
分类: 个人随笔
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2017 年 12 月的阅读回顾
打破心智模式的方法。首先[highlight]改变言语与行为,不断的重复、建立仪式性的行为并养成习惯,最后打破心智模式[/highlight…
- 打破心智模式的方法。首先[highlight]改变言语与行为,不断的重复、建立仪式性的行为并养成习惯,最后打破心智模式[/highlight]。
- 未来的机会是什么?以前没有人工智能的专家,人工智能是稀罕的东西,但未来渐渐人工智能将会嵌入所有的商品中,它会成为一个很常见的事情。接下来的趋势就是互动,技术会让互动性越来越强。
- 当世上没有人记得你时,这就是终极死亡。
- 美军做过中高级军官的调研和分析,结果发现在压力小的情况下工作主要依靠智商,在压力大的情况下工作主要依靠经验,学历和智商都不管用,就看经验!
- 比如,我们通常认为勤恳工作,多半能够升职加薪。甚至在很多人看来,“勤恳工作会升职加薪”就是现实。但实际上,这是人们根据过往经验和见识得出的结论,现实是否如此,我们并不知道。也许除了“勤恳工作”,还有其它因素决定“升职加薪”,比如老板的心情、公司人员配置、市场环境,等等。
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互联网是什么?它本来是放飞人类思想的地方,但现在却让每一个人迷失在搜索引擎里。互联网是什么?它本来是一个去中心化的拓扑结构,但现在却被中心化的超级结点所控制。互联网是什么?它本来想让人类获取更多的知识,但现在收获的却是毫无营养的算法内容。互联网是什么?互联网想让每个人拥有独立的思考力,但更多看到的却是非理性评论。如果我们回归互联网本质去思考这个问题,那我们会发现自己上的是一个假的互联网。
- “定义式思维”。[highlight]定义的过程,本质上是在回答一个事物是什么、不是什么的过程,是建立事物的边界、锁定事物本质特征的过程。[/highlight]
- 甲午之败,并不是武器落后,本质上是清廷无信,淮军无义,是国家制度之败。而庚子之战,也和武器无关,则是由于清廷的自私,民众的愚昧,是人的失败。
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2017 年 11 月的阅读回顾
思维模式的差异会导致他们在智商出现分化。思维模式,简单地说,是你看待自己的方式。Dweck 教授率先提出了[highlight]“成长型心态…
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思维模式的差异会导致他们在智商出现分化。思维模式,简单地说,是你看待自己的方式。Dweck 教授率先提出了[highlight]“成长型心态”(growth mindset)这一崭新的概念,相信智力(intelligence)可以靠后天努力而改变[/highlight],鼓励孩子积极评估及发展自己的潜能。
- [highlight]性格基础是意志力,自律的坚持和创意潜力[/highlight]相形相塑,才可达致拥有挪移心外喧哗的处世心力。
- 你有勇气在 40 岁转行吗?只要有足够的决心和适当的经济条件,你可以随时开始一项科学事业。
- 查理·芒格通往成功的唯一秘诀:[highlight]成为专家型通才[/highlight]。
- 我阅人无数,没一个成功人士天赋异禀,他们也常犯错,缺点也不少,他们成功是因为正视错误与缺点,找到日后避免犯错、解决问题的方法。所以我觉得,全力利用好直面现实的过程,[highlight]尤其是在和困难障碍斗争时的痛苦经历,从中竭力吸取教训,这样定能更快实现目标[/highlight]。
- 构成公司核心竞争力的各种技能,必须集中在一起并由思维开阔的人进行利用。
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2017 年 10 月的阅读回顾
到了四十岁,我才明白,其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质,那就是[highlight]简单、正…
- 到了四十岁,我才明白,其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质,那就是[highlight]简单、正直、没有私心与坚忍不拔[/highlight]。
- 领袖一般都拥有一定的批判性思维能力:1. 探索新事物 2. 获得洞见 3. 决策和判断 4. 理解他人 5. 影响力。
- 要维持一段长久的社会关系(不论是亲密关系、亲子关系还是一般的社会交往),关系中的双方都需要对这段关系有着相同的认识,并且有着基本相同的投入程度。
- 技术满足需求,人文构造体验(体验达成品牌)。
- [highlight]商业创新的成功源于对现有业态的成本结构的破坏[/highlight]。成本结构由三部分组成:物理成本、组织成本、交易成本。
- 杜琪峰:每个人做某件事都有一个价值存在,这是人的本质,放在黑社会的人情也是一样,这是没有分别的。但现在看黑社会,会发现它的道义已经没有了。(从前黑社会)爱兄弟不爱黄金,兄弟互相帮助,可以是来自正义的精神,他们在死的时候某程度上仍是义士,他们守着这个信念、价值,但到了现在已不存在了,因为已不需要反清复明。
- 扎克伯格:没有人从一开始就知道,如何变得伟大。你只需要做的,就是开始。
- 就像这次麦当劳的比赛,[highlight]洞察、创意、形式、媒介、投放策略、衡量策略,这些构成了营销管理的整个体系化[/highlight],某个环节出了问题都可能导致未来的 branding 失去效率。
- 在职场脱颖而出的三个建议:第一,跟老板建立牢固的关系;第二,展示你的领导才能;第三,坦诚面对冲突。
