我有看到企业家李想说过一句话，他说：“一个人在工作中，之所以焦虑和痛苦，有一个很重要的原因，就是他太关注事，而不关注人。……如果你眼里只有事，就只会关注得失成败，但是换个角度，你所有立场都是关注人的成长，那你天然就有了长期性的眼光。

这种角度非常有意思，他和我们常常所说的“对事不对人”是反其道而行之，强调了工作中的处事价值观。

虽然从高层管理者的角度，这或许是一种以人为本的理念，但是当基层管理在操作时，这种理念可能会遭遇挑战。因为这要求基层管理者需要平衡完成任务与关心员工的情感，这在实践中并不容易。

从企业经营的角度，这种理念非常人性，可是如果遇到企业遭遇困境，需要裁员来争取下一个机会时，这种“以人为本”的理念在此场景未必适用了。

我认为，企业关注员工成长是一件好事，它代表了一种长期持续性的管理理念，但如果这家公司的规模不大，无法支撑员工的长期发展，那么反其道行之的“对人不对事”的理念，可能不太适合成为公司文化的核心部分。