Xiaoxiao's Weblog – 第 820 页

Blog升级日志

实在受不了LBS的升级速度，在新的版本没来之前，我还是决定换上了LBS Version 2.0.304这个版本。

在某人牛B的Blog没有发布之前，打算这样进行改版：一期计划，先升级主程序和修正掉CSS和一些“Bug”，然后进行UI的重新定位，根据用户的反馈，还继续保留目前这个黑色的风格，然后进行新版UI的制作；三期同时保留两个风格的UI，进行同时上线；最后的工程是进行用户行为分析，来改进Blog的可用性和易用性。最后，祝某人的牛B的产品快快进行。
升级日志：

060730 22:12分　升级主程序，修正错误Bug。已知错误：留言板、Title等CSS未定义，编辑日志内CSS错误。明天接着改
060731 22:00分　增加登录保存Cookie选项。
060801 14:29 增加头像功能，效果有了，并不是很好，需要调整CSS样式。头像插件功能在这儿：http://www.dreammx.com/xhyl/article.asp?id=311 （更多…）
我的策划制作十六条经验
结束了策划制作工作，总结了十六条经验，仅作备份。
- 网站制作是一个细心的工作、任何错误都有可能发生。发生的关健点有：代码多余、代码错误、上传出错、服务器配置等。
- 网站制作是一个重要的工作、是我们把产品完美的推到网站平台的关健一步。
- 一个好的网站制作人员和一个刚学过Dreamweaver的人的水平是相差十万八千里。
- 网站制作在于积累，应建立起“积累手册”，长久会形成“MBA案例”。
- 制作、策划和设计在于沟通，制作人员应培养起自我解决问题的意识。勿要更改设计人员的任何元素，有问题时要沟通，双方达到共识，在没有解决方法之前，引入旧方案解决。
- 制作工程师在成为策划之前，需要了解以下知识：沟通、HTML、设计、数据结构、统计数据、流程等。
- 勿要吝啬多写一行CSS，好的CSS命名和结构会让你很轻松的完成需求修改。
- 敏捷宣言遵循的原则第三条：即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
- 制作人员要建立起网站标准而不是规范，标准不仅能统一整个网站系统而且能使产品有共性；标准在于执行，一旦建立，必须遵守，打破标准者优如“破窗理论”。（更多…）
分享最近招聘的一些想法
　　最近在给公司招人，也帮朋友招人，得出一些想法，以此分享、备份。

　　补充：另外有北京腾讯设计师职位，有意请联系nokersang@tencent.com
　　　　　职位链接：http://hr.tencent.com/cgi-bin/get?id=1389
　　
- 是招聘而不是招骋。这个错别字很多，我自己也犯了这个错误。
- 应关注职位及公司的发展，而不是上来就关注薪水，薪水的多少是看个人能力给，而不是苦工，做一个给一个钱。
- 不要小看学历，在专科和本科生之间选择，大公司会选择本科生。因为大公司要发展，本科生或许更适合。
- 展现出你的简历及作品，而不仅仅是一封邮件。简历应该突出你的阅历及你的经验水平。
- 注重邮件礼仪，好的邮件格式能给考官一个好的印象。
- 了解公司需求，面试的时候够聪明比聪明要好。
  （更多…）
Microsoft.com改版测试页面

　　似乎在MS的新闻组里看到这条消息，IE关了一下，找不到出处了。看MS的新版公测站请点击这里： http://preview.microsoft.com/en/us/default.aspx

测试版改进的地方有：

一、搜索这个最重要的部分从最顶部移到了页面的右上角
二、Microsoft的Logo在UI上变得更大，口号也更加突出，看得出MS加强了品牌性的宣传
三、中间最大的广告区域也变了，UI由直角变成弯角，增强美感
四、下面的区域似乎Tab翻页都在用，不过MS这次加强了针对于，很容易看得出针对的人群的不同
五、可圈可点的是MS的右上角的站点导航；以往功能性产品导航变成了单页窗口显示，显示的效果比较平滑

没有太仔细的观察MS这次站点所运用的技术，相信这次改版MS也花了大量的精力，能把所有的产品做在一个页面；能把有针对性的用户区分的清晰明了，实在不容易。截图如下：

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用户的信息交流是怎样的

　　最近培训的一个PPT，我只贴图。

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Microsoft.com改版测试页面

用户的信息交流是怎样的