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李小龙为什么能成功

本文转载自:《琳达:李小龙为什么能成功?》,发布者:魏峰截拳道训练营。

知道李小龙吗?如果我问“你知道李小龙吗?”几乎全香港甚至全东南亚的每一位先生、女士、儿童,以及世界各地的许多人都会立刻回答:“知道!李小龙是一位电影明星,他腰缠万贯、身居豪宅、驾驶名车,他英俊威猛、能表演惊人的武功,并让电影观众一遍又一遍地惊喜和战栗”。然而,你真正地了解李小龙吗?

  我与他结婚已近9年,在此期间比其他任何人都更亲近地接触李小龙,但我还是要说:我还没有完全了解李小龙。不过既然我比大多数人更了解他多一些,因此我想我可能对这一问题会有个较为清晰完整的答案:谁是李小龙?当我开始决定写这篇关于自己丈夫的文章时,我觉得用廖廖数行文字来介绍他真是非常困难,但随后我便意识到这其实非常简单,因为李小龙正是一个“简单”的人。说他是个简单的人,因为他不过是非常“简单”地知道自己想要做什么,然后便直接而诚挚地实现目标而已。

  他不绕弯路,从未妥协,不走捷径,不投机取巧;他从不朝三暮四、游戏人生;名、利、安定生活之保障,一切诱人的交易皆无法诱惑他:他只是“简单”地知道自己想要做什么,并付出全部的精力地去实现目标。这是因为李小龙深深地了解自己,而这却正是一件“不简单”的事。它无法在一夜间完成,而需经过多年的历程。这一历程曾持续于他生命中的每一天。

  这就是我永远不能说自己完全了解他的原因,他每一天都在不断地成长、发现、改变、扩展其视野。这是一个激动人心的历程,而他也正是一位令人振奋的伴侣。我想告诉你李小龙--我认识他已至少10年之久--是怎样发展成为今天的巨人,同时亦保持着多年前与我结婚时所具有的本色。我将尽可能地介绍李小龙,好让你更好地了解他,并和我一样,深深赞赏这位非凡的人物。

  我第一次遇到李小龙时,我们还都是大学生。我们有许多开心的故事,无忧无虑,很少考虑到未来。他为一小群热心的武术爱好者传授功夫,这对于他身边的人来说是非常新奇和有趣的。当我们的关系有所进展,对未来的考虑也逐步突显时,我们决定结婚了。那时我还没有意识到这将是我一生中最为幸运和重要的事情。那时我也没有意识到我将有此殊荣与他分享巨大的生命财富。而对于李小龙来说,娶妻生子给他带来了新的责任,他的生活立刻变得复杂了。最首要的是找份工作,维持生计,供养家用。即便如此,他仍然不满足于现状--他还有梦想!尽管当时他并没有意识到这一点,但是他的梦想已经开始渐渐浮现,他与生俱来的远见卓识已经开始影响他的未来。在他并不富有但却非常幸福的那些岁月里,他广博地学习、狂热地练武,他坚持他的梦想,而他的目标也越来越清晰了。他复杂的生活开始变得“简单”了。

  在《青蜂侠》播出后的日子里,随着经济收入变得颇为可观、并成为著名的杰出武术家,要想趁热打铁在全国开设一系列武馆似乎是非常容易的。对李小龙来说,在美国教授东方武术是一项易于赚钱发财、过上奢侈生活的“大事业”。但是那个时候,李小龙已经知道他想要做什么了,他的梦想已经开始变为明确的目标了,而开设全国性的武馆并不是他的计划。他的亲友们曾劝说他这样做,以“把握时机”,但李小龙从来就不是一个投机取巧的人,他总是自己创造机会。他多年的训练增进了他对于武术的狂热,他不愿意在他无法保证质量的事务中牺牲自己的艺术。“质量”一词可以在很大程度上说明李小龙这个人--无论他做什么,无论细微小事还是重大决定,都必须保证质量

