分类： 个人随笔

人都是有情绪的，刚工作的时候，我也有对同事生气过，也和同事吵过架，直到今天也会偶尔时不时发个脾气。慢慢地，我发现生气的主要原因，还是看问题的角度差异。如果你能控制情绪，可以从你认定的角度来慢慢描述你是如何看这个问题；如果你很难控制情绪，我想生气的时候就不要沟通，任由思绪飞一会儿，等它稳定了再来沟通会更好。

我的经验和理由是这样的。

不打卡就意味着怎么都可以，你可以晚到点儿，你也可以加班晚点儿。可是互联网公司不像其他行业，比如美团外卖小哥，员工可以工作到好晚也可以通宵，可以计件干一个活就赚一个钱，可以统计到。互联网行业是无法统计的，因为谁也无法预测加了班后这个产品上线是不是就一定能火，很有可能是长期的，但大多数还是短期的。像投资一样，极少人数人能投对。

对于想赚钱的老板（也有我们）来说，他们是希望抢占这个市场，在风口上分一杯羹。这个时候有意思的事情来了，就是“赌”的问题，你是不是和老板一样愿意赌这个市场，你愿意赌觉得它会成功，那你可以多加加班。

但大多数人还是希望更稳定地生活，不怎么加班又能赚钱的工作。这个时候赌输了，公司黄了老板跑路了，谁能保证劳动者的利益呢？只能是劳动法，而打官司的时候就要举证了，你加了多少班，如果不打卡的话，个别邪恶的老板怎么说都可以。现在的飞书类云端产品更恐怖，你还拿不到数据，举证都麻烦。现在有点良心的公司，会提供餐补，打车，调休，年底会按绩效适当多给一些奖金作为你“加班”的补偿。但这些都是违反劳动法的，员工加班所提供的价值，完全得不到尊重。

但加班分为好几种，其实要区别对待。一种是能力问题，比如这个设计按时间交了，但老板不满意，要极短时间内再改一版。这个时候的加班，就不属于加班了。有人会说老板不满意了是他的问题，与我无关，但这本质上还是设计师前期沟通不足导致的，是经验问题，划分就到能力上了。还有一种是竟争性加班，市场需要或用户需要“我”加班，这种加班往往不会那么长时间，短时间的，这种情况就多种了，但只要是时间周期不长，是应该有加班补偿的。不过这种情况，就看自己的内驱了，也可以加，也可以不加。但加的人，除了内驱，还有内卷。还有一种是强制加班，或文化上的软加班（到点儿了都不走），这些都应该是不提倡了，腾讯现在听说只有一天是赶人下班的，也是象征性的作作样子（但至少比不做要好吧）。其他形式的加班形式还有很多种……

不管怎么样的加班，都必须由打卡来证明，还可以由工作内容来证明。不打卡，你赌对了，以后赚钱分股票了，可能不会在意这些加班打卡。但你要没赌对，身心疲惫，加班的钱没人给吧。除了䬸补打车报销调休这些软性（有人说调休好其实也要调的，调的时间不是由你决定的）的，你能获得什么呢？只能获得失败的经验和一些陪你加班的同事了。

那正确的方式是什么？我觉得还是按规则来，打卡就是打卡，加班就是加班，按时打卡是我们遵守公司的要求，加班给加班费是公司尊重员工，遵守契约的表现。有人希望内卷，希望多赚钱，那就多加班，自愿不要钱公司也要给加班费，项目结束后评估绩效，加班有结果的给到股票激励，这才是一个正向循环。靠上下班都可以不打卡这种随意的规则，那以后算钱的时候也可能没规则。像现在说裁员就裁员了，好多员工心里是不服气的，为什么？不还是对规则的漠视吗？如果规则写清晰数据下滑到多少、政策不可控、涉及垄断，年纪太大没创新力等员工就要裁掉，大家都会心知肚明也能坦然接受。老板也不用装，说我卖了别墅最大可能保证员工的收入，这些都不科学。

写到这儿的时候，我看到洋气说宽松的环境，其实这些都是年轻时的假象，什么环境都不能影响自己，应该是像万金油一样，放到哪儿都能适应。你要问我打卡好在哪儿，就是好在这儿，透明一些，大家都遵守契约，不要搞得到最后了老板觉得员工不行，员工觉得老板胡来。但加班是另外一回事儿，你要问我要不要加班，我觉得年轻的时候是要的。但这个加班未必是要给老板，也可以自己回家自己给自己加班，自己充电。

也就是我提供劳动，你给我薪水，各自安好。

刘老师您好，我是一名毕业参加工作两年的交互设计师，前公司因为考虑到定居换城市所以一年就离职了，去年年底入职了梦想的大厂。
最近很纠结要不要换工作，原因主要以下几点：
1.入职之后发现领导不是设计专业出身，专业上给不到任何建议，设计的要求上线就好，没有任何设计价值的验证；
2.负责的工作也相比于前公司简单的多，前公司很重视校招生的培养，很多重要的项目也会给校招生组做，很注重设计思维，现在公司负责的工作感觉一个实习生都能做好；
3.关于项目，好不容易负责的系统有了好的项目，也会被突然换人，换成其他设计师完成。担心一年下来可能连一个拿得出手的项目都没有，如果离开时拿着上家公司的项目去找工作担心会不会有影响？
最近真的很焦虑，求助老师解答～

有一些“巨婴”心态，当然用这个词并不太好听，我并无恶意。

比如：“领导不是专业出身，专业上给不到建议。 ”

一定要让领导给员工专业上的建议，其实就是巨婴心态。我们已经是成年人，应该学会自我成长和自我发展，领导可以给建议，也可以不给，这才是逻辑。强求领导给专业意见，其实是一厢情愿。如果这个公司只有三个人，一个老板，一个开发，一个你。

