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·精粹1: 踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。…
·精粹 1: 踏弱音板
在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。
·精粹 2: 表扬在先
批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵的人,也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。
·精粹 3: 以身做则
上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。”听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导的行为不佳,下级也不会有好行为。
·精粹 4: 责无旁贷
在一单位里,人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了,明天又产生新的问题,而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题,但他必须正视它,因为这是他的本职工作。
·精粹 5: 就象盖房子
应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会,提拔他们,他们会自觉为你出力。尚且每个单 阅读全文
实际上,每个人应该的收入都不一样,每个人的生活方式和理财观念不一样,高收入者追求高的生活质量,这样最终导致了压力是均等的。 有几个朋…
实际上,每个人应该的收入都不一样,每个人的生活方式和理财观念不一样,高收入者追求高的生活质量,这样最终导致了压力是均等的。
有几个朋友,其中一个纳税的钱比另外一个收入还高,但是从生活的心态、压力上面,看不出来有多少区别。我觉得收入高的人,不一定就压力小,大家可以对比一下看看。
公司里发工资,资深高管小 D 找我发牢骚,说这日子没法过了,挣的钱根本就不够花。我说你怎么和北大教授阿忆似的,小 D 说他和阿忆可是两回事,阿忆是在为自己挣外快找借口,小 D 的观点不一样,他认为钱这个东西,挣多少都没够,而且,越是有钱,越是觉得自己是个穷人,因为人的收入到了一个层次,就会产生很多不得不花的费用,开销比收入上升得快的多。
突然想起前几天无意中看到的一张记帐单。那天中午,刚来半年的公司新员工小 W 在电脑上编辑她八月份的生活开销流水帐,被我看见。我知道她的收入不高,所以问了一句:”够花吗?”她很不好意思,大概是因为让我看到她在公司的电脑上编自己的东西了。”以前挣多少花多少,现在我和男朋友的工资一起花,还行。”我知道她春节准备结婚,出于好奇,就说能不能看看她的记帐单,小 W 很爽快地从 MSN 上传给了我。
小 W 的工资补贴福利奖金扣掉保险,还剩 1700 元,小 D 一个月的纯收入是 12500 元 阅读全文
转这个文章只是想说,交互设计也应该关注数据,逻辑上的正确也掩盖不了事实的变化。 转载链接:[url=http://www.cnblogs.c…
转这个文章只是想说,交互设计也应该关注数据,逻辑上的正确也掩盖不了事实的变化。
转载链接:Duiker
[quote]1、网站流量影响整个网站架构的设计
2、网站架构的设计是一种平衡的设计,没有完美的架构,架构的设计要简单灵活,便于扩充,因此找出平衡点是关键
3、网站架构的设计不要过渡,考虑到 1~2 年内的用户需求即可
4、小网站与大网站的区别在于,当数据量达到一定级别,小问题会变成大问题
5、大的网站架构不适合做小事情,小架构也做不了大事情
6、即使通过硬件的扩充,架构的负荷已经超过设计负荷的 5~10 倍,就要考虑重新设计系统的架构,举例来说就是一个研发团队是 10 个人以内,可以采用家长式管理,而到 100 人以内,管理方式必须变化,因此架构也要根据负荷情况不断变化
7、要通过网站的监控分析,来找到系统瓶颈的临界点
8、任何一个网站的开发都会是从集中式-分布式-高级分布式的方向过渡
9、Google 可以通过机器的扩充来达到网站扩展的要求,依赖的是系统架构设计中的线性可扩展性
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原研哉在“21,设计之上”中讲的Senseware从创作到实现的一些稿子和照片。 来自:[url=http://www.sony.co.jp…
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