但是大部分产品经理哪有什么履历和资源见世面呢，这东西都是高门槛行业堆出来的，就是所谓的圈子吧，如果平常没怎么关注政治和经济，很多精力都在附和领导，只盯着场景、平台、功能、用户体验、数据指标这些东西，思维就很受局限啊。（私下一点愚见哈）

各个行业不一样，国内的产品经理并非不关注政治和经济，而是所在环境决定了互联网产品经理只能关注功能实现。因为国内互联网产品就是一个从功能实现到试错，再到吸引资本不断螺旋上升的一个商业盈利模式。因此，怎么能快速赚钱吸引用户就是互联网产品经理的当前使命，关心政治和经济不是他不想，而是在决策层就讨论清楚了，做什么产品再做什么需求，再到产品经理手上的时候，已经变成了一个具体的子功能了。

微信就是典型，高层认为在这个互联网环境下，就必须有一款这样的产品出现，这种决策只能是顶层设计，而让，一个产品经理想着整个商业层面的问题，他考虑的到，他也做不到，要资源没资源，要环境没环境。这种产品只能由高层动手，等到产品成熟了后，高层再把这些功能分到一个个部门里，由一个个产品经理来补充构建完整的生态体系。底层的产品经理想得再清晰，也逃不开一个“分布”的功能。高层决策，底层分布完成，成败来自高层，我认为这就是分布式的。（而高层也有决策失误的时候，比如教育，民生这类高层就吃了亏，未必是高层不了解政策，他们也可能是试探。）

而其他行业的盈利模式就不太相同，相对于“分布式”的，我感觉金融这个行业，可能就是“半分布式”或“非分布式”的。因为决策会着眼于整个市场，整个大环境，因此他会要求员工有全局视角，但又不能逃离监管，所以嘛，叫“半分布式”的吧……大概就这个意思。

所以，并不是因为互联网的产品经理附和领导思维就受局限，而是盈利模式决定了人才模型。而金融这个行业，我看对人的要求可能会更高，因此准入门槛也很高。两个行业两种模式，我也开过高层的会议，他们并不是不考虑政治和经济，只是普通人的能力有限，高度有限。