  接下来的6年是困难时期,常常沮丧气馁,偶而能吃顿饱饭,但在更多的时候却忍饥挨饿。虽然在任何时候,他利用自己的武术家名气来赚钱是非常容易的,但是目标既然已经确定,便绝不再走回头路。他不但有坚定的信念和意志(这是许多人都拥有的),更有非凡的勇气去实现梦想(这是很少人能具备的)。即使在他的努力看来似乎得不到任何回报的那段岁月里,他依然驱使自己去奋斗、去坚持不懈地提高自己。

  他不会满足于肤浅地描述自己的雄心壮志,他在自己的领域中不懈地耕耘、深入地钻研--每天坚持训练,研究健身方法和每一种搏击术:西方的,东方的,传统的,现代的;钻研各类不同信仰的哲学:东方的和西方的;考察世界各地电影工作者的丰富经验;所有这一切,他都能取其精华、弃其糟粕。他那本能般的判断力使得他能在任何场合中学习和汲取,无论与美国著名作家会谈,还是与餐馆的服务生聊天,他都可能有所收获。他随时记录自己的想法,写下自我激励的提示,保持自己的思想清晰。他在墙上挂了一个牌子,上面写着“继续前进(WALK ON)”!而且他也的确那样做了。他终于克服了逆境,因为他有很强的韧性,他知道,为了成功,他必须努力地工作。

  不过李小龙不愿只做个思想家--他要做一个实干家。他终于看到了自己的机会。在美国,他看到许多新拍摄的中国电影。他知道这些电影可以拍得更好,而且也意识到自己正是能把它们拍得更好的人。于是,《唐山大兄》和《精武门》诞生了,这两部电影已经成为历史。他那希望自己永无止境地迈向更高点的热情导致了《猛龙过江》的问世,在这部片中,他自编、自导、自演,一切做得极为出色。他为本片奉献了自己的全部心血,他以巨大的毅力和艰辛的劳动投入到电影的每一处细节中去,从摆放装饰品到配音,从选择适合的音乐到亲自为背景音乐演奏乐器,他关注着电影拍摄工作的每一个部门。结果证明,他付出的努力是完全值得的。

  我第一次看到《猛龙过江》时,我惊异于他竟有如此的天赋和想象力,在他第一次尝试做导演时便能拍出如此高质量的优秀电影。他内心的灵感源泉是如此丰富,一定会有更多更好的作品问世。而随着更多更好的优秀作品问世,他所追求的将不是更加出名或更加富有,而是希望得到观众的赞赏,并希望这赞赏与日俱增。

  我相信李小龙命中注定会成为一名电影工作者,因为他具有诚实观察人性并在银幕上真实再现人性的能力--二者结合为一种罕有的才能,称之为charisma(译注:一般指领袖气质或超凡魅力),这个词很难翻译成中文,也很难用英文来解释。不过我想说的是,charisma是一种可以从银幕流向观众的浓厚的力量;是一种观众与角色在瞬间建立的亲切而个性化的关系;是一种能立刻引起关注的个性魅力;总之,是一种非常强烈的气质。李小龙时刻明白自己身边和内心的一切。他每一天每一分钟都会有新的发现,取其精华,而砍掉非本质的东西,永远不断地成熟和发展自己

  是的,李小龙是成功的--他已经将梦想变为现实。现在他可以停止他的奋斗。他可以轻易地在短期内迅速地成功推出20部电影,或轻松地签一份千万元的合同。但他绝不会这样做。他会集中自己的精力于每一部电影中,去探索更好的方法以通过娱乐形式来向人们展示其自身。也许一年中你只能看到李小龙的一两部新电影,但是你会记住它们。

  他如此展现自己的巨大能量,究竟能持续多长时间?他的发展空间究竟有多广阔?我看不到极限。从我与他多年的亲密关系以及我对他的工作情况的了解来看,我相信李小龙会对世界电影做出巨大的贡献,并将在一代又一代人的心目中占据特殊的位置。他的事业才刚刚开始!

