总结一下上周六的第四次群活动吧。这是继第一次“放电影活动”、第二次“爬山活动”、第三次“K歌活动”之后最正经的一次话题类活动。
首先是大家都很忙，我没把场地准备好、稍显匆忙，得和大家说个抱歉。又因为场地的问题引发了开始时间提前很多，大家措手不急的赶时间，好几个朋友迟到了。不过这个场地还行，以后可以长期租用了。
其次，总结一下活动吧。
其实这个活动，我不知道怎么就发起了，是群里哪位朋友提起的，或是我建议的，或是群活动负责人提出的，我也弄不明白了。总之、大概、或许、可能、也许……就是大家想见一下，想找我咨询一些问题。但事后看起来，效果还好，只是大部分的时间是我一个人在讲，这并不能锻练大家的思维或动手能力。
以后做活动，我想做的再有趣一些。
回顾的时候，我把参加活动的几位朋友写的总结看了一下。因为加了批注，朋友们说像老师在“批改作业”，很有意思。这些批注我放到文章末尾，请各自领取。写得最好的是Shawn，他以最快速度和高度的总结能力，完成了这一篇《10句忠告，送给年轻而焦虑的设计师》，欢迎各位点过去阅读。
朋友们的问题，大多围绕在职场上。比如我最熟悉的 UX 类话题，咨询话题，管理话题，反而比较少。其实大家的问题还是有深度的，我自己也做一个归纳，当作“职场策略”来写。
为什么我叫“策略”，是因为策略就是一种针对目标的计划，有了计划，才会接近目标。书中有说：“工具”是人区别于动物的根本标志，但我会认为“计划”（或策略）才是人区别动物的根本标志。我的第一个策略是：
长期定位策略
和大家一样，我们都是普通人，初来一线城市打工，首先思考的问题，应该不是怎么找公司涨薪或如何提升专业的问题，应该先想想是否几年后还要留在这个城市生活的问题。结果上看，如果你的事业、家庭还不错，也应该是因为这个城市或公司提供了适合你的机会。
如果能从长期的角度看问题，自己对于工作、职场、专业、结婚、买房等问题的看法，就会是另外一种天地。也就是，开始想远一点，再来看自己如何才能（HMW）可以达到那个生活状态。古语说“人无远虑，必有近忧”，也是这个意思，但我们可以把这个反过来思考和倒推过程。
我有一个男同事，自己在结婚生子包括给孩子起名字时，受到家长的各种限制。问其原因，就是因为家长付了首期买了房，现在想自己做一些决定，就会显得不那么的“自由”。
当然这个是特例了，特别是针对男生朋友来说，应该通过对自己的长期定位策略，积累自己的经济基础，往后走的话，就会越来越顺心。第二个策略是：
底层逻辑策略
这个“策略”是由一位在甲方公司驻场的朋友引出来，我现在回想起来，是一种叫“底层逻辑”的问题。
乔布斯有一句经典的名言，我一直记得很清，他说：Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.
这个话的后半段最有意思，他说设计关乎“how it works”。实际上，乔布斯就是在说“底层逻辑”的问题。你要把一个事情做好，你就要了解这个事情是如何运作的、如何运转的，你才能知道自己在这个事情的哪个环节，你应该发挥什么样的作用和价值……关注底层逻辑，有些问题会豁然开朗。
如果你是在甲方公司驻场，理解自己的角色，理解自己在甲方公司中的作用，对自己的一些问题就会看得很清了。第三个策略是：
第三道门策略
这一个策略，可以看我写过的这一篇文章：《第三道门》一本对“可能性”探讨的励志书。
我把“第三道门”称之为一种策略，因为它提供了开启解决问题的新方式，当绞尽脑汁没有办法解决问题时，把“第三道门”可以当作“策略”来使用。你要用力想想，到底还有哪道门，可以帮助你达到目标，你用尽全力了吗？
注意力策略
注意力目前被人认为是一种稀缺资源，是最最宝贵的财富。
“被注意到了，才会有更多的机会。”是我想表达的一个观点。
在此观点基础之上，要留意自己如何调整自己。如果想让别人（比如喜欢的人、比如老板、比如某家公司）注意到自己，要提前想想如何保证自己对外的表现。
工作中的表现有：在同事的沟通中、与同事开会过程、和老板的汇报中、给同事传递文档的过程中、在工作群中的发言、在邮件中的邮件回复……只要与其它人有交集的地方，都应该想想“注意力策略”。
因为你的“表现”，会吸引别人关注到你，可能“坏的表现”，也可能是“好的表现”……比如影响力、领导力等都由“注意力”而形成了一种对你的认知。有了机会，有了这种“被关注”而带来的自信心，个体的价值或商业价值才会体现出来。
想想网红，也是运用了“注意力策略”，进而想出来各种吸引你关注的方法。
连接策略
这个策略好理解。
为什么提到这个老词儿，是因为“信息”的原因。信息是流动的，优质的信息不会主动靠你太近。像公司下个月要裁人，也只有一小部分人才知道。
这好比有一张蜘蛛网，大蜘蛛在正中心，如果你是一只小蜘蛛，想从蜘蛛网的一端到另一端，只有靠近大蜘蛛，才能尽快的到达另一端。你通过大蜘蛛，就是建立了一种连接。
“连接策略”的价值不在于你连接哪个“大蜘蛛”，而是要勇敢的迈出来第一步。
好了，以上是我针对周六活动做的一次归纳性总结。这些并不是很具体，以后再完善吧。
下面是批注，每个人写的都不尽相同，也代表了每个人不同的思考方向。嗯，以下不是“批改作业”，忽略我写的字，欢迎更多朋友下次来交流。
感谢你的阅读！也感谢“群花” Ada 的组织！