2006年10月的时候，我写了一篇日志：中文Gmail的一个错误。其实这个问题是谷歌统一登录的一个标点符号的错误，用户名后面是半角的冒号，密码后面是全角的冒号。今天是2008年2月1日，在整理日志的时候发现了这个帖子。
一年多了，谷歌的这个问题继续存在。今天看到Gseek在《谷歌短信支持缩水仅支持联通》的日志说谷歌给出了回应。我也有一个希望：这里的“错误”是不是错误，还是谷歌有意这么做呢？有人回应吗？
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一年多了，谷歌的这个问题依旧。
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我的咕叽咕叽2008-01-30
- 《长江7号》的故事情节很简单：讲了一个希望儿子成才的穷人民工无意捡到了一个外星狗，在经过了外人歧视、对外星狗幻想、美女老师和外星狗的帮助后的儿子发奋图强要“做一个对社会有用的人”的故事。
- 感觉《长江7号》这个片子适合十二岁以下儿童观看。周星星似乎也江郎才尽了，有的搞笑的手法也很老套了。不建议去电影院观看，不值得。
- 上周去珠海泡温泉很划算，也很爽。“御温泉”露天的温泉水很热，寒风空中吹，水果随意吃。一天半的行程，三顿餐，一下午的温泉，一夜住宿，来回路程，才350元。
- 头回才知道香港的燕窝、虫草是按斤称的、黄金是按两来买的。内地都是按克，这差异有点大。
- PPC版的QQ有新版了，很幸运成为了内测用户，这个版本相当好。
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博客在德国的发展概况
标题：博客在德国的发展概况
链接：http://blogunion.org/research/blogs-in-germany.html
版权：欢迎转载，但请保留本文链接及本版权声明。1，10岁以上的68%德国人口使用Internet互联网络。(资料来源）
2，任何语言的广告收入都会比中文高5倍甚至50倍不止，不过很少有职业blogger。德国也有自己的广告方式，例如页面嵌入形，不过由于语言限制不会对其它国家ip显示。似乎还没有专门的话题广告形式。
3，http://blogmap.wordpress-deutschland.org ，用WordPress搭建的blog列表，类似于wordpress中文用户列表。
4，http://blogscout.de/是博客统计服务的网站，目前已经关闭。
5，德国通过监控网络使用情况来帮助警方办案的提议尚在讨论之中，但内容过滤是没有的。
6，根据“Communication Networks (CN) 10.1 Trend”2007年5月的一份报告，德国目前有100万博客，14-29岁的群体，每10个人当中就有一个人拥有自己的博客。
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博客在韩国的发展状况
标题：博客在韩国的发展状况
链接：http://blogunion.org/research/blog-in-south-korea.html
版权：欢迎转载，但请保留本文链接及本版权声明。本文是博客在全球的发展概况系列计划的第二篇，作者是Jack，非常感谢他：）
Jack Park’s Blog，地址是：www.iamvip.net/blog，RSS地址是：http://feed.iamvip.net/，欢迎大家订阅。
其实完全是个个人博客，没有重点，偶尔写一些所谓的评论。自己想写什么就写什么，所以不会为订阅数和流量而费心思。
我们的邻国韩国是个IT强国，电脑使用普及率也非常广。人口大约有5千万，据说电脑普及率在70%左右。
说到BSP，刚开始是以Portal网站为主的博客服务，例如韩国排名第一的网站Naver,还有Daum,empas,Paran等等网站。这些网站当中理所当然Naver提供的博客服务是在BSP当中排名第一的，但是后来Daum非常重视博客市场，先是以投资的形式赞助Tistory网站，之后干脆收购了Tistory网站。
简单介绍Naver和Daum的话，Naver是韩国本土排名第一的提供搜索引擎的网站，它的知识问答服务非常受欢迎，跟百度知道差不多。据说暂居韩国搜索服务的60%~70%的份额。Daum网站刚开始以提供优质的邮件服务为主，之后被Naver落下很多。现在Daum的重点是博客市场和视频市场，按照他们的话是UCC市场。
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屈臣氏，标准化管理的魔力
转载：屈臣氏，标准化管理的魔力
作者：袁耿胜序 言
2005年初，屈臣氏第100家个人护理商店广州正佳广场分店开业，并首次表示要加快拓展速度，公布未来五年的“千店计划”，即到2010年为止，屈臣氏在内地的门店数量将要达到1000家。
这家发源于1828年的大药房，1841年鸦片战争时期被华人收购并迁到香港，1989年在香港开出第一家个人护理用品商店，在1994年首次回到大陆，并于广州江南西开了第一家分店。屈臣氏用了15年时间才建了100家分店，竟然要用5年时间再建900家，平均2天就有一家新店开业，在研究其发展过程，我们发现屈臣氏的拓展素来以稳健著称，它究竟是拿什么来保障其如此高速度开出的分店正常运营？
屈臣氏多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研，总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。经营摸索中，屈臣氏制定了一套完善的标准化执行方案，屈臣氏依靠这套标准化管理方案快速拷贝。
屈臣氏个人护理用品商店自1989年第一间店在香港诞生以来，目前在店铺装饰方面已经发展到了第五代执行标准，然而无论你到了任何地区的任何家分店，除了店铺经营面积的大小与形状差异，你都很难发现其他方面的变化，店铺门面、墙壁的颜色、店铺布局、员工的服装都一模一样，所有的店铺在进行同一样的促销活动。店铺招牌统一以中文“屈臣氏”与英文“Watsons”在绿色绿色底边映衬下，变得格外显眼、清晰，这种独有的形象，在很远的地方就能在众多商业标志中迅速辨认出来，店铺内明亮的灯光更让顾客感觉舒适。
代表健康的“心”形、代表美态的“嘴唇”、代表欢乐的“笑脸”等图案在店铺的墙壁上、货架上、收银台和购物袋上，这一切给顾客欢乐、温馨、有趣的感觉，向消费者传递着乐观的生活态度。还有非常多的可爱造型的图案，使整个店铺显得轻快、活跃、温馨，让18岁至35岁的女性顾客几乎是流连忘返，大开“杀”戒。
屈臣氏的运营标准化建设
屈臣氏认为：成功的生意运作，有赖于各系统的建立及相应程序的有效执行。而在日常工作中，又必须懂得运用“常理”，运用常理的过程中，必须留意业务细节。
1、 顾客必须能带着满意的心情离开店铺；
2、 以助长销售为本，删除所有不必要的工作；
3、 积极及训练有素的员工是成功的重要元素，重要性仅次于顾客；
4、 系统和程序旨在帮助达成生意的目标，而非限制运作，不然就需要作出修订；
5、 工作须具有乐趣，员工对公司作出贡献应该获得公平的回报；
标准一：店铺的标准化
为统一卖场形象，为了所有员工能熟练掌握并执行统一标准，屈臣氏制定了《发现式陈列手册》，“发现式陈列”的精髓是：“在合适的时间、提供合适的商品、以合适的价格、陈列合适的数量于合适的地方”。
1、 当顾客站于门口位置时，客人可即时察觉到主要的推广主题，能清晰无疑的从门外看到店内，从而吸引客人进入店内选购产品。为实现这一点，屈臣氏采取了漂亮的门面设计，明亮的灯光，降低货架高度，门口清楚的推广信息等等措施。