试问我们要让老板给专业建议吗？

像“前公司很重视校招生的培养”也一样，并不是所有公司都重视人员的培养，应该像个大人一样坦然面对。

其实这些都是个人的想象，如果让你的领导来回答这个问题，他的答案可能完全不一样。我有下属曾经在网上抱怨过你说的第 3 点“会被突然换人，换成其他设计师完成”。可是事实完全不是这样，因为他自己做事太马虎。有需求方投诉过他。而这些都是可控因素，还不是主要因素，主要原因是我们发现他更适合做另外一个大的项目。

我想说的是，你想象中的状态，可能并不是真实的情况，或许和领导沟通一次比较好，找找真实的原因。

以上简单说起来，就是：认清现实，追求真实。

认清现实特别重要，你需要知道，我们都已经长大了，我们不是小孩子要大人来喂着吃饭，一定要给建议。职场其实并不是说有人一定乐意或是职责上帮你成长，甚至是领导。其次，设计的价值并不像外界标榜的那么大，要知道产品成功的背后是一群人努力的结果，设计只是一部分。如果过分强调设计的价值，设计的话语权，本身就不是认清现实的表现。（当然，我自己认为设计还是有意义的）

最后多说一句，认真做任何一件小事，都能成功。要知道，在职场近二十年中，我做过大大小小上百个项目，能拿出来放到 Linkedin 上给自己加分的，也就是那么十几个项目。而其他上百个项目，不是小的，就是失败的项目。而我自己对这些失败项目或小项目的总结，就是认真大过一切，每个小事情，都让我积累了更多的经验。有了这些失败的/小的项目，才促成了我可以做成那么有限的十几个还能拿得出手的项目。

你想想，你才几年工作经验，是不是急于求成了？

最后，国内的大厂也就那么多，达到自己理想中的环境并不多。很多时候，人都会在“不好”的环境下生存，其实，我们更应该学会在“不好”的环境下突破自己的心理状态，这样才能够走到更好的环境中。

匿名用户提问：

刘老师您好，我是一名毕业参加工作两年的交互设计师，前公司因为考虑到定居换城市所以一年就离职了，去年年底入职了梦想的大厂。最近很纠结要不要换工作，原因主要以下几点：

1. 入职之后发现领导不是设计专业出身，专业上给不到任何建议，设计的要求上线就好，没有任何设计价值的验证；
2. 负责的工作也相比于前公司简单的多，前公司很重视校招生的培养，很多重要的项目也会给校招生组做，很注重设计思维，现在公司负责的工作感觉一个实习生都能做好；
3. 关于项目，好不容易负责的系统有了好的项目，也会被突然换人，换成其他设计师完成。担心一年下来可能连一个拿得出手的项目都没有，如果离开时拿着上家公司的项目去找工作担心会不会有影响？

最近真的很焦虑，求助老师解答～

有一些“巨婴”心态，当然用这个词并不太好听，我并无恶意。

比如：“领导不是专业出身，专业上给不到建议。”

一定要让领导给员工专业上的建议，其实就是巨婴心态的表现。我们已经是走出校园的成年人，应该学会自我成长与自我发展，领导可以给建议，也可以不给，这才是逻辑。强求领导给专业意见，一定要帮助自己，只是一厢情愿。如果这个公司只有三个人，一个老板，一个开发，一个你。

试问，我们要让老板给专业建议吗？

像“前公司很重视校招生的培养”这个问题一样，并不是每家公司都会特别重视人员的培养，尽管越来越多的公司会在宣传上视员工为人才，但并不是所有的公司里都有一个好领导手把手地教人成长，应该像个大人一样坦然面对“逆境”。我记得每个大厂内部都有一个学院，已经做得相当不错了。自我成长的话，大厂内部并不缺好的资源。

我想，如果让你的领导来回答这些问题，他的答案可能完全不一样。我有同事曾经在网上抱怨过你说的第 3 点“会被突然换人，换成其他设计师完成”，可是事实完全不是这样，他自己做事确实有一些马虎，有需求方“投诉”过他。而这些都不是我们换人的原因，不是主要因素，主要原因是我们发现他更适合做另外一个大的项目。

我想说的是，你想象中的状态，可能并不是真实的情况，或许和领导沟通一次比较好，找找真实的原因。

以上简单说起来，就是：认清现实，追求真实。

认清现实特别重要，你需要知道，我们都已经长大了，不是小孩子要喊着大人来喂着吃饭，一定要给建议。职场中，也并不是有人乐意帮你成长，或许背后不经意讲“坏话”的居多。其次，设计的价值并不像外界标榜的那么大，要知道产品成功的背后是一群人努力的结果，设计只是一部分。如果过分强调设计的价值，设计的话语权，本身就不客观。（当然，我自己认为设计还是有意义的）

最后多说一句，认真做任何一件小事，都能成功。要知道，在职场近二十年中，我做过大大小小上百个项目，能拿出来放到 Linkedin 上给自己加分的，也就是那么十几个项目。而其他上百个项目，不是小的不值一提，就是失败过的。而我对这些失败项目或小项目的总结，就是：认真大过一切，每件小事情都能让我积累或多或少的经验。有了这些失败的经验，才促成了我可以做成那么有限的、十几个还能拿得出手的项目。

你想想，你才几年工作经验，是不是有些急于求成了？

最后，国内的大厂也就那么多，大厂里的不同部门也有不同的文化，达到自己理想中的环境并不多，很多时候，人都会在“不好”的环境下生存。如果现状是这样，我们不如学会如何在“不好”的环境下突破自己的心理状态，这样才能够走到更好的环境中。

供你参考。