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  • 跟陈冠希致歉信学地道英文

    出处: 陈冠希英文道歉信难词深度剖析 作者:杨政    来源:新东方   前言:真的没想到陈冠希会用全英文做道歉陈述,虽然知道他是 CBC(…

    出处: 陈冠希英文道歉信难词深度剖析
    作者:杨政    来源:新东方

      前言:真的没想到陈冠希会用全英文做道歉陈述,虽然知道他是 CBC(Canadian Born   Chinese),但英文水平还是让我佩服。他 500 多字的道歉信, 用词准确地道,词汇难度较高,包含了 50 多个考研(雅思)核心词汇,经过改编完全可以成为一篇高质量的考研完形填空,或雅思阅读理解。Edison 这小子虽然”猥琐”,但英文用词的难度达到了考研英语(国内最变态英语考试)的要求,如果参加雅思考试估计 8 分以上不成问题。

      推荐理由:  超敬业的同声翻译, 不仅翻译准确及时, 而且激情投入感情充沛,让人感觉就像是自己刚刚拍了艳照被人发现.

          Today I have come back to Hong Kong to stand before you and account for myself. I have never escaped from my responsibility. During the past few  weeks, I have been with my mother and my family and my loved ones to show  support and care and at the same time to have them support and care for me.
                                        核心词汇解析

          account for 1) 说明,解释;2) 占…比例
          escape from 从…逃脱, 推卸责任
          escape=es(ex=out) + cape(catch)
          I admit that most of the photos being circulated on the Internet were taken

          by me. But these photos are very private and have not been shown to people  and are never intended to be shown to anyone. These photos were stolen from   me illegally and distributed without my consent.
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  • 转载《阿里组》

      转载来源:http://www.13kg.cn/?p=60    阿里巴巴话事人马云的家中,挂着孙正毅送的日本武士刀,养两条凶狠的狼犬。…

      转载来源:http://www.13kg.cn/?p=60 

      阿里巴巴话事人马云的家中,挂着孙正毅送的日本武士刀,养两条凶狠的狼犬。他的别墅散步浙江各地及香港,据所知,在浙江闲林和杭州五云山的玫瑰园都有他的私产。他在媒体面前癫狂浮夸,内心却沉稳精明。在组织结构严谨,等级森严的阿里集团内享有神的威望,但在接手雅虎中国之后,却把这个原本数一数二的大公司“一夜回到解放前”。他亲手建立的阿里价值观和企业文化,正在因越来越多的职业经理人加入而稀释。近年来他在媒体上满口“社会责任”和“企业道德”,终于在 2006 年 12 月当选杭州市人大代表。互联网江湖上关于阿里集团的传言颇多,但却无法真正认清它的面目;关于它的传言越多,其面目越是模糊。阿里集团和马云是一个系统,是一个组织,绝非一个公司。

      世界上没有一个公司有如此多的“文化”,阿里巴巴的“笑脸”文化,淘宝的“倒立”文化,今天中国雅虎的“光脚”文化,以及贯穿于整个阿里系统的显规则,即被马云冠以“六脉神剑”称谓的神乎其神的价值观。世界上没有一个公司的最高领导人能成为全体子公司员工的精神偶像。世界上没有一个公司能以丰厚的“理想”“未来”等虚幻精神力量和极低的薪水招募员工。世界上没有一个公司将员工按动物属性分类成野狗兔子和牛……

      而世界上几乎所有出现过的邪教都鼓吹自己正在建立起新的世界秩序,世界上几乎所有出现过的邪教都有统一的价值观那就是解脱自己解放人类,世界上几乎所有出现过的邪教领袖都能仅凭一张嘴和他最最忠诚的“扩音系统”便让智力正常的人对他绝对服从,世界上几乎所有出现过的邪教都给人“洗脑”以便于灌输自己建立的不符合社会发展规律的规则,世界上几乎所有出现过的邪教都从不把教友当人,因为他们只是为神(领袖)服务的工具,因为他们只是具有生命的活物。

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  • 博客在德国的发展概况

    标题:博客在德国的发展概况 链接:http://blogunion.org/research/blogs-in-germany.html 版…

    标题:博客在德国的发展概况
    链接:http://blogunion.org/research/blogs-in-germany.html
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    1,10 岁以上的 68% 德国人口使用 Internet 互联网络。(资料来源

    2,任何语言的广告收入都会比中文高 5 倍甚至 50 倍不止,不过很少有职业 blogger。德国也有自己的广告方式,例如页面嵌入形,不过由于语言限制不会对其它国家 ip 显示。似乎还没有专门的话题广告形式。

    3,http://blogmap.wordpress-deutschland.org ,用 WordPress 搭建的 blog 列表,类似于 wordpress 中文用户列表。

    4,http://blogscout.de/ 是博客统计服务的网站,目前已经关闭。

    5,德国通过监控网络使用情况来帮助警方办案的提议尚在讨论之中,但内容过滤是没有的。

    6,根据 “Communication Networks (CN) 10.1 Trend”2007 年 5 月的一份报告,德国目前有 100 万博客,14-29 岁的群体,每 10 个人当中就有一个人拥有自己的博客。

