结论：苹果没有一份官方发布、长期不变的“核心价值观清单”。 它对外实际使用两套口径，内部则另有一套由长期行为体现出来的“真正价值观”。

下面分三层说明，最后给你一个整合判断。

一、官方口径：库克版“我们相信”

库克接任 CEO 后（2011 年）在财报电话会上讲过一段话，后来被广泛当作苹果事实上的使命与价值观声明：

• 我们存在的目的，是做出伟大的产品，这一点不会改变
• 持续创新
• 相信简单，而不是复杂
• 必须拥有并掌控产品背后的核心技术
• 只进入能做出重大贡献的市场
• 对成千上万个项目说“不”，聚焦少数真正重要的事
• 相信团队之间的深度协作与交叉融合
• 在每个团队都不接受低于卓越的标准
• 有承认错误的诚实，和改变的勇气

这段话的信息密度很高：它同时定义了“做什么、不做什么、怎么做、做到什么程度”。

二、官网口径：四个“价值观”栏目

苹果中国官网的“Apple 价值观”导航下，目前只列四块：

栏目	核心主张
环境责任	Apple 2030 全碳足迹净零，设计为地球设想
供应链创新	劳动权益、人权、健康安全、负责任采购
无障碍使用	让所有人都能用，是产品设计前提而非补丁
隐私	数据尽量留在设备端，端到端加密

另外两条长期主线不放在这个导航里，但同样稳定：教育（Apple 与教育）和包容与归属感（放在招聘与文化页）。

三、历史源头：最早成文的三条

1977 年，苹果早期投资人、事实上的“营销导师”迈克·马库拉写过一页《苹果营销哲学》，只有三条：

1. 共鸣（Empathy）：比任何公司都更理解用户需求
2. 专注（Focus）：为了做好决定要做的事，拒绝所有不重要的机会
3. 灌输（Impute）：人们以貌取物，要用专业的方式呈现，让品质被感知

这三条几乎是后来所有苹果价值观的“母版”。乔布斯 1997 年讲的“有激情的人能改变世界”，属于品牌叙事层，不是完整的价值观清单。

四、内部与长期观察者公认的“真价值观”

2026 年出版的《苹果传：五十年传奇》（大卫·波格，采访 150 位苹果关键人物）把苹果几十年反复出现的做事方式总结为 10 条：

1. 专注——市值近 4 万亿美元，产品目录常年只有约 23 款
2. 保密——项目隔离、代码名、假外壳，泄密即解雇
3. 美感——连看不见的内部也要做好
4. 最好，而非最快——不做第一个，做第一个“好到可以发布”的
5. 简洁——“至繁归于至简”，把复杂留给自己
6. 端到端整合——硬件、软件、芯片、服务尽量自己掌控
7. 小型收购——买团队和技术，不买知名品牌
8. 有限时间 + 迷你团队——团队不超过 100 人，Deadline 逼出聚焦
9. 隐私——2010 年起从“顺带”变成核心原则
10. 卓越与执行力——包装、触感、充电盒合盖的声音都要抠

注意：这是记者基于大量访谈的归纳，不是苹果官方文件。但它比任何“九大价值观”网文都更接近内部真实运行方式。

五、我的整合判断

这四套东西不是并列的十条规定，而是一个四层结构：

• 内核（为什么存在）：用伟大的产品赋能个人、让世界变好
• 产品原则（做什么）：专注、简洁、美感、最好而非最快、端到端整合
• 组织原则（怎么做）：小团队、有限时间、保密、深度协作、极致执行
• 对外承诺（对谁负责）：隐私、环境、无障碍、教育、供应链人权

一句话概括：

苹果的价值观不是“诚信、创新、客户第一”这种通用词表，而是“用极少数人、极少数产品，把体验做到别人做不到的程度”的一整套取舍规则。

引用提醒

网上流传的“苹果十大价值观”“苹果九大价值观”版本很多，彼此矛盾，多数是二手拼贴。可靠引用建议只用三类来源：

1. 库克 2011 年财报电话会原话（事实上的 mission statement）
2. 苹果官网“Apple 价值观”四个栏目（环境、供应链、无障碍、隐私）
3. 大卫·波格 2026 年新书的十条总结（内部视角，但是记者归纳）

如果你是要写文章或做分享，我建议用“一个内核 + 三层表达”这个框架，比罗列十条更有解释力。需要的话，我可以帮你把它整理成一页图示或演讲稿结构。