分类： 个人随笔

David Bushell

It’s never been more important to blog. There has never been a better time to blog. I will tell you why. We’re being starved for human conversation and authentic voices. What’s more: everyone is trying to take your voice away. Do not opt-out of using it yourself.
博客的重要性从未如此凸显。现在是写博客的最佳时机。我将告诉你原因。我们极度缺乏人性化的交流和真实的声音。更重要的是：每个人都在试图剥夺你的声音。不要选择退出，不要放弃使用它。

因为群里正在讨论微信产品设计的问题，刚好又在一个博客上看到了这个观点，不免多了一些感触，想写几句。我可以笃定的认为，在这个时代，我们多数人已经丧失了个人表达，我们不断被自媒体和算法裹挟，我们越来越没有自己的看法，我们会期待看到平台推荐给我们更多的信息，我们不仅失去了阅读长文的能力，而且逐步失去了自己的思考能力。

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报告背景与重要性

伦纳德·兰黛 (Leonard A. Lauder) 的回忆录《我所交往的公司：我的美妆人生》(The Company I Keep: My Life in Beauty) 不仅仅是一部个人传记，更是一部浓缩了商业智慧、领导力原则、家族企业动态以及现代美妆行业演变史的重要文献 ¹。作为雅诗兰黛公司 (The Estée Lauder Companies, 以下简称 ELC) 的名誉主席和前首席执行官，伦纳德·兰黛是将其母亲雅诗·兰黛 (Estée Lauder) 于 1946 年在家庭厨房中创立的”夫妻老婆店”(mom-and-pop business) 转变为备受尊崇的全球高端美妆巨头的核心驱动力 ¹。这本书详细记录了 ELC 从起初仅有寥寥数款产品、单一品牌、在美国少数几家知名百货商店销售的初创企业 ¹，发展成为如今拥有超过 25 个知名品牌、产品销往 150 多个国家和地区、全球领先的高端护肤、彩妆、香水和护发产品制造商和营销商之一的非凡历程 ¹。11罗纳德·史蒂夫·兰黛（英语：Ronald Steven Lauder， 1944 年 2 月 26 日—），或译罗纳德·劳德，是一名犹太裔美国亿万富翁、艺术收藏家、社会活动家，现为雅诗兰黛名誉董事长和世界犹太人大会会长。

伦纳德·兰黛在书中被誉为 ELC 的”首席教导官”(Chief Teaching Officer) ¹，这不仅是对他乐于分享经验的认可，也暗示了本书蕴含着丰富的商业和人生教训。书中，他回顾了自己的童年、在大萧条时期的成长经历、二战后充满活力的几十年，以及他如何将公司打造成今日的美妆帝国 ¹。他深情地致敬了公司的同名创始人—-他的母亲雅诗·兰黛，以及公司过去和现在的员工，同时分享了许多公司内部故事，包括与露华浓 (Revlon) 的查尔斯·雷夫森 (Charles Revson) 等对手的激烈竞争 ¹。这本书为读者提供了关于磨练雄心、利用成功、从错误中学习以及在经济动荡、不确定性和激烈竞争的时代发展跨国公司的深刻见解 ¹。

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其实我想说这个事挺有意思的：用AI帮你分析摄影技术哪里出了问题。我针对性地用CodeX（模型是5.5）给自己二月的摄影目录做了一次诊断，体验下来还是挺有价值的。虽然它没法替代真正的审美和专业评判，但能帮你揪出自己不容易发现的问题，作为补充和借鉴已经非常好用了。比如在人物构图上我确实没有考虑到他构图方式，只求快速完成。这些技术补充真的是对自己摄影技术的一次审视，赞。

总结

• 主要问题不是器材，而是低光拍法和对焦稳定性。 258 张照片全部来自 Leica Q3；白天树木、街区和静物样本普遍清楚，夜景人像、海边夜拍、猫咪特写和室内餐食更容易出现虚、糊、噪点和高光炸白。
• 约五分之一照片落入清晰度低位。 清晰度最低的样本里既有真实虚焦，也有低纹理天空、背景虚化或主体运动；实际可改进的重点是移动人物、动物和低光人像。
• 曝光控制在高反差场景里不够稳定。 33 张有明显或轻微高光裁切风险，15 张偏低调或暗部过重；夜景和背光场景需要更主动地保护主体脸部或亮部。
• 构图习惯偏横向和中心化。 实际显示方向为 216 张横图、42 张竖图；焦段以 28mm 为主，35/50/75/90mm 裁切也出现，但人像和猫咪特写里主体边界、背景亮斑和遮挡控制还有提升空间。

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有人问我，Labubu 有什么实际用处。

这个问题本身，就是答案。

当一个人问“有什么用”的时候，他已经把一个商品放进了功能价值的体系里。在这个体系里，一切都要回答效率、便利、必要性，以及最重要的——值不值。杯子要比保温，耳机要比音质，包要比材质和耐用。只要用户开始问“值不值”，品牌就进入了理性计算和替代品竞争的战场。

Labubu 的聪明之处，是它不主要回答“有什么用”。

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