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乔治·卡林的名言

乔治·卡林的名言

我们喝太多,烟太多,花钱太疯,笑得太少,开车太快,太生气,熬夜太晚,早起太累,读书太少,看电视太多。我们拥有的财富倍增,但却减少了我们的自身价值。我们说得太多,爱得太少,恨得太多。我们学会了如何谋生,而不是生活。我们已经增加了多年的生活,而不是生活的年。

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如何获得“隐形”技能

天有个老同事也提到了「学习」,我把他和我的理解综合在一起,那么我认为「学习」就是:一定要与比你优秀很多的人在一起工作和生活有意识不断学习他们的工作方式并反复持续做总结出适合自己的方法论或方法体系,并不断改良

本文转载自《如何获得“隐形”技能》 作者:作者:多萝西·伦纳德,加文·巴顿,米歇尔·巴顿

  “要是没有他,真不知道该怎么办才好!”一家财富100强公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。

  在针对使用和分享知识的研究中,我们做了100多次访谈,其中很多高技能专家都被交口称赞过。各种规模的机构,不论大小,包括美国国家航空航天局、美国林务部、SAP和雷神(Raytheon)公司的管理者,都承认他们非常依赖内部的“资深专家”。这些人因为多年积累的经验,拥有对公司至关重要的专业技能,因此无论在战略上还是战术上都能做出英明而迅速的决定。他们可能是优秀的销售人员、技术专家、风险管理者或企业运营中各种麻烦的解决能手,但这些人都有一个相同点,那就是他们是组织内某个知识领域的权威专家。

  鉴于大部分的隐形技能都集中于专家身上,以致于人们根本意识不到他们拥有这些技能,因此这些技能并不总能轻易地得到传承。这对组织和那些希望成为专家的人而言,都是个很大的遗憾。一些行业会在自己的培训体系内建立学徒制,例如,医生在独立从业之前,以实习生和住院医生的方式,在主治医生的密切指导下学习专业知识。但是管理领域没有这样的路径。你只能自己设计你的职业规划。如果你希望成为所在组织的权威专家,但又没有时间积累经验或缺少向前辈请教的机会,那么你必须另辟蹊径获取知识。

稀缺的资产

  隐形技能并不只是人人都能轻易获得的事实和数据。它包括各种专业技能:思考问题、进行决策以及行动的方法,这些方法能不断地带来成功。这些技能通常来自长期的经验积累,而非一日之功。一般只有很少的人拥有这些技能,而且,这些技能常常有失传的风险。“婴儿潮”时期出生的人正在纷纷退休,其中一些人是专家,掌握着对公司至关重要的技能。即使在一些组织中,关键专家还远没达到退休年龄,具备特定领域隐形技能的人才也非常稀少。如果这些人被挖走或罹患疾病,那么他们所掌握的知识就会失传。在一些领域,因为快速发展或市场的扩张会对紧缺人才产生需求,而这种需求远超过现有员工的技能和经验范围。不管出于哪种原因,当公司错过截止日期、出现顾客的疏远或流程出错时,隐形技能的缺失或不足都会影响公司的最终表现。

  这种组织的潜在损失,对那些想成为专家的人来说,却是一种机会。具备隐形技能的人才很难通过一般性渠道或直接从应届生中招聘。那些具备一定潜力,能够迅速、高效地获取专业技能的人士将越来越受青睐。

  那么你可以怎样获得这些隐形技能呢?答案是有意识地观察你所在组织专家的工作方式,并有意识地向他们学习。当然,你不可能成为他们的完全复制品,这也不会是你希望的结果。具备隐形技能的专家因其独特的思维方式、教育背景和生活经验总是独一无二的。但是你可以从他们的学识和行为中识别出那些使他们给组织带来价值的元素。例如,本文前面提到的那位专业项目主管,他的同事将其描述为一位特别的管理者,他能够轻易解决任何技术难题,并总能激发团队成员发挥出最佳潜能。一开始,这位同事说他也不太清楚这位专家是如何做到这点的。但在我们的坚持下,他发现这位项目管理专家激励团队的方法是将团队成员的兴趣与工作内容进行匹配,给予他们向客户演示的机会,勇于对自己的不足和错误承担责任,并及时鼓励取得进步的员工。在技术方面,这位专家通过一些明确的诊断性问题来处理复杂的事宜。

