今天苹果发布的 Airpods Pro。

今天苹果发布的 Airpods Pro。
今天的问题来自“知乎”,因为推送过来后比较好奇,所以做了一下研究。
先介绍一下 Apple 硬件产品线命名,从观察来,似乎有一些规律可循,特别是近二十年,我按时代分一下,但这种分类不一定就对。留意哈,这个不一定对。
第一个时代(1976年-1985年),公司成立前几年,以“数字”或“代码”命名时代。比如“Apple I”、“Apple II”、“Apple III”这种命名方式;像代号的有“Apple Lisa”和“Apple Macintosh”。
第二个时代(1985年-1997年),这个阶段乔帮主不在苹果公司,这一阶段,并没有太明显的命名规则。比如“MessagePad(Apple Newton)”、“Power Mac 系列”、“Macintosh Classic”等等。
第三个时代(1997年-2007年),“i+”命名时代。比如iMac、iPod、iPhone、iCloud、iPad等。以“i”开头的命名方式,传说是乔帮主一开始是不满意这个叫法的。
第四个时代(2007年-至今)“Apple+”命名时代。比如 Apple TV、Apple Watch、Apple Pay、Apple Pencil。
苹果的命名,从“数字代号”的命名到以“i”为中心的命名,再到“Apple”的命名方式,多少会让人感觉到苹果的新产品线在聚焦到 Apple 本身这个品牌上。
也有人说,使用 “Apple+” 的命名方式,不会产生专利问题。但不管苹果如何命名,无非是便于用户传播,深化品牌。
那到底、为什么一根可以在屏幕上写写画画的“Apple Pencil”不叫“ Apple Pen”呢?
其实这根“笔”,在汉语中一直被国人叫“手写笔”,有一些叫“压感笔”、还有“电容笔”。后来大牌的国际厂商进入中国市场,一些英文命名就带了过来,比如 Wacom Bamboo Stylus、Microsoft Surface Pen、Paper 53 Pencil 等等。使用英文“笔”的叫法,主流的也大约就这三个了:
如果你来做一根手写笔,Stylus 这个词应该不会选,至少它不太通俗,也不利于传播。那只有 Pen 和 Pencil 了。Pen和 Pencil 在字面的意思上也最好理解,一个是笔,多指钢笔,一个是铅笔。
为什么不叫“Pen”呢,正常逻辑上看,给一个产品起个好名字,永远在产品研发出来之后,在最开始设计这款产品的时候,一定不会先定义它是“Pen”或是“Pencil”。在内部,大多只有一个产品的代号。华为的“鸿蒙系统”就是如此,“鸿蒙系统”是一个被媒体记者叫出来的名字,在华为还没有把名字命好、没有发布之前,这个名字已经在外叫开了。现在比较尴尬的是,只能叫“鸿蒙”了。
好了回来回来,从这个角度上思考,Apple Pencil 为什么叫“Pencil”,下图可以直观的看出来,因为它“长”得“像”一支铅笔,而不是一支钢笔。如下图:
随便在网上一搜索,铅笔就是这个样子,用彩铅只是为了好看:
什么意思?是因为苹果在设计这个“笔”的时候,是从“铅笔”这个外形来设计,而不是“钢笔”。
所以它叫“Pencil”!但如果今天的内容这么写肯定不行,就这么简单吗?
其实不是,几年前苹果刚要发布 Apple Pencil 的时候,Jonathan Ive 对媒体解释过他的想法:https://www.digitaltrends.com/mobile/jony-ive-apple-pencil-discussion/
“What we found is that there’s clearly a group of people that would value an instrument that would enable then to paint or draw in ways that you just can’t with your finger,” Ive said in the interview. “And I suspect that this isn’t a small group of people. I don’t think it’s confined to those of us who went to art school.”
The Apple Pencil has multiple pressure sensors that allow users to draw any kind of line. It’s also paired with two tilt sensors to detect the angle at which the user is drawing the line. The utensil’s low latency is another highlight Ive mentions in the interview. But Ive said the Pencil is not supposed to replace the finger.
“I think there’s a potential to confuse the role of the Pencil with the role of your finger in iOS, and I actually think it’s very clear the Pencil is for making marks, and the finger is a fundamental point of interface for everything within the operating system. And those are two very different activities with two very different goals,” he said.
Along that line of reasoning, the name Pencil was specifically chosen over stylus, so as to avoid the idea of the utensil as another tech gadget, and more to evoke an abstract idea to match the possibilities of the Pencil.
“Pencil, to me, seems very analogue in its association,” Ive said. “But what is challenging is that it will become many things. There’s an incredible painting app and very powerful drawing apps. For some people it will be a graphic instrument and to others it will be a fountain pen.”
这几段话 Ive 说了两个关键点。
第一、“笔”是用来在屏幕上“标记”的,“画画”的、“写东西”的,“笔”不是一种技术工具;“手指”是人与机器交互的一个接口。这两个不能搞混了,两者的作用或目标不同。
第二、基于“笔”和“手指”在屏幕上的作用或目标,Pencil 这个词更能唤醒人的创作起点。有很多珍惜工具的人,一些人可以用它来画画,一些人可以用它当钢笔,都可以。
现在应该清晰了,Apple Pencil 的设计初心,是给一群喜欢工具、喜欢创作、喜欢书写的人提供的一种工具,从这个“Pencil”工具开始,唤醒创作的欲望。
这,也许就是 Apple Pencil 不叫 Pen 的原因吧!
感谢阅读,欢迎指正!
