分类: 个人随笔

  • 用“得到听书”听了 1000 本书是什么感受?

    今天,我在“得到 app ”上整整听了 1000 本书。 首先要说的是,“得到 app”的听书功能并不是帮你逐 […]

    今天,我在“得到 app ”上整整听了 1000 本书。

    首先要说的是,“得到 app”的听书功能并不是帮你逐字读书,而是由书评人撰写读书文稿,再由得到“转述师”提供解读文稿朗诵音频。用这样的方式在“得到”上听书,听完一本书平均 30 分钟左右。

    我从付费订阅听书会员开始算时间,大约听了两年半。如果把听完这 1000 本听书的时间加起来,两年半中有完完整整的 21 天都用来听书了。看到 21 天这个数字还是令我挺吃惊的,没想到人生莫名多了 21 天学习了一些东西,没想到这也是一种“复利”。

    由于“1000”也算是一个里程碑式的数字,也为了回应个别朋友的问题,所以我想分享一下我听书的经验和感受,以供有需要的人参考。

    我先说下观念的问题。

    没听书之前我对“听书”这个功能其实还是挺排斥的,也认同“听书不是正经看书”的这种观点。相比自己捧着一本书阅读,听书显得更被动。但是,如果换一个视角,我是说如果从人生这个更长的时间尺度来看,可能不一样了。

    我们都认同时间是最稀缺的资源,如果一个人能在两年半里,不知不觉“多出”若干天的时间接触书籍,还学到了不少小知识点——那“听书”无疑是值得的。时间对每个人来说又都是相同的。除了那一类公认的经典书籍,一字一句完整阅读每一本书,在这个信息爆炸的时代,似乎在时间上并不划算了。听书的好处就是,你可以更快速地接触到“书评人”对书籍的不同理解与分析。如果坚持去听,不仅阅读的数量会变多,接收到的观点也会变多。

    有人可能会提到质量更大数量,我并不反对这个观点。可我谈的并不是非此即彼的权衡,而是意识的切换 —— 质量,其实是在持续输出中成长出来的一种副产品。大白话说,数量本身就是通往质量的必经之路。

    如果你在听的过程中,有意识地去总结、归类、串联、质疑,哪怕只是每 10 本书提炼一个观点、形成一个自己的标签体系,那 1000 本书会让你构建出一个独特的思考方式,这仿佛就像是重新“搭建自我”。

    而这,我觉得正是“听书”真正的价值所在。我总结了四个点,作为经验分享、也作为对个别读者的回应:

    1. 尽可能选择轻度多任务的沉浸环境

    多数时间,我把听书放在了“开车”、“等人”、“闭眼休息”、“收拾家务”、“健身房”、“按摩”这些场景中,基本上每天听一本或两本。我没有加快音频的播放速度,正常语速的好处是不仅能听到朗读者声音的抑扬顿挫,也能顺着语气节奏进入不同的思维状态。

    这些场景的共同特点是:身体还在动作,一部分的注意力被释放,不会被高度思考占用,足够稳定、节奏缓慢,适合信息的输入与思维的缓慢游走。它有点像“3B 时刻”(bed, bath, bus),在这些放松的时刻,大脑会进入一种“发散模式”,这有助于激发创造力和解决问题的能力。而我选择的这些场景,其实正是我日常生活中最“无意识但持续重复”的时段。它们不需要过多意志力去维持注意,反而提供了一种“低负荷、长时间”的背景状态。在这样的状态中,听书就像一种柔软的刺激,不强迫、不打扰,但却悄悄地在大脑里种下种子。

    听书对我来说,更像是一种日常里的“认知陪伴”方式,悄无声息地嵌入生活节奏中,持续地输入、唤醒与扩展。而我自己也不太挑书,就当作不断拓展知识的边界,沉浸在这种时段中。

    如果你想把听书变成一种日常行为,尽可能选择这种轻度多任务的沉浸环境,让听书变成一种节奏感。

    1. 坚持听就是构建时间的复利曲线

    关于听书,我自己都没可能想到的是,原来一本接一本听下去,真的可以听完 1000 本书。

    所以现在回过头来给我总结,我认为:听书和看书一样,当你听的数量够多的时候,自然就能分辨哪些书真正有价值,哪些只是内容重复、包装光鲜的快消品。听到一定量后,人就会从单纯吸收信息,转向辨别价值,甚至进入知识再创造阶段,这是一个很自然的过程。这时,时间的复利效应才真正显现。

    最后,你会发现你所收获的,远比书籍本身更多。

    1. 概念让你思考的品质提升

    记得我刚刚工作的时候,我的领导和我说:一个人思考的深度,往往取决于他脑海中拥有多少“可调用的概念工具”。很可惜在刚工作的时候并没有更好地理解这句话,但我在听书顿悟的过程时不时会想到这句话。