  这位心怀敬佩的同事本来可以记录下这位专家的行为并进行模仿,但是他没有这么做。当然,一个原因是这位专家从来没有清楚地说过他的项目领导方法。他只是根据并沿用过去奏效的解决方案。这对他而言好像是一种与生俱来的能力,仿佛在管理上有“肌肉记忆”。第二个障碍是这位同事习惯于将知识“送”到他的面前,这正是学校和管理课程采用的模式。但在今天这个充满竞争的世界里,这种模式已经不足以应对新的环境。你不能总是指望公司或导师把你需要的技能和经验传授给你。你必须学会从他人身上“拿来”隐形技能。

正确的系统

  让我们来看一个具体的实例,这是我们在帮助许多高管获取隐形技能后总结出的一个复合型例子。

  梅利莎已经服务于一家大型国际啤酒公司8年多,在此之前,她就职于这家大型公司的一家零售店。她现在是一名销售代表,但她的目标是成为一名区域副经理。为了提升她对公司的价值(事实上这种价值对任何饮料公司都适用),她开始留意公司内部可能效仿的榜样。乔治是一位做销售出身的主管,他是一名非常精明的决策者、杰出的谈判专家和创新者。同事说乔治对公司的整体业务(从造酒厂到客户端),无论在战略上还是战术上都有着非凡的能力。同时,他既能保持对数字的执着,又可以实地与人进行深度谈话,并可以很好地平衡这两者的关系。

  当然,不是说乔治的所有知识都有着同样的价值。而且梅利莎也有一些自己特有的技能。她不想在方方面面都效仿乔治。但是她希望自己可以像乔治一样评估经销商,与他们合作并激励这些经销商,因为经销商是连接公司与零售商并最终连接公司和消费者的渠道。乔治曾经为经销商工作过,因此对他们非常熟悉。他一开始是货车司机,然后逐步升迁,直到受聘于现在的啤酒公司。虽然如此,梅利莎既没有打算做经销商,也不需要完全经历乔治走过的路。她只需要搞清楚乔治与经销商进行高效沟通的主要技能,将他的深刻见解内化并模仿他的主要行为。

  幸运的是,乔治非常愿意与梅利莎分享他的隐形技能。但他既没有时间也没有一种本能意识把梅利莎的培训作为工作重心。因此是否能从乔治那里学到本领完全在于梅利莎。她可以采用两种方法,这两种方法并不互相排斥。一是,她可以找乔治面谈,让他讲述自己的经历以提供一种间接的经验。那些可能成为专家,但不能近距离与榜样一起工作的人通常需要采用这种方法。如果梅利莎擅长提问,而乔治又能够清晰传授大部分的技能,她将受益匪浅。例如,乔治或许会告诉梅利莎,他如何第一次发现销售数据可以用来说服零售商把其啤酒品牌放在更显著的位置。

  但是这种方法有它的局限性。乔治无法把自己知道的所有内容都告诉梅利莎,因为很多技能属于潜意识认知,只有当特定情景出现时,乔治才会想起来使用它们。而且,他可能并没有意识到自己的沟通风格、诊断问题的模式和所运用的肢体语言。

  梅利莎怎样才能学到这些技能呢?我们认为OPPTR法能帮助你成为专家,其中O代表观察(Observation),两个P分别代表练习、合作和共同解决问题(Practice, Partner and Joint Problem Solving),T和R代表承担责任(Taking Responsibility)。观察包括模仿专家并系统地分析对方做过的事。练习意味着在有监督和反馈的情况下,尝试模仿某位专家特定的行为或一个特定的任务。合作和共同解决问题指的是与专家一起积极分析并解决问题。最后,当一切就绪,你可以承担专家的一部分工作。使用这种方法,你应该用心回忆每一段经历并尽可能多地将其内化。

