了。有好多的想法似乎用日志的形式来表现是太慢了，不知道以后用播客的形式各位能否接受。
• 回了趟家，重感冒中。回家把该买的东西买了，中国人的结婚相当麻烦，本以为可以逃开却永远逃不开。
• 深圳的婚检是免费的，拿双方的户口本和身份证就可以了(其中一方为深圳户口)，时间是三天到一周内可以拿到结果。医院的可用性应该做的是最差的，不知道那些医生每天面临多少次问寻，还一个劲儿的埋怨用户啥都不懂。
• 中午朋友非要去吃钰花溪，发现钰花溪的饭涨价了，份量也少了。家里的物价也在涨，不懂经济，不知道为什么涨价。
• 把Wordpress升级到2.5RC1，后台是相当帅，也加快了很多。但还是不推荐升级，有一些bug。
• 初初的了解了一些佛学知识，发现有一些道理是对的，也是好的。但80%都在扯淡，如讲透了“一切情绪皆苦”的来龙去脉，却没有讲如何能积极向上为人类造福，在很多程度上教导死了后能进极乐世界，针对个人方面很多。当然也可能是我了解的还不透。
• Iphone手机打不出电话了，原来是本机号码被关闭的原因。到设置——》电话——》显示本机号码，打开显示本机号码，电话就可以打了。好神奇，这个属于可用性的问题，至少在关闭的时候应该有一个提示。

• 今天是三八妇女节，祝各位女同胞节日快乐。
• 前天在街口看到一个人肉广告，嘴里不停的念着广告词，似乎是三星的广告。非常佩服这种广告模式。
• 来公司加班看到一些求职者，有年轻的，也有老成的。他们真的不容易，祝他们能在公司找到合适的职位。
• 上周看到我一个文章被转载，很佩服一些“标题党”，以后得改声明了。
•  回复了一下UCDChina上的一个文章：《既生产品经理，何生交互设计师》。因为这类讨论看的真是太多太多了，下面备份一下，可能若干年后我也会笑话自己现在的想法。

“以结果导向来看，产品经理和交互设计师的目地是什么，最终都是为了搞信息架构和产品定位吗？　我想不是。因此信息架构和产品定位都是为了了满足用户需求而服务。如何让用户心满意足的使用产品并付钱，这个是最关键的。从用户角度看可能就是他自己一个场景。从这个层面看，两者的交集就在于这里，即：都是为用户而服务且达到赚钱的目地；从两者的职责分工来看，交互设计就不用说了，ucdchina普及了很多知识。那么产品经理的职责是对产品负责，有对产品的认知高度和对整体，全局的协调把控能力。楼上所提出两个角色的“矛盾”，我所认为是产品经理未负起产品经理的责任，没有对产品一肩挑起的魄力，即：产品经理未能让多方沟通未能达到共识。

关于“执行力”：个人认为设计师应该有产品经理对项目管理的Sense，如果是交互设计是三天，那么三天就应该做完这些事。至于产生的问题，在三天之内就应该去解决。设计师不是应该懂得退让，这里有一个产品的意识，即全体人员有对产品的热情才是问题的关健。

关于“忽略细节”：把项目分解掉，有些功能放到二期／三期／四期去做，交互设计具备的素质是要有对项目风险的预估。但细节不应该忽略。

关于“调动／培养团队”：这个要看个人能力和魅力等因素去推动这个工作，不是每个人都应该这样。（补充一下：项目中只能有一个负责人）

关于“设计师向产品经理转换”：我认为两者有不同的分工和职业发展方向，可能一些朋友想做产品，一些朋友愿意做可用性。诚然，做产品虽优于做可用性，但行行出状元，只要坚持地做一件事，都可以达到成功。”