分类: 个人随笔

  • 我的咕叽咕叽 2010.01.05

    1、其实我还在这儿。近期更新的文章较少,有订阅的朋友也提醒了我这件事。很多人说忙没空写东东,我以前老说这是借口,如今我也不找这个借口了,有新…

    1、其实我还在这儿。近期更新的文章较少,有订阅的朋友也提醒了我这件事。很多人说忙没空写东东,我以前老说这是借口,如今我也不找这个借口了,有新的想法和回顾的东西会越来越多的放上来。回顾了一下 2009 年,博客做的不好,很多时候欲言又止,很多时候又觉得没想明白发出来担心有误导。难道是我老了?

    2、有朋友问我博客首页右下角的广告链接。这里答复一下各位,这个不是我的付费广告链接,也不是我自己的拍拍店。这是我同学及朋友 Juniorhan 开的一个网络店铺。Juniorhan 在上学时是我的网站方面的导师,从他身上学到了一些基础的 Web 类的东西。各位有需要买女装可以找他,店铺地址:http://shop.paipai.com/280988897/

    3、上个月去北京参加了 W3 的一个会议,见到了很多同行,也享用了一下谷歌免费的食品和饮料。虽然我已经不在从事网站重构的工作,但我还是深深的喜欢 HTML 和 CSS。网站重构这个职位在中国从 04 年到现在已经有 5 年的时间了,5 年里发展很快,国内的各大公司也逐步的重视起来,很多朋友在努力,希望这个职业会越走越好。也希望 W3 能加快速度,尽快的与国内公司合作与交流,促进整体行业发展。

    4、回顾 09 年自己的职业生涯,也有了一些转变,希望自己会越来越好。在职业中,越发的感觉到 GTD 的力量,后续我还会把这种细节运用分享给更多的朋友。如果让我来说 09 年有什么体会,我想培养好的习惯和不断改进自己(或工作)是感触最深的两点。回顾在深圳的五年,看到好多个设计师来了、又走了,也曾了解过他们现在的状况,整体感觉并不是太好,很多离开的设计师渐渐的迷失了自己想要追求的梦想,那么反思回来,如果是打工的化,其实每个人都应该多想一下自己的定位和目标。其实我也在不断的想。

    5、在深圳定了居,也是准爸爸了,虽然目前收入不是那么的很如意,每个月也要承担那么多的房贷,但还是能在这个有压力的城市中感受到了家庭的温暖与和谐。和 Jamie 在一起几年了,记忆中吵过三次,很少,我们这种属于老夫老妻的,基本上没什么好吵的了,生活就是包容,开心和不开心的都可以一起分享,一起承担。再过两个月就到了棉婚,希望我们会走过金婚、或钻石婚。

  • 今天是我在腾讯第五年的日子

      今天是我在腾讯公司工作满五年的日子,不知不觉都过了这么久。   还很清楚的记起 20 号员工 W 面试我的情景。感谢他给了我这一个进入到…

      今天是我在腾讯公司工作满五年的日子,不知不觉都过了这么久。

      还很清楚的记起 20 号员工 W 面试我的情景。感谢他给了我这一个进入到目前全球 IT 排名第二的公司,感谢 W 容忍我当初在工作中的种种问题,在当时的条件下给了我种种机会成长。也让我认识到无线产品和互联网产品结合的魅力。

      感谢我的上任经理 Thomas(唐沐),能接纳我这个前端重构工程师到交互设计师的转型,不仅让我快速成长,也让我在 CDC 的日子了做了唯数不多的几个大项目。而 Q 首这个项目我始终无法忘却那种迟之而来的成就感,也完成了长达四年的心愿。

      再次感谢 Thomas(唐沐)、还有现在的经理 Fiona(候艳平),让我有机会在新的部门承担更重要的角色,在另一个环境下和大家一起进步。这种创业的感觉就像是回到了最初学习 DW 的那种兴奋。

      感谢我的现任的同事和那些离职的同事们,你们都很优秀,在腾讯五年的时间里,你们支持和包容了我的一切。

      五年里,我改变了很多,也成长了很多。

      公司“改变”着我,我也“改变”着公司。

      感谢公司,期待下一个五年!

