分类： 个人随笔

今天听说了两个大厂的设计师裁员比率，挺大。我无意透露这个具体数字和哪个大厂，也无意蹭热点。有一些朋友问我未来怎么办，其实前几天我也回答过了。

如果各位读者想要更具体的操作方法，我推荐《斯坦福大学人生设计课》这本书。这本书有两个观点，一个是你要在人生中不断试错和改进，努力寻找自己的定位，一个是你要把人生当作无限游戏，要真正对失败免疫。下面这句推荐我记忆犹新，共勉！

用设计思维去设计人生，也就是用动态的目光去解决人生各个阶段所遇到的问题。它要求我们重新定义问题，找到尽可能多的选择，然后选择一种快速尝试。

公众号后台“发消息”（不是在下面留言）输入“人生设计”四个字（不包括引号），我会给你一个链接。我相信这本书比我的文章更有指导意义。

感谢阅读！希望你能在本书中有所启发！

天哥，加您微信一直没怎么说过话，今天鼓起勇气向您请教一下关于设计以后的出路在哪？现在这么多大厂裁员，互联网行情这么不好，我们该何去何从呢？

众所周知，目前的互联网公司都在“收缩”。原因也很简单，互联网这个行业不赚钱了，当互联网公司想把业务延伸到其他行业时，又受到《反垄断法》的限制，当问题产生而又无法避免时，最麻烦的就是我们个体，没办法就得离开公司。这里也不仅仅是设计师，大多数公司里的设计师占比其实非常小，可以说是“弱势群体”。

“遇到行业情况不好的时候，我们怎么办？”这个问题确实难到了我，坦白说，我也无法准确回答这个问题，不过上周有一个知识星球的会员问了我另外一个问题：

行业未来会朝什么方向发展？哪些因素可能会驱动行业发生变化？请问这几个问题有什么比较好的思考方式？

结合上述两个问题，说说我能想到的吧，我只提如何“思考”，是“道”不是“术”。

问及我们要何去何去，无非是希望在未来有个好的发展，因此首先可以从更宏观的角度看，或是从更长远的角度看自己的定位。而最终我们的归宿，无非就是“打工”、“创业”、“自己干”……

那大家知道“打工”现在是不稳定的了，那么最终大家都会回到“创业”或“自己干”，而除了在“创业”前积累好自己的能力、经验、软技能等，重要的是选择行业了，也就是，你可以往哪个方向去走。

有朋友在社群列出了以下设计师可以做的事，这些涉及了各种不同的行业，和设计师或多或少都有些关系：

SaaS 代理分销、抖音蓝海、三农直播带货、YouTube 内容创作者、TikTok 工会、付费社群运营、hopify 插件、TikTok 电影号、抖音无人直播、TikTok Ads、TikTok 知识付费、抖音团长（达人侧）、抖音小店（开店达人玩法）、YouTube 电商、元宇宙、NFT 数字藏品、PRA 自动化获客、Walmart 电商、海外 SaaS……

但我以为，上述更多是提供了一个可以选择的形式，而应该先看宏观的行业，再来类比分析和推演（当然，你也可以用马斯克经常提及的“第一性原理”），最后结合自己的特点，再去选择自己要做什么。

先举个🌰。

其实我们各行各业挺多的，随便找一个行业吧，比如饮食行业，俗称也就是吃了。这个行业的形成大约是这样的，从远古人狩猎吃生肉……后来发现了火，有了熟肉……再到后来发现了农作物，发现可以烹饪……于是“吃”这个事儿才变成了一个大事，再到后来，饮食行业就慢慢兴盛起来。

（注意后面加引号的部分）过程大概是这样：“人”在一定的“场景”下，产生了一个“需求”，当下有人通过一些“专业手段”更好地满足了人的需求，当双方“认可”后，“价值”就产生了。当“生产力”提升，“生产效率”变快后，越来越多的人都可以从事着这个吃的“服务”，饮食行业诞生了。你会发现，现在有各种各样的吃法，食材，直到今天，美食还在不停地变化，几乎到了饱和的地步。