    只要开始持续听书、输入,你就会逐渐发现:那些不断涌现的新概念,不知不觉正在提升你对世界的理解。比如这是我本周接触的概念:“人物弧光”、“十倍速增长”、“鱼国”、“公尝”、“扬文抑武”、“有效共情”、“U 型谷”、“脑岛”、“陈列技巧”、“类型电影”、“月无忘其所能”、“是故君子先慎乎德。有德此有人”、“白宫战情室”、“叙事本能”等等。这些概念(词汇、成语、短句等)不仅是知识点,它们更像是思维中的锚点和工具。

    懂得这些概念有什么用呢?如果打个比喻的话,就好比你有了一套观察世界的新镜头,你会发现自己不再只是凭直觉去看待复杂问题,而是开始用结构化的方式来提问、分析、理解和表达。概念越丰富,你的大脑就拥有越多可调用的“工具”,进而能把杂乱的信息组织成结构化的问题与解答,表达也更有穿透力。

    1. 思维的多元化才是更重要的

    再说一个我感受最大的东西,就是听书会带来更多思维的多元化。

    我在“得到”听书的一个习惯就是题材不限、边界模糊,这种随机开放性反而会激发我不断在不同领域之间穿梭。当持续大量内容摄入的时候,人的思维方式也会悄悄改变。我似乎会越来越习惯从“他人的视角”去理解问题,不再执着于自己的单一立场。慢慢地,你会发现这个世界并不是非黑即白的二元对立,而是充满模糊地带、相对性和复杂结构的“灰度世界”,或是拥有了多元思维。

    最妙的是,这种跨领域的多元思维,会不知不觉地放大你的想象力。原本一个陌生的问题,之前你可能只会有一两种答案,但现在你可能不那么急着得出结论,不那么焦虑于立场对错,而是更关注问题背后的结构、动机与可能性。你会意识到,真正重要的不是答案,而是提问的方式——也许同一个问题,有 10 种看似矛盾的解法,但在不同语境下都可能是“对的”。我超喜欢这种思维多元化给我带来的新感觉,我甚至用 chatGPT 构建了更多的 GPTs 帮我生成不同的问题。

    很有意思吧,不让大模型生成答案,而是生成问题。

    最后说一下我没有做好的

    由于我大多是在碎片化的场景下听书,并没有养成做笔记的习惯,也未进行过必要的知识深加工。更关键的是,我很少主动与他人进行交流或分享这些内容,这在一定程度上反而限制了知识的沉淀与内化。实际上,每一次未被反思的输入,都可能变成认知上的“短暂消费”,无法转化为真正长久的成长。这可能也是需要各位朋友留意的。

    好了,今天关于听书的分享就到这儿吧。1000 本书,听起来很多,但其实不过是不断前进路上的一个小站点。希望各位读者也都能找到适合自己的阅读方式,无论是听书、看书,还是与人交流,每一次点滴的投入,都会收获属于自己的精彩!

    感谢阅读,多谢分享!

  • 自家烤鱼

    自家烤鱼真的很好吃,可是吃的时候都快 8:30 了。

    自家烤鱼真的很好吃,可是吃的时候都快 8:30 了。

    L1002407.jpeg

  • AI 时代产品经理的素质定位

    这个采访《OpenAI CPO 最深度的一次访谈,讲了很多关键认知》挺有料,比如“围绕模型能力构建场景,不是围 […]

    这个采访《OpenAI CPO 最深度的一次访谈,讲了很多关键认知》挺有料,比如“围绕模型能力构建场景,不是围绕功能构建系统”这有点惊讶,但似乎在这个 AI 时代也说得过去。而“回答正确率有多少?边界是什么?”和之前问产品“能不能用”是一个非常大产品设计差别。也就是说,AI 和模型本身已经开始让产品组织结构、流程、角色定义发生根本性改变。未来的产品经理,就是一个“Prompt 设计师 + 模型策略师 + 模型评估管理师” 综合复杂角色。

    以下是 chatGPT 的核心总结洞察:

    • AI 不只是能力的突破,更是交互方式与组织机制的再定义;
    • 构建可迭代的产品比追求完美模型更关键;
    • 从 Evals 到微调,从 prompt 到 ensemble,每一个机制都构成 AI 产品的新“工艺体系”;
    • 教育、创造力、交互界面等场景仍是未被充分释放的巨大机会场;
    • 未来的产品经理,不是 slide 制作者,而是模型认知体系的设计者与行动者。