      顺祝公司蒸蒸日上!

  • 我的咕叽咕叽 2009.08.23

    1、VPS 主机不知道什么原因,挂掉了一段时间,影响了这台 VPS 上的好几个哥们。有不错主机推荐的哥们可多多告之。而正好这段时间是超级忙,…

    1、VPS 主机不知道什么原因,挂掉了一段时间,影响了这台 VPS 上的好几个哥们。有不错主机推荐的哥们可多多告之。而正好这段时间是超级忙,博客也荒废了。每当打开订阅看到很多优秀的博客文章出来的时候,很兴奋,可用性这个行业越来越好了。年前的时候,董建明博士来深圳,一直和他聊着这个话题,其实我们这个行业未来前景很大,最重要的是我们自己,如何更好的把信息传播出去。

    2、那夜和几个旧同事吃饭聊天,一直到深夜。很 High,也很兴奋,从来没有过这么久的时间和老同事一起一起这么开心的聊着往事,八卦是难免的,依旧是那么有意思,就像回到了从前。想到两年前和 T 一起做项目加班很晚,想到 A 那时候训练的时候做猴子状,感叹时间过的真快。

    3、打算重新整理一下博客,前些日子一些朋友问我要博客的皮肤,其实我也是改的,有一些问题也懒得去调整了,越来越懒了。原来的做的也很不错,我只是小调了一下,有空我整理下发给各位。有网页技术的,直接拿一下也 OK。

    4、有想在深圳打算组织多一些的活动,以前是经常和几个哥们一起吃饭,看来可行。下次直接订饭局算了,每次五六个人,钱呢、AA 制。有喜欢的同行留个言,到时候我来组织。

    5、发现在我的 GTD 系统已经开始不适应现在的工作了。其实我也不认为 GTD 是永远不变的,他应该是随着个人工作的不同而不同,像有些人,可能并没有这么多事,那么精力就放在回顾上,回顾可以让人考虑到很多的事情。其实古语说的很好了,“日三省、自我行。”放在现代也合适,未必所有人都需要 GTD,明确你的目标、一步步实现它就好了。

    6、再次分享一下我的 RSS 订阅,体验、Web 设计、时间管理一类的居多。我的 RSS 阅读方式大都是扫一下,对感兴趣的标题会着重阅读一些,对信息类的采用速读方式(没想到以前高中时候无聊时练的一个东西居然现在起到这么大的帮助,推荐这个方式)消灭掉 1000+。我也不会陷在 RSS 里面,还是把大脑多留一些空间去思考。下载 我的 RSS 订阅

  • 【已送出】送几本关于 ColdFusion 的书

    以前在自学的 ColdFusion 的几本书,前两本是自己约在 2003 年左右买的,后两本是前年 7yue 来公司,聊起来后送我的两本。现…

    以前在自学的 ColdFusion 的几本书,前两本是自己约在 2003 年左右买的,后两本是前年 7yue 来公司,聊起来后送我的两本。现在已经离 CF 越来越远了,放在桌子上比较占地方。在公司内部论坛发帖送书也没人要,没办法了。今天发出来,给有需要的人使用吧。送书条件很简单,你来付邮费就可以了,另外各位拿到书的时候也感谢一下 7yue 吧,后两本还是比较新的。补充一下,本次送书是一次性送出四本。

      联系我发这个邮箱:xiaoxiao@vip.qq.com 或直接留言。

  • 《六顶思考帽》课堂笔记

    听过很多培训课,我认为杜继南老师的课是最好的。当然除了余世维,他是资历比较深了。杜老师的课听过三次(2006 年听过他六顶思考帽),每一次都…

    听过很多培训课,我认为杜继南老师的课是最好的。当然除了余世维,他是资历比较深了。杜老师的课听过三次(2006 年听过他六顶思考帽),每一次都有不同的感受,特别在考虑问题、思考项目或设计的时候,有不少的转变。课后和杜老师交流,了解到了这个是杜老师的博客,http://hi.baidu.com/alexdjn。下午走的时候和杜继南老师合了影,以作纪念。