  当梅利莎请求乔治的帮助时,她巧妙地将这次请求形容为一次对双方都有利的机会,因为公司有另外一位善于与经销商打交道的专家将意味着乔治能有更多时间处理其他事务。不仅如此,她承诺制定知识分享计划,从而可以将对乔治繁重工作的打扰程度降至最低。

  接下来,她制定了一份行动计划,其中列出了她的短期和最终目标及实现这些目标的步骤和截止日期。乔治或他的上司需要批准这个计划。

  在梅利莎实行计划的过程中,她把所有学到的内容都记录下来。我们很容易认为这是多余的过程,因为谁都不会忘记自己观察过或做过的事,而且想当然地认为自己明白专家选择特定行为的原因。保持记录能够迫使你反思这些假设。它能准确地记录进展过程(如果需要,也能帮助你重新评估目标),并确保你的学习结果符合最初的计划。你可以问自己以下这些问题:这个特定情形的背景是什么?专家做了什么?他这么做的原因是什么?我做了什么,得到了什么反馈?哪些方法奏效?哪些没有奏效?接下来应该做什么?

  在观察阶段,梅利莎参与了乔治对零售店的例行拜访。乔治不需要为此付出额外的时间或精力,但对梅利莎而言却是个大开眼界的机会。在他们抵达第一家零售店前,乔治向她提出一个具有挑战性的问题:具备什么特点的零售店可以称得上是一流的零售店?她发现乔治十分注重细节,例如产品在冷藏室的摆放位置,相对竞争对手的定价,甚至标价的展示方式。同时,梅利莎仔细聆听了乔治和经销商的沟通,她注意到乔治在提出改进建议和其可能带来的好处时,懂得拿捏分寸,并会深入调查运营状况,例如询问销售人员的激励机制。他的肢体语言能表达出理解和同情的意思,他身体前倾而且倾听时全神贯注。

  几个月后,梅利莎已经可以将她从乔治身上学到的本事运用到实践中。又过了几个月,她开始和乔治一起解决问题。当乔治让她协助分析为何一个特定区域的销售额很高但利润却很低时,她开始明白同时进行数据分析和实地拜访的好处。当一位经销商固执地使用某个失败的战略,仅因为这是他们长期沿用的战略时,她仔细观察乔治如何拒绝对方的做法,并帮助经销商通过头脑风暴想出三个替代的方案。当梅利莎和乔治一起查看她的学习笔记时,乔治不时地说,他很少思考自己做某件事的原因,但他同意梅利莎的分析。

  需要注意的是,梅利莎同时具备强烈的学习动机和持之以恒的自律能力,这两点对成为专家至关重要。此外,乔治非常乐意帮助她,这种现象在专家中间非常普遍,其程度可能超出你的想象。很多我们采访过的专家都非常乐意倾囊相授,这可以归因于他们天生的辅导热情,或因为分享可能会为他们带来好处,例如工作负荷得到减轻、获得管理层的赞誉、得到构建新知识的机会以及发现新的创新路径。

指导性经验

  我们在本文列出的系统性方法对那些有志成为专家,而且既有时间又能近距离接触专家,对方也愿意培训他们的人来说最合适不过。我们的方法在跨区域或时间有限的情形下也能适用。例如,美国陆军部分使用了本方法,将驻外军官的技能传给那些不久将派往同一地区的部队人员。专业技能的传递并不总需采用一对一的模式。同一个人可以向多个专家学习并积累专业技能,同一个专家也可以辅导多个对象。

  不论今天的数据获取和分析技术有多先进,在很多情况下,我们依然高度依赖人员的技能,而且这种技能最好通过向专家学习获得。俗语说,吃一堑,长一智。但是我们相信,在你身边专家的指导下积累经验并构建技能将更有效。如果你能学会观察、练习、与专家合作共同解决问题并承担自己的责任,那么很快你便会像他们一样变得不可或缺。(陈晨 | 译 邓勇兵 | 校)