    个人行动与反思:AI 产品从业者的现实建议:

    1. 学会写 Evals,建立“可验证-可演进”的模型产品开发体系。Kevin 多次强调:“Evals 是产品经理的核心能力”。未来 AI 产品中,不能只问“能不能用”,还要问“正确率有多少?边界是什么?进步指标是什么?”
    2. 与其期待“完美模型”,不如围绕“模型边界”构建可演进产品。将任务精细拆解,使用模型集成方案(ensemble),用 prompt 设计 + 微调 + 小模型组合解决现实场景问题。
    3. 向组织内部推广“原型优先”的协作机制。从传统文档与 PPT 导向,转向“快速用 Vibe Coding 验证创意 → 用户交互反馈 → 数据收集 → 模型再训练”的循环流程。
    4. 参与并建设“模型能力图谱”。每个团队都需要建立一套关于“模型能做什么、不能做什么、边界在哪里”的能力认知。这是未来团队最重要的知识资产。
  • chatGPT-4o 流行的风格

    生成一张极具现代感的玻璃拟态风格视觉设计样机图竖幅4:3比例画面中央,一只自然姿态的人手从画面底部托举起一张半 […]

    生成一张极具现代感的玻璃拟态风格视觉设计样机图

    竖幅4:3比例

    画面中央,一只自然姿态的人手从画面底部托举起一张半透明的玻璃质感圆角矩形卡片,卡片比例为竖向4:3,指尖轻触卡片边缘。卡片材质细腻,边缘柔和,具有背景模糊与轻微渐变光影效果,呈现出真实玻璃的弧面反射质感。卡片上排版文字如下:
    • 左上角:刘云天
    • 左中下中字(行书):以无法为有法
    以无限为有限
    • 左下小小字:Jeet Kune Do Fighter

    背景采用纯色渐变,色调为柔和的暖白到浅米色渐变,突出卡片和手的质感。背景简洁无杂质,光源从画面上方轻微倾斜打下,柔光高光在卡片边缘与手指关节上形成自然过渡。

    整体风格高级、干净、现代而温暖,既有未来感,又保留细腻的人文气息。细节处理真实且精致,强调玻璃质感、手部皮肤纹理与柔和光影之间的微妙互动

  • 《下班后开始新的一天》核心洞察

    《下班后开始新的一天》这本书是韩国人柳韩彬写的,我很欣赏她的观点:时间不是等你有空才管理,而是你赋予它意义时才 […]

    《下班后开始新的一天》这本书是韩国人柳韩彬写的,我很欣赏她的观点:时间不是等你有空才管理,而是你赋予它意义时才开始运转。

    夜晚并非白天的附属,而是重塑自我人生的起点。

      我们常误以为夜晚只是白天工作的附属品,仅供休息或逃避现实。然而,《下班后开始新的一天》提醒我们,夜晚才真正属于自我。它不应是被动消耗,而应是主动创造的“奇迹时段”。把握了夜晚,就握住了人生改变的主动权。

      下班后的“奇迹 4 小时”是现代人抵抗职场疲劳的微革命。

        在高压职场环境下,柳韩彬提出的“奇迹 4 小时”不仅是一种时间管理工具,更是应对现代职场焦虑与职业倦怠的自我觉醒。它提供了一种温和却坚定的路径,帮助每一个疲惫的职场人,重构自身的能量与价值系统。

        “副业时代”的崛起背后,是个人成长的自我赋权趋势。

          从全球视角来看,“副业时代”正悄然兴起,而柳韩彬的实践与这一趋势高度契合。这种趋势不仅仅关乎经济收益,更关乎个体如何在碎片化的时代实现自我赋权,掌控自己的人生节奏,建立多重身份,实现真正的个人成长与自我价值。

          真正的自由不是“无所事事”,而是主动选择自己的“有所事事”。

            尽管自律带来自由的理念广受推崇,但这本书也提醒我们:真正的自由并非绝对的松散或漫无目的,而是清楚地知道自己想要什么,并主动地投入精力去创造与追寻。这种自我选择的自由,才是真正解放自我的关键。

            管理时间的终极目的不是填满日程,而是激活人生意义。

              本书带来的深刻洞察在于,时间管理的本质不只是提高效率,更是激活每个人生命中的意义。只有当你赋予时间价值,时间才真正开始为你服务。夜晚的觉醒,不是要你变得更加忙碌,而是要你从每个小小的行动中,重新找到人生的意义与满足感。

              chatGPT 分析如下

              《下班后开始新的一天》一书的洞察点

              《下班后开始新的一天》一书的简版

            © 2026 Xiaoxiao’s Weblog. 粤ICP备15088982号