作者: xiaoxiao

  • 一些电商英文缩写的解释

      当你听到“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”等这些名词而手足措时,下面一些解释(均来自于互联网,版权未知)应该可以让你了解具体…

      当你听到“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”等这些名词而手足措时,下面一些解释(均来自于互联网,版权未知)应该可以让你了解具体的含义,以后争取不断更新这个总结,有关于电商类的,也有关于产品类的。

    MRD

      Market Requirements Document,市场需求文档。获得老大的认同后,产品进入实施,需要先出 MRD,具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析,通过哪些功能来实现商业目的,功能/非功能需求分哪几块,功能的优先级等等。实际工作中,这个阶段 PD 可能的产出物有 Mind Manager 的思维图,Excel 的 Feature List 等。

      市场需求文档(MRD)重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与 BRD 指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同,MRD 更深入提议解决方案的细节。它包括一些或者所有这些细节:

                a. 解决商业问题所需要的特色
                b. 市场竞争分析
                c. 功能和非功能需求
                d. 特色/需求的优先级
                e. 用例

      MRD 通常是由拥有产品经理,产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。MRD 通常是一份连续的 5-25 页 Word 文档,或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。 

    BRD

      Business Requirements Document,商业需求文档。这是产品声明周期中最早的问的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是和老大们过的 ppt,所以也就比较短小精炼,没有产品细节。

      商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。BRD 要能说出客户碰到的一个或多个商业问题,并且通过公司的产品能够解决这些问题。接着建议一个方案 —— 通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。BRD 也可能包括一个高级的商业案例,例如收益预测,市场竞争分析和销售/营销策略。BRD 通常是由拥有产品经理,产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。在小公司,可能由高级主管或者甚至创始人撰写。BRD 通常是一份连续的 1-3 页 Word 文档,或者不超过 10 页的 Powerpoint 文档。

    PRD

      Product Requirements Document,产品需求文档。进步一细化,这部分是 PD 写得最多的内容,也就是传统意义上的需求分析,我们这里主要指 UC(use case)文档。主要内容有,功能使用的具体描述(每个 UC 一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI 描述、流程/子流程/分支流程,等几大块),Visio 做的功能点业务流程,界面的说明,demo 等。Demo 方面,可能用 dreamweaver、ps 甚至画图板简单画一下,有时候也会有 UI/UE 支持,出高保真的 demo,开发将来可以直接用的那种。

      产品需求文档(PRD)重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与 MRD 侧重于从市场需要角度看需求的不同,PRD 侧重于从产品本身角度看待需求。通常在特点和功能需求上更深入细节,并也可能包括屏幕截图和用户界面流程。在那些 MRD 不包括具体需求和用例的机构中,PRD 就包含这些具体内容。PRD 通常是由拥有产品经理,行业分析师或者产品分析师头衔的人撰写的。PRD 通常是一份连续的 20-50 页 Word 文档,或者针对复杂产品甚至更长。

      提醒:一些机构将这里描述的 MRD 和 PRD 合并成一个文档,并称最后的文档为 MRD。在这种情况下,MRD 包括本段描述的内容,也包括上一段描述 PRD 的内容,并且可能超过 50 页。

    FSD

      Functional Specifications Document,功能详细说明。有一点像“概要设计”,这步就开始往开发衔接了,产品 UI、业务逻辑的细节都要确定,细化文档并保持更新。相应的,有很多内容,比如表结构设计,要由项目经理来编写了。

      功能规格文档(FSD)把焦点集中在实现,定义产品功能需求的全部细节。FSD 可能通过一张张的截屏和一条条功能点来定义产品规格。这是一份可以直接让工程师创建产品的文档。与 MRD 和 PRD 侧重于以市场需要和产品角度看需求不同,FSD 把重点放在了以表格形式定义产品细节,再让工程师实现这些细节。FSD 也可能包括完整的屏幕截图和 UI 设计细节。FSD 通常是由拥有产品分析师,工程领导或者项目经理头衔的人撰写的 – 作者通常属于工程部门。通常一个连续几十页的 Word 或类似文档。