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  • 博客在韩国的发展状况

    标题:博客在韩国的发展状况 链接:http://blogunion.org/research/blog-in-south-korea.htm…

    标题:博客在韩国的发展状况
    链接:http://blogunion.org/research/blog-in-south-korea.html
    版权:欢迎转载,但请保留本文链接及本版权声明。

    本文是博客在全球的发展概况系列计划的第二篇,作者是 Jack,非常感谢他:)

    Jack Park’s Blog,地址是:www.iamvip.net/blog,RSS 地址是:http://feed.iamvip.net/,欢迎大家订阅。

    其实完全是个个人博客,没有重点,偶尔写一些所谓的评论。自己想写什么就写什么,所以不会为订阅数和流量而费心思。

      我们的邻国韩国是个 IT 强国,电脑使用普及率也非常广。人口大约有 5 千万,据说电脑普及率在 70% 左右。

      说到 BSP,刚开始是以 Portal 网站为主的博客服务,例如韩国排名第一的网站 Naver,还有 Daum,empas,Paran 等等网站。这些网站当中理所当然 Naver 提供的博客服务是在 BSP 当中排名第一的,但是后来 Daum 非常重视博客市场,先是以投资的形式赞助 Tistory 网站,之后干脆收购了 Tistory 网站

      简单介绍 Naver 和 Daum 的话,Naver 是韩国本土排名第一的提供搜索引擎的网站,它的知识问答服务非常受欢迎,跟百度知道差不多。据说暂居韩国搜索服务的 60%~70% 的份额。Daum 网站刚开始以提供优质的邮件服务为主,之后被 Naver 落下很多。现在 Daum 的重点是博客市场和视频市场,按照他们的话是 UCC 市场。

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  • 屈臣氏,标准化管理的魔力

    转载:屈臣氏,标准化管理的魔力 作者:袁耿胜 序  言    2005 年初,屈臣氏第 100 家个人护理商店广州正佳广场分店开业,并首次表…

    转载:屈臣氏,标准化管理的魔力
    作者:袁耿胜

    序  言 

      2005 年初,屈臣氏第 100 家个人护理商店广州正佳广场分店开业,并首次表示要加快拓展速度,公布未来五年的“千店计划”,即到 2010 年为止,屈臣氏在内地的门店数量将要达到 1000 家。

      这家发源于 1828 年的大药房,1841 年鸦片战争时期被华人收购并迁到香港,1989 年在香港开出第一家个人护理用品商店,在 1994 年首次回到大陆,并于广州江南西开了第一家分店。屈臣氏用了 15 年时间才建了 100 家分店,竟然要用 5 年时间再建 900 家,平均 2 天就有一家新店开业,在研究其发展过程,我们发现屈臣氏的拓展素来以稳健著称,它究竟是拿什么来保障其如此高速度开出的分店正常运营?

      屈臣氏多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研,总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。经营摸索中,屈臣氏制定了一套完善的标准化执行方案,屈臣氏依靠这套标准化管理方案快速拷贝。

      屈臣氏个人护理用品商店自 1989 年第一间店在香港诞生以来,目前在店铺装饰方面已经发展到了第五代执行标准,然而无论你到了任何地区的任何家分店,除了店铺经营面积的大小与形状差异,你都很难发现其他方面的变化,店铺门面、墙壁的颜色、店铺布局、员工的服装都一模一样,所有的店铺在进行同一样的促销活动。店铺招牌统一以中文“屈臣氏”与英文“Watsons”在绿色绿色底边映衬下,变得格外显眼、清晰,这种独有的形象,在很远的地方就能在众多商业标志中迅速辨认出来,店铺内明亮的灯光更让顾客感觉舒适。

      代表健康的“心”形、代表美态的“嘴唇”、代表欢乐的“笑脸”等图案在店铺的墙壁上、货架上、收银台和购物袋上,这一切给顾客欢乐、温馨、有趣的感觉,向消费者传递着乐观的生活态度。还有非常多的可爱造型的图案,使整个店铺显得轻快、活跃、温馨,让 18 岁至 35 岁的女性顾客几乎是流连忘返,大开“杀”戒。

    屈臣氏的运营标准化建设

      屈臣氏认为:成功的生意运作,有赖于各系统的建立及相应程序的有效执行。而在日常工作中,又必须懂得运用“常理”,运用常理的过程中,必须留意业务细节。

    1、  顾客必须能带着满意的心情离开店铺;

    2、  以助长销售为本,删除所有不必要的工作;

    3、  积极及训练有素的员工是成功的重要元素,重要性仅次于顾客;

    4、  系统和程序旨在帮助达成生意的目标,而非限制运作,不然就需要作出修订;

    5、  工作须具有乐趣,员工对公司作出贡献应该获得公平的回报;

    标准一:店铺的标准化

      为统一卖场形象,为了所有员工能熟练掌握并执行统一标准,屈臣氏制定了《发现式陈列手册》,“发现式陈列”的精髓是:“在合适的时间、提供合适的商品、以合适的价格、陈列合适的数量于合适的地方”。

    1、  当顾客站于门口位置时,客人可即时察觉到主要的推广主题,能清晰无疑的从门外看到店内,从而吸引客人进入店内选购产品。为实现这一点,屈臣氏采取了漂亮的门面设计,明亮的灯光,降低货架高度,门口清楚的推广信息等等措施。

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