总结一下上周六的第四次群活动吧。这是继第一次“放电影活动”、第二次“爬山活动”、第三次“K歌活动”之后最正经的一次话题类活动。
首先是大家都很忙,我没把场地准备好、稍显匆忙,得和大家说个抱歉。又因为场地的问题引发了开始时间提前很多,大家措手不急的赶时间,好几个朋友迟到了。不过这个场地还行,以后可以长期租用了。
其次,总结一下活动吧。
其实这个活动,我不知道怎么就发起了,是群里哪位朋友提起的,或是我建议的,或是群活动负责人提出的,我也弄不明白了。总之、大概、或许、可能、也许……就是大家想见一下,想找我咨询一些问题。但事后看起来,效果还好,只是大部分的时间是我一个人在讲,这并不能锻练大家的思维或动手能力。
以后做活动,我想做的再有趣一些。
回顾的时候,我把参加活动的几位朋友写的总结看了一下。因为加了批注,朋友们说像老师在“批改作业”,很有意思。这些批注我放到文章末尾,请各自领取。写得最好的是Shawn,他以最快速度和高度的总结能力,完成了这一篇《10句忠告,送给年轻而焦虑的设计师》,欢迎各位点过去阅读。
朋友们的问题,大多围绕在职场上。比如我最熟悉的 UX 类话题,咨询话题,管理话题,反而比较少。其实大家的问题还是有深度的,我自己也做一个归纳,当作“职场策略”来写。
为什么我叫“策略”,是因为策略就是一种针对目标的计划,有了计划,才会接近目标。书中有说:“工具”是人区别于动物的根本标志,但我会认为“计划”(或策略)才是人区别动物的根本标志。我的第一个策略是:
长期定位策略
和大家一样,我们都是普通人,初来一线城市打工,首先思考的问题,应该不是怎么找公司涨薪或如何提升专业的问题,应该先想想是否几年后还要留在这个城市生活的问题。结果上看,如果你的事业、家庭还不错,也应该是因为这个城市或公司提供了适合你的机会。
如果能从长期的角度看问题,自己对于工作、职场、专业、结婚、买房等问题的看法,就会是另外一种天地。也就是,开始想远一点,再来看自己如何才能(HMW)可以达到那个生活状态。古语说“人无远虑,必有近忧”,也是这个意思,但我们可以把这个反过来思考和倒推过程。
我有一个男同事,自己在结婚生子包括给孩子起名字时,受到家长的各种限制。问其原因,就是因为家长付了首期买了房,现在想自己做一些决定,就会显得不那么的“自由”。
当然这个是特例了,特别是针对男生朋友来说,应该通过对自己的长期定位策略,积累自己的经济基础,往后走的话,就会越来越顺心。第二个策略是:
底层逻辑策略
这个“策略”是由一位在甲方公司驻场的朋友引出来,我现在回想起来,是一种叫“底层逻辑”的问题。
乔布斯有一句经典的名言,我一直记得很清,他说:Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.
这个话的后半段最有意思,他说设计关乎“how it works”。实际上,乔布斯就是在说“底层逻辑”的问题。你要把一个事情做好,你就要了解这个事情是如何运作的、如何运转的,你才能知道自己在这个事情的哪个环节,你应该发挥什么样的作用和价值……关注底层逻辑,有些问题会豁然开朗。
如果你是在甲方公司驻场,理解自己的角色,理解自己在甲方公司中的作用,对自己的一些问题就会看得很清了。第三个策略是:
第三道门策略
这一个策略,可以看我写过的这一篇文章:《第三道门》一本对“可能性”探讨的励志书。
我把“第三道门”称之为一种策略,因为它提供了开启解决问题的新方式,当绞尽脑汁没有办法解决问题时,把“第三道门”可以当作“策略”来使用。你要用力想想,到底还有哪道门,可以帮助你达到目标,你用尽全力了吗?
注意力策略
注意力目前被人认为是一种稀缺资源,是最最宝贵的财富。
“被注意到了,才会有更多的机会。”是我想表达的一个观点。
在此观点基础之上,要留意自己如何调整自己。如果想让别人(比如喜欢的人、比如老板、比如某家公司)注意到自己,要提前想想如何保证自己对外的表现。
工作中的表现有:在同事的沟通中、与同事开会过程、和老板的汇报中、给同事传递文档的过程中、在工作群中的发言、在邮件中的邮件回复……只要与其它人有交集的地方,都应该想想“注意力策略”。
因为你的“表现”,会吸引别人关注到你,可能“坏的表现”,也可能是“好的表现”……比如影响力、领导力等都由“注意力”而形成了一种对你的认知。有了机会,有了这种“被关注”而带来的自信心,个体的价值或商业价值才会体现出来。
想想网红,也是运用了“注意力策略”,进而想出来各种吸引你关注的方法。
连接策略
这个策略好理解。
为什么提到这个老词儿,是因为“信息”的原因。信息是流动的,优质的信息不会主动靠你太近。像公司下个月要裁人,也只有一小部分人才知道。
这好比有一张蜘蛛网,大蜘蛛在正中心,如果你是一只小蜘蛛,想从蜘蛛网的一端到另一端,只有靠近大蜘蛛,才能尽快的到达另一端。你通过大蜘蛛,就是建立了一种连接。
“连接策略”的价值不在于你连接哪个“大蜘蛛”,而是要勇敢的迈出来第一步。
好了,以上是我针对周六活动做的一次归纳性总结。这些并不是很具体,以后再完善吧。
下面是批注,每个人写的都不尽相同,也代表了每个人不同的思考方向。嗯,以下不是“批改作业”,忽略我写的字,欢迎更多朋友下次来交流。
感谢你的阅读!也感谢“群花” Ada 的组织!
去了 IXDC 现场,听了半场工作坊,又见群里的朋友。
群里的第四次活动。
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