    PSD 

       Product Specifications Document,产品规格文档(PSD)是一个较不流行的缩写,但是在有这样一个文档的机构中,它大体和上面描述的功能规格文档(FSD)相同。

    SRS

      Software Requirements Specification,软件需求文档,软件需求文档(SRS)是另一较不流行的缩写,在创建 SRS 的机构中,它在内容和细节上和上面描述的 PRD 或 FSD 有些想像。

    ROI

      Return On Investment,投资回报。原本是会计学概念,早期用来判定投资工厂或购买铁路相关的成本是否合理,现被广泛使用在各个领域。ROI 的结果通常用百分比来表示,即投入产出比,简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI 计算公式为:收益/投资×100% 或者 ROI=(成本降低+收入增长)/总成本。相关的术语:资金回收期,IRR(内部收益率)等等。

      投资报酬率,计算公式为:ROI = (1 + g) * n / PER。

      其中,g 代表企业未来 n 年平均获利成长率。PER 表示本益比。若个别企业的 ROI 大于同业平均投资报酬率,则该企业值得投资。

    CPA

       Cost Per Action,次行动的费用,即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。对于用户行动有特别的定义,包括形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。

    ASP

      Average Selling Price,公司某一类型产品或全部产品的平均销售价格(或称出厂价格)。公式为:销售额÷出货量。 

      平均售价是分析预测制造业公司销售收入和毛利率的重要指标,是投资者需要密切跟踪和计算的经营数据。在销量不变的情况下,平均售价提高可以增加销售收入和毛利率,在销量下降的情况下,如果公司能提高平均售价可以降低销售收入和毛利率下滑的程度,当然,最好的情况是价升量增,销量和售价都出现增长。公司产品平均售价提升主要来自于产品结构的改善,如彩电生产企业近年来产品平均售价增长就是因为高价格的平板电视销售比重显著提升。所以,把握制造业公司业绩增长的两项最重要的因素就是产品销量和平均售价的变化。

  • 我的咕叽咕叽 2008.12.17

    1.  前些日子收到留言,已经有哥们开始不喜欢这个栏目。我打算做两种处理,一种是把体验与设计的 RSS 和整个 RSS 分开,一种是提高这个…

    1.  前些日子收到留言,已经有哥们开始不喜欢这个栏目。我打算做两种处理,一种是把体验与设计的 RSS 和整个 RSS 分开,一种是提高这个类目的质量,把更有用的信息传递出来。

    2. 前天和 Baiya 老乡,在子时对这个问题进行了讨论和沟通、第十三条评论基本上是我们的一致结论。从博客角度看,我欢迎也希望博客们能发出自己的声音。这种声音应该来自大部分群体,而并不是仅仅像月光、AW、Baiya、Keso 这种名人博客提出体验问题后,企业才会对自己的问题去改进;反过来讲企业也应该有自己完善的产品运营或全面质量管理的机制,更好的提供良好的用户体验。

    3. 最近在频繁的切换各种浏览器(并不是因为工作原因),发现这个博客界面本身还有很多兼容性 bug,这段时间我想调整下,其中遇到一些的错位问题,也欢迎大家向我提出。

    4. 刚收到消息,有 Qzone 的同事希望做一种我的博客这种风格的 Skin,这太酷了,想写博客而苦于不了解 HTML 的同学们有福了。周末的时候还体验了下 Qzone 相册,相当方便,我会传一些交互的控件截图到 我的 Qzone 相册 中,Qzone 的日志,现在大都是我分享一些转载的文章,欢迎各位访问或订阅

    5. 最近发现:工作中讨论一件问题的时候,画出来或写到白板上的效果是最好的。因为在讨论中,对一个问题的理解和表达,每个人都是不一样的,最简单、最直白的方式是图形化表达,然后根据确定下来。补充下,我突然想起了 Michael Scofield 在前期策划越狱时帖在墙上的那些图。

