突然间的发烧，尔后还这么开心，真是的……

“过去这些年整个中国市场、中国企业的发展特别容易，靠市场红利驱动就能发展，就能赚钱，所以他们对于新工具、新方法的采用意愿特别特别低。走到今天，我认为这个事情发生变化了，所有的企业，所有的商家的经营因为遇到障碍了，所以当它的销售额不涨、利润不涨。最近一段时间里面，我的判断是下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和to B行业的创新，是他们驱动的。供给侧如果要做改革的话，可能有哪些变化。”（摘录来自：《王兴8年内部演讲：如何进化成为王兴》1）

格局是什么？格局就是懂得体制，了解江湖，上能达于庙堂，下能安于草芥。有专业，懂人文，知行合一，又本于良知。（摘录来自：朋友圈，不详）

品牌的自救关键点应当回归用户本身。以下有3点值得每一位餐饮人思考：我们希望打动什么人群？我们用什么样的价值打动？用户如何体验这个价值？（摘录来自：《餐饮行业观察小结 | 体验如何赋能餐饮行业？》2）

莱考夫认为，不需要隐喻的概念来自我们的感官经验。我们存在于这个世界上，伸出手、伸出脚的一瞬间，就对空间方位有了最基本的感知。除了方位，人还有很多最基本的感官经验，他们都是不需要隐喻就可以建立的概念。在这本书里，莱考夫主要分析了其中的两种：一个是方位，一个是容器，相应的他也提出了两种隐喻：方位隐喻和容器隐喻。先来说方位隐喻。上下、前后都是方位，我们对时间的概念基本都是借助方位隐喻形成的，除了刚才讲的前天、后天，还有上午、下午。再来看容器隐喻。你想想，人是一种物质的存在，由皮肤包裹起来，这样才能跟这个世界区隔开。在这个意义上说，我们每个人都是一个容器，所以，跟方向一样，容器也是我们对这个世界的最直接的感官经验。（摘录来自：得到听书《我们赖以我现在的隐喻》文字版解读文稿）

是什么导致了这种吝啬行为？我们发表于《组织行为期刊》（Journal of Organizational Behavior）的研究发现，设计工作的方式会影响到员工是与同事共享还是向同事隐藏知识。具体说来，我们发现，认知上越复杂的工作——人们需要处理大量的信息并解决复杂的问题——往往更能促成知识共享，有更多自主权的工作也是如此。通过重视工作的这些方面，管理者就能鼓励员工更多共享、更少隐藏。我们的分析得出了三大发现：第一，人们出于不同原因共享和隐藏知识。第二，如前所述，从事认知要求高的工作并拥有很多自主权时，他们共享的动机才更强烈。第三，如果他们认为同事过于依赖他们，他们隐藏知识的可能性更大。（摘录来自：哈佛商业评论 2019年第10期《员工为何不愿共享知识》）

顾名思义，暗示的作用方式就是潜移默化。它不是直接地、面对面地赋予人什么，而是间接地、含蓄地影响人的思想和行为。从心理学角度说，它是绕过人的意识，调动潜意识的力量，这样就可以开发人的潜能。统计表明，NBA球员在比赛中常常击掌、撞胸，都会有优秀的表现（摘录来自: 《刻意观察：看透简单行为背后的复杂动机》）

我们可以从另外一种与自我暗示极为接近的方法中得到启发，那就是想象。想象的作用似乎比暗示更为传奇，其实想象本身就是一种形象丰富的暗示。……事实上，想象的作用远比我们了解的强大。任何思维过程都有想象的参与。比如艺术鉴赏，像上面说的印象画，不想象就难以把握它的美；比如演戏，不想象人物在场景下的表现，就不能模仿出来；比如网上买衣服，不想象就不知道合不合身。只是这些想象，没有提到我们的意识层面。如果我们能有意识地想象着做事，效果会不一样。想象的素材是来自现实和原有的记忆，想象的过程是对旧形象的加工和改造。它既能激起人的情感共鸣，也是创造发明的不二途径。（摘录来自: 《刻意观察：看透简单行为背后的复杂动机》）

出处来源

1 王兴8年内部演讲：如何进化成为王兴

2 餐饮行业观察小结 | 体验如何赋能餐饮行业？

一天的商业培训，感谢招商银行的邀请，也是老朋友了！

见到了阿坚，聊了聊老话题。

今天没有具体内容，因为我在准备周六的一个事情，所以今天主要是分享我的想法、还有群里朋友们共同创作的一些东西。

这个想法，被我变成了一个群里的小活动，用以启发大家的思路。小活动的名称叫《如何撩到“大佬”》。想法最初的来源是“问题”，我开了公众号以后，收到了太多的问题，有企业高管也有公司总监，但更多的问题是来自新人。他们渴望学习，渴望进入到更好的公司和环境。但由于各种原因，一直找不到出路。

我想尝试解决这个问题，希望通过这种“共创”小活动，来启发“底层”（非贬义）的同学们思考，如何快速与他人进行连接。

因为“第三道门”这个概念的出现，我认为可以主动出击，尝试思考一些问题。但思考并不能只是停留在大脑里，先把它写下来，再来整合以指导我们下一步，会更好，这也就是我之前提到过的“Do-Find-Why”。

这次的话题，我定位在“如何撩到大佬”上，这里有一个“链接策略”，周一的时候我写过一个总结：

信息是流动的，优质的信息不会主动靠你太近。这好比有一张蜘蛛网，大蜘蛛在正中心，如果你是一只小蜘蛛，想从蜘蛛网的一端到另一端，只有靠近大蜘蛛，才能尽快的到达另一端。你通过大蜘蛛，就是建立了一种连接。

如果你要进行连接，就要分析连接人的“渠道”（从哪儿能搭得上），还要分析你的“理由”（猜想可能性的原因），最后才是你的“方法”（你要怎么干）。我认为有这三个部分就够了，于是使用“腾讯文档”创建了一个共同协作的表格。

发到群里后，有兴趣的朋友不少，马上填满了整个表格（共创的魅力）。隐藏掉大家的名字，我把这些内容全部发出来。当然，大家填写的内容不是很严谨，但终究是我们开始了“Do”，一定会找到“Why”，下图两张截屏和小程序码提供给有需要的人参考，学习。

长按下图小程序码，进入后分享给自己即可查看

而后，还有同学进行了一个方法论凝练，经过他的允许，我也发出来。

我不知道这种玩法有没有人进行过，只是给各位提供一种思路来解决问题吧。最后，值得注意的是，开始行动一样是非常重要的事（ 群友 Estelle 提醒）。

感谢阅读！