在楼下码字儿，第一次喝这种东西，不便宜，但还挺好喝。

因为给姐姐买了“牛头胶”（一种儿童像皮泥），没有给他买，所以在我同意后，高高兴兴的骑上滑板车上路了。

今天去幼儿园报道，但不是去上学。主要是为了相互认识，今天主要是背上了自己喜欢的书包！

　　2008年，我带团队。当时“商品详情”的页面设计出现了一个“错误”，这个错误说大不大，说小不小，当天必须改了才好。
　　
　　因为那天不是发版本的时间，我担心改了后直接上线后会影响 GMV（商品交易总额），所以，怀着忐忑不安的心情请示了VGM（副总经理） – 我的直接领导。我只是想得到她的授权。
　　
　　听完我的描述，她只问了一句：“你确认是必须要改的问题吗？”
　　
　　我说是。
　　
　　她说：“那就马上改。”
　　
　　我说：“发布有可能会出错，影响GMV，怎么办？”
　　
　　她说：“回退。”（回退指恢复到之前的版本）
　　
　　很平静。
　　
　　说完后，我如获新生。
　　
　　我害怕受批评，所以我想通过这种提前告之的方式来避免。
　　
　　我的领导确认问题后，直接给出了如何解决的方案。
　　
　　两种不同的态度，两种不同的处理方式。
　　
　　她让我第一次感到震惊的是：“直面错误”的时候可以这么处理。我的领导，不但容忍我可能犯的“错误”，还打造了一个可以犯错的环境。
　　
　　这么多年，我一直受益于“回退”这两个字，她让我知道了“直面错误”、“直面内心的自己”才能有新的创造力。
　　
　　中午和朋友吃饭，他和我坦言自己最近的状态，希望我给他一些建议。我想借上面的案例，聊聊我学到的、领悟到的那些“直面自己”的方法。
　　
　　每个人生来并不完美，有性格上的问题，有习惯的问题，有教育程度的问题……有人认为这些是“原生家庭”的问题，还会有人认识不到自己的问题可能带给自己的影响。
　　
　　我想，如果你想解决问题，必须先要找到问题的事实，要追问事实和真相是什么？这样才能定位它。先问“是不是”，再问“为什么”。英国哲学家、数学家和逻辑学家罗素伯爵在很久之前就提到了这一点，他的原话是这样的：“一是智慧，二是道德。关于智慧：永远问自己，事实是什么，真相是什么。不要被自己更愿意去相信的东西所蒙蔽；关于道德，爱是明智的，恨是愚蠢的。我们必须学会容忍他人，并接受这样一个事实：总会有人说出我们不想听的话。”

　　
　　找到事实、接受事实，我认为就是“直面自己”的过程之一，这一定是残酷的。做到大脑的极度开放和透明，没那么简单，与生俱来的感性会大于理性。大多数人不愿意面对自己，也抗拒真相。能把自己“剥开”了直视那些问题的态度，才是开放大脑的提前。你越保持开放，你就越不会欺骗自己，而其它人就会给你真诚的反馈，这样你才能形成一个正向的反馈循环。
　　
　　当你认识自己的时候，你才会开始“直面”一切。
　　
　　最好的直面自己的方式是“回顾”，回顾才能让你重新审视自己的动机，当你形成一系列的回顾动作和回顾习惯，你不仅可以知道哪些时候你错了，还能知道你在哪里能做得更好，以及，你知道自己错误的动机来源。
　　
　　这里的技巧，我认为在“回顾”的时候，这样体会或这样默念：“这件事是通过我而发生”或“这件事因为我而做了”，不是“我做过此事”、“我做错了这件事”、“我把工作弄坏了”、“我的爱她有没有感受到”…… 我们能相爱，不是因为你爱过或她爱过，而是爱通过你连接了她（他），你要做的是，更紧密的连接彼此让爱继续……最后，最重要的东西：“文化”。
　　
　　尽管“文化”或“环境”在个体侧没有方法改造，但我坚信打造一个好的“文化”胜过一切，这是每一个管理者的使命。如果你的团队中没有一个“好”的“文化”，你可以去建议管理者，你也可以保持积极心态去面对它。如果没有“回退”的文化，我很有可能还在公司默默无闻的当一个小团队的负责人，也未必能保持今天的持续创新。
　　
　　这两年，《原则》这本书的中文版在国内很火，特别是“生活原则”和“工作原则”的具体内容，细到令人发指，有人甚至宣传称桥水的文化是一种“教派”。我想《原则》和 Ray Dalio 想表达的核心，并不是那些一条条的细则，而是：勇于“直面自己”，这才是真正的“原则”。
　　
　　谨以本文感谢我曾经的领导：Fiona Hau感谢你的阅读，欢迎留言和点“在看”我们一起聊聊“直面自己”的方法。