“产品化”这个词是我在腾讯公司工作时听到最多的一句话，更多的时候还会有人提到“产品化一切”。腾讯所谓的产品化一切，是把着眼点集中在产品而非环节上。

比如班车服务，最早腾讯是有班车服务，但没有一个地方可以查询我要去哪个地方我可以坐哪个班车。在我的印象中，为了方便中，我自己做了一个wap版的网页，放到自己的服务器上供自己使用。后来，这个需求被一个前端开发的同事注意，他在业余时间利用 Google Map 的 API 做了一个查询，并且还增加了班车依靠点的照片服务。

后来，通过不断的改进，听取了同事们的声音，这个功能又增强了。比如增加了随时添加，修改，评论，反馈等等功能。到后来，它已经变成了一个可以运行的庞大的班车系统了。

传统的“产品化”涉及产品的标准化、封装、规范化以及配套服务等多个方面，但腾讯的“产品化”不太一样，你能看到，这个“班车系统”并不是由行政部门或IT部门研发，而是由独立的个体研发上线。除了这个，腾讯内部还有更多类似“产品化”的产品，比如福利，文化，政策。腾讯的“产品化”，我认为主要是指“用户导向”，“敏捷迭代开发”，“数据驱动”，“生态系统”……早年腾讯的“产品化”，甚至为了一切产品化，而重复发明了很多轮子。

这也是互联网产品“产品化”极致的表现了吧。