    6. 本着公开、分享的精神,放出前天随手画的一个交互设计师素质模型,欢迎大家一起讨论。交互设计师应该具备什么样的素质或能力。

     

    交互设计师素质模型

  • [转]项目管理的艺术

    转载来源:译文库 项目管理理首要任务是管理项目(废话)。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团…

    转载来源:译文库

    项目管理理首要任务是管理项目(废话)。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下,我觉得这么讲比较合适,项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说,“我应该管理我的项目,但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法,我感到非常惊讶,因为只有项目里面的人才能实现项目的目标,如果你不管理他(她)们,你怎么能去指望你能管理好一个项目呢?

    项目管理理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要,是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。

    本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧,并对如何带领团队达到目标提一些建议(哪些该做,哪些不该做。)

    该做的:

    设定目标:

    1. 设定目标

    你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是,你要在项目过程中要不断去强调这些目标,并且经常回顾这些目标,看看这些目标随着项目进展是否还成立。

    2. 定义角色

    清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色,不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色,即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色,确保你们达成共识。

    管理期望值

    1. 倾听

    务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同,对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要,这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力,使你在项目中能够因才施用。

    2. 定期评价和反馈

    做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况,并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价,并且得到他(她)们认可或他(她)们已经进行改进,他(她)们会在项目中变得更加有效率。

    3. 给予锻炼的机会

    确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西,给他们新的机会,会使他们从做项目中受益。

    4. 保证有所收获

    保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个(获得)知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。

    激励

    1. 对优异表现表示感谢

    召开例会,对成员的优异表现给予认可和感谢。

    2. 给予表现的机会

    让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住,你的成长是跟他们的成长分不开的。

    3. 奖励突出成绩

    建立一个基金(不一定是公司掏钱,你可以自讨腰包哟),并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好,你也可以去奖励。记住,团队成员都成功才是项目的成功,最终也就是你的成功。

    鼓舞士气

    1. 组织团队建设

    定期出去郊游或者腐败,鼓励新项目成员来组织这些活动。

    2. 支持

    当你帮助提升士气的时候,务必确保你建立了一个由强有力的,自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持,这样他们才能变得自信。

    沟通流程

    1. 鼓励一种公开交流的文化

    在中项目中建立一种公开交流的文化。开门办公,欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。

    2. 诚实

    总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。

    3. 定期互动

    和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动,他们会更公开的和你谈问题。

    4. 扁平的汇报体制

    尽可能的使汇报关系扁平化,确保不多于两层的汇报层次。

    工作环境

    1. 重视团队合作

    鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住,一个冠军球队永远比一队冠军球员好。

    2. 建立一个令人兴奋的环境

    推动知识共享和创新。除了提高团队意识,还能激发团队个人的能量。

    自律

    1. 管理好自己的时间

    确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情,就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能,并且能开有效的会议。

    2. 工作要细致

    随手带一个效率手册,记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

    3. 日三省乎己

    定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈(360 度反馈)

    不该做的:

    奖励

    批评

      不要当众批评任何人。应该单独的批评他(她)们,并且只针对不正确的做事流程。要客观,对事不对人。

      机会

      1. 绝不拒绝机会

        绝不因为他(她)做的不好就不让他(她)继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他(她),这样他(她)可以学会做,并且下次能做的更好。

        2. 不要不正确的使用资源

          不要为了你职业目标而让团队成员做他(她)们不喜欢的事情。

          沟通方式

          1. 思考并授权

            不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术 leader 或模块 leader),除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情,并对他(她)事业发展有利。

            自律

            1. 不要有偏见

              每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目,不要带着以前的成见。客观的分析他人。

              2. 言出必行

                不要对团队成员食言。如果你做过一次,你就会永远失去你的信用。但是,万一你不能兑现的你的承诺,至少你要公开承认,并试着保持你其他的承诺。

                3. 给出理由

                  绝不为你的错误找借口。公开承认,并且直接向大家道歉。

                  4. 别迟到

                    别期望你迟到而其他人顶上,因为有一些工作要等着你来处理完,别人才能进行。

                    5. 信任

                      最后,不要不信任团队。对大家一视同仁的信任,在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他(她)们你信任他(她)们。并且鼓励他们一起工作,达成他(她)们的目标。