好，我们开始类比思考。

在这个行业中，第一个思考方式就是“人”，人在其中是开始的原点。人口的变化，人口的多少，人口的素质，包括人的体验……都会影响行业的形成和增长。要思考行业的变化，必须思考人的因素，德鲁克称之为“人口创新”。为什么前几年教培行业很火，就是 2017 年之前人口的增长较快的原因。这两年还有人盯在了老人身上，也是一个道理。人，始终是创新的第一要素。为什么大家（知识星球会员）愿意付费寻求支持一样，因为人群中的一部分人在变化，思维也在变化，人有需求有需要，这也引出来了第二个思考方式。

第二个就是“需求”，人有七情六欲，人有人性，就会产生各种各样的需求，不同的时期，人的需求也会不断地变化。像之前结婚的三大件儿，现在小学生的零花钱都能买得到，又像现在的疫情隔离时期，人被困在家里，居家购物，买菜，快餐的需求就会激增（这是短期需求）。人的“需求”造就了各行各业的发展，小众的需求在今天都可以被满足，需求细分越来越多，因此不同的产品和服务都是被人的“需求”所驱动变化。但有一些是强需求，比如衣食住行，有一些弱需求，有一些是伪需求。能准确地识别这些需求，可以看看市场份额大的那些公司，他们在做什么，因此会对自己的决策有一些判断。

因为人的“需求”是在一定的“情况”下产生，那么第三个思维方式就是“场景”，人处在什么样的场景，就可能会“孕育”出不同的需求。场景我认为有两个部分，一个是可见场景，一个是想象场景。“可见场景”是我们都可以考虑到的，比如改动一个设计可以让付款变得更好用；“想象场景”是我们完全不需要付款，可能存在一种新技术甚至钱消失了。要“想象”这个“场景”，是困难的，我认为这里也是创新的机会点，非常非常非常重要……这里还涉及到技术。

因此，第四个思维方式，我认为是“技术思维”。每一次的进步，你会发现都是以技术的进步来实现的大跨度进步。从古代的冷兵器，到今天的核武器，都是以科技的进步为核心，才加速了某个行业的极速变化，甚至是世界的格局变化。最简单的，像人类早年使用石头、竹、纸来记录文字，近代发明了印刷术，铅字，有了毛笔、水笔……直到今天，我们还可以使用手机来打字，用语音来录入文字，甚至未来可以用脑机接口技术来录入文字，这些无疑都要归功技术，让这个行业越来越大。要考虑行业的变化，必须考虑技术的变化趋势，看看技术是否有变化。

当你观察技术的时候，你会发现另外一个问题，就是行业门槛问题，由于有的技术比较难，不是那么快容易学会和运用，也就没那么多人能进得来。我认为是第五个思维方式，就叫它“经济思维”吧，行业的兴盛，必须能让提出需求的“人”和解决需求的“人”同时认可并获益，才有可能让行业蔓延不断。是否能让人赚到钱，是否能让更多人就业，获利，是必须的。如果一个行业只能让一小部分赚到钱，一小部分人收益，那应该不能成为一个行业。行业一定是规模化的，有一定数量的人投入其中的。

说起经济，说到钱，就要有另外一个话题，就是资本。如果我们硬要去加一个思维方式的话，我觉得“资本”就是第六个思维方式，如果一个行业有前景，资本的嗅觉应该最灵敏的，他们的分析方式、投入布局、退出……也是值得学习的。但可能这个思维方式有点借鉴的味道，但仍然是可以观察的维度。

第七个，我一定要提一下我自己命名的“旅程思维”。因为世界的万物都有生命周期，花开花落，缘起缘灭，所以每个行业都会有自己的生命周期。因此，要判断行业到底怎么发展，往哪个方向发展，都逃不开这个行业的生命周期。要么它在起步期，要么它在发展期，要么它在顶峰期，要么它在下降期，要么在消亡期。回忆下“BP 机”、“小灵通”这些过去的产品都会对思考有一点启发，是什么让它们消失，是什么替代了它们？或是其他什么原因？有人说可以从行业的成熟度来看，我感觉是一个意思，都是“旅程思维”。

