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因为我的学生中有产品经理和产品总监，对于这款他们，他们多次和我沟通过，这里我把观点一并在这里发了：

听闻创始人有很深的产品经理背景，但这丝毫掩盖不了看待这类产品是有问题的，首先：

市场定位问题。大盘上错过了移动端社交产品的黄金时期。这个时候选择做小众的社交产品，市场应该不多。先不说付费，目前的产品设计的模式并不能满足活跃度的攀升，如果没有量，匹配是不存在的。

其次，获客成本和教育成本问题。这些可能超过了研发投入的钱。特别是使用独立的app来获客，还是有难度。这方面我看flomo的创始人做得比较好，特别是在用户教育和学习上都做的不错（但两个产品类型不一样）。社交产品的价值很大程度上依赖于用户网络的规模，获不了客，还是不行。

还有，即使是小众用户，他们的个体的差异性和行为多样性也一样存在。选择1V1匹配看似提高了社交效率，但忽视了用户行为的多样性。也就是产品不能只给到一个信息架构，而应该是复合型的。从经验上看，社交产品能把用户的Bio做好，都能增强互动。

最后，用户输入成本挺高的，如何喜欢用户持续参与互动也是一个挑战。并非每一个人（这里指小众群体）都愿意或能根据问题录入很多内容，而这些内容还涉及不少隐私。产品都在不断演化过程中，但存粹的做社交产品，不管是陌生还是熟人，都不能脱离用户核心动机，这也就是留存的基础。

所以，这种类型的产品，如果只是两个人现在开始做它，一开始我就觉得它失败的。