分类： 个人随笔

我问一个在视觉设计上一个非常有经验的设计师：你感觉人工智能会影响插画，或视觉设计吗？她是这么说的：

我们看到的截是幻想，或者说是你内心的投射，因此AI是中性词，你内心认为它会被取代，就会，你内心认为不会，就不会.一切能看到的事物都是空，看不见的决定看见的.而凡夫都是违背核心规律去理解事物，所以我得出来上述结论

我认同一部分。

另外一部分不一样的，是因为我们理解事物是逻辑（因果）关系，但是整个宇宙的运转方式并不是因果。

当时间不存在的时候，因果关系就错了。事实上，时间也只是人类理解事物的一个概念。假设人类诞生的时候因为世界万物启发创造了语言，而人工智能或其他事物并不靠“因果”。

另外一个朋友的观点：其实回顾小时候看的神话故事，类似天上一日，地上一年。或者是不老不死，不生不灭，都是跳出了时间的概念。之前看的一篇文章，说氧气，也是时间的保险栓。人类本身并不适合氧气，因为纯度过高人体会崩溃。但因为最低摄入量的设定，人不能逃离氧气的区域。而持续的摄入氧气，又是身体细胞氧化老去的根本原因。

想问一下一个 ui 的细节问题。关于图标统一性的，一个好的设计系统，是不是允许图标出现又有线性又有面性，又有彩色的图标，线性的又可以分为 1.5 描边- 2 描边好几种。完全统一成一种感觉不太合适，不统一又会觉得是不是有点乱？？？所以一个好的系统的图标规范要统一到什么程度比较好。

首先这个回答没有答案，距离我上一次亲自动手做这类工作已经过去了十五年时间，我当前无法提供操作层面的答案。

“是否允许图标出现不同的风格”，是 Design System（设计系统）的颗粒度的问题。而颗粒度的问题来自系统的开放度，更来自产品本身的复杂度和产品创始人的哲学观。更细节的还与用户在具体场景中的使用情况。

但

我要说的是 Design System 并不是一定要做的，为什么不一定要做，因为大多数公司和产品的市场规模没有大厂那么大。比如我做了一个记账的 App，只有登录和记录存钱的功能，那根本没有必要做一个 Design System 来；比如我的公司还在天使轮，甚至八字还没一撇，那也没有必要来做 Design System ；比如这个产品的方向还在摇摆，做 Design System 用处可能也不是很大，甚至不是当务之急。现在市场上能称之为 Design System 的，可能也就是那么少量的一些大厂。

因此，甚至我们在做的时候，不一定要做一个大而全的东西 ，能称作 Design System 的，我感觉当年 Yahoo 的 Design Pattern Library（DPL）有点像，淘宝在内部也做过类似的 DPL。而这些 DPL 已经可以满足很多场景了。

也就是说， Design System 可能只是一种阶段性的名词罢了，如果你叫设计规范，设计模式库，设计资源等等都可以。微信团队的设计规范现在也在网上，他们叫“WeUI”和“品牌资源”。

话说回来，如果你要问 Design System 的颗粒度是否要更细，是否要多种？我认为这个问题是没有答案的。

如果你只是问“是不是允许图标出现又有线性又有面性，又有彩色的图标，线性的又可以分为 1.5 描边- 2 描边好几种。”

那么我的答案是：如果你允许就允许（本质上是哲学问题）。

看 iOS 的图标就知道了。iOS7 的“扁平风格”，在原则上，是朝着更清晰识别的角度去设计的。旧式“拟物风格”的图标在这么小的屏幕上，显得拥挤不堪。而且，iOS7 后的图标，不仅仅是“扁平”化，还保持了“灵性”。今天的 iOS16，还把 app 的内部信息更进一步“往前带”。

那么 iOS 有规定这么多细节吗？我认为是没有的，它更多的是保持了它的设计哲学，比如：清晰，有层次，审美要完整，一致性，隐喻，用户是掌控者等等。

而如果你的产品设计“哲学”中，认为你的图标又可以这样，又可以那样，可以线性，也可以彩色，可以 1.5 描边也可以 2 描边，那依然是可以的。但如果你规定怎么样都可以的，没太多限制，那么也就意味着这个 Design System 是一个自由的产品设计系统。

可以吗？当然是可以的，游戏 minecraft 就是个例子。但尽管 minecraft 是一个在游戏中高度自由的产品，它的控件（图标等）也是有规则，有限制的，有自己的特点的。

也就是，你可以要求图标这样，也可以规定图标那样，但是你要有自己的特点，而非随意制定规则。如果 1.5 描边适应一些场景，而 2 描边在另外的场景上表现更好，那么这个 Design System 依然是好的。

有例子吗？有的，回忆下疫情期间给老人使用的“关怀版”或“大字版”（我已经删了那个 app 就不再下载截图了）

还有另外一个问题，也就是你在提问中多次描述的“什么是好的设计系统”？其实也是有答案的，Dieter Rams 早年提出了“好设计的 10 个原则”，可以去搜索。

我的意思是什么呢，你需要关注更顶层的东西，才能对细节问题有更好的判断。

夸张一些，如果我们的用户是一群老人，他们的视力不好，他们的听力不好，他们需要语音来指引，我们为什么把“图标有线性又有面性，又有彩色的图标，线性的又可以分为 1.5 描边- 2 描边好几种”这些细节问题纠结不清呢？

