我有看到企业家李想说过一句话，他说：“一个人在工作中，之所以焦虑和痛苦，有一个很重要的原因，就是他太关注事，而不关注人。……如果你眼里只有事，就只会关注得失成败，但是换个角度，你所有立场都是关注人的成长，那你天然就有了长期性的眼光。

这种角度非常有意思，他和我们常常所说的“对事不对人”是反其道而行之，强调了工作中的处事价值观。

虽然从高层管理者的角度，这或许是一种以人为本的理念，但是当基层管理在操作时，这种理念可能会遭遇挑战。因为这要求基层管理者需要平衡完成任务与关心员工的情感，这在实践中并不容易。

从企业经营的角度，这种理念非常人性，可是如果遇到企业遭遇困境，需要裁员来争取下一个机会时，这种“以人为本”的理念在此场景未必适用了。

我认为，企业关注员工成长是一件好事，它代表了一种长期持续性的管理理念，但如果这家公司的规模不大，无法支撑员工的长期发展，那么反其道行之的“对人不对事”的理念，可能不太适合成为公司文化的核心部分。

我经常在观察一些事物的时候被启发。

比如多年前在广州北京路的电影院看《霍元甲》的时候，当主角和坏人打斗比武时，会感受到什么叫“台上一分钟台下十年功”，心中暗暗发誓自己也要练好“内功”，才能在以后“取胜”。

比如看到某一个同事工作的时候使用了某一种我从未见过的方式时，心中窃喜，原来还可以这么干！于是受到启发，我又想到了另外一种新的方式。

比如我看到Kristen Webb Weight的提问方式很有意思，于是我利用chatGPT在她的基础上生成了更多有意思的问题，并用小程序把它们实现出来。妙不可言！

比如我看到罗振宇的这本《启发》时，我觉得我也可以写一些“启发”的事情，来保持自己那些被启发的瞬间感受。我更希望能把这些过程分享给有需要的人。

我想每个人都会被自己观察过的事物所启发过，而被启发的过程，我笃定是来自自身的观察力和敏感。或是换一种思维方式，如果我们能保持观察，或提升敏感度，一样可以被启发。