以上七个思考方式，是我认为在观察一个行业的几个维度，它们可能会同时影响，也可能会由于某一个因素影响，还有可能受到“政策”、“天灾”、“战争”等其他不可控因素干扰，但不管怎么变化，行业怎么不好，只要你能积极地思考，积极地行动，一定不会那么焦虑。

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本周金句涉及“洞察”、“热情”、“自律”、“创造力”、“工作习惯”等。

1. 越是放松和快乐的时刻，洞察就会越频繁地出现。（摘录来自：得到听书《效率脑科学》）
2. 能够称为“匠人”的人，必然精于某种技艺，但真正把匠人做出区分的，乃是他是否对自己做的事情抱有持之以恒的热情。（摘录来自：柳宗悦《热爱点什么，才能与世界相爱》）
3. 宋飞接着介绍了用于律己的一种特别技巧。他在墙上挂了一本日历。每天他写过笑话就会在日历的这一天上划上一个大大的红 X。“过几天你就能连成一条链子。”宋飞说，“只需保持下去，这条链子每天都会变得更长。你会喜欢上看这条链子，特别是有一定经验之后。你下一步需要做的事就是不要让这个链子断掉。这种链条法（有些人这么叫）很快在作家和发烧友——追求持续完成高难度事务能力的群体——中风行起来。（摘录来自：卡尔·纽波特《深度工作》）
4. 十大“关注解决方案”的问题： 1. 我怎样才能解决这个问题？ 2. 我能从中学到什么？ 3. 谁能支持或帮助我？ 4. 我什么时候遇到过类似的情况？ 5. 我能从中学到什么？ 6. 我需要什么资源才能达到目标？ 7. 这个问题的解决方案是什么样的呢？ 8. 为了达到目标，我必须做出什么变革？9. 在这一挑战中潜藏着哪些机遇？10. 为了达到目标，我必须如何改变思维方式？（摘录来自：伊利亚·格里泽斯科维茨《从自己开始：变革者的思维导图》)
5. 阻止自己以某种方式思考的能力是创造力的核心。（摘录来自：戴维·罗克《效率脑科学：卓有成效地完成每一项工作》)
6. 科学家发现，理解洞察的最佳方式之一是理解洞察产生之前的情况：陷入僵局时的体验。伊利诺伊大学芝加哥分校的斯特兰·奥尔松博士（Dr. Stellan Ohlsson）是这一领域的顶尖科学家。奥尔松说，当面对新问题时，人们会运用在过去曾经奏效过的方法。如果新问题与旧问题相似，那么这种方法就会起效。但许多情况事与愿违，过去的解决方案反而会妨碍人们想出更好的应对办法。这种错误的策略就会造成僵局。（摘录来自：戴维·罗克《效率脑科学：卓有成效地完成每一项工作》)
7. 取得优异工作成果的五大原则：“原则 1，98% 的精英员工专注于目标”、“原则 2，87% 的精英员工懂得示弱”、“原则 3，85% 的精英员工用实验面对挑战”、“原则 4，73% 的精英员工是行动派”、“原则 5，68% 的精英员工习惯从差距着手”。（摘录来自：越川慎司《5% 职场精英的工作习惯》）
8. 在你设法提升内在共情能力的过程中，你可以将自己的感官反应、想法及目标一一记录下来，这可能会很有用。你可以找一个小本子，记录下自己所有的努力、效果、进展、感悟，以及自己有所顿悟的时刻。一旦你把这些记录下来，那些虚无缥缈的想法就有了具体的形式，你就为自己的个人成长奠定了坚实的基础。记录下你对自己的觉知与洞察将有助于提升你的情感赋能水平，使你能够更好地利用自己的共情天赋，从而更顺畅地继续你的共情之旅。（摘录来自：克里斯蒂娜·罗丝·埃勒《共情的边界》）

