对Jobs无语了，估计今天有很多人会不爽。
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3Giphone 199美元！
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重新整理了一下我的RSS，在组内已做分享。这次去掉了大部分英文、新闻站点、私人的友情链接、WP一类内容，整个RSS订阅聚焦在交互、体验、Web新站点等订阅，欢迎下载。
btw:闻CW中文团队要撤了，有些可惜，不知道出了什么问题。
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近来学到的一些东西
- 《奋斗》中陆涛幻想他这个专业的设计师，现在造的节能房子他自己和别人都觉得它会足够好，的确房子是很好。徐志森说这世界上有很多很多足够好的房子，但并不是一笔成功的生意。遇到问题的时候是立足于自己想象空间，还是结合实际，在进进退退之间求生存，求发展，这是我在《奋斗》中学到的东西。
- J和我说他想去某个公司，他说他觉得他大多数职位都可以做，怎么让面试官能认同J，这是很严肃的一件事。后来J和我说他的职业规划，创业或是打工。最近，我有一些朋友纷纷离开了自己的公司，去追求新的方向。我和他们都聊了很久，有这样的原因，有那样的原因。其实这都是人生的一个部份，不管走到哪里，有目标就好，而这个目标是什么，可能并不重要。
- 我的硬盘里和我的阅读器里装了很多的信息，以致于我无法很好的分类查找。思考了很久，我尝试使用这种方式：把重要的，急于要做的事情或信息放在最显注的位置：桌面；把值得留下来的信息备份，把休闲的东西该删的删，该扔的扔；重要的东西或事情做完了后，依然备份，嗯，突然发现，完全清晰了。不知道各位是如何做的呢？
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向地震灾难中的亲友们报平安
什么都不用说了，为死去的人们默哀，为活着的人们报一声平安。
愿意捐钱的朋友点下面的链接，腾讯公益慈善基金会、腾讯网联合中国红十字会李连杰壹基金计划开展网络在线捐赠活动： http://gongyi.qq.com/juanzeng/llj_dizhen.htm
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一封来自“中国排名第一的交互设计师”的信
上周写了一篇《传统行业中的用户体验》的日志，其中我提到了保利影院的较差体验。前日在查看后台评论时，发现了一个ID为“中国排名第一的交互设计师”，邮箱为Sorry@sorry.com的朋友发出的五条留言记录，我稍稍整理了一下，放在了下面。
有些惊叹网络的影响力，去年也有过一次，在这里。我还无法判断是否来自于保利影院的那个MM，但能看出来，对体验的理解和公司管理的差异，都相差比较大。诚然，在这里，如果真正是因为我的文章受到了扣工资的罚款，我想在一定程度上是帮助了这个MM本身；如果产品和服务能做的更好，收益者是全体大众。
在这里，针对我提到的一些问题，个人给保利影院提几个建议如下：
- 增加提示，告之用户不能自带零食。
- 规范化服务用语，让用户能了解游戏规则。
- 在流程上做变化，先检票，把爆米花的销售位置作调整（和检票口靠近或直接用机器放在剧院里）。
- 有奖有罚，做的差的要惩罚，改进体验的要奖励。
以下为这位“中国排名第一的交互设计师”的全部留言（有段落与错别字调整）：