有朋友说：“过于重视计划就会丢失无心插柳的可能性”。

我并不否认这句话的正确性，如果太重视计划了，只按计划上的任务执行，势必会忽略其他因素。

但我认为这个结论本身缺少的一个因素是：计划本身的“柔性”没有被考虑进去。柔性代表了它不是直的，它是可以弯曲的，它是改变的，它应该可以适度地调整，它很像太极中的阴阳，但又是统一的。

我早年做项目管理的时候会遇到这类问题，而增加柔性，是要有更多维度的计划，更密集的计划来“计划”，非常像“敏捷研发”，比如：

1. 周期性引入优秀的人才，招聘来的，外部门的，外部公司的。
2. 定期做公司内部的文化融合，以反思项目和计划，在做宣讲的同时听听其他人的反馈。
3. 定期回顾过往计划中的内容，以改进计划本身。
4. 评估外部环境（商业模式这些）对计划本身的影响。
5. 观察项目数据再来改进计划。
   

等等