再往上思考的应该是：我们的用户是一群什么样的人，我们的产品处在哪个阶段，我们是不是在这个阶段做一个设计系统，我们的设计系统颗粒度要不要很细，我们的设计系统要不要容错，我们的设计系统什么时候可以更新，当出现问题的时候，我们的设计系统如何调整更新……

供你参考。

李开复说创造力无法取代，很显然这是错的。创造力来自人类想象的信息组合在新场景下的权重排序，而对于信息的排序是机器最擅长的，除了目标需要人类赋予，未来一切皆可被替代。

那么问题来了：人类赋予的目标是目标吗？人类的存在有意义吗？

https://www.zhihu.com/question/583231401/answer/2890767240

我于 2004 年来深圳，开始的时候并没有网络用，更不用说手机上网。2005 年 12 月 25 号正式拉了一条 ADSL 宽带，印象中是 100MB 的。当时和几个朋友合租房子，共用宽带。

从那一天开始，换房子后，我一直使用的是深圳电信宽带，从来没有更换过。虽然深圳电信的网络价格上并不是很便宜，但它非常稳定，距今已经 17 年 4 个月时间。当然肯定的是不能说 100% 的稳定，但也可以说是 99% 的稳定，因为我在这 17 年当时，网络断开的次数非常少，可能不超过 10 次，或最多 20 次。

我非常喜欢深圳电信的宽带，借这次机会，我把原有使用了三年的 500MB 宽带，升级到了 1000MB，真正成了千兆光纤用户。

升级完后，马上试了试迅雷会员下载，500MB 宽带的时候约 50～60MB/s 的下载速度，但千兆的光纤，居然顶峰达到了 110MB/s，平均在 80MB/s。这个速度已经非常香了。

说实话，日常可以用不到这么快，而我真正的需求还是可以访问速度快一些。另外，喜欢看高清电影，偶尔下载一些电影收藏和拉片儿，这个速度还是能帮我节省不少时间。

赞！

天哥，我有个问题想问下您，就是现在我的工作量和同组平级的一个同事比，要多很多。所以我这个同事有很多时间可以去写分析、做改版方案。我因为手头需求太多跟进的项目特别多导致我我根本没有时间去做这些。我怎么去和我组长谈一下这个事情比较好？直接拿我这个同事说事儿我感觉不太好。还有就是我们4月份普调，我是不是等到4月后再去谈比较好？天哥您方便的时候帮我看下这个问题，谢谢！

先说答案：在尊重领导的基础上，真实地表达自己的感受即可，剩下的，听领导安排。

作为一个管理者，我不得不说，给不同的人安排不同的工作确实是有领导的考虑，这种考虑来自以下几方面：

1. 员工能力适配。也就是，这个员工能不能做这个事，做了后会不会利益最大化。这个项目员工做完了，项目是不是会变得更好？组织会不会得到需求方和老板的信任？员工自己有没有成长。这方面的评估占比不小。
2. 员工的追求。有些人只喜欢做 A 类型的项目，有些人只喜欢做 B 类型的项目，这种情况是要考虑的。如果员工一开始就保持了这样的追求，在未来的一些项目上就会让管理比较为难，其实是说员工要有一定的适应性。
3. 项目的难易度。不同的项目，要给到不同的员工，新来的毕业生，可能做不了重点项目吧；而简单的东西，不能一直给到高级员工。充分发挥员工的积极性也是管理者的一个考虑的点。
4. 项目和员工的机缘问题。如果有的项目刚好有一个员工可以做，那么他正好做另外的项目，那么只能分配给有时间，同级别的员工。这个没办法，缘，机缘巧合。
5. 需求方或老板指定的情况。如果有需求方特别希望某一位同事来设计这个项目，老板也希望某个同事来做，那么这种直接的压力是要考虑的。不过老板指定的某位员工的情况极少，需求方是有的。
6. 员工的抗压能力。有的项目需要加班，需要持续投入高强度开会讨论，这个时候就不能考虑一些不想加班的员工。有的员工是内心抗拒加班，有的员工是因为自己家庭情况加不了班，有些员工是身体情况不能加班，等等。这种情况都是管理者在日常的观察得到的判断。
7. 员工过往的绩效。绩效结果会影响管理者很大。说绩效，还不如说员工平时的表现，影响管理者判断的还是员工日常的沟通，输出，会议的发言，观点，以及创新。表现好的人，自然会得到机会。
8. 员工过往的背景。不得不说，高学历，品牌学校的学生会优于普通院校的学生。这里没有任何歧视。从经验上看，普遍是这样。在背景差异大的时候，管理者会优先把好项目给到背景好的员工。
9. 特例。如果某一个员工是潜力股，那么自然会把一些重点项目及时投喂，让其快速成长。不过这种情况也比较少，属于特例情况。
   

以上是我现在想到并列举的一些管理者分配工作的基本情况，我想每个管理者都有自己的考虑，你不妨大胆一些和组长表达一下你的想法，再听听他对你的评价。即使得不到好的项目，那也能让组长知道你当前的想法。或许从他的角度看，也会有另外的想法。

祝你沟通顺利！