什么是创业精神？或许你认为，只有咬文嚼字的教授才会问这种多余的问题。但实际上，和“战略”、“商业模式”等词汇一样，“创业精神”的涵义并不固定。说到创业精神，有人会想到风投打造的初创企业，另一些人则用它谈论一般小公司。“具有创业精神的企业”对一些人来说是鼓舞人心的口号，另一些人则认为这个说法本身就自相矛盾。
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创业精神是一种综合的管理理念
什么是创业精神？或许你认为，只有咬文嚼字的教授才会问这种多余的问题。但实际上，和“战略”、“商业模式”等词汇一样，“创业精神”的涵义并不固定…
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你不是领导的十个理由
转载：你不是领导的十个理由 许多人都认为自己是个领导者，但是通常他们都不是，而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话，…
转载：你不是领导的十个理由
许多人都认为自己是个领导者，但是通常他们都不是，而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话，那你就不是个领导者：
- 你没有成果：真正的领导者会把事情做完，表现持续超乎预期，没有成果＝没有领导力，就这么简单。
- 你用错误的方式产出成果：如果你只能用强辞夺理或是诈骗的方式来得到成果，你也不是个领导者，乱用影响力或是待人不好，或许可以赢得一些甜头，但会输掉整场战争。
- 你不在意：领导力中可不包含漠不关心，如果你不在意你带领的团队，你绝对不可能成为领导者。任何一个领导者最好的测试就是看看团队在他的带领下有没有变好。
- 你追寻高位而没有更远大的目标：领导者是要在意超越自己的事情，并带领其他人去更好的地方，即便你要没好位子或是要站着。权力会随着领导而来，但并不是驱使真正领导者的东西。
- 你在意做更多承诺而非信守承诺：领导能力不在乎你天花乱坠说了什么，而在于你做了什么。
- 你限制在框架内：不要再告诉你的人什么不能做，而该告诉他们哪些他们可以做。真正的领导者会引领人们走到他们不知道自己能到达的地方。
- 你遵守规则而非打破规则：维持现状是领导力的大敌，如果不了解改变的需要，你根本不懂什么是领导力。
- 你排斥天才而非留住天才：真正的领导力会吸引天才而非排斥天才。如果你不能够招揽、开发或是留住天才，你不是一个领导者。
- 你抢功而非给功：真正的领导者不会去抢焦点，而是让镁光灯打在其他人身上。真正的领导者只有在承受失败责任时用“我”，当谈到成功时则用“我们”。
- 你在意过程更胜于人：没人你要领导什么？当你把事情放在人之上时，你在领导方面就失败了。
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《一只 iPhone 的全球之旅》的笔记（作者：曾航）
韩国 LG 生产着 iPhone 上最贵的显示屏，日本村田制作所生产着 iPhone 上的传感器，德国英飞凌生产着 iPhone 的数字基带…
- 韩国 LG 生产着 iPhone 上最贵的显示屏，日本村田制作所生产着 iPhone 上的传感器，德国英飞凌生产着 iPhone 的数字基带、射频收发器和电源管理器件，中国台湾的 TPK 和胜华生产着 iPhone 的触摸屏……这些零部件最后汇集到中国深圳，在那里的富士康巨型代工厂里组装成 iPhone 成品。
- 当你离开家外出时，你需要确定自己带上了三样东西：钥匙、钱包还有你的手机。你的 iPod 不在这个清单中。
- iPhone OS 或 OS X iPhone 的简称。就像其基于的 Mac OS X 操作系统一样，它也是以 Darwin 为基础的
- iPhone OS 的系统架构分为四个层次：核心操作系统层（Core OS Layer）、核心服务层（Core Services Layer）、媒体层（Media Layer）和可轻触层（Cocoa Touch Layer）。操作系统占用大概 240MB 的内存空间。
- 乔布斯在 1974 年去印度朝圣，结果失望而归。他打消了借助某位大师或某种宗教来解决内心的困惑和不安的念头，相信只有通过个人的修炼、直觉和顿悟，才能获得真谛。
- 他开始重新对强调“教外别传，不立文字，直指人心，见性成佛”的禅学产生了兴趣，并跟随来自日本的禅道师父古文知能学禅。
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