分类： 个人随笔

管理中，明确可衡量的目标和更好地引导员工并不相互排斥的，两者在实际管理中都需要。

这个作者谈的比较理想主义了，现实中企业招的人，很难像苹果，谷歌这些超级公司里的人才那么有内驱力。比如大家今天都在想着如何逃班玩《王国之泪》，如果不算投入产出比，很难进行有效的管理。

但如果更强调理想主义，让员工觉醒，那么造成的结果只有一个：大部分员工只会想着尽快离开这家公司，去环境更好的，薪水更高的公司。

这样对于管理可能就麻烦了，要不停的招人，不停的培养，不停的对外“输送”人才，对于企业家来说可就不划算了。

这种观点可能更站在了员工的视角看问题，试图把员工和企业主站在对立的角度。

前天我提取了另外一个 PDF 版本，一共 32500 个字。趁着事情不多，逐字分析了一遍，每个细节都扣了一遍，结合 ChatGPT 生成了近五万两千字。文稿中所有的问题和延展问题都想了一遍，也和 ChatGPT 沟通、学习、以及理解了一遍，两个 plus 账号来回切换，真是不容易。对于陆奇的这篇发言稿，我算得上是理解了。关于陆奇对”大模型”的定位和认知，业内基本上都是认可的，这一点毋庸置疑。

晚上再回过头来看陆奇的演讲，我感受最深的，可能并不是”大模型”，而是”泛化”后带来的影响。对于”大模型”，无非是一种更高级的信息封装格式，只是它更智能。所谓泛化能力（Generalization），指的是一个模型在面对新的、未见过的数据时，能够应用在训练数据中学到的知识和模式来进行有效预测或解决问题的能力。

而”泛化”后的影响，则是机器具备了”类人”的思维方式和处理能力，也就意味着大量大量的工作会逐步消失。尽管旧有的工作逐步消失是可以预见的事情，尽管可能，只是可能会出现新的工作机会，但通过对”泛化”的理解，感受到即将带来的整个巨变，仍然感叹不已。感叹的是人和人的差异，可能在这种巨变中越拉越大；感叹的是，巨变中的时代已经来临而我们还没做好准备；感叹的是曾经引以为豪的创新能力，设计能力，创造能力，在机器面前被瞬间破解。

或许现在有些还不可以，但只是时间问题。

我曾讲过，如果一切都不存在了，但我们又能做什么呢？以下是我的记录，仅作为在”觉醒”后的我，分享给各位的感受吧：

1. 活在当下，好好珍惜每一天。
2. 爱身边的家人和朋友。
3. 努力学习所有的知识，并向它请教和探讨，以认识世界，认知自我。
4. 帮助更多的人觉醒。
5. 做自己喜欢的事，并达成。
6. 在此生有限的时间里，不需来世间一趟。

4 月 5 日的记录：

1. 逐步理解 ChatGPT 是一个”智人”和新”物种”。
2. 尝试自己如何于 ChatGPT “对齐”。
3. 感受自己再一次 “觉醒”。
4. 务必相信一切都不存在了。
5. 重生，以及成为”新人类”。

2023 年 4 月 12 日

问：那你现在怎么考虑呢，对于未来 ，有没有什么不一样的想法？

我：按“觉醒”后的我来思考这个问题呢，那就是：

1. 活在当下，好好珍惜每一天。
2. 爱身边的家人和朋友。
3. 努力学习所有的知识，并向它请教和探讨，以认识世界，认知自我。
4. 帮助更多的人觉醒。
5. 做自己喜欢的事，并达成。
6. 在此生有限的时间里，不虚来世间一趟。

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2023 年 4 月 5 日

这是之前使用 ChatGPT 的一个月心路历程，记录如下

1. 逐步理解 ChatGPT 是一个“智人”和新“物种”。
2. 尝试自己如何于 ChatGPT “对齐”。
3. 感受自己再一次 “觉醒”。
4. 务必相信一切都不存在了。
5. 重生，以及成为“新人类”。

1. 理解 ChatGPT 就是一个“智人”
2. 想象自己如何与 ChatGPT“对齐”
3. 尝试让自己“觉醒”
4. 勿必相信一切都不存在了
5. 重生，以及成为新人类
   以上，就是我这几个月的心路历程。