今天的职场中反复被领导和老板问起：“你做的这个事儿有什么价值？”

如果在公司里谈论价值，通常是指经济价值，商业价值，可持续价值，客户价值等等。但无论是哪一种价值，价值就是指你做了这个事情以后产生的结果和影响。

我做了这个项目后，提高了客户满意度。

我采取了可持续的生产方法，减少了公司的环境影响。

通过协作，我促进了团队之间的信息共享和合作。

我提出了新的创意，激发了创新文化。

我提供了培训和发展机会，帮助员工提高技能。

通过社会活动和捐赠，我们提高了公司在社区中的声誉。

我采用了可持续的供应链实践，减少了公司的成本和风险。

我通过时间管理和优化流程，提高了工作效率。

我领导了多元化倡议，提高了员工多元性和包容性。

我推动了市场扩张，开拓了新的客户群体。

我实施了安全措施，降低了工作场所事故率。

我促进了知识共享和学习文化，提高了员工技能和创造力。

我实施了供应链多样化策略，降低了市场风险。

我参与了社区志愿活动，增进了公司与社区的联系。

我优化了生产过程，减少了资源浪费。

我提供了定制的解决方案，满足了客户特定需求。

我引入了新技术，提高了生产效率。

我建立了合作伙伴关系，拓展了市场渠道。

我推动了员工培训计划，提高了团队的技能水平。

我制定了长期战略计划，以确保公司的可持续增长。

我提高了员工满意度和忠诚度，减少了员工离职率。

我引入了新的市场分析工具，提高了市场洞察力。

我与供应商建立了战略伙伴关系，确保了供应链的可靠性。

这，就是价值。

（注：本文部分内容由ChatGPT生成）

当微小个体凑到一起，相互作用，当数量足够多时，在宏观层面上展现出微观个体无法解释的特殊现象，就可以称之为“涌现”现象。

“涌现”恐怕是今年出现最多的一个词汇，这非常像哲学中的“从量变到质变”，比如水温的持续升高（量变）会导致水从液态变为气态（质变）。也像“积累效率”，在许多情境中，小的、连续的、循序渐进的变化（量变）可能不会立即导致明显的结果。但当这些变化达到某一阈值时，它们就可能导致明显的、不可逆的变化（质变）

更像人类在学习知识。知识和信息积累的越多，可能突然之间对某个难题或概念有了更深刻的理解，或者突然掌握了一个新的技能。这种感觉就像是“灵光乍现”，在这个瞬间，人类的认知从一个层次跃升到了另一个层次。这可以就像是“质变”了。

那么问题来了，如果机器和人的涌现是一样的道理，那么我们和机器的区别是什么？以目前的思考，机器的基于算法和数据；机器没有我们人类的感知和情感；机器没有目的与动机；机器的创造属于基于数据和规则。

我想未来人和机器的竞争，会因这些方面而拉开差距。

从今天的时代理解“信息”可能比过往任何一个时代理解“信息”要深刻。

如果单纯的只看信息，它就是一些“数据”，这些“数据”组成了信息。如果你的信息格式封装好的，就可以让更多人理解和接受。

观察信息封装的演变过程，我们也可以发现组织和公司是如何随着这种变化而发展的。考虑以往的视频提供网站，它们最初只提供视频下载服务，后来增加了在线观看功能，再后来出现了弹幕、在线评论，直至现今的直播服务。从过去一个小团队或甚至一个人就可以运营的视频下载服务，到如今的全面云端和数据驱动的大型组织，企业的结构和规模都发生了巨大变化。

这只是信息封装和流通带来的变革的一个例子。但在进行组织调整时，许多企业可能没有从这个角度去考虑。只有当我们反思信息如何流动时，我们才能真正理解所有这些变化是如何受到信息封装的深刻影响的。