前几个月在网上看到别人讲生产力工具的视频，忽然发现Stream Deck居然可当成快捷工具来使用。于是，前前后后买了三个Stream Deck（有二手的），似乎终于解决了效率提升的问题。

刘老师您好，我是一名毕业参加工作两年的交互设计师，前公司因为考虑到定居换城市所以一年就离职了，去年年底入职了梦想的大厂。
最近很纠结要不要换工作，原因主要以下几点：
1.入职之后发现领导不是设计专业出身，专业上给不到任何建议，设计的要求上线就好，没有任何设计价值的验证；
2.负责的工作也相比于前公司简单的多，前公司很重视校招生的培养，很多重要的项目也会给校招生组做，很注重设计思维，现在公司负责的工作感觉一个实习生都能做好；
3.关于项目，好不容易负责的系统有了好的项目，也会被突然换人，换成其他设计师完成。担心一年下来可能连一个拿得出手的项目都没有，如果离开时拿着上家公司的项目去找工作担心会不会有影响？
最近真的很焦虑，求助老师解答～

有一些“巨婴”心态，当然用这个词并不太好听，我并无恶意。

比如：“领导不是专业出身，专业上给不到建议。 ”

一定要让领导给员工专业上的建议，其实就是巨婴心态。我们已经是成年人，应该学会自我成长和自我发展，领导可以给建议，也可以不给，这才是逻辑。强求领导给专业意见，其实是一厢情愿。如果这个公司只有三个人，一个老板，一个开发，一个你。

试问我们要让老板给专业建议吗？

像“前公司很重视校招生的培养”也一样，并不是所有公司都重视人员的培养，应该像个大人一样坦然面对。

其实这些都是个人的想象，如果让你的领导来回答这个问题，他的答案可能完全不一样。我有下属曾经在网上抱怨过你说的第3点“会被突然换人，换成其他设计师完成”。可是事实完全不是这样，因为他自己做事太马虎。有需求方投诉过他。而这些都是可控因素，还不是主要因素，主要原因是我们发现他更适合做另外一个大的项目。

我想说的是，你想象中的状态，可能并不是真实的情况，或许和领导沟通一次比较好，找找真实的原因。

以上简单说起来，就是：认清现实，追求真实。

认清现实特别重要，你需要知道，我们都已经长大了，我们不是小孩子要大人来喂着吃饭，一定要给建议。职场其实并不是说有人一定乐意或是职责上帮你成长，甚至是领导。其次，设计的价值并不像外界标榜的那么大，要知道产品成功的背后是一群人努力的结果，设计只是一部分。如果过分强调设计的价值，设计的话语权，本身就不是认清现实的表现。（当然，我自己认为设计还是有意义的）

最后多说一句，认真做任何一件小事，都能成功。要知道，在职场近二十年中，我做过大大小小上百个项目，能拿出来放到Linkedin上给自己加分的，也就是那么十几个项目。而其他上百个项目，不是小的，就是失败的项目。而我自己对这些失败项目或小项目的总结，就是认真大过一切，每个小事情，都让我积累了更多的经验。有了这些失败的/小的项目，才促成了我可以做成那么有限的十几个还能拿得出手的项目。

你想想，你才几年工作经验，是不是急于求成了？

最后，国内的大厂也就那么多，达到自己理想中的环境并不多。很多时候，人都会在“不好”的环境下生存，其实，我们更应该学会在“不好”的环境下突破自己的心理状态，这样才能够走到更好的环境中。