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如何做一个有洞察力的人

洞察力是指能够“看到”未来的能力,但是真正的洞察力并不需要水晶球和仪式性的算命。在发展你的洞察力之前,首先要培养自然的直觉。一旦这些能力培养好了,锻炼你的大脑,使你的视觉、听觉、触觉这些能力整体上得到提高。以下内容将告诉你如何实现这个目标。

部分一: 如何增强你的直觉和感官

1. 用直接直觉工作。直接直觉,也被称为文字直觉,当你问自己在某个特定情形下要怎么处理事情时,你就在运用直接直觉。

  • 让自己处于舒适的状态。坐在一个安静的地方,将精力集中在你的呼吸上,直到你的身体彻底放松。
  • 确定一个你想要洞察的情形。在这个情形上集中精力几分钟。
  • 大声问出来或者在心里问自己,按照直接直觉来看,这件事将来会怎么发展。
  • 顺其自然。在结果出来之前,你可能需要重复做几次上面的事情,通过在一种特殊的情形上集中精力,你的直觉可能会更容易发现有关这个情形的线索和暗示。

2. 锻炼你的间接直觉。间接直觉也被称为象征直觉,它会集中大脑的自然能力来处理关键的事情,培养你注意到并理解精神上的某种符号。

  • 抓住一支笔和一张纸。
  • 问问你自己,“我的生活现在最需要的是什么?”重复这个问题三次,在每次的重复之间暂停一下,想象自己正在接近一个更有意义的答案。
  • 问了三次这个问题后,拿起铅笔画出进入脑海的第一个符号。
  • 解释这个符号。找出在你心中它所代表的含义,以及这种观念是如何影响你的生活的。

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在中国,你支持死刑的原因是什么?

  为什么要有死刑,看完你就明白了。
  
  这是一个日本第一个未成年人被判死刑的案例。
  
  1999年4月14日,日本的山口县光市发生一件残忍的凶杀案。当时23岁的本村 洋先生于晚间七点左右下班返家,发现大门没有锁。
  
  进了家门之后,四处不见妻子本村弥生跟11个月大的女儿夕夏的踪影。家里一片凌乱,不安的本村洋先生开始在不算大的家里找寻妻女的踪迹。最后在收纳棉被的柜子里面,发现妻子半裸而且已经变僵硬的尸体。
  
  本村洋先生马上报警,警察抵达之后,在收纳柜最上层的地方,发现用塑胶袋包着,当时才11个月大的夕夏妹妹的尸体。
  
  1999年4月18日,警方逮捕当时刚满18岁一个月的少年(日本法律规定20周岁为成年)。根据犯人的供述,他于4月14日当天下午两点左右,乔装成排水管检查的工人,按门铃顺利进入被害人家中。
  
  目的只有一个——强奸被害人。少年将本村弥生压在身体下面,可是遭到被害人激烈的反抗。少年于是动手掐死被害人,被害人弥生窒息死后,加害者的少年用事先准备好的胶带将被害人双手綑绑, 并在口鼻处也黏上胶带(预防被害人“万一”又苏醒), 对死去的被害人进行尸奸。
  
  当时11的月的婴儿夕夏一直在妈妈的旁边哭泣不休,少年将婴儿抛往别处,可是婴儿还是挣扎哭着,往已死去的母亲遗体处爬去。
  
  兽性大发的少年怕婴儿的哭声引起邻人的注意而坏了他的好事,于是将哭闹不止的夕夏从母亲遗体旁边拉开,重摔地面数次之后再用绳索勒毙。
  
  虽然加害的少年当时未满二十岁,可是所犯的案情残忍重大,山口县的少年法庭决议将全桉移交山口地检署审理。第一次开审议庭时,本村洋 先生抱着妻女的遗照出庭,却被法官阻止。
  
  法官的考量是被害者的遗照会影响加害少年的心理跟情绪。 Continue Reading →

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