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  • 腾讯 ISD Webteam 2010 招聘全面启动

    腾讯公司 2010 年校园招聘即将正式开展,在 2010 年度毕业之际,来自腾讯互联网业务系统的设计团队-ISD Webteam,盛情邀请您…

    腾讯公司 2010 年校园招聘即将正式开展,在 2010 年度毕业之际,来自腾讯互联网业务系统的设计团队-ISD Webteam,盛情邀请您加入我们的大家庭。

    我们专注于网站的可用性、视觉风格以及网页重构,为了打造千万用户级的优秀产品,我们对网站产品的体验设计始终保持着无限的热情。我们的产品类型挺丰富,有抒发心情分享快乐的“QQ 空间”,有用心服务逐渐融入生活带给你众多新特权的“QQ 会员”,有教你潮爆装束的“QQshow”,有不可缺少的“多媒体”视听冲击,还有足不出户购遍天下的“拍拍”。

    我们的成员类型挺丰富,有怪诞搞笑的大叔,有热情奔放的大婶,有沉着睿智的思考男,还有天下无敌的美少女。“让我们的互联网服务像水和电一样融入到人们的生活当中”是我们的梦想,距离这个目标还有很长的路要走,如果你愿意,来吧,欢迎和我们一起。

    btw: 我这里招交互设计师噢:)

    请将简历及相关作品发至 webteam@qq.com,标题请注明“[校园招聘]交互设计师”。也可以直接给我。

  • 3 月 20 日. 腾讯深圳现场招聘会

    主题:3 月腾讯深圳现场招聘会 时间:2010 年 3 月 20 日 (09:30~12:00 13:30~16:00) 地点:深圳市南山区…

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    主题:3 月腾讯深圳现场招聘会

    时间:2010 年 3 月 20 日 (09:30~12:00 13:30~16:00)
    地点:深圳市南山区科技园科技中一路腾讯大厦一楼大堂

    ISD Webteam 专属岗位:交互设计师视觉设计师页面重构工程师

    看到这篇日志时,如果你愿意花上 10 分钟,整理一下你的简历和最棒的作品,邮件至 webteam@qq.com,请注意邮件标题格式:“[深圳现场招聘]+岗位名称”,如“[深圳现场招聘]交互设计师”,这将有助于我们提高工作效率,我们会非常感激。

    如果没有时间整理,也没问题,3 月 20 日,带上你自己,来吧!

    腾讯大厦,到达指引:
    公交:可乘坐公车 101、113、123、19、204、21、210、223、230、233、234、245、36、39、42、70、78、79、81、E10 到“深大北门 2”站;公车 301、310-315、324、327、338、350、395 可“深大北门 1”站;下车后往西走约 500 米右转。

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  • 华为任正非寄语 2010 年:开放、妥协与灰度

      一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,…

      一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

      华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在 EMT(Executive Management Team,行政管理团队)讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。

      一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

      我们常常说,一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

      一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间的和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。(任正非反对为变革而变革,提出了“灰色管理”的概念,管理要适合国情;在具体实践中,坚持“七反对”,即“坚决反对完美主义,坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新,坚决反对没有全局效益提升的局部优化,坚决反对没有全局观的干部主导变革,坚决反对没有业务实践经验的人参加变革,坚决反对没有充分论证的流程进行实用”——编者注)

      妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部,太多比较年青,血气方刚,干劲冲天,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法,虽然对中国社会进步产生了不灭的影响,但大多没有达到变革者的理想。我认为,面对它们所处的时代环境,他们的变革太激进、太僵化,冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践,而不是太急迫、太全面,收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的,但并不是一条直线,也许是不断左右摇摆的曲线,在某些时段来说,还会划一个圈,但是我们离得远一些或粗一些来看,它的方向仍是紧紧地指着前方。

      我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长,以及通过分权制衡的方式,将权力通过授权、行权、监管的方式,授给直接作战部队,也是一种变革。在这次变革中,也许与二十年来的决策方向是有矛盾的,也将涉及许多人的机会与前途,我想我们相互之间都要有理解与宽容。

      二、宽容是领导者的成功之道

      为什么要对各级主管说宽容?这同领导工作的性质有关。任何工作,无非涉及到两个方面:一是同物打交道,二是同人打交道。不宽容,不影响同物打交道。一个科学家,性格怪癖,但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道,那么,不宽容无伤大雅。一个车间里的员工,只是同机器打交道,那么,即使他同所有人都合不来,也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是,任何管理者,都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道,宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的,所谓宽容,本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下,靠的就是管理者的宽容。

      宽容别人,其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容,其实,我们生命中就多了一点空间。

      宽容是一种坚强,而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的,主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。

      只有勇敢的人,才懂得如何宽容,懦夫决不会宽容,这不是他的本性。宽容是一种美德。

      只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到你的正确目的。

      三、没有妥协就没有灰度

      坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持。

      当然,方向是不可以妥协的,原则也是不可妥协的。但是,实现目标过程中的一切都可以妥协,只要它有利于目标的实现,为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了,如果此路不通,我们妥协一下,绕个弯,总比原地踏步要好,干吗要一头撞到南墙上?在一些人的眼中,妥协似乎是软弱和不坚定的表现,似乎只有毫不妥协,方能显示出英雄本色。但是,这种非此即彼的思维方式,实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系,没有任何妥协的余地。

      “妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人提出妥协,毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。

      “妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识,在解决问题上,它不是最好的办法,但在没有更好的方法出现之前,它却是最好的方法,因为它有不少的好处。

      妥协并不意味着放弃原则,一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标,可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则,而是以退为进,通过适当的交换来确保目标的实现。相反,不明智的妥协,就是缺乏适当的权衡,或是坚持了次要目标而放弃了主要目标,或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。明智的妥协是一种让步的艺术,妥协也是一种美德,而掌握这种高超的艺术,是管理者的必备素质。

