“不能带零食！”
“你看到了？”注：中国人就没有隐私吗？
“袋子里的零食不能带进影院，哪里的影院都是这样的。”哪里有写不能带零食？
“那他们怎么带爆米花了？”我指着其它人讲。
“零食只能是爆米花，并且在保利影院里购买！”很强盗吧？
“这里面不是零食。”有点生气，但还是不想发生争执，于是往前走。
“带进了不能吃！”还有Ren木又吗？继续走。突然觉得背后被人猛的一推
“你的票，拿过来剪！”请注意，是“猛”。如果换了一个男服务生这么推，我可能真要动手了。
体验感受：深圳保利剧院不尊重用户隐私，没有被告之权（只能吃爆米花而不能自己带零食），有强盗理论，没有Ren木又，服务生有武力倾向。虽然电影很好看，但还是看了一场不愉快的电影。
“可以带可乐吗？”
“可以的，没问题。”服务生微笑着答道。
“我在外面没有喝完，但我也不想在这儿买饮料了。”不放心，又多问了一句。
“可以，您就在这儿喝吧。”吃惊！
“那给我来一对鸡翅和一个汉堡吧？”付了钱，顺利拿到了食物。
吃到第二个鸡翅时突然发现有一块给烤糊了，虽然了解这样的情况可以更换，但还是想看看他们的服务态度，于是叫来了服务生。
“您好，请问有什么可以帮到您？”
“这个鸡翅下面，你看。我想换一个。”我指着烤糊的地方。
“不好意思，我来看看”，服务生看了下，马上说：“实在对不起，我现在帮您换一下，请您稍等。”
一会儿的功夫，服务生拿过来了。我一看，居然是一对、两个鸡翅！
体验感受：KFC的门面和服务保持一致，在遇到同类产品时有大肚胸怀（KFC应该只有百事可乐，黑可乐属于可口可乐）；针对产品遇到问题时，主动承担问题，并给用户惊喜（一个鸡翅坏了居然换了一对）。KFC有这样的好事，下次不来都不行。
一些对传统行业的反思：
其实体验后有很多思考的地方，两家公司都是服务性行业，使用的员工都为中国本土员工，但服务质量两个相差很远。去过KFC的人知道，有时候去KFC并不是为了吃东西，有人认为KFC是种文化。我在保利剧院还发现，一些人竟为了到底是上排的12号，还是为下排的12号是哪个而争执。细节无处不在，但保证这些细节从而达到体验很好的是什么。为了了解KFC这些成功的因素，我在百度上找到了《肯德基企业内部管理》这个资料，在这个PPT上我看到普通员工岗位工作职能技术主要要求：
- 普通员工每天轮换不同的岗位；
- 每个员工需要技术“全面”；
- 必须完全掌握并熟练操作整套流程；
- 公司不允许任何员工空闲，自己忙完要帮助其他工作繁忙的员工；
- 即使前厅地板非常洁净也要不断打扫；
- 每天使用的所有原料除饮料及其他敷料外，所有销售及制成品数量总和与原料数量完全相符；
我相信这一份57页的PPT肯定不是最详细的内部资料，但仅仅上面六条规定就能看得出KFC的管理理念之深、之精。KFC把服务质量当作满意度，让每个基层员工都有轮换不同的岗位，因为不同的岗位，不同的技能，对团队协作、对本职技能提升大有好处，才人们感觉到一线的服务生都那么亲切且能解决发生的问题。前天还有人和我抱怨设计师为什么要切图，我想这个应该是最好的解释。KFC的成功似乎不可超越，但我想，细化以上六条要求，规范成体系与标准并加以执行，一定是成功的原因之一。
最后，也让我们这些在互联网上打造优质的用户体验的人们再默念一遍KFC的企业文化吧：
服务至上、追求卓越
重视和追求完美的服务质量
正面积极，认同鼓励
餐厅经理第一
一切围绕餐厅第一线服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争
群策群力，共赴卓越
