源文出处：The Model is the Product | Vintage Data

这几年，关于 AI 发展的下一步方向，大家一直在猜测：会是智能体（Agents）？推理能力（Reasoners）？真正的多模态（Actual Multimodality）？现在，答案似乎已经浮出水面——模型本身就是产品。

为什么这么说？所有的趋势都指向这条路

目前的研究进展和市场动态，都在推动 AI 向这个方向发展。

1. 通用模型的扩展正在放缓

我们从 GPT-4.5 的发布中可以看出，AI 的能力虽然还在增长，但增长曲线是线性的，而算力成本却是指数级的。即使 OpenAI 在过去两年大幅优化了训练效率和基础设施，依然无法以“合理”的成本部署这个庞大的模型。换句话说，大力堆算力的时代已经到头了。

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现在已经可以每分钟跳220十多个了。

引言：作为全球领先的高端运动服饰品牌，Lululemon在中国市场经历了快速增长。其核心消费群体集中在一二线城市、25-35岁的高收入人群，近年Z世代消费群体增速迅猛。面对日益激烈的竞争和日趋成熟的消费者，如何系统提升顾客复购率与品牌社群活跃度，成为Lululemon中国门店运营的关键课题。Lululemon过去通过极致产品力、独特社群运营与直营零售模式实现了强劲增长（2021年营收达62.5亿美元，同比增速42%​↗）。在新的市场环境下，需要进一步挖掘影响复购和社群互动的深层因素，借助数据洞察和创新策略，巩固品牌忠诚度与用户黏性，为未来增长奠定基础。

1. 核心影响因素分析：复购率 & 社群活跃度的驱动因素

消费者心理因素：品牌忠诚度和身份认同是推动复购的重要心理动因。对于Lululemon的核心客群而言，购买不仅是获取产品，更是认同品牌倡导的生活方式和价值观的一种表达​↗。在产品使用价值之外，消费者往往希望通过品牌来贴标签、彰显身份。例如Lululemon所倡导的健康生活方式和瑜伽社群文化，吸引了那些渴望将此类标签融入自身形象的消费者，从而形成高度忠诚的用户群​↗。同时，情感满足也是年轻消费者决策的重要考量。调查显示，64%的中国消费者在购物中看重情感上的满足感，这一趋势在年轻一代中尤为突出​↗。Z世代倾向于为带来情绪价值和即时快乐的商品买单，更注重购买带来的体验和心理愉悦​↗。因此，Lululemon营造的社群归属感和积极正向的”幸福感”生活方式对年轻客群有强烈吸引力，他们在品牌社群中获得情感共鸣，更愿意持续购买以维系这种美好体验。

此外，心理账户效应也会影响复购决策。消费者往往将支出划分到不同”账本”，如果能引导用户将购买Lululemon视为对健康生活的投资，就容易降低价格敏感度​↗。比如将高端运动服饰归入”自我提升”或”健身健康”账户，用户会更愿意心甘情愿地消费更多​↗。Lululemon的高价格定位（单条瑜伽裤约人民币850元，是耐克等同类产品的两倍​↗）通过突出产品专业性和对身心健康的助益，成功让顾客将其购买视为对自身幸福感的投入，而非一般服装支出。这种心理账户定位强化了复购意愿：顾客觉得买Lululemon不是”花钱”而是在投资健康与快乐。

市场营销策略因素：Lululemon在营销上采取”去营销化”的运营思路，通过会员体系和私域运营来培养用户忠诚度​↗​↗。首先，会员体系是提升复购的利器。有效的会员计划能够给予消费者身份感和专属权益，增强与品牌的黏性。Lululemon于2022年宣布将上线全新的会员计划，包含免费和付费两类会员​↗。免费会员可享新品预览、独家产品体验和参与品牌社群活动等权益​↗，付费会员则与旗下居家健身平台Mirror打通，获得线上课程内容等额外价值​↗。这种会员机制打破了线上线下、地域间的隔阂，将用户更深层绑定在品牌生态中​↗。通过积分、等级、专属活动等设计，会员体系激发用户持续消费以获取更高回报，提升复购率。

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自家第一次烤羊肉串好像还可以。