                    • 升级到 WordPress2.7RC1

                        继续当一下白鼠,升级到 Wordpress2.7RC1,后台已经变化很大了,需要一段时间适应。官方博客有很展示 WP2.7 的开发过程,…

                        继续当一下白鼠,升级到 Wordpress2.7RC1,后台已经变化很大了,需要一段时间适应。官方博客有很展示 WP2.7 的开发过程,还有 2.7 版本的框架图。感觉这次 WP 对 2.7 版本下足了功夫,当然也听到某人表示这个和 MT 的后台结构是一样的。换上了中文语言包后,感觉不错,还是值得一试。

                        官方英文版下载 | WPChina 中文版下载

                        目前发现以下这个插件系统不能用,其余的比较正常。

                      “Simple Tags can’t work with this WordPress version ! You must use Simple Tagging Plugin for it to work.”

                    • (多图)部门菲律宾之游

                        随部门去了次号称为椰子之国的菲律宾旅游,为期五天。感觉相当棒,特别蓝蓝的天,蓝蓝的海,当地的花车,还有神密而又美丽的海下世界。作为游记,…

                        随部门去了次号称为椰子之国的菲律宾旅游,为期五天。感觉相当棒,特别蓝蓝的天,蓝蓝的海,当地的花车,还有神密而又美丽的海下世界。作为游记,我记录一些我们拍摄的照片和值得回忆的东西。以下照片版权归我和我的同事所有。

                        准备好了护照,通过入港安检,开始了为期五天的菲律宾之旅游。座船之前 Gaia 问我为什么没有 06 年时上飞机那么兴奋,其实我在心里是激动的:第一次踏出国门了!第一次座了那么久的船,人生太多的第一次又被我撞上了。

                        下面一张地图是五天的总行程图。

                      1. 第一天下午从蛇口码头乘船到达香港,乘菲律宾的大飞机前往首都 Malina(马尼拉)。
                      2. 第二天早上驱车前往火山口,傍晚到达八打雁丽珀城(Batangas City)码头,乘船到达海豚湾(Puerto Galera)。
                      3. 第三天一整天在 Small lalaguna 里活动。
                      4. 第四天早上乘船离开 Sabang 小镇,返回 Malina。
                      5. 第五天乘机返回香港,再转车到达深圳。  

                      第一天

                        先说下香港。第一天因为直接到的机场,所以对香港的第一感觉是:整洁、有序(下面有图为证)。在机场逛的时候才知道什么是开放,色情杂志和一些国外不允许的书籍都可以看到。比较好的是,所有的色情书籍或杂志旁边都有相应提示。随手翻了一下在国内买不到的书,还挺贵的,130HK,我只是怀疑书中内容是否真实。香港机场的 wifi 超多,随手上了一下 IphoneQQ,和组织打了声招呼。香港对抽烟罚的比较狠,墙上和厕所里到处可以看到“罚款 8000HK”的提示。

                        从香港飞到达马尼拉机场的时候,感觉一下子像倒退了十年(有点像中国九十年代中旬的样子),可能是机场显得比较旧,不太干净的缘故。踏上旅游车开往宾馆的路上,我们这帮人开始尖叫了,原因就是下面照片中在马路上奔跑的汽车,我想这个是菲律宾最有特色的东西了。导游介绍说这种车当地叫作花车,也就是菲律宾的公交车。在第四天买纪念品的时候,我顺便带了个小模型回来。

                        从车里拍了一张全景的,几乎所有的花车颜色都不一样,都是下面这种花花的风格。

                        语言方面,几乎所有菲律宾人都会说略带当地口音的英语,导游介绍菲律宾以前被美国统治过 50 多年。懂基本的口语或者英文单词,沟通还是不成问题的。不过我们那一帮美女在和对方侃价时还是比较着急,灰灰菜说回国后一定发誓学好英文。导游比较强,广东话,普通话,菲律宾语,英文都不错。菲律宾的货币叫比索,大约人民币 1 元可兑换 6 比索,美元也通用而且受到当地人宠爱。第一天在机场有兑换处,接受港币但不接受人民币兑换。这就是比索:

                        到达了菲律宾的酒店,叫 马卡迪宫殿大酒店(Makati Palace Hotel)。导游讲这个是当地三星级酒店,这里有介绍。酒店的早餐不错。比较烦的问题是房间里没有梳子,接下来的两天在 Red Sun 也是,可怜的我和 Nick 叔叔到处借梳子。我猜想菲律宾的人都不梳头吗?酒店的 wifi 是收费的,一个小时二十元人民币左右。比较神奇的是,第四天回来时,还是住的同一个房间,房间号是 2004。夜晚的菲律宾显得比较繁华,小街道上可以看到一些色情服务。同事晚上出去,说还看到了很有特色的涂鸦。如果单从旅游消费来看,感觉这里的消费和深圳比起来基本差不多,可能还要低一点点。

                        路边停着被装饰的五彩缤纷的吉普车(Jeepney),那可是菲律宾一种独特的交通工具,说是由当时美国大兵留下来的吉普车改装而成。它由锡铝或不锈钢包裹的银色车体,总是被画得鲜艳多彩,除了外表装潢外,车头还有各种创意。

                      第二天

                        一大早被酒店的 MorningCall 叫起来吃早餐。从第一天机场开始,接下来的几天下面这辆旅游车一直带着我们跑来跑去。嗯,车身侧面还有中文。

                        吃完早餐后被带到了 Lake Taai,说是菲律宾的火活山。我是不习惯骑马,和 Nick 叔叔一起写 PPT,爱娃看电影,大师给贝贝讲课,吹着海风,听着音乐,比较惬意。另一部分同事去了当地的农家,这里有照片,听说当地的人是相当热情的。唯独中午吃的东西,真的不敢恭维菲律宾人的烹饪水平。提醒下有想去菲律宾旅游的哥们,最好记得多拿两袋榨菜。

                        Lake Taai 附近的当地农家建筑,那是相当的大啊,有的不仅有车库,还有小型家庭篮球场。

                        有很多这样的电线裸露在外面,有点危险的说。

                        吃完饭准备上车时,居然发现了一辆超级漂亮、干净的花车,我们美女们赶紧的摆 Pose,这顿狂拍…

                        下午我们来到了 Batangas city,这是我们上船的地方。下面就是我们乘座的菲律宾的最有特色的水上工具:螃蟹船,叫邦卡(Banca)。以下来自网友的描述

                        “目前所知是菲律宾独有的水上交通工具,其实这种船只的构造并不复杂,船身是窄长的、两头尖的、中间运客部分相对宽阔一些,但整个形状是一种很协调的苗条外貌,就因为船头船尾都是尖的,迎水而行阻力会很小,所以这种船的发动机马力不需很强劲就能开得飞快。仅是苗条的船身是不稳定的,菲律宾人想出了很聪明的办法来稳定船身――在左右两边分别向外伸出前、中、后的三根竹杆,外端弯曲向水面,然后用两条与船身般长的竹杆分别绑紧伸出来的三根竹杆,这么以来就形成了一个方形的稳定面保证船只有效地抵御风浪,而从外形上看这种船就像伸出爪子地螃蟹,所以一般被呼作“螃蟹船”。

                        螃蟹船到处可见:

                        我拍了几秒种的视频,可以看下螃蟹船是如何稳定船身的:

                        

                        经过一个小时二十分钟左右的旅行,晚上七点我们住进了 Small Lalaguna beach 旁边的 Red Sun Dive Resort(Google 地图的位置)。回来的时候才知道这家酒店的老板是个韩国人,和他聊天的时候,居然他也知道 QQ.com

