这是来自知乎的问题邀请“职场中不成文的潜规则有哪些?”,我在一条条列出我的答案时,突然想到 chatGPT 也是可以生成的。于是我设定了一下提示词和范围(互联网职场),以下所有内容由“天思引”(GPTs)与 GPT-o3 、GPT-4.5 模型共同配合生成。本文约8500字,内容较长建议各位收藏再阅读。
我有一个问题:在人人都能用提示词驱动AI的时代,真正决定差距的,会是什么?你认为人的核心竞争力在哪里?欢迎留言讨论。
上下级关系
- 听话比能干更重要。管理者更倾向于信任执行意图明确、配合度高的下属,而非频繁质疑、挑战思路的人。
- 站好队,别乱说话 在资源分配和信任构建中,“站队”常常比“能力”更早发生作用;站错队容易被边缘化。
- 情绪服务也是工作的一部分。下属被默认承担一定的情绪调节责任,尤其在中层管理不成熟的环境中尤为明显。
- 公开认错比默默修复更有效。领导重视“责任感的展示”,透明表达错误与解决意愿,比低调兜底更容易获得信任。
- 无话不谈 ≠ 平级沟通。扁平化结构并不等于权力平等,在公开场合中挑战权威常常被视作不成熟或无礼。
- “对上负责,比对事负责更重要” 。许多职场环境中,结果虽重要,但更重要的是领导的感受与信任,尤其是在不可控风险发生时。
- “重要的事私下讲,公开场合只讲好话”。批评或质疑在公开场合等同于“挑战权威”,哪怕是客观理性表达,也容易被视作“不识大局”。
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同事协作 & 内部竞争
- 信息不是共享资源,是博弈工具。在协作中掌握关键数据与上下文信息是一种权力体现,信息公开通常是选择性的。
- 你不是在和人合作,而是在和人设合作。表面友好可能掩盖博弈意图,很多职场行为是在维护自身人设或争取话语权。
- 主动帮忙未必是善意,可能是布局。有些人通过“支援型姿态”获取控制权或绩效曝光,帮助是策略,不一定是情义。
- 别太高调,但也不能让人忘了你。低调会被忽视,高调易招嫉妒;要维持“刚刚好”的职场存在感。
- 嘴上合作,心里竞争。特别是在资源或晋升稀缺时,表面协作下的博弈极其激烈,协作常变成战术手段。
- 凡事留痕,合作更安心。口头承诺极易失真,留有书面记录才能避免“记忆差异”带来的责任风险。
- 你的人脉决定你的应急能力。在紧急需求或临时资源调配时,制度常常来不及响应,能否快速解决问题取决于“能call谁”。
- “你提建议的方式,决定建议是否被采纳”。不是所有“正确的建议”都被采纳,态度、语气、时机与对方心理状态往往更具决定性。
- “人设崩得慢,但也立得慢”。职场声誉是复利过程,一旦被贴标签(如“难合作”“不靠谱”),即使努力改变,也需要更长时间修复。
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