- 上班了，一直感觉还是很晕，可能是春节在家睡过头了，老是在十点前都进入不了状态。
- 弄了台iPhone，体验了一周。iPhone有很多地方是很帅的，属于任务分析特别透的那种，也是苹果的哲学吧。另外也结合众多同事的体验，总结一句话：“iPhone除了打电话和发短信不爽，其余都很爽”。
- 前段在群里聊，有人提到“竹蜻蜓”。我不解，问其是什么东西，结果被鄙视。后来if同学发给我图才知道，原来这个东西只是各地的叫法不同。这就是沟通的问题，听人说话一定要听完。
- 某人非常不幸的丢了月光机，那个同情啊。同时建议在广东地区上班的朋友尽量不要用斜挂包。
- Gk问我的信息都从哪里获得，我说基本上是搜索+RSS订阅。搞不懂的时候尽量自己搜索一下，或换个思路多次搜索就可以解决相当一部分问题。不过有些东西是在互联网上搜索不到的。
- 对RSS的分类比较头痛，不知道如何分才好。分不清是看新闻，还是看文章了。不知道各位谁有高招能分享一下。
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我的咕叽咕叽2008.02.22
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网易有道：”2007我很忙”
“2007我很忙！” 你呢？点这里测测看！网易有道的名为2007我很忙的博客搜索专栏，上面是我的博客在2007年的相关信息，如发文的时间段、文章的长度，有趣的是还能测出博主的的性别。
喜欢的朋友可以试下：http://www.yodao.com/07busy/
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和司机、和盲人聊天
在生活中我们会接触到各种不同角色的人，近段时间和两个师傅聊天，收获颇多。我凭记忆，整理一些如下：
一、先说和司机师傅。
某天早上打的，遇到南山那个变态的四分钟的红灯。我一边和师傅抱怨红灯，一边焦急的等待。这时有一对约四十多岁的中年夫妻走到前面的宝马车面前，一边用鸡毛毯子擦车，一边向“宝马”要钱。我很清晰这对夫妻是什么角色，同时嘴里和司机师傅说：“这两人儿，像这么要钱，一个月能赚几个钱啊？还活不活了。”
司机师傅笑了一下，紧接说：“可别小看他们，一个月和我挣的差不多。”
我基本了解司机这个职业，在深圳最少也能赚4千块。非常疑惑的问：“这不可能吧？”
“怎么不可能？你听我给算一算。”
更是好奇，于是催促师傅讲下去。
司机师傅：“你看，现在的这个灯近四分钟。一般的灯是一分钟或两分钟左右。我们按两分钟左右的车来算吧，他们俩像这么要钱法，一次最少可以收一块钱。一次两分钟的灯可能要不到一块钱，但这个灯停两次、三次，他们俩肯定可以赚到一块钱。”我点头同意。一次两分钟的灯，至少可以停十辆车，在2*60=120秒的过程中，这对夫妻可以至少走完五辆车。从概率上大概估计，在十五分钟之类，他们最少也肯定可以赚到一块钱到七块钱。
如果按这个机率，一个小时如果有30次停车机会，这对夫妻至少可以赚到十块钱（我们先假设，实际上应该远超过这个数字）。如果他们一天工作十个小时，就是一百块钱。一个月30天，就是三千块钱。那么，他们最少最少可以赚到三千块钱。
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网站有效设计的10个原则
原文：10 Principles Of Effective Web Design
翻译：熊猫 2008-02-03本文由熊猫同学授权翻译首发。并不是专业翻译，仅供参考。
决定一个网站成败命运的，不是视觉设计，而是设计的可用性和有效性。访问网页的用户们握着鼠标，决定一切，“以用户为中心”已然是成功网站的标准设计方向。总之，用户不用的功能，就不该存在。
我们并不打算重复探讨操作细节（比如：“搜索工具栏”应当怎么放置），相反，我们的目光将集中在网站有效设计的核心原则、启发式方法和入门上。这些如果能够使用得当，可以催产出更丰富的设计作品，且使呈现的信息更容易被获取。请注意
为了能够合理利用这些原则，我们首先需要理解用户是怎样与网页交互活动的，是怎么思考的，行为的基本模式又是怎样的。
用户们是怎么思考的？
通俗地讲，用户在互联网上的行为习惯与日常商店中的顾客们并无二样。来访者们扫视每个新页面，浏览其中的一些文本，点击他们最感兴趣的链接，或者隐约觉得能带他们找到他们想要内容的链接。事实上，页面的绝大部分，他们根本不看。
许多用户找寻感兴趣（或者他们觉得有用）且可以点击的信息，只要一些看起来符合期望的目标出现，用户就会去点击。如果新页面没有满足用户的期望，用户将点击“后退”，继续搜索。
- 用户看重质量和信誉。如果一个网站向用户提供了高质量的内容，用户就演绎忍受广告和糟糕的设计。这就是为何有些网站设计平平，但提供了高质量内容，就年复一年拥有着骄人的流量。内容重于形式。
- 用户不是阅读，而是浏览。用户分析一个网页的时候，寻找一些重要的节点或者锚点，目的是希望这些链接能够指引他们到期望的内容。
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转载《阿里组》
阿里巴巴话事人马云的家中，挂着孙正毅送的日本武士刀，养两条凶狠的狼犬。他的别墅散步浙江各地及香港，据所知，在浙江闲林和杭州五云山的玫瑰园都有他的私产。他在媒体面前癫狂浮夸，内心却沉稳精明。在组织结构严谨，等级森严的阿里集团内享有神的威望，但在接手雅虎中国之后，却把这个原本数一数二的大公司“一夜回到解放前”。他亲手建立的阿里价值观和企业文化，正在因越来越多的职业经理人加入而稀释。近年来他在媒体上满口“社会责任”和“企业道德”，终于在2006年12月当选杭州市人大代表。互联网江湖上关于阿里集团的传言颇多，但却无法真正认清它的面目；关于它的传言越多，其面目越是模糊。阿里集团和马云是一个系统，是一个组织，绝非一个公司。
世界上没有一个公司有如此多的“文化”，阿里巴巴的“笑脸”文化，淘宝的“倒立”文化，今天中国雅虎的“光脚”文化，以及贯穿于整个阿里系统的显规则，即被马云冠以“六脉神剑”称谓的神乎其神的价值观。世界上没有一个公司的最高领导人能成为全体子公司员工的精神偶像。世界上没有一个公司能以丰厚的“理想”“未来”等虚幻精神力量和极低的薪水招募员工。世界上没有一个公司将员工按动物属性分类成野狗兔子和牛……
而世界上几乎所有出现过的邪教都鼓吹自己正在建立起新的世界秩序，世界上几乎所有出现过的邪教都有统一的价值观那就是解脱自己解放人类，世界上几乎所有出现过的邪教领袖都能仅凭一张嘴和他最最忠诚的“扩音系统”便让智力正常的人对他绝对服从，世界上几乎所有出现过的邪教都给人“洗脑”以便于灌输自己建立的不符合社会发展规律的规则，世界上几乎所有出现过的邪教都从不把教友当人，因为他们只是为神（领袖）服务的工具，因为他们只是具有生命的活物。