    六顶思考帽其实在前几年都已经很流行了,先前也看过一些资料,因此这为期两天的课还是有不少收获,记录了一些东西,当作一些备份吧。

    1. 在知识、技能、态度三者之间,态度是最难培训的,而改变态度要从改变思维模式开始。“思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。”好像是培根说的。
    2. 在思考问题的应该先想优点,再想缺点,一会儿想优点和一会儿想缺点是不科学的。爱德华老师说:人的思维没有必要一下子全部想清楚所有的事情,你可以把他们分开,独立的去考虑,这样就有了六个帽子。
    3. “谁的信息量越大,谁在谈判中获胜。”,“决策的重点来自于你看的东西有多少”。信息不对称的结果就是,往往信息比较全的人声音比较大,而最可怕的是:只做决策,不分享信息。
    4. 一个管理者对产品要去听,要去看,而不是管理者拍脑袋用主观信息。这个比较认同,我相信现在写 HTML 依然对我现在的工作很有用,当每次站在单面镜背后或面对面的和用户交流,我才知道我的设计哪儿出了问题。
    5. 讲美国的批判哲学。老师讲到美国人经常考虑问题所带来的风险,而不是一个项目即将到手时自己 Happy 认为为可以赚多少钱。这个就是黑帽思维。
    6.  “用抽牙签的方式决定六个人中谁是领导”。这个案例有意思,老师提到在访问离职员工时有员工认为其它同事升职了,他没有机会了。但本身如果不发生提拔事件,此员工就不会离职。于是这个抽牙签的方式就产生了。这里有一个结论:机遇和能力相比,机遇更重要。我有一些不同的看法,这里应该换成“时机”应该会更好,时机到了,主动比被动更好,应该是这个意思。
    7. 六顶帽中所有的信息都基于白帽子。也就是说,所有思考的问题应该是事实为基础。Google 的理念是一切以数据为依据。
    8. 科学的思维是比较机械的,人不是机器,不可能完全客观。人的直觉是有科学性的,所以这个是红帽子出现的原因。
    9. 绿帽子中延伸出来的概念三角形,这个是在《水平思维》的课程里出现的。概念三角形是首先要有一个目的,依据这个目的会形成一个起始方案,要为它找到概念点,找到这个概念点就可以找到其它替代品。比如夜里被蚊子咬醒,这里的目标是安心睡觉,并不是要拍死它。那么继续安心睡觉是一个目的,起始方案是拍死蚊子,那么概念点就是消灭蚊子。再继续,不让蚊子咬你的方法有可以用拍死,也可以屋里喷药。还有概念点是隔离蚊子,那么可以挂蚊帐,换房间等等。水平思维这门课相当好,可惜当时我没有记录太多的东西,有时间希望可以再听一遍。

    长序列:

    解决问题

    蓝白绿黄黑白蓝

    探索

    蓝白绿白蓝

    创造性的尝试

    蓝白绿黄黑绿(二次创新)红蓝

    交流

    蓝白绿红黑蓝

    决策

    蓝白黄黑绿白红蓝

    短序列:

    初步方案

    蓝白绿

    快速评价

    蓝黄

    评估

    黄黑

    设计

    蓝绿红

    改进工作

    黑绿蓝绿

    选择

    绿黄黑红

    一些六顶帽使用技巧记录的点:

    a. 当问题影响到团队的情绪时,要用红帽先泄情绪,再进行决策。
    b. 黑帽可以避免错误,评估变化,检查可行性,可用在谈判中,当对方让步的时候,应该使用黑帽再来检测。
    c. 绿帽充满挑战,寻求更多新方法和新概念,摆脱束缚用于创新。
    d. 白帽用来评价新情况、影响决定、打消不切实际的念头。有争端的时候和对事情迷惑的时候,要先用白帽子。
    e. 黄帽用来更乐观、价值,面对新的想法、规则的时候,发现价值,主观乐观的看问题。
    f. 一开始不能用黑帽子和绿帽子。
    g. 重大决策用长序列。

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