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终于收到《寄生虫》的分镜套装，打开书，被导演的分镜手稿深深震撼，到不是导演的手绘能力有多好，而是那种想象力的极致呈现。重新拉片后，对比分析了分镜和电影中的场景，有些地方略微有一点细节的不同。而这个“不同”，应该是导演在现场或后期调整过的东西，或许这些，才我们值得思考的东西。推荐！

封面来源：michelletheodore.com

认知科学如何为提倡链接提供依据呢？你一定听说或经历过这样的「悲剧」：外出游玩，满心期待地踏上旅途，但却被漫长而坎坷的交通消磨了兴致；等终于到达目的地，已经精疲力竭、无心游玩了。

在使用电脑工作时，我们也常常会遇到类似的问题。为了打开需要查阅的信息，一般做法是在文件夹、收藏夹里手动翻找；或者稍微「高级」一点，用搜索功能定位。但无论浏览还是搜索，都是为了访问信息要做的额外工作，也因此都是横亘在我们与目标之间的阻碍。且不提时间的消耗，每多打开一个应用、多点开一层文件夹，受到干扰、以至遗忘最初目标的可能性就高了一分；如果大费周章后仍然求而不得，那种焦灼和愤懑更会直接影响工作状态。

从心理学的角度看，这是因为人的心智容量（mental capacity）——包括记忆力和注意力——是有限的。例如有研究认为，年轻人的工作记忆只能容纳 7 个数字、6 个字母或 5 个单词。在电子设备上查找信息看似简单轻松，但实际上需要身体和思维的多步参与，都会消耗有限的心智容量并导致疲劳。

上面这一大段引用出自“少数派”网站，我引用过来，是因为我下午重新思考了“聚焦”这个问题，有了新的认知。通常我认为，人无法聚焦的原因，多数情况是视野有限，目标性不强，才导致在做事的时候无法专心，而这些问题的背后，或许来自过往的教育和环境。

但今天我发现，人无法聚焦的原因，可能是因为聚焦的“结果”距离当前过长。但是在过往的过程中，我并没有意识到，之前我所热衷的效率工具或方法帮我发挥了一个重要作用，就是：它们直接扫除了“距离”中的障碍物，更快地让我接近了结果。正如前文引用中所说：

❝ 无论浏览还是搜索，都是为了访问信息要做的额外工作，也因此都是横亘在我们与目标之间的阻碍。

可是知道了这个有什么用？你可能会说人会有拖延症，人都有状态不好的时候，每件事都有难度，你可能还会犹豫、胆怯……但我认为，我们还可以从“距离”这个角度看问题。

当你把开始看作一条直线的起始点，把完成当作直线的结束点，你会发现最高效的做事方式只能是走直线，也就是“两点之间的直线距离最短”。在这个“距离”中，你会遇到各种问题，有些是干扰信息，有些是速度问题，有些是难易度问题，有些属于认知，它们还影响了我们的心理和大脑……

而只有把这些问题“捋直”了，快点搞定，（从结果上看）才算得上是聚焦了。也就是说，我们应该在策略上要保持这种“直线思维”：比如累了就去休息会儿；需要做研究的时候马上就去做；没思路的时候就去问问高手；时间不够就去争取而不是焦虑；工具不熟马上多练练；不愿意点来点去就用快捷键组合；老板说感觉不对就问问他想要什么感觉；产品经理说的某个词听不懂就直接问……

只有如此，才能一直保持“两点之间的直线距离最短”，方可在状态上保持那种“聚焦”的姿态。而这种策略，和我们的教育背景无关，和过往环境也无关，它只是秉持了“两点之间的直线距离最短”这种理念。即使你不是某个领域的专家，马上行动起来，直线解决问题，都是最好的聚焦方法。

我相信在我复盘自己和这个问题同时，“直线策略”应该可以在一定程度上解决聚焦的问题。

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