      只有妥协,才能实现“双赢”和“多赢”,否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突,拒绝妥协,必然是对抗的前奏;我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。

      (本文为任正非在 2010 年 1 月 14 日在 2009 年全球市场工作会议上的讲话)

  • [视频]惊艳黄龄

    这一段在陪家人看湖南卫视,上周的快乐大本营首次捧出了黄龄。关于这个 87 年的 MM,整理 0daymp3 的时候有听过,不一样的声音。这次…

    这一段在陪家人看湖南卫视,上周的快乐大本营首次捧出了黄龄。关于这个 87 年的 MM,整理 0daymp3 的时候有听过,不一样的声音。这次看到了真人,能把唱歌这个事做到这个程度的,这几年见过的真的不多。黄龄无论是唱、还是演、或是跳,都做的十分到位,赞一个。

    下面是上周的录像回放,网络上的声音好像比电视中差了一点点,不过还是能感受得到,各位可慢慢欣赏。何老师说听到了有种想死的感觉,不知道您有没?:)

    黄龄的博客:http://blog.sina.com.cn/huanglingisabelle

  • 转《原研哉谈设计》

    源文出处:朱锷 zhue studio   “edge 设计馆”之“edge 采访”在 10 月 24 日北京设计周期间,会做出日本设计师原…

    源文出处:朱锷 zhue studio

      “edge 设计馆”之“edge 采访”在 10 月 24 日北京设计周期间,会做出日本设计师原研哉的设计谈话录来,书名叫做《原研哉谈设计》,[作为“edge 采访”第一号出版物,《原研哉谈设计》在 10 月 24 号北京设计周的时候就可以和大家见面了,垂询电话:01084255532 转 8025 王先生]。

      原研哉先生穿了双设计有点象中国卡口布鞋的黑皮鞋,造型简单,没有鞋带,显然方便穿脱——听说我的好奇,他居然一把脱下一只来,给我看里面的商标——一个不知名的德国的品牌。“我知道现在流行什么——带点尖的头,但这双鞋最吻合我的脚形,穿起来舒服,够闲适也够正式,我很喜欢”。知道什么鞋适合场合和自己的人,肯定已经找到了自己,和自己站在世界中的位置。

      从彬彬有礼的日式举止中看不出端倪,但原研哉自称是个很西化的日本人,早些时候主要在对西方的学习中成长,对日本传统文化了解并不多。也许是旁观者清,在他乡才开始领悟传统文化的博大精深。“当一个设计师真正审视植根于自己文化的本质的东西时,才能爆发出最大的能量”,原研哉说。
日本传统文化中独有的那种闲寂之美,的确在原研哉的设计中体现得淋漓尽致。但对他而言,“延续传统”不是翻出老东西,而是理解潜藏于传统中的审美情趣和深层思想本质,并和人们现在普遍存在的审美取向碰撞,从而创作出真正崭新的作品。这样发挥个人才能,原研哉称其为“大用”。与其对立的就是流于表层的设计,把传统当作原始材料,按照自己个人意愿加工重制的方法,他认为,“做得再好,充其量是小用。”

      …………..

      那如何“艺术地生活”?他慷慨地授予秘籍。

      1-工作如何影响了你?

      人在环境里生活。从环境里日积月累提取的智慧表现,就成了设计。为人类在生活里积攒下的睿智而惊叹,对生活本质的思考,是我作为一个设计师能做的、所做的。今天的世界在环境和资源、物质和文化的互相碰撞中冲突越来越严重。如何用一种合理而优雅的方法让世界保持平衡?设计正好能起这种作用。无论是数学家、哲学家、或者是音乐家,许多留下勋功伟业的人们,最终摸索到的东西、对客观世界的认知,都有着非常相似的境界。登上数学之山也好,爬上哲学之树也好,看到的都是同样的风景。只是看的方法不同罢了。而我只是想在设计之树上看到那种风景,仅此而已。

      2-你如何选择开展每项工作?

      我尽量不拒绝工作邀请。设计师有的时候很像医生——即使患者说:“请给我头痛药”,医生也还要先进行检查。检查结果,有头痛药不起作用的时候,也有不得不动手术的时候。医生需要对患者详细说明病患的内容,才能把诊断付诸实施。同样道理,我也以这样的方式和客户沟通工作。

      3- 你如何定义你的生活方式?

      “艺术地生活”对你来说重要吗?美是非常重要的东西。它会左右你的感觉和行动。而且真正的美,只有在生活过程里才会自然而然地表现出来。中国和日本的文化积淀,珍贵而令人眩目,但它要你有这种能力理解观察。最近,我对包括日本在内的全亚洲的审美意识都很感兴趣,还开始学习茶道。尽管忙的时候学点儿东西很辛苦,但它渐渐开始有趣起来。“知道”和“能做到”完全不一样。文化是需要再现的。对我来说,这种浸透在生活里的审美意识,才是“live with art”,它跟仅仅被古董名画包围着过日子是不一样的。

      4-还做些什么能使你觉得生活更完整?
有什么你想见的人吗?还想住在什么地方?

      能“知道”各种事情其实并不见得非常重要。世界永远充满了未知,你不可能掌握所有的信息。相反,能常常提醒自己对于环境、事物或者自身的文化里日积月累的智慧所知甚少,保持新鲜和好奇心,你会开始觉得世界的极大丰富。
我住在东京,这对我来说是个很自然的选择。我很满足。它让我能在亚洲的最东端,谦虚地、冷静地眺望这个世界。
我现在并没有特别想见的人。工作的时候倒常常能遇到各种各样精彩的人。

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