                        其实傍晚的夕阳是很美的,天天呆在办公室,看到这个影像,很另人兴奋。

                      第三天

                        下面是一整天在海豚湾的游玩路线图,资料介绍这个地方是 05 年的国际生态保护区,也是潜水的好地方。各位想去潜水的可以一试,价格和质量都不错。

                        “海豚湾(PUERTO GALERA)是菲律宾最美丽的潜水圣地之一,位于 MINDORO 岛的北端,PUERTO GALERA 实际是一个小镇,真正的潜水都集中在那里的 sabang beach、以及 big lalaguna beach,这三个沙滩实际是相连的。波多格尼拉(Puerto Galera)位于菲律宾南方第一大岛明多洛岛的东侧,是世界上最美丽的天然港口之一。浅海域的珊瑚花园、变化多端的岩层纹理以及色彩缤纷的水中生物,构成了一块梦幻的潜水乐园。”

                        这里有张大地图,点击图片新窗口打开

                       

                        下面是一些潜水工具,这样的工具在 Sabang 和 Small lalaguna 到处可见。

                        介绍一下住的地方,这个酒店也就六七层楼高,修的是相当有特色。全白色,而且室内布置还不错。我们设计中心已经详细介绍了这次旅行,看这里的酒店照片,还有这里

                        你可以缩小一些下面的地图看看我们住的在哪儿。另外提一点,出了国才知道的 Google 的强悍,能把整个生态链整明白的,可能只有 Google 了,未来的互联网,应该属于它。

                        当地的孩子,那是相当的可爱,和谁都敢拍照。唯一不明白的是当地人为什么用手抓饭来吃食物。当我问他们为什么不用调羹,有个十来岁的孩子马上用慢动作做了一个手抓饭的姿势,然后告诉我这样最好。

                        第三天应该是最兴奋的,钓鱼、潜水(浮潜)、吃当地大餐。这里有介绍,我不写了。

                      第四天

                        早上不知不觉醒了,爬山酒店顶楼,意外地看到了 N 久才出现的彩虹,真的好美。

                        还看到了大师,嗯,这种生活谁不向往啊?!

                        再说下天和海,菲律宾的海水和天空的真的相当的蓝,那种纯纯的蓝。第五天从马尼拉飞香港往地表上看时,发现海水是一个从蓝到灰的渐变过程,同事们拍了好多张照片,都没有 PS 过。我想我会永远记住这个没有污染的色彩。

                        第四天早上,我们离开了小镇。在马尼拉的国家公园圣地亚哥城堡(Fort Santiago) 逛了下,其实还是很有特色的,手中有很多的照片,不知道要传哪一张了。这里有很多,点此查看全部(杀猫多图,而且慢)。下面这张是国家公园的纪念碑:

                        噢,忘了说下。这个就是开头说的摩的,我们阿年又来了一张,很有感觉!

                        很多同事和这个警察合影,没想到居然还要给小费。阿年继续来了一张。阿年一回来就不更新照片了,大家等着这个博客哈:http://www.wetstation.net

                        在圣地亚哥城堡时,导游老是说这条是臭河,我感觉还好,国内有些河还不如这个。

                        从飞机上看马尼拉,另一番景像。

                        一些在马拉尼和 Sabang 拍的街景。

                        第四天晚上的时候我们看了下亚洲最大的 SM(Shoping Mall),导游说这里有的 Lee 比较便宜,可以随意买。我大致看了下,Lee 这种类型的品牌的裤子基本上在 200 元以内,也有贵一些的,但整体感觉裤子的款式较旧,也许是我对服装的要求高了。贝贝和 lili 她们这帮女人,(sorry,我错了),贝贝和 lili 她们这群女孩子,出了国还讨价还价,为了一个买几送几的东西和服务员用憋脚的英文侃啊。菜姐一边雄心壮志的说:回国后一定学好英文。

                      第五天

                        第五天,我们飞回了香港。两张香港机场的照片。

                        其实飞机上吃的还是不错的。

                        最后放毒一张,我在船头。

                      (结束了,累死我了)

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